建立富有活力的先进典型培树体系.doc

建立富有活力的先进典型培树体系 为邮政企业塑造更多优秀人才中心局工会先进典型是企业的核心人才和宝贵财富。做好先进典型培树，为企业打造一支先锋队伍并引领广大职工推动发展大潮，是工会组织的一项重要职责。近年来，中心局工会积极落实科学发展观，在局党委和上级工会的领导下，引入“先进发展生涯设计”理念，创新先进培养和价值发挥机制，建立了一套具有特色、富有活力的先进典型培树体系，为劳模先进脱颖而出、建功立业搭建了新平台，为中心局发展提供了优秀人才支撑。 一、引入“先进发展生涯设计”理念，建立企业模范典型梯队网络。中心局工会打破“劳模先进全靠个人干出来”的传统观念，在典型培养上引入了“先进发展生涯设计”理念，建立了企业多层级、多类型的模范典型梯队网络，用职业生涯设计的模式对先进晋级路程进行整体规划。中心局模范梯队网络在典型培树上体现了三大特点和优势：一是层次明晰，形成了完善的人才信息库。梯队网络按“较成熟且具有再提高空间的培养对象”，“具有一定基础需进一步培养对象”及“先进后备”三个层级确定年度典型个人培树对象;按“较成熟且具有再提高空间的培养对象”、“先进后备”两个梯队确定典型集体培树对象，从成熟典型的晋级培养到年轻苗子的选拔挖掘都做到了全面统筹规划。二是结构科学，搭建了广大职工成才的有效平台。网络同一梯队中先进典型结构注重了“三个匹配”，即以年轻化为主，老、中、青不同年龄段典型的匹配;不同生产环节典型的匹配;正式职工与多种用工不同群体典型的匹配。三是突出个性化，制定了特色晋级培养方案。如针对第一梯队较成熟需再提高的对象，培养重在激发创造力和发挥引领作用上，目的是提高对内对外影响力，焕发持久生命力。针对第二梯队具有一定基础需进一步培养的对象，重在开展全方位的培养，做好其先进事迹和作法的总结、推广和广泛宣传上，目的是提升其综合素质和认知度。针对第三梯队先进后备，重在及时修正其个人思想中的偏差认识和行为中的不足。针对多种用工则重点在推进其岗位成才上，同时通过明确政策，持续推树，为他们成为聘用工、实现个人愿望创造条件。按照发展生涯设计和梯队培树理念，2008年中心局先进培养梯队目标确定了先进个人18名培养对象，先进集体6个培养对象; 2010年通过两年多持续培树，网络规模已达到26个个人、14个集体。二、实施典型培养三大举措，开辟快速晋级绿色通道。按照梯队网络规划和培树方案，中心局工会创新思路，在培养先进实现晋级方面实施了三大举措：举措一加大宣传力度，提升先进认知度和影响力。创新运用多元渠道为先进铺垫群众基础。一是以“情感”动人。充分抓住抗冰雪、抗震救灾、奥运和参加全国邮政技能大赛等特殊时期，配合全局策划了大型的劳模先进访谈会，先进风采巡回展，奥运和全国技能大赛立功宣讲等活动，用全新形式树立经受严峻考验的先进典型形象。二是以“垂范”服人。如在抗震救灾组开临时汽车邮路的关键时期，将邮路首发的重担交给“抗冰雪保畅通”先进个人佟长军;让劳模郭维桢在即将踏上全国技能大赛征程的前夕举行收徒大会，传授自身业务技艺。通过先进率先垂范、冲锋陷阵进行无声宣传，提升影响力。三是以“网络”聚人。工会在INTERNET网上建立了劳模先进博客和QQ群，通过劳模先进轮流当博主、发表个人创新成果、先进工作和管理经验，以个性化的宣传使先进的闪光点和优秀形象深入群众心中。举措二搭建成才平台，为先进晋级提供“资质”证书。为了让先进亮出令人信服的“金刚钻”，两年来中心局工会配合行政一年一台阶，为培养典型成为专业技能上的领军人物搭建了平台。2008年推出了先进操作法总结推广活动，通过以业务能手为核心，总结、提炼有效提高生产效率和质量的先进生产操作方法，编成实操手册和示教光盘进行推广，展示了先进领军人物的高超技能和个人风采。全局共推出了各环节29种先进操作法。2009年全局推出了“首席员工”制度，通过制定完善的评聘考核管理办法，设置了覆盖所有生产环节的9个“首席”岗位，并明确规定获得“首席员工”称号的职工将实行挂牌上岗，得到一次性奖励2000元、聘期年度内每月500元的特岗奖励。全年全局有14名职工被光荣地聘为“首席员工”。先进操作法总结推广活动和“首席员工”制度两大成才激励机制，为优秀人才脱颖而出、先进群体提升引领作用都起到了极好的推动作用。举措三推出“劳模先进创新工作室”品牌活动，引发先进创造的引擎。2008年，中心局开展了极具特色的“劳模先进创新工作室”的活动。“工作室”通过组织以劳模先进为带头人的团队围绕企业核心工作开展创新研发实践、成果展示实践、成果推广实践的“三实践”和赶超先进的“四争当”活动，推出了一系列由劳模先进命名的优秀创新项目，直接作用于企业效率效益和核心竞争力的提升。这一模式一改过去劳模先进只在本岗位埋头苦干发挥作用的狭隘方式，以“名人”效应和示范作用，形成创新、创效的整体优势。两年多来，工作室不断扩大规模和能力，全局共成立了21个劳模先进创新团队，提出创新成果46项，极大激发了劳模先进价值的彰显和潜能的释放。三、夯实基层成才沃土，建立潜在典型超前发现机制。先进选树培养是一项长期、系统的工程，中心局工会在抓全局统筹的同时，也注重从基层抓起，建立先进培树联动和长效机制。一是推出中心局先进典型选树评比和管理办法，完善劳模先进培养程序和机制，规范组织管理，使基层组织在工作中有法可依，有章可循。二是帮助基层建立先进培养长效机制。要求基层单位建立本单位先进人才信息库和培养方案;重视对典型的引导，及时持续帮助典型修正不足;保持对选树对象授予本单位年度先进称号的连贯性和向上推荐的连续性，避免先进轮流坐庄和以此造成的先进后继无人的现象，确保先进梯队目标的实现。三是强化超前意识，建立先进典型发现、报告制度，引导基层单位主动发现挖掘先进典型，从源头做起不断培树新生力量。 四、先进典型培树体系的运作取得了较好效果。 （一）实现了众多劳模先进的成功推树。两年多来，全局获得了多项先进称号。其中2名职工荣获了“全国五一劳动奖章”，1名职工荣获了北京市劳动模范称号，3名职工获得“全国技术能手”称号;北京邮区中心局荣获了“首都五一劳动奖状”;2个集体获得“北京市工人先锋号”称号，1个集体获得了“首都劳动奖状”。郝贵平创新工作室被评为市公司2009年度十佳劳模创新工作室。中心局的劳模先进群体已形成规模。（二）劳模先进焕发出了新活力。挑战性的任务，激活了先进勇攀高峰的动力。先进郝贵平凭借劳模创新工作室的平台积极配合组织的打造，突破了多年没有晋级的状况，实现了成为劳模的梦想。郭维桢在先进生产操作法总结推广活动和中心局对外宣传的机遇中厚积薄发，成为了北京邮政外来务工中的优秀楷模。两年来，全局有4名劳模先进走上了领导岗位，5名先进典型走上了基层管理岗位，先进群体整体素质得到全面提升。（三）形成了良好的先进典型规模效应。两年来，劳模先进提出的46项创新成果的广泛应用，使这一群体对企业发展的贡献率明显提升;同时典型效应激起了全局学习劳模、争当劳模，为企业发展献计献策的热情，全局职工共提出合理化建议达9709项。先进效应在创造生产力的同时也挖掘了更多的潜在人才。（四）促进了企业效率效益的提升。运用郎文光快速扎袋法，每分钟可多扎两袋总包，工作效率提高20。运用郭桂兰大宗邮件预处理操作法，大宗邮件日最高预处理量由原来的一、二百袋/盒增加到两千多袋/盒，处理效率明显提升。实施佟长军降低油耗成本、创建绿色节能安全邮路项目，每年可节省燃油近10万升，节约资金近60万元。成绩属于过去，下一步中心局将在劳模先进培树工作上进一步创新思维，力争实现更大的突破。一是开展劳模先进素质培训。通过开展“三个一”活动，即开展一项培训、进行一次交流、组织一项拓展活动