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陈列师年度工作计划 篇一：设计部的工作 2014年设计部工作计划(邹春根) 部门宗旨：灵活多变 求实创新 立足之本：以人为本 精益求精 一、 今年的工作思路： 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责； 2、制定每月、每季度的工作计划； 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力； 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率； 5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流； 6、完善并培训设计部工作手册中的内容； 7、完成公司下达的其它任务。 二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议： 1. 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。 有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施： 1. 每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库； 2. 考察其他设计师的成果，吸取精华； 3. 借鉴其他优秀的设计理念； 4. 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。 三、部门培训计划： 好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2014年培训计划如下： 1. 完善设计部日常工作规章制度 2. 讲解设计部制图标准 3. 规范设计部出图流程 4. 规范设计部工作流程 5. 建立和培养设计团队 6. 强化设计师设计方案所涉及的问题 7. 每月典型设计案例谈论会 8. 定期市场新型材料的认识及运用 9. 公司安排的其它培训计划 四、人员配备、岗位调整要求： 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称： 首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。 职位描述： 详见工作手册职务描述职位要求： 详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案。 从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部2011年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信2012年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 ps：以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，因对公司具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处，在所难免，恳请批评指正！篇二：设计部门年度工作计划 设计岗位工作职责： 设计组工作简要： 组别职责： 1. 确认并执行公司赋予本部门的使命； 2. 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 3. 部门成本费用控制，所产生的日常费用审核 4. 协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、 5. 负责店铺新品的形像企划。 6. 每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。 7. 规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。 8. 结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、 形象维护的支持。 9. 制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像 10. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引) 11. 完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。 12. 选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。 权限对于组别内部员工持有管理权、奖惩权 对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权 陈列师工作说明 工作职责1：（主要） 1. 每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。 2. 结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列； 3. 跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进（制作模版） 4. 根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与pop的形像企划 5. 进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。 6. 负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作（汇总，保存，备份） 7. 对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进; 8. 负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划； 9. 终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。（汇总，保存，备份） 10. 10佳门店陈列评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核; 11. 制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核 12. 进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作； 13. 负责特殊道具采购与开发 14. 按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列； 15. 负责陈列知识培训 16. 负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控 17. 定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议； 平面设计工作职责：1. 与商品部、陈列师制作每季pop方案气氛与促销pop、节日推广活动pop跟进 2. 根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。（pop、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画） 3. 在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。 4. 负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。 5. 根据公司需求状况，制作logo、ppt版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。 6. 针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本 7. 对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格 8. 负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。 9. 完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。 10. 跟进每季画册拍摄与方案似定 11. 订货会现场pop设计 陈列助理工作说明： 工作职责： 1. 对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,相片 2. 根椐10佳店铺陈列方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作； 3. 做好新开店铺货品的sku、模特、pop、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进； 4. 负责版房的管理工作； 5. 终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理； 6. 终端门店照片档案的收集。（汇总，保存，备份） 7. 每月店铺音乐制作、下发与反馈 8. 熟悉店铺pop摆放与更换方法 9. 熟悉店铺新开业的货架验收与陈列 10. 培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格 11. 每月收集与考察同品牌陈列与pop设计图片资料 12. 协助订货会陈列布场 13. 协助陈列师完成新品陈列指引 14. 协助陈列师完成所负责项目 工作细则表格： 1. 各区巡店反馈ppt 2. 巡店表格 3. 每季陈列指引资料 4. 每季陈列指引执行反馈表格 5. 陈列道具使用指引 6. 店铺音乐文件 7. 新店开业陈列指引 8. 10佳店铺陈列方案制作 9. pop摆放指引 10. 画册拍摄方案制作 11. 每季pop气氛制作 12. 促销物料申请单 13. 订货会准备 14. 店铺档案维护 年度工作总结 1. 通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如（常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、 劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升） 2. 利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛 3. 陈列与平面制作2012年秋冬、2013年春夏画册方案与拍摄跟踪 4. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引) 5. 与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案 6. 与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作 7. 店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率 8. 订货会的平面设计、空间区域、陈列布场 9. 根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案 10. 根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案 11. 陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题及时处里有效性。 冬季月度常规工作计划量(10-12) 春季月度常规工作计划(1-3) 夏季月度常规工作计划量(4-6) 篇三：设计部的发展方向定位与前期工作计划安排设计部的发展方向定位与前期工作计划安排 一、 设计部的成立 部门宗旨：灵活多变 求实创新 立足之本：精益求精 以人为本 寻求专业设计人员3人以上加盟设计部，完成公司项目的方案设计、投标、议标工作、施工技术服务、竣工资料编制、档案材料整理、技术资料的收集和汇编，新施工技术的了解和掌握以及对现场施工的技术指导的培训工作外，对外承接设计任务，逐步完成对公司的投资收回外，并有助于设计室的原始积累和更新发展。在人、财、物聚集到一定程度，努力承接全国范围内的高级的、大规模的室内外装饰装修工程的设计、施工项目。 二、 发展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，在依托公司项目发展的同时，对外将主要业务范围锁定为：办公楼装饰工程设计、酒店宾馆装饰工程设计、商场店面装饰工程设计、娱乐场所装饰工程设计等。 三、技术创新：对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施： 每次设计后都进行经验总结，并录入数据库； 考察其他设计师的成果，吸取精华； 借鉴其他优秀的设计理念； 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用； 四、 人才招聘 设计部成立初应以有设计工作经验的人员为主，完成部门的正常化运转后适当招聘应届优秀毕业生以壮大设计团队。人才需求如下： 五、 前期工作计划 1、完成设计部的前期准备工作，包括办公场地、机器设备、人才招聘等； 2、 制定部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责； 3、 建立相关专业资料库，通过购买、下载、实景拍摄等多渠道收集整理，充分创造机会，打造学习型人才； 4、 暂无设计任务时派驻公司施工项目现场，了解施工工艺及用料，配合项目部指导施工队施工，理论联系实际； 5、 定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流。篇二：陈列师述职报告 陈列师述职报告 我是xxx，目前在xxxxxxxx服饰有限公司担任陈列师一职。20xx年，是我在公司的第年，面对公司日新月异的变化，我从心里高兴。作为公司的一份子我由衷的感到自豪。本年在公司领导的正确领导下，在各位同事的帮助与协助下，通过自己的奋斗我在工作中提高了自己取得了进展。 陈列师的工作在别人看来也许很繁琐很复杂，但是在我看来这是领导对我能力的信任，这是同事对我的信任，任职以来我在各方面都坚持努力学习把工作做好，下面，将自己在20xx年的工作情况向大家做以汇报： 一、工作内容 (一)加强学习，个人修养得以提高 一年来，本人自觉提高学习积极性，以积极的态度参加“深入学习实践科学发展观”的教育活动;认真学习和领会中央的路线和各项方针政策，及时把思想认识统一到中央的精神上来，并以此指导个人的言行。树立了“讲工作、讲团结、讲奉献”，“只为成功找方法，不为失败找理由”的个人工作信念，成为自己“基础工作做牢、创新工作突破”的动力。 (二)诚实做人，努力办事 我们公司主要经营，国际知名品牌，皮具，服装，化妆品，(例ralphlauren、赫莲娜、hugoboss、倩碧、ck)共有40多家专柜及店铺。并有两家百货商场。而我主要负责以上品牌的陈列。同时还肩负着其他一些工作。一是陈列：1、所有店铺陈列跟进。(新品陈列)2、节日陈列布置。(大节日有，情人节、春节、五一劳动节、国庆节、圣诞节)3、陈列的专业知识相关培训。二是人事管理：1、新增人事资料录入。2、人事资料整理，(人事申请、员工合同办理、人员入职办理、人员辞职办理)3、员工生日红包申请 三是企划：1、各品牌活动pop设计。2、各品牌灯箱画制作，和设计。3、各品牌广告宣传。 (三)主要成就 1月，根据领导要求，在开展了一次活动。在这次整治活动中，本人负责方案，在这次活动中取得了优异的成绩并得到了领导和同事的称赞。团结是发展的动力，在积极推进工作的同时，本人注重协助上下同事联合开展工作。顺利完成了任务。 2月，根据要求，进行品牌广告宣传活动。活动使消费者了解了改品牌产品的特点，打开了该品牌的销路。 3月，根据要求，对公司人事资料进行整理，完善。明确了公司员工的责任与权力，提高了大家工作的积极性。 4月，为品牌设计活动pop。设计根据该品牌的特点入手，突出了该品牌的优点，效果很好。5月，劳动节陈列布置并参加员工联谊会。增加了同事之间的感情，有利与创造公司和谐的工作氛围。 6月，制作品牌灯箱画，和设计。 7月，参加会议，学习会议精神。 8月，了解各商场品牌陈列情况。 9月，新员工培训。主要进行员工的职业道德培训使各位新员工在思想上与公司保持一致。 10月，国庆节陈列布置。参加商场的“迎十一，我为祖国献礼”活动，提升了公司的形象。 11月，参加技能培训，提高了自己的业务素质。 12月，工作总结，盘点工作情况，汇报工作。 二、工作概况 当然我在工作中也暴露了把一些毛病。比如工作中还存在疲于应付，独立思考、创新不足的问题，今后还须进一步加强与各级、各部门的工作沟通、协调，加强沟通管理，充分发挥创造力力，进一步提高自身驾驭工作的能力，最大限度地做好工作。 三.我的20xx工作计划(一)加强学习，提高素质 学习是增长才干，提高素质的重要途径，也是搞好各项工作的前提和基础。因此，我时刻把学习放在了工作的首位，充分利用各种闲余时间，抓住一切机会，采取各种办法，向书本学习，向有经验的药农学习，向单位从事多年种植与研究的同事学习，还及时补充和吸收当今世界的一些新技术、新知识，力求使自己的素质和基本技能更好适应当今时代发展的新要求。在不断加强对知识学习的同时，对现代知识作进一步的钻研和学习，努力把自己打造成为一个既懂知识，又懂的全能型人才。 (二)遵章守纪，严于律己 规章制度是一个单位完成工作的前提和基础，也是对个人行为约束的基本准则，更是对一个单位生机与活力的真正体现。我作为一个受公司教育和培养工作多年的同志，身体力行，遵章守纪，做好表率是我义不容辞的责任和义务。继续把遵章守纪贯穿在工作的始终，继续做到不迟到，不早退，遇事不请假或少请假的自我约束机制，为模范遵守单位规章制度起到更好的示范带头作用。 (三)尽职尽责，提高本职工作 胜不矫、败不馁。明年除完成本职工作任务，还要重点加强自生各方面知识的学习和提升，更上时代的进步不断完善自己各方面的才能，为企业作更多的贡献。 1、做好品牌的年后宣传工作，在商场开展宣传活动。2、完善人员管理制度，做好信道人员培训，提高员工业务素质和服务水品。 3、参加技能培训，提高自己。 回顾自己这一年来的工作，我虽然为公司做了一点点事情，取得了一定的成绩，但这些成绩的取得，是公司上下全体同事团结一致、顽强拼搏的结果，是领导精心栽培的结果。我个人仅做了一些组织、监督及协调工作。同时，我也清醒地认识到自己离上级的要求还较远;个人的自身素质有待进一步提高。在今后的工作当中，我一定要总结经验教训，努力学习，完善自我，以更高的热情，更好的作风，更新的方法去努力工作，力争把工作做得更好，不负组织重托，不负员工期望，为振兴公司事业争创佳绩。 我的报告完了，请领导和同事们监督批评。篇三：陈列 陈列是管理 方案是主线 陈列并不只是简单摆放商品，而是一种管理，是对店铺商品所做的陈列管理。管理的体 现之一品牌整体陈列，就是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总 体陈列规划方案。它通常以季节为单位，按销售淡旺季，分为春夏季和秋冬季来进行陈列。制定品牌整体陈列策划方案的目的是将零散、杂乱的工作联结为整体，保证这一季品牌、 产品形象的统一和故事的完整性，并为销售部门预演店铺场景，同时有效地避免陈列师陷入 琐碎事务中，无法实现陈列的真正价值。 品牌整体陈列策划方案是陈列师工作的主线，要获得企业领导的认可，然后给销售人员 看，用简单、直观的方式告诉他们即将展示、销售什么产品，提前规划出店铺的陈列布局、 货品结构和销售思路。制定方案从 九方面入手陈列与服装设计有着千丝万缕的联系。服装设计师用服装创造出一个梦想，而陈列师要 用橱窗、卖场、道具等陈列手法演绎设计师的梦想。在国内服装企业中，服装设计的工作架 构及操作流程与陈列相比完整、顺畅得多，而公司各部门的运营也是围绕着产品的研发、设 计、推广、销售进行的。服装设计师的梦想要通过陈列师的演绎传达给顾客，因此陈列师与 服装设计师的沟通尤为重要。在做整体陈列策划方案的时候，与产品设计方案的主题统一是 必须遵守的原?则。此外，以下9个方面需要特别关注： 一、了解公司年度市场开发了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店 面积的多少； 提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼品、vip客户管理计划；地域倾向 计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年度本季资料等。 二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解服装 设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。 三、了解新一季的面料订货及生产安排表 品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订 货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不 可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的 编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列 的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。 四、了解新品上市计划，进行色系整合在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服 装设计师在进行服装设计的时候不是已经有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服 装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远 远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场 认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便 是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。 五、了解当季库存成衣数量及清减计划表 成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库 存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合， 带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、 组合设计为公司清减成衣库存。比如：增加上衣与配饰的组合搭配方案；增加裤装的搭配、 配饰的作用等。 六、了解库存面料及清减计划表当年非常受欢迎?的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩 余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。 另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、 重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会 变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存 能否与新一季服装系列完美融合。 七、了解新一季配饰开发订货计划表 配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计师还不具备这样的能力和精力。 如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因，一 句话就可以概括：“巧妇难为无米之炊。”没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一 套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？ 配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的。配饰 开发最见实力的两点在于：一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。陈列师提前找到面料的色卡， 在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相d?调的标准色准确地提供给制造商，以免开 发出来的配饰无法搭配服装的色彩。二是要开发专属配饰。chanel一直流传下来的经典配饰之一与服装面料相同质地的 山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配饰与服装的搭配完美无缺，并且独一无二。顾客 除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的最高境界。 八、收集品牌信息 这里所说的品牌信息包括店铺陈列布局平面图、立面图、实景照片、道具分类统计明细 （模特、展架、货杠、供货商及负责部门等）。随着品牌的发展，店铺数量不断增加，各个店 铺的布局会有所变化，道具、模特等陈列用具也都在不断地调整，陈列师的资料也要随之不 断更新，因为这些道具是陈列师在卖场终端演绎服装设计师梦想的重要工具。 九、了解时尚流行资讯时装最主要的特征是不断地更新和改变，没有改变就无所谓时装了。陈列的宗旨之一就 是能准确、一 目了然地表现这些变化。陈列的方案、手法也要以推动流行为目的。 现在的时装流行款式、流行色彩未必要经?过时装设计师之手，未必要由某个具有时装传 统文化的国家发起；而是集结一两个精明的市场营销部门，就可以把一个品牌炒作成为流行 品牌，人为制造流行风格。这种流行波及所有服装和饰品，无论是t恤还是运动鞋，都可以 变成时髦的对象。因此，时装业是市场运作和设计的组合，成或败主要是看两者的搭?调关系。 了解流行色 流行色，即时髦、新鲜的色彩。通常指在一定时期与范围内社会上流行的某些带有倾向 性的色彩。流行色的风行，一是个体因素，人们对于任何事物不断地接受就会产生厌倦感， 人要克服厌倦感就要不断地感受新生事物，而流行色的出现满足了人们对旧色彩腻烦及对新 色彩向往的要求。二是社会因素，商家为了追求高额回报及刺激消费，自然成为流行色的制 定者、生产者和销售者。而作为信息时代的重要舆论工具，媒体为了制造新闻卖点也不遗余 力地加入到流行色的宣传行列中。 了解流行元素 流行元素来自于每一季的时装发布，出现频率最高的一些设计元素就成为当季的流行元 素。陈列师要了解的不只是当季的流行趋势，而是要具体到每一个流行元素。比如2006-2007 年秋冬，军装风格盛行，在设计细节上小双排扣、金属扣襻等元素借此风靡。此外，近年来 水晶、珠片等工艺备受追捧，也代表着流行元素的走向。陈列师需要积极地搜集这些信息，做到对每一季的流行元素了如指掌，在陈列工作中才能将设计师的想法用具体的元素体现出 来。 时尚生活方式 时尚的生活方式与社会经济发展息息相关。现代社会生活的节奏越来越快，促使人们更 加向往休闲自在、人性化的生活状态，网络、手机、汽车的普及，都预示着人们生活方式的 改变，这些都会对时装以及陈列产生影响。把握人们生活方式和追求的生活理念的变化趋势， 有利于陈列师更好地把握时装陈列的尺度。 风行的娱乐方式 以韩剧为例，其中男主角的着装变幻多端，比如以西服亮相时，将领带像围巾一样搭在 衬衫与西服之间。这个细节对陈列的直接作用是在韩国的男装店铺中，常常见到这样不羁的 陈列手法。由此可见，娱乐的影响远比人们想象的要大得多，风行的娱乐方式对流行趋势的 影响力不可忽视，自然也就成为陈列师收集信息必不可少的内容之一。流行对陈列的影响 服装设计每年都有新的流行，陈列设计也一样。而且前者的流行趋势在一定程度上左右 着后者。关于这一点，陈列设计师要由为重视。要使陈列效果跟上流行趋势，就要不断掌握 新的流行趋势，掌握的流行陈列形式。篇二：新开店铺陈列计划书新开店铺陈列计划书 一 店铺准确平面图如： 二sku计算：sku陈列规则：陈列间距：春、秋间距7公分，夏、间距6公分，冬装间距为8公分； 陈列顺序：内搭、 下装、上衣的顺序陈列 单款色陈列数：单款色数两件出样 单个点挂陈列数：单款色数2套出样 1、侧挂：(货杆数量)*1.2米(单杆长度) /0.05米(间距离)=总件数 2、中岛：(货杆数 量)*1.2米(单杆长度) /0.05米(间距离)=总件数3、点挂：数量=总陈列件数 4、模特： 数量=总陈列件数 合计：sku= (单店总陈列量) 例如：（假设间距5公分） 1、侧挂：9*1.2米=10.8米sku=10.8/0.05=216件 2。中岛：3*1.2米=3.6米 sku=3.6/0.05=72件 3、点挂：6个，sku=6*3*2=36件（新）； 合计：d-sku=324件。 二卖 场陈列策划： 1.通常要经过以下4个基本步骤才能达成： （1） 卖场区域划分。 （2） 根据它店以往的销售数据（畅销排名）规划模特和点挂出样 （3） 根据点挂出样的颜色划分卖场色块，结合它店销售排名组合搭配布置陈列形成陈 列指示书 （4） 向店铺传达陈列指示书，并在开业的当天到店铺检查陈列执行情况，并作现场 修整。 2.卖场区域划分： 面对店面先橱窗后店内，顺序依此从左到右。例如：秋水香积寺店识别陈列代号： 模特:m 点挂:f 货杆:i ai1,ai2区,区域的点挂为af;bi1,bi2区,区域的点挂为bf; ci1,ci2区,区域的点挂为cf. 3.操作部分： 假设：m1： 9110409045雪纺上衣9110716020裤子 9111002020风衣 m2： 9110219045连衣裙 m3：9110233045连衣裙 9111027030风衣 m4：9110211051连衣裙 m5：9110914051针织上衣9110703020裤子 9111015030风衣af1. af2? 4.传达陈列指示书并作现场调整：店铺的陈列需要陈列人员和店铺人员的共同努力。 陈列人员在店铺需要确认的项目： （1） 模特和正面出样是否按照陈列指示标准 （2） 如果指示的商品在库不足，那么替代款式是否遵循指示的风格 （3） 对陈列指示 书做精确的，符合店铺实际情况的更新！篇三：陈列策划方案 品牌整体陈列策划方案品牌整体陈列策划方案是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈列规划 方案，通常以季节为单位，分为春夏季和秋冬季。制定品牌整体陈列策划方案的目的 制定品牌整体陈列策划方案的目的是将零散、杂乱的工作联结为整体，保证这一季品牌、 产品形象的统一和故事的完整性，并为销售部门预演店铺场景，同时有效地避免陈列师陷入 琐碎事务中，无法实现陈列的真正价值。 需要了解品牌整体陈列策划方案的人员首先，品牌整体陈列策划方案要获得企业领导的认可，然后给销售人员看，用简单、直 观的方式告诉他们即将展示、销售什么产品，提前规划出店铺的陈列布局、货品结构和销售 思路。此外陈列师自己也要认真研究品牌整体陈列策划方案，因为陈列工作如果没有一条主 线很容易混乱。 制定品牌整体陈列策划方案的准备工作陈列与服装设计有着千丝万缕的联系。服装设计师用服装创造出一个梦想，而陈列师要 用橱窗、卖场、道具等陈列手法演绎设计师的梦想。在国内服装企业中，服装设计的工作架 构及操作流程与陈列相比完整、顺畅得多，而公司各部门的运营也是围绕着产品的研发、设 计、推广、销售进行的。服装设计师的梦想要通过陈列师的演绎传达给顾客，因此陈列师与 服装设计师的沟通尤为重要。在做整体陈列策划方案的时候，与产品设计方案的主题统一是 必须遵守的原则。 了解公司年度市场开发计划了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：了解服装设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解服装 设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。了解新一季的面料订货及生产安排表 品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订 货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的。仅凭头脑是不 可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的 编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列 的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。 了解新 品上市计划，进行色系整合在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服 装设计师在进行服装设计的时候不是已经?有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服 装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远 远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一