项目组织管理机构.docx

第十一章、项目组织管理机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保本智能化系统工程质量优良，进度满足要求，我公司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。 职责分工根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 项目经理具有大型系统工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，具体负责现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责，着重于现场项目施工的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。1)根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目实施全过程的全面管理。2)贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度。3)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。4)履行“项目管理目标责任书”规定的任务，执行由项目组负责履行的各项条款。5)对项目的生产要素进行优化配置和动态管理；具体安排项目工程中管理人员的工程责任和目标，分工明确，及时指导和监督有关人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作。6)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况，必须有文字资料，甲方签认并妥善保管；严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质保量按期竣工。7)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8)对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。9)处理项目部的善后工作；组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题；负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。 技术负责人具有大型系统工程项目设计、实施经验，技术知识丰富、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。技术负责人职责：1)组织合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。2)根据系统的技术特点及相关的施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制订或审核系统施工进度计划和设备进场计划，并做好工程技术交底工作。3)根据相关国家规范标准及技术资料制订调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施。4)参考现场施工人员提供的现场施工进度报表及工程量报表，为工程结算提供依据。5)根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。6)根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别、价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。 工程技术人员要求具有大中型项目设计、实施经验，技术、技能全面，负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。工程技术人员职责：1)统筹管理所辖系统的工作。2)负责审核提交所辖系统的技术资料。3)组织与其他专业的技术沟通，解决工程中的技术问题。4)组织工程师参加专业培训，提高专业素质。5)对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。 施工员施工员主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作。具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。施工员职责：1. 根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作。2. 根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督。3. 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督。4. 根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收。5