培训计划范文（2900字）.doc

培训计划范文（2900字）20xx年（草案）表 专题或具体内序号 项目 受训对象容目 的 方式 具体安排 备注1从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。中高层管理人员为1批让员工明了公司的行政人事制度次，XX事业部销售人力资源部负责全员 办事规则，能很有集中授课 人员为1批次，基组织、实施序地工作、生活层管理、勤杂及业务人员为1批次，其他操作人员为1批次。财务借支及报管理人员、业让员工掌握公司的1批次，安排在5人力资源部组织、集中授课财务规范月上旬 财务部讲授 制度帐制度 务人员对物资采购流培训物资采购制度让员工掌握采购流1批次，安排在5人力资源部组织、程负责的相关集中授课培训 程及相关规定月上或中旬 财务部讲授员工对物资领用流物资领用制度让员工掌握领用流1批次，安排在5人力资源部组织、程负责的相关集中授课培训 程及相关规定月中或下旬 财务部讲授员工发货流程相关让员工掌握发货流1批次，安排在5人力资源部组织、发货制度培训 集中授课的员工 程及相关规定月中或下旬 财务部讲授 成本管理制度全体管理人员掌握成本管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、集中授课培训 及业务人员 规定月上或中旬 财务部讲授 预算管理制度全体管理人员掌握预算管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、集中授课培训 及业务人员 规定月中或下旬 财务部讲授 安全法规及安中高层干部及了解安全知识，提1批次，安排在4人力资源部组织、专家授课全知识培训 安全管理人员高安全意识月中旬或下旬 实施，安环部配合 安全知识与安管理、业务及了解安全知识，提1批次，安排在5人力资源部组织、内部授课全法规培训 勤杂人员 高安全意识月上旬或中旬 安环部讲授 安全安全知识及安提高安全意识，了授课与现场分2-3批次，分专人力资源部组织、培训 全操作规程培操作人员 解安全知识提高防指导相结合 题持续进行 安环部实施训 护能力 新入职人员安提高安全意识，了授课与现场机动，入职时分批人力资源部组织、全知识及操作入职新员工 解安全知识提高防指导相结合 进行 安环部实施规程培训 护能力 职业全体管理人提高员工的职业化光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、化培职业心态培训 员、业务人员、水平，树立良好的讲座 在7月上旬 落实训 技术人员 心态23全体管理人培养良好的行为习光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、职业礼仪培训 员、业务人员、惯 讲座 在7月中旬 落实技术人员 全体管理人增强员工的团队意光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、团队意识培训 员、业务人员、识 讲座 在7月下旬 落实技术人员 全体管理人提高员工的时间管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、时间管理培训 员、业务人员、理能力 讲座 在8月上旬 落实技术人员 全体管理人提高员工的沟通能光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、有效沟通培训 员、业务人员、力 讲座 在8月中旬 落实技术人员 全体管理人提高员工的事务管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、事务管理培训 员、业务人员、理能力 讲座 在8月下旬 落实技术人员提高管理人员的执光盘讲座或分2批次，安排在9人力资源部组织、执行能力培训 全体管理人员行能力 专家讲座月上旬 落实 提高管理人员的领光盘讲座或分2批次，安排在9人力资源部组织、领导能力培训 全体管理人员导能力 专家讲座月中旬 落实 提高中高管人员的企业运营相关中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在9人力资源部组织、法律意识及法律知法律法规培训 员 专家讲座月下旬 落实识水平管理非人力资源管提高中高管人员的中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、知识理人员的人力人力资源管理知识专家讲座月上旬 落实 与技资源知识培训 员 水平能培非财务管理人训 员的财务知识中高层管理人提高中高管人员的光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、员 财务管理知识水平 专家讲座月中旬 落实培训提高中高管人员的生产作业管理中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、生产运作管理知识培训 员 专家讲座月下旬 落实水平提高中高管人员的质量管理知识中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在11人力资源部组织、质量意识及质量管培训 员 专家讲座月上旬 落实理知识水平1批次，从4月下旬业务人员、技提高受训人员的目光盘讲座或人力资源部组织、目标管理 开始，按专题穿插术人员 标管理能力 讲座 实施专业进行 知识1批次，从4月下旬现代市场营销提升受训人员的专光盘讲座或人力资源部组织、与技业务人员 开始，按专题穿插知识 业知识水平 讲座 实施 能培进行 训 1批次，从4月下旬如何满足顾客提升受训人员的满光盘讲座或人力资源部组织、业务人员 开始，按专题穿插要求 足客户需求能力 讲座 实施进行45 1批次，从4月下旬提升受训人员的沟光盘讲座或人力资源部组织、商务谈判 业务人员 开始，按专题穿插通与谈判能力 讲座 实施进行 1批次，从4月下旬提升受训人员的电光盘讲座或人力资源部组织、电话销售 业务人员 开始，按专题穿插话沟通及营销技能 讲座 实施进行 1批次，从4月下旬销售合同的起提升受训人员的合光盘讲座或人力资源部组织、业务人员 开始，按专题穿插草与订立 同拟定与订立技能 讲座 实施进行增强受训人员的职1批次，从4月下旬技术人员的职光盘讲座或人力资源部组织、技术人员 业意识与职业道德开始，按专题穿插业操守 讲座 实施水平 进行1批次，从4月下旬提升受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人产品开发 技术人员 开始，按专题穿插品开发能力 讲座 力资源部督办进行 1批次，从4月下旬新技术的研究提高受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人技术人员 开始，按专题穿插与学习 品开发知识水平 讲座 力资源部督办进行提升受训人员的产分1-2批次，从4技术人员、操光盘讲座或技术中心组织，人产品质量控制 品质量意识与质量月下旬开始，按专作人员 讲座 力资源部督办控制能力 题穿插进行 提高受训人员的设分1-2批次，从4设备操作与保技术人员、操备知识水平，提升讲授或现场生产部组织，人力月下旬开始，按专养 作人员 受训人员的设备管指导 资源部督办题穿插进行理能力分1-2批次，从4技术人员、操提高受训人员的工技术中心组织，人生产工艺培训 集中授课月下旬开始，按专作人员 艺知识水平 力资源部督办题穿插进行分1-2批次，从4提升受训人员的操讲授或现场生产部组织，人力操作技能培训 操作人员月下旬开始，按专作技能 指导 资源部督办题穿插进行 第二篇：培训计划范本 1000字 20xx年度一、20xx年度根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率高等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。二、制定培训计划的程序1、根据公司发展目标的需要；2、公司各部门根据公司发现目标及实际需要来制定自已各部门的培训需求；3、管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划。三、培训计划本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。 中层以上管理者培训：1）、培训对象：公司课长级以上人员2）、培训方式：在职培训3）、培训方法：看执行力度实施教材影片、自学、实习4）、培训内容：A、企业发展战略（内训，11月）；B、打造企业卓越的执行力（内训，11月）；C、安全生产管理制度（内训，半年/次）；D、消防安全管理制度（内训，半年/次）；E、5S基础知识（内训，半年/次）；F、ISO9001基础知识（内训，半年/次）；一般员工培训：1）、培训对象：一般员工2）、培训方式：在职培训3）、培训方法：讲解、自学、实习A、厂规厂纪（内训，半年/次）；B、奖罚条例（内训，半年/次）；C、安全生产管理制度（内训，半年/次）；D、消防安全管理制度（内训，半年/次）；E、5S基础知识（内训，半年/次）；F、ISO9001基础知识（内训，半年/次）四、培训目的向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面； 使员工调整好工作的心态，从而更好地为公司服务； 培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才； 提高整体员工的素质，从企业文化入手，从5S开始，到安全生产、成本节约，形成8S； 使员工具备上岗所要求的技能。五、管理办法：年度培训与员工培训计划衔技；管理部确定受训者；外训员工需填写训练申请单，经总经理审批后生效；中层以上管理干部培训时间不少于20H，员工不少于10H。所有员工培训情况记入员工训练课程记录表，作为以后员工晋升、调动的依据。 所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据培训制度给予奖励，对考核不合格者，给予处罚； 建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档；所有培训，按培训制度执行。仅供参考！ 20xx年院感科工作学习培训计划根据卫生部、省、市、区卫生局疾控中心有关“医院感染管理”和“卫生应急、传染病防控”指示精神。结合医院进行“二甲骨科医院标准”评审之际的实际情况制定以下学习培训计划与措施。全年集中 林西县实验小学教师培训计划20xx20xx学年度第一学期为了进一步加强我校教师继续教育使我校教师继续教育走上制度化规范化的轨道让全体教师的教育观念教学水平教育科研能力都得到进一步提高特制订我校教师培训计划一培训. 20xx大二学习计划书范文大二学习计划书范文一一年之计在于春一个学期之计在于开