岗位说明书(物料计划员)（600字）.doc

岗位说明书(物料计划员)（600字）1 定位：（存在的理由，限度和目标）1.1 了解物料采购到货进度；1.2 了解原材料包装物仓库的库容量；1.3 根据各厂生产情况及时平衡物料供给安排调拨计划。 2 工作关系图：（影响图）部门内部 公司外部部门内部3 素质要求：（履行本岗位职责必须的教育程度、经验、特殊知识、技能）3.1 教育程度： 大专以上学历，专业不限。 3.2 经验： 具有一定的行业从业经验。 3.3 技能： 很强的敬业精神； 很强的协调、运营管控、执行的能力； 能够进行细致有效的进行沟通和内外上下协作和协调； 很强的团队共同合作能力； 熟练运用办公软件。 3.4 特殊知识：公司内部 对采购、生产和销售情况有系统了解，明确整体运作流程。 3.5 其它要求： 具有良好的心理素质和责任心，能够承担压力。4温度：光线：卫生：危险：空气：明亮 清洁 无 清新5 工作环境：（本岗位员工工作所在的地点和周围环境）5.1 工作地点总部 驻外5.2 周围环境办公室80%室内60%室外60%出差常年出差40度以上一般30-40度 较暗20-30度 漆黑较脏10-20度 很脏10度以下基本清洁 基本无危险 普通一般比较危险 极差非常危险较差 第二篇：岗位说明书(机械工程师) 3300字 (机械责工)基本情况 岗位名称 定员人数 直接上级 薪酬标准 编制人 审核人 批准日期 机械工程师 1 熟料分厂厂长 所属部门 岗位属性 直接下属人数 编制日期 批准人年月日编码： SL-GL-003 熟料分厂 管理 1人 20xx年x月x日岗位简要描述 主要负责：熟料分厂范围内的设备维护、维修、检修的组织实施工作，配合公司各部门对生产中出现 的各种故障进行抢修。工作关系分厂厂长 机械工程师 机械助工负责编制统计的主要经济指标 指标类型 一、产量指标 二、台时指标 三、质量指标 四、运转率指标 五、成本指标 指标 熟料指标 熟料台时产量 熟料 f-CaO 合格率 窑运转率 熟料单位成本 单位 万吨 吨/时 % 元/吨 90 152.41 116.88 六、消耗指标 材料消耗 万元 目标值 171.87 218 指标计量方法 产量统计报表、月度生产 报表 产量统计报表、月度生产 报表 游离氧化钙统计表 生产日报和生产月报 财务成本表 材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表 （一式四联， 岗位、 班组、 专业工程师、经济员）608.43 备件消耗 万元材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表 （一式四联， 岗位、 班组、 专业工程师、经济员） 工作联络票 维修费统计报表， 不包括 备件和材料 办公用品支领表 报修单 维修费统计报表 （不包括 备件和材料） 生产运行记录、 生产日报 和生产月报 煤耗统计表 柴油消耗统计表171.87 维修费 办公用品消耗 筑炉费 七、费用指标 劳务费 熟料分布电耗 吨熟料标煤耗 柴油消耗 万元 万元 104.4 万元 万元 千瓦时/ 吨 kg/吨 万元 32.8 114.1岗位职责、工作任务和工作成果 1、生产技术管理 1、协助熟料分厂厂长做好分厂范围内的设备管理工作。各项技术指标、工作 并对窑、磨系统所辖设备和机械技术的管理，确保设备 标准、工作程序 处于完好状态和生产的顺利进行 2、负责对系统耐火材料使用情况；计划性的申报耐火月需求计划 材料采购计划、更换计划，不断了解新材料和优化窑内 工艺技术标准 配砖方案，使大窑安全运转周期更长、更高效。 耐火材料检修计划 3、编制检修计划、方案并负责实施。 2、质量管理 1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改 质量管理考核制度 进； 2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作； 3、部门内部管理 1、参与本部门的年度全面预算计划； 质量控制统计、 部门预算实施计划2、落实部门各项决议，执行各项规章制度，并监督、 执行情况统计 检查执行情况； 3、参与完善并规部门的各种管理规章制度，并保 部门内部考核管理制 持有效运行；推进本部门的 5S 活动； 度 4、参与审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员 员工岗位评价表、员 配置方案，制定人员绩效考核方案并组织实施，提出人 工奖惩通知、员工培 员的奖惩、组织实施员工的培训计划； 训档案 6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟 工作联系函 通； 7、参与本部门工作例会。 4、其他工作 完成领导交办的其他工作任务 会议纪要 工作总结、汇报主要业务（工作）的程序 1、年度预算编制程序：关键岗位指标编制-班组长审核及编制班组级指标-经济管理员汇总并编 制车间级指标-专业工程师审核-厂长核准-上报专业职能部门审核； 2、部门预算指标分解程序：总部下达年度预算指标-财务处下达预算指标分解文件厂长确定各责 任中心预算指标-经济管理员将指标分解至班组班组长将指标分解至关键岗位各岗位将分解后 指标报经济管理员备案； 3、预算指标统计程序：关键岗位/班组统计负责指标并填制相关表单-班组长审核-经济管理员初 审-专业工程师审核-经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单-经济管理员汇总-厂长 核准-经济管理员统一向上级单位报相关报表； 4、制度管理程序：收集相关信息起草编制制度分厂制度管理员初审分厂厂长审核制度并组织 会签公司制度管理员审核（必要的组织会签）综合管理处处长审核总经理审批后下发执行监 督制度执行。 5、单位内部预算对标分析程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确 定任务责任人-厂长签发工作任务单-责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施- 经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-责任人填写整改报告-厂长核准-经济 管理员备案 6、技改技措：收集信息提交技改技措项目内容和初步方案程序分厂厂长组织会议讨论相关责任 人提交方案分厂厂长审核工程师上报生产技术部 7、计划程序：收集各班组、岗位人员编制各项计划汇总计划上报分厂领导审核所编制的计划 报相关部门审核公司领导审批落实计划内容 8、质量监督程序：质量管理处反馈质量情况经济员加以汇总整理分厂厂长组织相关班组长、管 理人员分析原因督促落实相关责任人进行整改反馈质量整改措施 9、员工绩效考核程序：经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表经济管理员 结合中控操作员上报的 产质量统计报表 中各项指标完成情况进行总体评分对所属岗位人员， 根据总评分和各岗位考核指标的实际完成情况进行评分， 形成班组考核报告分厂厂长对直接考核管 理层考核评分经济管理员汇总形成本分厂考核报告分厂厂长审核经济管理员报综合管理处人 力资源室 10、工作例会程序：准备会议资料分厂厂长主持召开会议提出整改或是落实意见督促、检查落 实下一会议总结 工作权限 人事权限：1、本部门员工配置方案的建议权； 2、本部门员工岗位调剂提议权； 3、本部门员工晋升推荐权、绩效考核权。 工作权限：1、公司生产运行管理、技术管理等管理制度、计划、生产运营指标及考核方案制定的参 与权； 2、制度、计划、生产运营指标实施过程的监督权、考核权； 3、公司质量管理体系运行的监督权； 4、本部门工作范围内政策、计划、管理制度的参与权； 5、对外包业务的监督考核权。 任职者基本要求 最低学历要求 专 学历专业 业 培训专业和时间要求 相关知识要求 专业技能要求 岗位资格证书 工作经验要求大专 水泥工艺等相关专业 半年熟悉工艺流程等知识 擅于发现和解决问题，具有一定的指导、协调、组织、应变和沟通能力。 无 1年以上工作经验综合能力要求 其他要求 工作条件 使用设备 工作班制 工作环境 所需信息要求具备一定的协调能力、组织能力和应变能力。 有较强的事业心和责任感所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等 白班，根据需要加班、出差 室内室外，经常深入工作现场调查研究和处理问题 各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等，各 部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息考核 KPI 指标 指标类型 一、熟料产量 二、熟料台时 三、运转率 四、熟料电耗 五、成本指标 六、维修指标 指标性质 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 指标名称 熟料产量 熟料台时 窑运转率 熟料电耗指标 熟料单位成本 熟料维修指标 筑炉费 目标值 171.87 万吨 218 吨/时 90% 32.8 度/吨 152.41 元/吨 897.16 万元 （含 维修费备件费 材料费） 104.4 万元 权重 30* 20* 10* 10* 10* 10* 每增减 1%，当月绩效工资1% 5* 每增减 1%，当月绩效工资1% 考核办法 每增减 1%，当月绩效工资1% 每增减 1%，当月绩效工资1% 每增减 1%，当月绩效工资1% 每增减 1%，当月绩效工资1% 每增减 1%，当月绩效工资1%七、费用指标每增减 1%，当月绩效工资1% 按照情节严重，处罚 50-1000 元罚款 100 分之 按照情节严重，处罚 50-1000 六、专项考核 2、管理不到位，发生大的生产事故 外 元罚款 按照情节严重，处罚 50-1000 3、由于管理疏忽，发生安全事故 元罚款 绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为 100 分，实际得分可以低于或超过 100 分。月实得绩效工资月绩效工资基数考核分数/100 分专项考核减发绩效工资额5* 油耗 万元 1、由于消防管理不到位，发生火情或火 灾 岗位职责范本财务部部门名称财务部直接上级分管副总经理下属部门会计核算科财务科稽核科部门性质会计核算及财务管理管理权限受总