财务个人发展计划.doc

2015年财务工作计划 一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。 年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。 3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。 1、业务招待费管理。xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。 三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。 财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。 四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。 xx年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手： 1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。 4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。 总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务 科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。 搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必须在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。 会计核算 对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册， 2 信息提供 erp系统、管理报表、财务分析、单据收集， 3 沟通渠道 定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制， 4 培训体系 财务内部、销售人员、全员财 务意识等内容培训， 5 纳税申报 国税、地税按时申报，审计申报，帐套分配， 6 软件退税 建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报， 7 成本控制 销购价格审核，人力成本分析，财务费用控制， 8 费用控制 拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据， 9 资金管理 平衡收支，建立应收/应付账款跟 踪表，提供日报， 10 贷款管理 建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉， 11 库存管理 加强人员管理，信息沟通-例会； 12 往来管理 追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款， 13 内外服务 对内积极配合，维护好银行、税局等关系， 14 档案管理 原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理； 对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确； 加强素质养成、推进队伍建设。随着公司业务不断壮大，面对日趋复杂的市场，提高财务人员素质日显重要。a、努力学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。b、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。 一、加强规范管理、做好日常核算 1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 2、配合会计师事务所对公司第六年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。 4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。 5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。 6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。 7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。 8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。 9、完成公司领导临时交办的其他工作。 二、加强基础防范、做好安全工作 1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映；及时加以整改。 2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。 3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。 4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。 三、加强考核考评、提高工作质量 1、严格遵守会计人员职业道德和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。 2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。 3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。 4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。 四、加强素质养成、推进队伍建设 随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。 1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。 2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。 3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过撰写论文,可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。篇二：个人职业规划会计行业 会计行业中“我”的存在德勤 “经济越发展，会计越重要”，这是历史对我们的期盼;“会计人越老越吃香”，这是经验对我们的嘉奖。而我们如何才能不负众望，在一个复杂性的社会里，挑起价值创造的脊梁。 一、会计行业在变化和调整中前进 会计行业可分成企业会计，中介人员和行政监管三类： 企业会计是服务于各类企业或组织，在会计法和通用企业会计准则下进行会计计量，会计核算、财务分析和财务管理等 可以理解为“做会计的”。 中介人员是服务于各类企业，为信贷机构和资本市场提供独立，客观的鉴证信息，具备包括评估业，审计业和税务业等，在各自法律，公认准则和行业监管下，利用专业知识和工具，替客户从事鉴证，涉税、咨询和培训业务，协助企业可持续性的发展，创造价值。可以理解为“查会计的”。 行政监管是服务于国家，社会公众等投资人，前面提到，我们已步入一个生产者-投资者的时代，每一个人都可能是投资者，都有自己的利益诉求。行政监管就是为了公平公正，保障弱者利益，通过严刑峻法惩治违法者，从而达到杀一儆百的效果。 可以理解为“管会计的”。 在简要的分析了会计行业后， 再从人口规模上对其做进一步的了解： 企业会计，据财政部最新的统计显示，全国持证人员已达1300万，仅上海市在2008年底持证人数就超过50万。 中介人员，据中注协、中税协等协会统计，通过全国注册会计师考试的人员是15.5万人，执业人员是8.5万人，非执业人员7万人，行业从业人员近30万。 如果加上企业里从事内部审计工作的人员，即非执业人员7万，从业人员预计也有30万之多。 通过全国注册资产评估师考试的人员达到34000多人，执业人员和非执业人员数据不详，我们暂且认为是3万人。 通过全国注册税务师考试的人员，截止2008年，我国具有注册税务师执业资格的人数为77930人。执业注册税务师2万多人。 由此，我们保守估计，在审计，评估和税务三个行业的执业会员合计为18.5万，从业人员合计为50万左右。如果再加上内部审计人员，那再在审计，评估和税务三个行业的执业会员合计为25.5万，从业人员合计为80万左右。 行政监管，这个具体数目不详，有说法是5万人，也有的是说不少于20万人，我们乐观一点，就取20万吧! 接着，比较一下会计行业三类人的比例。做会计：查会计：管会计的保守估 计是130：5：2，乐观估计是130：8：2。 二、会计行业的供需失衡原因 1、从需求的角度来看，在于中小企业发展不畅，无法通过自身发展给会计 人员提供更多岗位; 2、从供给的角度来看，在于不透明的市场下集体性的盲从。当然教育系统 在这里也没起到调节的作用，反而在失衡上起到了推波助澜的作用。从某种程度 上看，在校生是报考会计从业资格考试的主力大军。 3、从行政监管的角度来看，在于财政系统没有及时公布各地考办收取的考 务费数目(各地一般在120元-180元之间)，报考人数，通过人数，当地工商登记 企业数量，及会计人员的基本供需关系。 三、会计行业举例说明 德勤会计师事务所（deloitte & touche llp） 德勤会计师事务所简介 国际四大会计公司之一，英文名称是deloitte。 全称：deloitte touche tohmatsu，简称deloitte或dtt deloitte (“德勤”) 泛指根据瑞士法律组成的社团性质的组织deloitte touche tohmatsu (“德勤全球”)其成员所/公司，以及他们的附属机构和关联 机构。德勤全球是一个由全球各地众多的成员所/公司组成的组织，致力于提供 卓越的专业服务及咨询。德勤全球重视客户服务，并在约150个国家切实执行全 球性客户服务战略。德勤依托由12万名专业人士组成的全球网络，在审计、税 务、企业管理咨询和 财务咨询等四个领域为超过一半的全球最大型企业、全国 性大型企业、公共机构、当地的重要客户以及众多发展迅速的全球性公司提供专 业服务。上述服务是由成员所/公司而并非由德勤全球的瑞士法律组织提供，由 于法律规定及其他原因，某些成员所/公司不会在所有四个专业领域提供服务。 目前，德勤公司的主要服务项目有会计和审计、税务咨询和税务规划、信 息技术咨询、管理咨询以及兼并和收购咨询。 德勤在中国的业务主要是为企业和投资者提供全面的会计、审计、税务和 商业咨询服务。 目前德勤在中国上海、北京、大连、广州、香港、澳门、南京、深圳、苏 州、杭州、武汉和天津等地都设有服务机构，其中上海部为德勤中国总部。 三师所（会计师事务所、律师事务所、税务师事务所）属于中介机构，是服务行 业。 德勤客户非常广泛，从中获取劳务费。 主要做： （1）审计业务 1、年度会计报表审计、财务收支审计； 2、厂长（经理）经济责任审计、承包经营者责任审计； 3、企业解散、合并、破产审计、经济效益审计； 4、专项经济项目审计、银行贷款审计； 5、基建工程预、决算审计； 6、其他专题审计； （2）验资业务 1、企业资本金验证； 2、年检、变更资本金验证； 3、其他资信验证； （3）税务代理业务 1、代理各税纳税申报； 2、审验各税核算和汇算； 3、代理废业、变更税务清算； 4、代理税务登记、发票领结； 5、制作涉税文书； （4）管理咨询业务 1、担任会计、税务顾问； 2、财税业务咨询； 3、受托建帐建制； 4、资本运营咨询； 5、可行性研究调查； 6、其他管理业务咨询； （5）财税业务培训 1、财务会计制度培训； 2、税务政策、法规培训； 3、会计核算业务培训； （6）资产评估 1、资产转让评估，企业联营、合 并、转制、分设资产评估； 2、中外合资、合作资产评估； 3、企业清算资产评估； 4、资产抵押、担保资产评估； 5、企业资产租赁资产评估； 四、个人职业规划 1、在其他民营企业进行实习，可以由财务室老员工带，财务软件应用和财务报表制作，核算等相关知识和技能。学习相关的财务知识，积累经验。 2、在毕业之前再考取有关会计方面的资格证，如：cpa 3、参加德勤应届招聘（很可能学历不够进不去），尽力进去，一切始于做德勤助理的工作成绩。 step1:3年迈入资深行列 作为一名资深人员需要通过实际工作中与其他人员的合作，强化客户管理能力。并从商业计划书着手，参与客户发展战略。 step2:6年晋升为经理 担负高层客户的联络，和投资组合管理。日常挑战：项目计划和控制、开发交付、引导和指导小组成员，并且为团队提供支持与评价。越来越多的参与大客户收购。 step3：9年进入高级经理级层 使用德勤价值增值的方案，帮助客户实现业务目标，同时最大限度地减少企业或项目的风险。在业务发展的积极作用，并基于德勤的现有客户，建设新的客户。 step4：12年成为企业合伙人 发展高价值客户长期的良好关系，驱动公司成长。同时负责关键团队的客户关系，并行使相应的风险管理。作为领导，带好团队，让自己的影响力提高。 以上就是我对会计行业的了解及个人职业规划，谢谢您阅读。 市场营销（1）班彭卉篇三：2016财务个人工作计划范文 2016财务个人工作计划范文 2016年，将是我公司经营发展新的历史时期，也是新的关键阶段，作公司一名财务系统的工作人员，应该有自己责任感、使命感和紧迫感，努力做好工作。因此，我对自己在二0一五年的工作进行了认直仔细的规划，我将在上级的正确领导下，在同事