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人力资源部管理制度定稿 人力资源部管理制度人力资源部管理制度第一章、总则第一章、总则第一条、第一条、为明确执行公司各项管理制度，规范员工的工作行为，修正公司不同时期在管理上存在的问题，让公司员工拥有高度的民主化和自制能力，根据本公司章程，特制定管理委员会的权利与义务，规范公司的人事管理，特制订本制度。 第二条、第二条、本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。 第三条、第三条、本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。 第四条、第四条、本公司职员，均应遵守本制度各项规定。 第二章、招聘管理第二章、招聘管理第一条、第一条、公司的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订，管理部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会议确定，并负责招聘。 第二条、第二条、根据各部门人力资源情况和实际工作情况制定招聘计划，并通过电视、广播、网络等媒介对外发布，及时汇集招聘信息以便招聘工作的进一步开展。 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。 第三条、第三条、人力资源部负责招聘过程中的电话来访、上门来访等相关的接待工作。 第四条、第四条、组织应聘人员的统一面试，安排公司相关部门负责人对其进行必要的考核。 第五条、第五条、本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。 第六条、第六条、对于所有应聘人员均需建立人才储备档案，由人力资源部统一管理。 第七条、第七条、本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用 1、副总经理以上职位、副总经理以上职位男女不限，年龄在28岁以上，本科学历以上，有5年以上的市场营销经验、市场策划、熟悉业务，熟悉行政管理，在教育行业或IT行业工作过，能够肩负重任带领好公司职员。 2、部门经理、部门经理男女不限，年龄在25岁以上，本科学历，熟悉业务，具有3年以上实际工作经验，市场营销经验，熟悉教育行业或IT行业工作过，诚实稳重、吃苦耐劳、勇于进取，有强烈事业心；能够承担较大的工作强度与压力，适应长期出差。 3、人力资源部经理、人力资源部经理男女不限，25岁以上，大专以上学历，有2年以上的工作经验，熟练行政管理经验，能制定各种规章制度，全面管理好全体职员人事、人力的各项工作，能熟练电脑办公软件Word、Excle、PowerPoint，强烈责任心、诚实稳重。 4、销售代表、销售代表男女不限，23岁以上，大专以上学历，有2年以上的市场营销经验，熟悉教育行业或IT行业从事工作过，诚实稳重、吃苦耐劳、勇于进取，有强烈事业心；能够承担较大的工作强度与压力，适应长期出差。 5、商务助理、商务助理女性，23岁以上，有一定工作经验，熟练制作投标书者优先待遇，能熟练电脑办公软件Word、Excle、PowerPoint、Photoshop、AutoCAD、CorelDraw，强烈责任心、诚实稳重。 6、出纳、出纳/会计会计女性，23岁以上，有一定工作经验，能熟练电脑办公软件、能熟练税务业务、财务业务、内外记帐、编制会计报表，能秉公办事、强烈责任心。 7、技术员、技术员男性，大专以上学历，有2年以上的工作经验，计算机科学信息技术专业，熟悉Web开发流程，精通Net、C#、C+、ASP、JavaScript等语言。 熟悉Windowsxx/xx和IIS，精通SQLServer和Oracle等数据库，能够独立操作Tomcat、IIS、DNS、FTP、WEB服务器架设。 熟练运用Spring框架和Hibernate框架。 精通计算机TCP/IP网络协议技术，熟悉网络交换及路由原理和技术；对网络防火墙及相关技术有较深的理解。 能够独立架设mEDIA SERVER媒体服务器；能熟练应用电工、电子技术、数字电路、微机原理。 对多媒体系统集成、网络弱电、网络监控、视频会议等产品熟悉者优先；经验丰富的资深技术人员优先。 有Windows MediaFormat、Directshow开发经验者优先考虑。 熟悉流媒体、及音视频技术优先。 能够承担较大的工作强度与压力，适应长期出差。 8、软件工程师、软件工程师男女不限，本科以上学历，软件编程/设计、计算机等相关专业，有2年以上在Windows平台上C+、C#、ASP、Net、PHP、XML、JAVA语言的开发经验。 精通Windowsxx/xxSQL SERVER操作系统，精通Oracle数据库。 有Windows MediaFormat、Directshow开发经验，熟练运用Spring框架和Hibernate框架。 熟悉数据库开发知识。 能够独立架设Tomcat、IIS、DNS、WEB、FTP服务器。 熟练运用MVC设计模式。 精通运用Eclipse+Myeclipse，Microsoft VisualStudioxx，Dreamweaverv，Power Designerr等开发工具。 精通计算机TCP/IP网络协议技术，熟悉网络交换及路由原理和技术；对网络防火墙及相关技术有较深的理解。 熟悉流媒体技术，能够独立架设mEDIA SERVER媒体服务器。 熟悉多线程编程；熟悉Com开发。 熟悉流媒体、音、视频以及计算机控制技术。 熟悉软件测试流程及方法；能够熟练的编写产品测试用例，并形成产品测试报告。 能够使用VC熟练编写界面程序；具有较强的文档编写能力，能够独立编写产品文档。 9、一般职员、一般职员大专以上学历，品行端正、诚实稳重，能爱岗敬业，对工作认真负责，自律性和积极性强，能有较好的心理素质，其它条件符合职务要求。 第八条、管理部初步筛选应聘者第八条、管理部初步筛选应聘者 1、管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。 2、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。 3、管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。 4、对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。 第九条、初步口试及面试流程第九条、初步口试及面试流程 1、对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。 对有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）、对社会与人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所问，断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况者，应立即停止聘用询问，不得聘用。 2、以下人员应慎重聘用有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能提供有本市常驻户口担保的、身体有明显残障者、文化水平低下者、明显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。 3、管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。 管理部在应聘者填写的应聘表及面试意见表中的相应位置填写面试评价。 4、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。 如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。 用人部门在应聘表中相应位置填写面试评价。 5、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。 6、部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。 7、员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。 8、录用流程、录用流程、管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式录用通知书。 、管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查（例如履历资料是否正确等），填写面试意见表中的社会背景调查部分，归入员工档案。 、体检管理部门对于培训合格的员工，书面通知应聘者公司欲试用其一个月，要求前往当地的甲级医院进行一般的自费体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。 对于拒绝体检者，不予试用，除特别优秀者外。 、管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。 、新员工到职后，填写员工登记表，并要求新员工提交1寸彩照5张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写新员工入职资料检查表存档。 、凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明）。 、管理部为每位新员工建立员工个人档案。 、管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关内容）。 第十条、录用准则第十条、录用准则 1、应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。 2、应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验。 3、应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。 4、应聘者为人处事态度是否正面。 5、应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。 6、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。 7、应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。 8、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。 9、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。 10、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。 11、同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。 以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门或分公司自行决定。 在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。 第十一条、初步证件审验第十一条、初步证件审验 1、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。 手持证件口问年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致，若有疑点，应十分注意。 如问民族，证件上是回族，回答是汉族，就应中止谈话，不得再问下去。 对用其它证件弄虚作假者，也应作同样处理。 2、计生证除非特别优秀或公司急用职位者可以允许先进厂试用后在25天内补办，否则中止谈话，不得聘用。 25天内未能提供有关证件者，应立即中止劳动关系。 3、上岗证参照上条处理。 4、外出务工证参照上两条处理。 5、与原用人单位已经终止劳动合同的证明。 6、阅读员工手册等基本规章制度对来公司应聘者，先给员工手册等基本规章制度，阅后如有疑问，管理部门有关人员应耐心解答。 对于有下列行为者，应中止谈话，不得聘用对公司规章制度诸多批判者，不愿签署声明同意遵守员工手册和公司依法制定的规章制度者。 7、进行应知应会考核对于签署了同意遵守公司员工手册和公司规章制度的应聘者，管理部门应委托或会同使用部门进行应知应会考核，考核不合格或拒绝接受考核，要求先议薪者，公司不予聘用。 第十二条、议薪第十二条、议薪 1、口头介绍薪酬方案及公司付薪设想管理部门招聘人员口头扼要向经考核合格的应聘者介绍其所应聘岗位的薪酬考核方案和公司初步付薪设想。 若双方分岐较大，无法协商一致，应中止谈话。 2、阅读薪酬考核方案若对方原则接受公司规定，可以将公司的薪酬方案借给对方阅读；若应聘者同意此方案，应让应聘者签署书面声明，对拒签者，应中止谈话。 3、填写任职申请表招聘人员应对应聘者提供的资料逐项核对并发问，确认无误后议定薪酬，并要求应聘者声明本人提供的所有资料均属实、全面，没有故意隐瞒对自己不利的资料，如有虚假，愿意承担由此引起的法律（刑事、民事）、经济及其它后果。 第十三条、试用及报到第十三条、试用及报到 1、新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。 2、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用、解除试用关系。 3、员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。 、填写个人履历表；、交登记彩色一寸照片五张；、交身份证复印件一份；、交（验）学历证；、体检证明书；、员工引荐担保书。 第十四条、上岗前培训第十四条、上岗前培训 1、上岗前培训时间为5天，培训期间不计薪酬。 由管理部门组织，管理部门应事先对应聘者说明接受上岗前培训不意味公司与应聘者已发生劳动雇佣关系。 若不接受者，不得聘用。 培训内容为、公司的组织机构、资金支用程序、工资计算发放程序、岗位责任制、计算机管理制度、考勤管理制度、部门管理制度、订单管理制度、机动车用车申请程序、请示汇报（含事故报告）程序（如不得越级报告、请示等）、各种领用和审批程序等。 、公关礼仪每阶段结束时均应进行考核，全部合格者方能上岗试用，否则应延长相应学习期限，经延长学习期考核仍不合格者，不予聘用。 、产品知识培训在此阶段，对于文化水平特别低下（语法不通、错别字太多、完全无写作能力）以及发现有前述各项问题的应聘者，应通过评为不合格淘汰。 、安全教育重点讲解企业生产和经营特点、容易发生的事故种类和部位、过往事故经验教训、事故防范、消防器材使用、急救常识等。 第十五条、上岗试用第十五条、上岗试用管理部门对应聘者进行考核并合格的试用员工，书面通知使用单位安排试用，使用部门应每周将试用员工的表现与管理部门口头通报一次，重要问题因以书面形式进行。 凡发现下列情况之一者，应果断在30天内予以辞退 1、工作能力达不到公司要求的； 2、不能在规定期限内交齐所需证件的； 3、使用伪造、涂改证件或编报虚假资料等进入公司的； 4、有不服从指挥、旷工、迟到、早退情况之一者； 5、经常聚众不负责任地议论公司的人与事、发牢骚，引起其他员工对公司不满，后果明显的； 6、人际关系不好，经常与他人发生争执的； 7、工作粗心大意，经常出现差错，隐含将来发生安全事故的； 8、工作斤斤计较的； 9、工作中表现出严重打工心态，只关心个人利益，不考虑企业利益的； 10、有小偷小摸、爱贪小便宜具体行为的； 11、不拘小节，多次违反公司规章制度（三次及以上）的； 12、有违法犯罪行为嫌疑的； 13、有其它严重违反公司规章制度行为的。 第十六条、转正定薪第十六条、转正定薪管理部门应在试用期满三天前向使用部门书面征询意见，使用部门不管是否同意继续使用，均须于收到管理部门通知的12小时内书面答复。 管理部门须根据使用部门的意见，在收到使用部门的书面答复12小时内，书面通知试用员工。 管理部门应在试用期满前一天，与合格的试用员工签订正式劳动合同，签订合同前，必须确认对方体检结果为健康。 不合格者辞退。 第十七条、劳动合同管理第十七条、劳动合同管理 1、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。 2、劳动合同首签为二年期，试用期不包括在内，内容大致包括、受雇人姓名、身份证号码、住址。 、员工到职日期、合同起止日期。 、职位名称、办公时间、工作纪律。 、保险福利待遇享有保险、公积金及各种津贴等。 、员工有责任及义务将公司业务内容保密。 、劳动合同变更、解除、终止、续订。 、经济补偿及劳动纠纷。 、劳方、资方及劳方见证人签署一栏。 、保密协议、担保协议第十八条、保证第十八条、保证 1、本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章制度。 新进员工于协妥保证手续后才能报到。 前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。 2、本公司员工保证人（以下简称保证人）应具有下列资格之一、团体保资本充实经合法登记有案的工厂或商号；、个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。 但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 3、本公司员工经管现款、票据、材料、成品等人员，其保证人应为相当之团体保。 4、被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续、违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不法行为致本公司蒙受损害者；、贪污公款挪用公物者；、弃职潜逃者。 5、保证人之职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面形式通知本公司办理更正。 6、本公司员工如因职务变更而原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。 7、保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。 8、本公司员工之保证人如发现不妥时可随时告知被保人在规定限期内换保，在换职期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 9、本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内如未发现任何弊端时才通知保证人，解除保证人之保证责任。 第十九条、职务行免第十九条、职务行免 1、各级主管职务的委派分为实授、代理二种。 2、职务的任免除依章程由董事会核定外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。 3、职务任免经核定后由人事部填发人事任（免）令。 4、职务委派经核定后按新职务加薪，其数额另行决定。 第二十条、迁调第二十条、迁调 1、本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，均以抗命论处。 2、各单位主管依其管辖内所属员工之个性、学识和能力，力求人尽其才，以达到人与事相互配合，可填具异动单呈核派调。 3、奉调员工接到调迁通知后，单位主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。 前项奉调员工由于所管事件物特别繁杂，无法如期内妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。 4、奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。 其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口人为限。 搬运家具之运费，可依检附单据及单位主管证明报支。 5、奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者在准延期内办理移交手续，否则以移交不清论处。 6、调迁员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。 第二十一条、解职第二十一条、解职 1、本公司员工之解职分为“当然解职”、“退休”、“辞职”、“停职”、“资遣”及免职或解雇六种。 2、本公司员工正常死亡为“当然解职”，依本章第十六之规定给抚恤金。 3、本公司员工退休给予退休金，其办法另定。 4、本公司员工自请辞职者，应于请辞日三十天前以书面形式申请核准，在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 5、本公司员工有下列情况之一者可命令停职、保证人更换期间，所属一级单位主管为必要停职者；、因病延长之假期超过1个月者；、触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 第二十二条、命令停职。 遇下列情况，酌情予以处理第二十二条、命令停职。 遇下列情况，酌情予以处理、因换保停职者，自停职日起15天内未办妥换保手续者，予以免职或解雇；、因病被命令停职者，自停职日起3个月内未能痊愈申请复职者即被资遣或命令退休；、因案被命令停职者，经判决为有期徒刑以上的被免职或解雇，但经侦查撤诉或判决无罪确定后，可予复职。 第二十三条、第二十三条、本公司员工于停职期间，停发一切薪金，其服务年限以中断计。 第二十四条、第二十四条、本公司因实际业务需要或资遣有关员工，其办法另定。 第二十五条、第二十五条、本公司员工离职，除“当然解职”及“命令解职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。 第三章、服务第三章、服务第一条、第一条、本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。 第二条、第二条、本公司员工应接受上级主管之指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。 第三条、第三条、本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。 第四条、第四条、本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关之事业或兼任公司以外之职务，但经董事长核准者不在此限。 第五条、第五条、本公司员工应尽忠职守，并保守业务上之一切机密。 第六条、第六条、本公司员工执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故拖延。 第七条、第七条、本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。 第八条、第八条、本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉之行为。 第九条、第九条、本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、播弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪之事情。 第十条、第十条、本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法之规定办理，员工出勤管理办法另订之。 第十一条、第十一条、本公司员因业务需要加班者，应依加班管理办法规定办理，加班管理办法另订之。 第四章、交接手续第四章、交接手续第一条、第一条、本公司员工交接分为 1、主管人员交接； 2、管理人员交接。 第二条、第二条、称主管人员者为主管各级单位之人员；称经管人员者为直接经管财物或事务之人员。 第三条、第三条、主管人员应就下列事项分别造册办理移交 1、单位人员名册； 2、未办及未了事项； 3、主管之财务及事务。 第四条、第四条、经管人员应就下列事项分别造册办理移交 1、所经管之财物事务； 2、未办及未了事项。 第五条、第五条、一级单位主管主人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。 第六条、第六条、本公司员工之交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟出处理意见呈报上级主管核定。 第七条、第七条、所有人员移交应于交卸之日将上述第三条规定之事项移交完毕。 第八条、第八条、经管人员移交应于交卸日将上述第四条规定之事项移交完毕。 第九条、第九条、所有人员移交时应由后任会同监交人依移表册逐项点收清楚，于前任移交后3日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。 第十条、第十条、各级人员移交应亲自办理，其如有特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。 第十一条、第十一条、各级人员过期不移交或移交不清者得责令于十天内交卸清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。 第五章、请假休假管理规定第五章、请假休假管理规定第一条、第一条、本公司以下列日期为例假日（若有变更时得预先公布），但因业务需要可指定照常上班需以加班计算 1、法定节假日（特殊工种除外）、元旦；、春节；、妇女节（限女性）；、清明节；、劳动节；、中秋节；、国庆节。 2、其他经公司决定之休假日；第二条、员工请假分下列八种第二条、员工请假分下列八种 1、病假因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假，病休时间不得超过2天，病情严重者例外。 全年积计以5天为限；住院者，以15天为限，两者合计不得超过30天。 2、公假因兵役检查或军政各机关之调训，期间不满1个月者或应国家考试或担任各级人民代表出席会议期间在此3天以内者，可请公假。 公司公派出差或临时参加各种会议、学习、培训。 3、婚假（均包括节假日）员工男方年满27岁，女方年满25周岁结婚的，正常婚假为3天，晚婚假另加7天，共计10天有薪假，需一次休完，不得挪作它用。 子女结婚可请假2天。 4、产假（均包括节假日）女性员工生育可请假30天，晚婚产假加10天，办独生子女手续再加5天。 配偶分娩可休假3天。 5、丧假（包括节假日）直系亲属的（指配偶、父母、子女、祖父母、外祖父母、配偶的父母）或主要赡养人丧亡，可请假3天。 兄弟姊妹及岳父母之丧亡可请假2天；其他直系亲属丧亡可请假1天。 6、事假除以上各类假期外，其余因各种原因请假的均视为事假，请事假扣除当天的工资。 当月事假不得超过3天，超过3天期限每天扣除当天工资外并每天处罚100元。 7、特别假依其服务年资，可分别给予特别假。 8、加班在公司内因工作需要加班的1小时内不计加班，超过1小时后以补休方式执行，特殊情况除外。 第三条、第三条、前条各款假期内之薪金照常支给。 第四条、第四条、各条款假期之核准权限如下 1、主管级以下人员，假期3天内由主管核准，3天以上由经理（主任）核准； 2、主管级人员，假期3天内由经理核准，3天以上由总监或副总经理核准； 3、经理级人员由总监以上主管核准。 第五条、第五条、本公司员工因执行职务所生之危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以月为限。 其假期延至6个月合并计算，假期中薪资照给。 过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。 第六条、第六条、请假逾期，应照下列规定办理 1、事假逾期按日计扣薪金，1年内事假积计超过30天者免职或解雇； 2、病假逾期按日计扣薪金；但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。 第七条、第七条、特准病假以3个月为限，特准病假期间薪资减半发给，逾期者得予命令退休或资遣。 第八条、第八条、本公司员工请假除因急病不能自行呈核时可由同事或家属代为外，须亲自办理请假手续。 未办妥请假手续，不得先离职，否则以旷工论处。 第九条、第九条、本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。 第十条、第十条、本公司员工旷（职）工处理，旷职（工）半天，扣除当日薪资，旷职（工）1天扣除当月工资的50%。 第十一条、第十一条、请假理由不充分或有妨碍工作时，不予给假。 第十二条、第十二条、请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并在请假单内注明。 第十三条、第十三条、计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途停职者，比例递减。 特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期比照中途到职人员计算。 第十四条、第十四条、本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。 第十五条、第十五条、在本公司服务满3年者每年给予特别休假3天；服务满5年每年给予特别休假5天；服务满10年者给予特别休假15天；满10年以上每增满1年加给1天，但至多以30天为限。 第十六条、特别休假按以下手续办理第十六条、特别休假按以下手续办理 1、每年初（元月）由各单位在不妨碍工作范围内，自行排特别休假日期。 特别休假日期表一式两份，一份留存原单位，一分逐级转呈各部（室）经理（主任）核阅后送人事单位备查； 2、特别假休假时，应按规定办理请假手续（填员工请假记录卡），并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假； 3、基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪金数额改为奖金，若干休假期间，因业务需要奉令销假照常工作而不补休假者，亦比照其未休假天数的薪资额改发奖金。 第十七条、第十七条、员工在休假之前1年有下列事情之一者，不给予特别假 1、事、病假积计逾10天者； 2、旷工达2天以上者。 第十八条、第十八条、按公司规定星期日休息或请假期间，电话24小时开机，有事随叫随到。 遇到急事情况如电话关机者，处罚200元。 第六章、考核管理第六章、考核管理第一条、第一条、公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。 公司对员工考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。 德，主要指员工的政治思想、工作作风、社会道德和职业道德水平。 能，指从事工作的能力。 勤，指员工的积极性和工作表现，包括出勤、纪律、干劲、责任心、主动性等。 绩，又称绩效，指员工的工作效率及效果。 1、试用考核、试用考核试用考核依本公司人事规则规定任聘人员均应试用3个月。 试用3个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。 如试用单位认为有必要延长试用时间或改其派他单位试用抑或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。 延长试用，不得超过3个月。 考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。 2、平时考核、平时考核、各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；、主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核之参考。 3、年中考核、年中考核于每年6月底举行，但经决议认为无必要时可予取消年中考核。 4、年终考核、年终考核、员工于每年12月底举行总考核一次；、考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录之假勤记录，填具考核表报送复审。 第二条、第二条、考核年度为自1月1日起至12月31日止。 第三条、考核形式第三条、考核形式 1、个人撰写述职报告于每季度最后一个月二十五日前交人力资源部。 2、面对面考核由人力资源部对被考核者按程序，认真、严肃进行评议，肯定成绩，指出问题，制定整改措施。 3、群众评议由被考核者所在部门员工采取无记名的方式，对被考核者“德、能、勤、绩”四个方面进行打分，或由人力资源部进行个别调查了解，征求意见。 4、通过以上考核，由人力资源部实事求是、公正客观地对每位被考核者作出评价，分优秀、优良、合格和不合格四个档次。 并将考核结果报总经理，总经理审批后，存档备案。 对合格者要求限期整改，对不合格者予以降职或予以解聘。 第四条、评选条件第四条、评选条件 1、热爱公司、对公司忠心耿耿； 2、对工作兢兢业业、勤勤恳恳； 3、能够很好地完成领导交办的各项任务； 4、工作中能够起到模范带头作用； 5、有很强的工作能力及突出的业绩。 第五条、第五条、为公司作出较大贡献者，或者考评优异者，可以提前晋升或越级晋升。 第六条、第六条、公司人力资源部负责做好人才晋升准备工作，建立管理人才储备卡，使管理层形成候补梯队，以保证晋升的递补性和顺利进行。 第七条、第七条、有下列情况不得参加考核 1、试用人员； 2、复职未满3个月或留职停薪者；第八条、第八条、前条不得参加考核人员之姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。 第九条、第九条、本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（每项每分考核表另完成）。 第十条、第十条、考核成绩分优、甲、乙、丙等四等级。 第十一条、第十一条、年中、年终考核分初考、复考及核准，程序另定。 第十二条、第十二条、办理考核人员应严守秘案，不得营私舞弊或遗漏。 第十三条、第十三条、年中、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。 1、所请各假（不包括公假）合计数超过人事规则中请假办法规定日数者； 2、旷工日数达2天以上者； 3、本年度受记过以上处分未经抵销者。 第十四条、第十四条、年终奖金的加发与减发。 1、年终奖金的加发与减发以人民币3万元计算（3000010=3000元）； 2、本公司员工于考核年度内如有下列事情之一作出贡献者可加发的年终奖金、嘉奖一次加发年终奖金10%；、记功一次加发年终奖金30%；、记大功一次加发年终资金60%；、以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。 3、本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金、所请各假（不包括公假）合计数超过规定满10天者，减发20%，满15天者，减发40%，满20天者减发60%；、记过一次减发20%；、记大过一次减发60%；、以上各项请假期限及记达次数依次类推，减发年终奖金。 第十五条、第十五条、任职未满1年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。 第十六条、第十六条、公司业务人员实行加薪加提成的工资结构。 底薪分为3等9级（如下表），每年对业务员进行一次综合评级，根据评定结果晋级、降级或维持不变。 等级一二三123456789加薪30040050060080010001xx5001800第十七条、第十七条、公司业务人员以外的其他人员，实行本薪加浮动的工资结构。 本薪及浮动工资亦分为3级9等（见下表），每年对每一位员工进行一次综合评级，根据评定结果晋级、降级或维持不变。 等级一二三123456789本薪80010001300160020002500300040005000浮动100200xx003005005008001000第七章、奖惩第七章、奖惩第一条、第一条、本公司员工之奖劢分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖”。 1、员工有下列情况之一者，可酌予“奖金”或“记大功”、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者；、办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者；、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者；、在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者；、对于舞弊，或有危害公司权益事件，能事先揭发、制止者；、研究改善生产设备，有特殊功效者。 2、员工有下列情况之一者，可予“记功”、对于主办业务有重在拓展或改革具有实效者；、执行临时紧急任务能依限期完成者；、协助第1项至款人员达成任务确有贡献者；、利用废料有较大成果者。 3、员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”、品行优良技术超群、工作认真、克尽职守者；、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；、预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者；、品行端正、遵计规章、服务指导、堪为全体员工楷模者；、节省物料，有显著成绩者。 4、其他对本公司或公众有利益之行为，具有事实证明者，亦得以奖励。 第二条、第二条、员工之奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。 第三条、第三条、本公司员工之惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”，分别予以惩处。 1、员工具有下列情况之一者，应予以“解雇或免职”处分、假借职权，营私舞弊者；、盗窃公司财务，挪用公款、故意毁损公物者；、携带违禁品进入工作场所者；、在工作场所聚赌或斗殴者；、不服从主管之指挥调遣，且有威胁行为者；、利用工作时间，擅自在外兼职者；、逾期仍移交不清者；、汇漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重在损失者；、品行不端、严重损及公司信誉者；、仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者；、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者；、记大过达两次者。 2、员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者；、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者；、违抗命令，或有威胁侮辱主管之行为，情节较轻者；、泄漏机密或虚报事实者；、品行不端有损公司信誉者；、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者；、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者；、全年旷工达3日以上者。 3、员工具有下列情况之一者，应予以“记过”处分、疏忽过失致公物损坏者；、未经准许，擅自带外人入公司参观者；、工作不力、屡诫不改者；、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者；、在工作场所制造私人物件者；、冒替签到或打卡者（本人及顶替者）。 4、员工具有下列事情之一者，应予以（警告）处分、遇非常事变，故意规避者；、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者；、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者；、浪费物料者；、办公时间私自外出者；、职员月份内迟到、早退次数累计3次以上者。 5、其他违反本公司各项规章，应分别予以惩处。 第四条、第四条、员工之惩处，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过两次，应予免职或解雇。 第八章第八章例会管理例会管理第一条、第一条、人力资源部实行每周例会制，即周一计划会，周六总结会；第二条、第二条、周一早会时间每周一早830（视公司早会而定）；主持部门经理；内容由部门经理发布公司重要信息，布置本周工作，分析工作重点，落实工作任务并制定工作目标。 第三条、第三条、周五总结会时间每周六下午1500；主持部门经理；内容汇报近期的工作进展情况，包括在工作中遇到的困难以及进一步开展工作计划。 例会中予以讨论、协商解决问题的办法，明确下阶段工作计划和目标，对取得的成果给予肯定。 第四条、第四条、参会人员必须认真严肃对待会议，禁止无故缺席、早退或无理取闹；关闭佩带的通讯工具。 第五条、第五条、如无特殊情况，部门全体人员必须准时出席例会，因故不能到会者，须事先向部门负责人请假，连续两次缺席视为旷会一次，累计三次旷会取消参会资格并给予处罚。 第六条、第六条、参加会议时每个人都要端正态度，认真听取他人意见并有权进行发言，提出合理化建议。 第七条、第七条、如遇特殊情况需临时开会时，具体时间及形式视具体情况而定。 第九章、学习管理第九章、学习管理第一条、第一条、针对本部门员工个人和具体工作情况，建立周末学习制度。 第二条、第二条、学习时间每周六上午830分。 第三条、第三条、参与人员本部门全体员工。 第四条、第四条、主持本部门全体员工轮流主持。 第五条、第五条、学习内容、电脑使用常识和维护（如正确使用操作系统，打字、排版等）；、其他现代化办公设备的使用和维护（如复印机、传真机、打印机等）；、员工礼仪、礼节知识学习；、产品知识学习，新产品知识学习；、产品技术指导学习，新技术学习；、管理课程和管理经验学习；、新理论和实战经验学习；、公司规章制度和管理制度学习。 第十章、办公管理第十章、办公管理第一条、第一条、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 第二条、第二条、职员间的工作交流应在规定的区域内进行或通过公司集团电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过5分钟（特殊情况除外）。 第三条、第三条、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 第四条、第四条、各部门专用的设备由部门指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。 第五条、第五条、发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向公司报修，以便及时解决问题。 第十一章、管理部门主办人员的职业道德和处事技巧第十一章、管理部门主办人员的职业道德和处事技巧第一条、第一条、公司不允许管理部门主办人员以权谋私、假公济私或借机向对方索要好处。 违者将按员工手册及有关规章制度严肃处理。 第二条、第二条、主办人员在与对方谈判时不得向对方透露不应透露的消息，如公司的谈判底线、方案的起草人、对