金相投资员工手册.doc

1 30 员员 工工 手手 册册 前前 言言 欢迎您加入金相投资 欢迎您加入金相投资 同在蓝天下 共有一个家 从现在开始您将与金相投资相濡同在蓝天下 共有一个家 从现在开始您将与金相投资相濡 以沫 同生共长 在这里金相投资将为您提供发展的机会 成长以沫 同生共长 在这里金相投资将为您提供发展的机会 成长 的空间 在这里您的工作才能和创新精神必将有用武之地 愿您的空间 在这里您的工作才能和创新精神必将有用武之地 愿您 2 30 在金相投资充分施展您的才华和能力 若您的表现优异 金相投在金相投资充分施展您的才华和能力 若您的表现优异 金相投 资将为您提供晋升 成为股东的机会 愿您与我们共同发展 共资将为您提供晋升 成为股东的机会 愿您与我们共同发展 共 同成功 同成功 本本 员工手册员工手册 是金相投资全体员工的基本行为准则 根据是金相投资全体员工的基本行为准则 根据 国家相关的法律法规 结合企业的实际情况而制定 并加以完善 国家相关的法律法规 结合企业的实际情况而制定 并加以完善 它的目的是帮助您了解与适应新的工作环境与自身岗位 从而使它的目的是帮助您了解与适应新的工作环境与自身岗位 从而使 您尽快与企业融为一体 您应对您尽快与企业融为一体 您应对 员工手册员工手册 中所述内容熟记于中所述内容熟记于 心 自觉地遵照执行 心 自觉地遵照执行 金相投资因您而变 全体金相投资人的共同努力 是企业持金相投资因您而变 全体金相投资人的共同努力 是企业持 久健康 快速发展的基石 金相投资希望您牢记自己的权利 义久健康 快速发展的基石 金相投资希望您牢记自己的权利 义 务和责任 热爱企业 感恩社会 恪尽职守 同舟共济 能与企务和责任 热爱企业 感恩社会 恪尽职守 同舟共济 能与企 业同呼吸共命运 一起成就金相投资的宏图愿景 业同呼吸共命运 一起成就金相投资的宏图愿景 本本 员工手册员工手册 为金相投资公司所有 仅供公司内部使用 为金相投资公司所有 仅供公司内部使用 衷心地祝愿您在金相投资期间工作顺心 事业有成 衷心地祝愿您在金相投资期间工作顺心 事业有成 本手册的解释权归金相投资公司行政人事部所有 本公司有权在必要时随时对手本手册的解释权归金相投资公司行政人事部所有 本公司有权在必要时随时对手 册内容进行删除 修改或添加 册内容进行删除 修改或添加 目目 录录 公司简介公司简介 1 企业文化企业文化 2 组织架构组织架构 6 总总 则则 8 职业生涯规划职业生涯规划 8 3 30 管理条例管理条例 9 第一章员工权利与义务第一章员工权利与义务 10 第二章办公室纪律第二章办公室纪律 11 第一节考勤管理第一节考勤管理 11 第二节办公室管理规定第二节办公室管理规定 16 第三节出差管理规定第三节出差管理规定 17 第三章入 离职流程第三章入 离职流程 18 第四章福利第四章福利 24 第五章员工关系第五章员工关系 25 第六章奖惩第六章奖惩 26 1 30 公司简介公司简介 金相投资咨询有限公司是中国首批通过中国证券监督管理委 员会认证 获得其颁发的证券投资咨询资格证书 证书编号 ZX0138 是一家专业跨媒体财经内容提供商 致力于通过电视 广播 报纸 网站 资讯终端等媒体向投资者实时传递全球金融 市场信息 拥有数字电视制作中心 证券教育网 证券大参考报 博弈 资讯终端等互为补充的四类产品渠道 为中国证券投资者提供实 时财经信息 专业研究报告 实战交易策略以及上市公司数据库 等内容 帮助投资者客观 审慎 明确地做出最佳的交易决策 业务模式 通过核心数据库构建电视 网站 报纸 终端软 件等媒体平台 通过上述平台为客户提供财经资讯等产品 帮助 客户进行简单高效的投资 金相的目标客户群是每一个参与中国 股市的人 无论从内容抑或形式上 博弈智能财经终端所体现出 的专注于金融市场共振动的特质 帮助投资者获得更高的操作效 率和更多的获利机会 金相投资咨询有限公司信守 诚信 专业 理性 共赢 的执 业宗旨 致力于打造权威 专业 最具有公信力的证券咨询机构 品牌 金相投资咨询有限公司旗下的证券教育网是国内咨讯最专业 信息最全面 数据最权威的实战性证券投资研究网站之一 金相公司以 放眼全球 立足中国资本市场 为宗旨 全面开拓 财经 金融 证券市场研究业务 把握全球经济脉搏 紧跟市场经济 2 30 动向 为广大股民提供第一手金融市场最全面的信息 为广大股民的 投资决策保驾护航 借助专业实力全力打造中小股民自己的投资研究 网 使网站成为最具中国特色的财经投资网站 业务发展方向将从 一般咨询业务到机构为主的咨询业务再到私募发行和股权交易业务的 增加 企业文化企业文化 一 一 企业使命 为社会创造价值 为客户创富理财 企业使命 为社会创造价值 为客户创富理财 为员工实现梦想 为股东增资进利 为员工实现梦想 为股东增资进利 为社会创造效益 为客户提供优质投资产品 为员工创造平台 为社会创造效益 为客户提供优质投资产品 为员工创造平台 为投资者创造利润 为投资者创造利润 二 愿景目标 打造国际一流的金融服务企业二 愿景目标 打造国际一流的金融服务企业 通过证券咨询 软件业务与股民教育的联动发展 资本运营培训通过证券咨询 软件业务与股民教育的联动发展 资本运营培训 与阳光私募业务的资源共享 创建并完善新型高效的赢利模式 逐步与阳光私募业务的资源共享 创建并完善新型高效的赢利模式 逐步 成为公众信赖 社会尊重 国内最有价值并具国际影响力的一流金融成为公众信赖 社会尊重 国内最有价值并具国际影响力的一流金融 服务企业 服务企业 三 核心价值观 忠诚 感恩 团结 敬业 创新 服务三 核心价值观 忠诚 感恩 团结 敬业 创新 服务 一 忠诚 一 忠诚 对企业具有深厚感情 对企业发展具备坚定信念 始终与企业成对企业具有深厚感情 对企业发展具备坚定信念 始终与企业成 为荣辱与共的利益 荣誉 命运共同体 为荣辱与共的利益 荣誉 命运共同体 二 感恩 二 感恩 感恩祖国 感恩社会 感恩信赖我们企业的客户 感恩承载我们感恩祖国 感恩社会 感恩信赖我们企业的客户 感恩承载我们 3 30 成长的企业 感恩养育我们的父母 感恩关爱或激励我们的所有人 成长的企业 感恩养育我们的父母 感恩关爱或激励我们的所有人 并力所能及地回报 并力所能及地回报 三 团结 三 团结 亲密无间的精诚合作 齐心协力的共同奋斗 乐于分享的团队氛亲密无间的精诚合作 齐心协力的共同奋斗 乐于分享的团队氛 围 同舟共济的凝聚精神 将实现远超自我的卓越目标 围 同舟共济的凝聚精神 将实现远超自我的卓越目标 四 敬业 四 敬业 以严谨不苟的专业态度和勤勉踏实的平常心态 全力做好每项工以严谨不苟的专业态度和勤勉踏实的平常心态 全力做好每项工 作 不拖延 不推诿 日事日毕 日清日高 作 不拖延 不推诿 日事日毕 日清日高 五 创新 五 创新 在承继优秀传统与借鉴成功经验基础上不断开拓思路 寻求突破在承继优秀传统与借鉴成功经验基础上不断开拓思路 寻求突破 或突破自我 主动积极地创新与变革 并以此赢得竞争 取得领先 或突破自我 主动积极地创新与变革 并以此赢得竞争 取得领先 六 服务 六 服务 善待与取信客户 真诚帮助客户创富理财 理性投资 实现客户善待与取信客户 真诚帮助客户创富理财 理性投资 实现客户 服务最优化 管理者以支持服务的宽和胸怀尊重且关切员工 提携与服务最优化 管理者以支持服务的宽和胸怀尊重且关切员工 提携与 培育员工 激励员工以精诚饱满的感恩状态服务于客户 忠实于企业 培育员工 激励员工以精诚饱满的感恩状态服务于客户 忠实于企业 四 企业精神 团队利益高于一切四 企业精神 团队利益高于一切 具备团队主人翁的奉献精神 始终信任企业 共享共担 坚定站具备团队主人翁的奉献精神 始终信任企业 共享共担 坚定站 在整体立场考虑问题 为了维护整体利益而不怕付出即使适当放弃个在整体立场考虑问题 为了维护整体利益而不怕付出即使适当放弃个 人利益 甚至忍辱负重 始终顾全大局 以小我完成大我 人利益 甚至忍辱负重 始终顾全大局 以小我完成大我 五 经营理念 诚信为本 创新为先 责任为重 全心服务五 经营理念 诚信为本 创新为先 责任为重 全心服务 一 诚信为本 一 诚信为本 坚信付出真诚与信任 回报必然是信赖与尊重 以高度的责任意坚信付出真诚与信任 回报必然是信赖与尊重 以高度的责任意 识 真诚的自律精神 推动企业以健康 成熟的形象面对公众与社会 识 真诚的自律精神 推动企业以健康 成熟的形象面对公众与社会 赢得信赖与尊重 赢得信赖与尊重 二 创新为先 二 创新为先 以主动变革与自觉创新来远离经营风险 促进企业发展 不断超以主动变革与自觉创新来远离经营风险 促进企业发展 不断超 越自己来确立领先优势 并通过倡导创新 鼓励变革 奖励进步来确越自己来确立领先优势 并通过倡导创新 鼓励变革 奖励进步来确 保企业永续经营 基业常情 保企业永续经营 基业常情 三 责任为重 三 责任为重 4 30 对生活负责就是担当 对工作负责就是敬业 对企业负责就是忠对生活负责就是担当 对工作负责就是敬业 对企业负责就是忠 诚 对客户和合作者负责就是守信 而尊重客户 善待员工 回报股诚 对客户和合作者负责就是守信 而尊重客户 善待员工 回报股 东 回馈社会是企业责任 东 回馈社会是企业责任 四 全心服务 四 全心服务 以高质量产品 全方位服务满足市场与客户的需求 通过创建优以高质量产品 全方位服务满足市场与客户的需求 通过创建优 秀服务模式 提高卓越的企业服务能力 同时 以人本化管理 人性秀服务模式 提高卓越的企业服务能力 同时 以人本化管理 人性 化关怀 上行下效地营造领导真诚服务员工 员工热忱帮助同伴的文化关怀 上行下效地营造领导真诚服务员工 员工热忱帮助同伴的文 化底蕴与服务理念 提升深厚的企业凝聚力 在企业 员工 客户之化底蕴与服务理念 提升深厚的企业凝聚力 在企业 员工 客户之 间建立互为信赖的服务纽带和企业品牌 间建立互为信赖的服务纽带和企业品牌 六 团队理念 像家庭一样 像学校一样 像军队一样六 团队理念 像家庭一样 像学校一样 像军队一样 精诚合作 信任支持 互相学习 共同成长 像家庭一样的企业精诚合作 信任支持 互相学习 共同成长 像家庭一样的企业 氛围 让每人感受到集体的力量与团队的支持 体验到家人般的亲近氛围 让每人感受到集体的力量与团队的支持 体验到家人般的亲近 关爱与宽和理解 热情帮助扶持 珍惜感情友情 关爱与宽和理解 热情帮助扶持 珍惜感情友情 工作学习化工作学习化 和和 学习工作化学习工作化 像学校一样的公司环境 像学校一样的公司环境 可将工作的过程视为学习的过程 在工作与学习过程中增长知识 积可将工作的过程视为学习的过程 在工作与学习过程中增长知识 积 累经验 完善自身能力 获得成功机会 累经验 完善自身能力 获得成功机会 信仰坚定 目标明确 管理有序 执行到位 像军队一样的组织信仰坚定 目标明确 管理有序 执行到位 像军队一样的组织 规制 使企业以严明忠诚的责任意识 令行禁止的行动反应 高效整规制 使企业以严明忠诚的责任意识 令行禁止的行动反应 高效整 肃的进取精神 贯彻战略 执行决策 确保与时俱进 取得领先地位 肃的进取精神 贯彻战略 执行决策 确保与时俱进 取得领先地位 像家庭一样 像学校一样 像军队一样 将使企业具备卓越的学像家庭一样 像学校一样 像军队一样 将使企业具备卓越的学 习力 强大的凝聚力 永恒的竞争力 立于不败之地 无往而不胜 习力 强大的凝聚力 永恒的竞争力 立于不败之地 无往而不胜 5 30 使命宣言使命宣言 一 金相投资是一个充满爱的大家庭 姚董 于董 于总三位企业领 袖用大爱感召我们 培养我们 引领我们 让我们能相亲相爱地一起工作 与学习 互相扶持 共同成长 而国家 社会 亲朋与众人均给予我们深 切关怀与真挚帮助 使我们心存感激 唯有通过自身勤勉努力去创造价值 获得收获 承担责任 回报社会 我们承诺 将用感恩心态与实际行动回报一切关爱我们的贵人 二 这个世界因为梦想而精彩 金相投资是造梦和圆梦的天堂 致力 于 打造国际一流的金融服务企业 使我们成为志同道合的追梦人 我们 深知实现梦想的艰难与不易 但我们将通过不断完善自身的能力并借助众 人的力量来实现美好愿望 彰显国人骄傲与演绎人生完美 我们承诺 将用聪明睿智 坚定意志与执着努力去达成我们的梦想 三 金相投资是我们每日工作与成长的家园 家园每位家人都有责任 维护家园和谐 促进家园发展 必须勤勉耕耘 精心呵护 需要每位家人 自守其职 兢兢业业 分工不分家 使家园枝繁叶茂 欣欣向荣 即使面 临暴风骤雨 依旧齐心协力 共护家园 我们承诺 将用忠诚热忱 真情奉献来建设我们共同的家园 四 具备优秀企业领袖与卓越管理团队的企业 势将发展与壮大 我 们积极培养具有优质潜力员工成长 努力广邀优秀人才共事 通过坚定 不移贯彻企业领袖的战略规划与英明决策 发挥集体智慧与企业力量去达 成既定的愿景目标 成为一个受业界尊敬与公众认可的 具有影响力的国 际一流企业 我们承诺 将全力完善与提高自身才能帮助金相投资成为伟大公司同 时实现自己卓越 6 30 五 金相投资是一个有着博大胸怀和深厚责任感的伟大企业 秉持 创富理财 回报社会 的神圣使命 将众多优秀勤奋的伙伴聚集在一起 共同挥写金相投资的辉煌篇章 我们深深被金相投资的忠诚文化与感恩情 怀所激励 被我们姚董 于董 于总三位企业领袖的人格魅力所感染 心 中深怀对国家 对社会 对企业 对家庭及所有关切我们与我们关切者的 热爱与感激 使我们始终充满热情 自信 勇气与力量去努力实现美好愿 景 共同成就金相投资的神圣使命 6 30 金相投资公司组织架构金相投资公司组织架构 注 注 该组织架构为公该组织架构为公 司根据现代企业司根据现代企业 制度与公司治理制度与公司治理 结构的要求进行结构的要求进行 组织完善后的架组织完善后的架 构 本手册提及构 本手册提及 的组织设置为公的组织设置为公 司现行架构 司现行架构 8 30 总总 则则 第一条 目的 本手册旨在完善企业文化与内控管理 为规范诚信 和谐稳定的劳资 关系提供管理法则 适用于全体员工 第二条 释义 本制度所指的公司是 本公司及下辖各区办事处 全资公司及控股公 司 本制度所指的员工是 按国家法律法规所规定的手续录用 聘用 的 人员以及尚未办妥相关聘用手续但与本公司存在劳动关系的人员 第三条 本手册为公司纲要性 指导性框架文件 公司下辖各子 分 公司 办事处可参照制定具体细则 但须报公司 行政人事部备案 本制度所称 以上 以下 均含本数 职业生涯规划职业生涯规划 第一条 您在公司的个人发展表现为您个人价值的提升 不仅意味着 能力提升 还包括 1 以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉 2 以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间 第二条 职业体系 公司关注员工的职业发展 鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人 的在司职业发展计划 1 各部门员工都可以通过晋升途径进行职业生涯发展规划 如 软件销售代表可以通过经理助理 营销经理 营销总经理 大区 总经理 总监 副总裁此发展途径进行职业规划 9 30 2 员工享有系统培训 岗位选拔竞聘 轮岗见习培养等发展机会 3 员工绩效考核成绩达到一定的达标条件或能力表现突出 根据公司 的职业发展规划 可以晋级 管理条例管理条例 第一章第一章 员工权利与义务员工权利与义务 第一条 员工必须尊重和服从上级负责人的领导 遵守公司的各种规 章制度 维护公司的公共秩序 彼此通力合作 互相帮助 为公司的长远 发展努力工作 员工应对自己的言论和行为负责 员工之间积极配合 以礼相待 第二条 员工应注重维护公司利益 信誉 特别注意保守公司的商业 机密及其他不宜公开的内部信息资料 第三条 员工应悉心维护同事之间的团结 互助关系 在与同事和客 户交流时 应时刻保持适宜的风度和文明的礼仪 不允许冷谈或粗暴地对 待或侮辱同事 客户或其他人 第四条 员工在本公司服务期间 不得与其他公司签订劳动合同或事 实上的雇佣关系 第五条 员工在公司任职期间创造的并与其任职职位 工作内容相关 的发明 其专利的申请权及其专利权 均应归属本公司 员工创作的与其 在公司任职期间职务相关的全部知识产权和知识产物 均应归属本公司 第六条 在公司各区域发生火灾 地震等不可抗力事件时 员工应该 不受工作时间规定所限 迅速 积极地报警及通知公司领导寻求帮助 第七条 公司领导及各部门负责人应充分尊重下级意见 努力提高自 身的管理水平 业务水平 提升工作能力与工作效率 起到模范与榜样作 用 10 30 第八条 员工取得薪资及奖励应依法纳税 公司可代扣代缴 第九条 员工有以下行为时必须上报公司审核与批准 1 以公司名义或本人职务向报社 杂志投稿 发表论文 或进行公开 演讲等公众活动时 2 因工作关系接受他人礼物时 但不得收受烟 酒 现金及价值超过 伍佰元的贵重物品 应向公司进行备案 第十条 公司员工应积极接受并执行上级领导的各项工作安排 第十一条 员工应尊重公司形象 维护公司声誉 个人意见涉及公司 商业秘密及商誉的 非经许可 不得对外发表 除办理公司指定业务外 员工不得擅自以公司名义进行对外活动 第十二条 员工不得利用职务之便投资或经营与公司存在或可能发生 竞争关系的经营实体或同类产品 第十三条 本公司员工从事商业活动 处理公司业务时要有成本观念 和节约意识 不得铺张浪费 精心爱护公司的资源财物 公司的一切公共 财物未经允许与批准 不得私自拿取或假公济私 第十四条 员工上班期间必须按公司规定着装 第十五条 以上是员工在公司任职期间应尽的部分义务和责任 员工 离职后 竟业限制 和 保密协议 与否 可根据相关法律法规与公司规 章制度的有关规定 及当时各方意愿另行商议 第二章第二章 办公室纪律办公室纪律 第一节第一节考勤管理考勤管理 第一条 上班时间 1 根据国家与当地法律法规的中有关劳动时间的相关规定执行 11 30 2 本公司的每日作息时间规定为 早上 8 30 下午 18 00 其中 11 30 13 00 为午餐时间 3 如因办公情况特殊 可按国家与当地法律法规的有关规定 合理设 置与调整上班时间 但具体实施规定须经公司总裁的批准同意 并在公司 行政人事部备案 第二条 考勤办法 公司实行考勤制度 每位员工都应自觉遵守公司制定的考勤制度并严 格执行 第三条 考勤规定 1 员工每天上 下班时需按规定考勤签到 2 已按时上 下班但忘记考勤者 应于下一个工作日内填写原因 由 部门负责人签字批准后 交行政人事部门审核 备案后可免于处罚 否则 按缺勤处理 3 在当地 市内 办理公务不能按时考勤的 应提前电话告知上级领 导 待回办公场所的工作当天即刻补上考勤记录 否则按缺勤处理 4 因考勤系统出现故障而不能正常考勤 员工必须自觉地到行政人事 部门登记上下班时间 不能不知此规定而进行搪塞或推脱其责 5 因指纹纹路过浅 考勤机不能识别指纹 考勤人员必须每日到行政 人事部门进行登记考勤 6 每月月初由行政人事部门负责上月考勤情况的汇总统计并交与财务 部门 考勤结果直接与员工工资挂钩 与员工工作态度与表现挂钩 7 公派外出 须填写 OA 上的 出差申请单 程序 并报行政人事部 门备案 8 各公司的行政负责人应将于每月月初的第三个工作日下班以前 节 假日适当顺延 将上月的本公司员工考勤的统计数据 或统计表式 上报 至公司行政人事部人事经理处 12 30 第四条 休假种类及假期安排 1 休假日按国家规定执行 2 事假 按一般请假程序办理 先按 OA 程序进行申请与审核 然 后须由主管领导进行书面签字批复 3 病假 凡病假者 都须提交各地地级医院以上出具的诊断书或病 假条 不得有涂改 如不能提供医院提供的诊断书或病假条 则按事假处 理 病假的假期及工资核定发放按国家法律法规的相关规定执行 4 婚假 按国家法律法规的相关规定核定假期 婚假期间享受基本 工资 婚假必须提供民政局开具的结婚证书原件方可享受 否则按事假处 理 5 丧假 员工直系亲属去世 按国家法律法规的相关规定核定假期 6 产假 正常产假 98 天 其中包括产前假 15 天 多胞胎生育的每 多生一个婴儿 增加产假 15 天 男性员工享受三天陪产假 可根据国家条 例修改调整 所在部门 行政人事部门应根据公司与所在公司的经营管理实际运营 情况 该部门或岗位的实际工作需求进行严格审核与批复 并可作相应的 必要的调整要求 相关申请者应从工作大局出发 服从公司的妥善 统筹 安排或另作自行安排后再拟申请 第五条第五条 请假程序和方法 1 员工请假 应先填写 OA 请假申请条 经部门负责人批准 并报 行政人事部门备案 方可休假 否则以旷工论处 若因急病或突发事件而 不能先行办理请假手续者 应使用电话 短信方式 电子邮件等可查实方 式向部门负责人请假 并于上班后 24 小时内补办相应手续 部门负责人应即时告知行政人事部门考勤专管人员进行备案 2 请假的审批 13 30 1 总部 1 部门经理级别以下请假三天的 由部门负责人批准并上报公司行 政人事部备案 请假三天以上者必须向主管其部门的总监或副总裁请假 批准后方可休假 2 总部总监级别及以上 独立部门的部门经理 含 及以上请假须 总裁批准 方可休假 2 下辖各公司 1 公司下辖各公司员工请假三天的 由行政总经理及营销经理批准 三天以上必须由营销总经理及营销副总裁批准 方可休假 行政总经理备 案 2 公司下辖各公司销售经理请假三天的 由营销总经理批准 报行 政副总 行政总经理 备案 三天以上必须由营销总经理及营销副总裁同 时批准 报行政总经理备案 3 公司下辖各公司后端员工请假 由行政总经理 营销总经理同时 批准 报行政总经理备案 14 30 4 公司下辖各公司总经理请假 由主管部门总监 副总裁批准后 报公司行政人事总监 公司总裁批准 并报行政总经理备案 同时报总部 行政人事部 5 下辖各公司行政经理 行政总经理请假 由营销总经理批准 报 公司行政人事总监 公司总裁批准 报总部行政人事部备案 3 员工请假理由不充分 或有碍工作时 上级可酌情不予批准 或缩 短假期 或责令改期请假 4 所有假期申请单办妥手续后 24 小时内交行政人事部门备案 5 员工请假必须安排妥当工作暂代人后方可休假 并将担任之工作于 休假前移交给指定的工作代理人 并须全面 细致与清晰地交代自身工作 应特别注意的事项 以免遗漏 6 以下情况视为旷工 1 用不正当手段 骗取 涂改 伪造休假证明 2 未请假或请假未经批准而擅自不到岗者 3 不服从工作调动 经教育后仍不按时到岗者 4 当月忘记打卡超过三次 含 以上 没有合理理由的 5 迟到或早退 30 分钟以上的 6 当月旷工累计达 6 天者或连续旷工达 3 天者 公司将有权视具体情 况与员工态度进行调岗 降职 劝退处理 给公司造成经济损失的 公司 将根据相关法律法规及公司规章制度 责令其承担必要后果 15 30 符合国家法律法规所规定的除名条件的 一律予以除名 7 出差时未在公司按正常上班时间考勤的 或未按照出差行程与日程 执行的 且无令人信服的理由加以佐证的 第六条第六条 员工遇下列行为 按以下规定处理 1 迟到 1 销售经理级别以上 含销售经理 后端部门经理以上 含部门经 理 迟到的 乐捐人民币 100 元整 2 普通员工迟到 30 分钟以内 乐捐人民币 20 元整 2 早退 1 销售经理级别以上 含销售经理 后端部门经理以上 含部门经 理 早退的 乐捐人民币 100 元整 2 普通员工早退 30 分钟以内的 乐捐人民币 20 元整 3 旷工 无请假或请假未经批准而擅自不到岗者 按旷工时间工资的 200 的标 准 乐捐人民币 第二节第二节办公室管理规定办公室管理规定 第一条第一条 员工上班期间必须穿着正装 1 夏季正装的着装标准为 2 春秋正装的着装标准为 3 冬季工装着装标准为 4 公司总监及以上领导可根据对外活动的需要 自行着装 5 原则上必须着工装上班 着装时间为每周一至周五正常上班时间 6 其他相关规定 不可以穿着拖鞋 无袖衫 透视装 沙滩短裤 超短裙等不可以佩带 16 30 奇怪的饰品 7 新进员工 刚进入公司的员工 三天内要自行准备一套与公司要求颜色 规格相 同或相近的服装 以求和谐统一 入职一周后要与公司工装标准一致 统一着装 8 工装费 关于工装具体补贴详情请关注 工装管理规定 注 所有出席公司组织的会议人员 则不分级别必须穿工装出席 如 未遵守此规定 则按公司相关规定处罚 第二条第二条 员工上班期间须保持办公区域 办公室和办公桌的整洁 干 净 物品放置一定要整齐有序 重要文件与资料妥善收纳与放置 并按密 级进行保管 不可疏漏 第三条第三条 不准在办公区域内与物业规定的非吸烟区吸烟 第四条第四条 参加会议 培训及其他活动时不得表现得漫不经心 不得从 事与之无关事宜或有不妥 不雅的不文明举止行为 第五条第五条 不得在办公区域内大声喧哗 动作幅度过大 第六条第六条 上班时间不得从事与工作无关的事情 第七条第七条 未经许可不得携带与工作无关的外人进入办公区域 第八条第八条 会议或培训期间手机必须设置无声 中途有事离开须先向主 持人请假 第九条第九条 上班期间不得喝酒 工作招待除外 第十条第十条 因公外出必须在 外出登记表 上登记 如涉及考勤 必须 按 OA 流程办理手续 第十一条第十一条 公司公务车辆使用 必须提前一天以上填写 车辆申请单 交与公务车辆钥匙保管员处 若有特殊情况须当天申请 则必须说明详细理由 公司公务车辆必须 17 30 由行政人事总监 总裁助理签字同意后方可使用 公务车辆的具体管理规定可按公司 车辆管理制度 执行 第三节第三节出差管理规定出差管理规定 第一条第一条 差旅费用标准 依依 财务报销管理制度财务报销管理制度 为准为准 第二条第二条伙食费标准 依依 财务报销管理制度财务报销管理制度 为准为准 第三条第三条 市区内外出 根据实际情况 公共交通费实报实销 除打车外 以上报销具体细则根据相关财务制度执行 第四条第四条 个人申请出差 1 出差人员应提前办理出差申请 在 OA 上填 出差申请单 经上级 领导批准后方可出差 2 各公司经理级人员出差 报请公司总经理 主管部门总监审批 第五条第五条 其他规定 1 员工出差的行程 日程 时限及具体工作安排 由审批人员视情况 需要事先予以核定 未经上级领导同意 原则上不得擅自改变或调整 否 则将进行严肃处理 并自行承担计划外的费用支出 2 因公务紧急 未能履行出差审批手续的 出差前可以通讯方式请示 并经批准 出差后补办手续 3 出差期间因工作需要而延长出差时限的 须报请其上级领导审核批 准 因病或其他不可抗力因素需要延长出差时限的 须及时通知公司并在 出差结束后提供相关证明 4 每位员工出差到公司各下辖公司 必须在各下辖公司考勤 如做考 勤报表时没有考勤记录或考勤有虚假状况的 则按旷工执行 并按公司制 度的有关规定严肃处理 如在路途中 则需提供相应车票 否则按旷工处理 18 30 第三章第三章 入 离职流程入 离职流程 第一条第一条 公司新职员入职流程 1 新员工入职须携带 1 一寸免冠照片两张 2 身份证原件 3 最高学历证明原件 4 相关专业资格证书 职业资格证书 岗位资格证书与职业技能证书 2 行政人事部门核查信息后对新入职员工办理入职登记手续 以其向 行政人事部报到的日期为起薪日 3 行政人事部门根据试聘合同中的工作级别填写 工资通知单 一 式两份 一份交财务部门 一份由行政人事部门备案 并及时把信息反馈 给总部行政人事部 4 新员工办理完报到手续后 行政人事部门专管人员带领新员工了解 各部门 或可介绍各部门负责人 之后到用人部门试用 由部门主管接受 并由部门主管安排新员工工作 5 新员工入职当天 各部门负责人通知新员工及时加入公司指定 QQ 向入职员工确定报到日期和时间 并向入职员工确定报到日期和时间 并 交代报到时的需带物件 资料 注意事项 交代报到时的需带物件 资料 注意事项 员工入职当日 员工入职当日 递交 递交 1 1 一寸免冠照片两张 一寸免冠照片两张 2 2 身份证原件 身份证原件 3 3 最高学历证明原件 最高学历证明原件 4 4 相关的职业技能证书 相关的职业技能证书 行政人事部行政人事部 核对资料 按公核对资料 按公 司规定进行留档 司规定进行留档 行政人事部行政人事部 办理入职手续 办理入职手续 行政人事部根据员工级别填写行政人事部根据员工级别填写 工资通知单工资通知单 财务备份 人财务备份 人 事归档 事归档 行政人事部门引导新员工 到行政人事部门引导新员工 到 任职部门报到 备齐必要的办公用任职部门报到 备齐必要的办公用 品 品 19 30 群以方便工作 加群根据新员工的任职岗位及所在部门要求而定 销售人 员在网络管理员处领取工作 QQ 号以及 OA 账户 网络管理员要及时录入新 职员工作 QQ 号 第二条第二条 下辖公司向总部行政人事部汇报规定 1 下辖公司行政人事部门在新员工办理好入职手续两天内 须将新员 工的详细档案资料附员工近期证件照 包括职员工作 QQ 号码 汇总到公司 人事经理处 员工信息必须正确无误 不得出现信息有明显出入 自相矛盾的情况 有特殊情况必须作必要说明 特别是身份证信息与员工姓名 生日信息 毕业证书等 否则按故意提供虚假个人信息予以严肃处理 2 公司行政人事部在收到各下辖公司新员工入职资料两天内 整理所 有 公司总部及各下辖公司 新入职员工资料 并做好备案工作 管理层 和重要技术人员入职 要及时上报总裁 第三条第三条 入职培训 新员工入职 首先由各公司行政人事部门统筹培训 主要培训内容为 1 公司简介 公司组织架构及管理职能 公司与公司的主要领导 3 公司经营发展战略 4 公司企业文化宣导与诠释 5 公司经营管理理念与商业运营模式 核心业务领域与主营产品系列 的简要介绍 相关的行业现状与市场定位 6 公司主要的规章制度介绍与解释 可以 员工手册 为主要内容 7 员工职业生涯规划与优秀员工经验分享 8 新入职人员的岗位说明书解释 与新入职人员岗位有关的基本业务 知识介绍 工作技能培训 可请资深员工进行言传身教 第四条 转正 20 30 1 一般员工转正程序 2 经理级以上员工转正程序 3 试用期核定与转正 1 公司的各级行政人事部门应依据劳动法律法规的具体要求 员工劳 动合同的订立期限及公司相关制度的规定 具体岗位情况 经必要沟通与 双方认可后 确定具体岗位的具体员工的试用期 根据具体员工在试用期内的综合表现 公司可以作出提前结束试用期 转正员工填写转正转正员工填写转正 申请表 自我评价部分 申请表 自我评价部分 分管领导签署意见并签字分管领导签署意见并签字 行政人事部门签署意见并签字行政人事部门签署意见并签字 总经理签署意见并签字总经理签署意见并签字 一般员工提出转正申请一般员工提出转正申请 主管部门领导与该员工面淡主管部门领导与该员工面淡 谈话 谈话 并达成一致意见并达成一致意见 行政人事总监签署意见并签字行政人事总监签署意见并签字 财务留档财务留档 营销经理级以上的员工营销经理级以上的员工分管领导签署意见并签字分管领导签署意见并签字 行政人事部门签署意见并签字行政人事部门签署意见并签字 财务留档财务留档 部门总监签署意见并签字部门总监签署意见并签字 总裁审批同意总裁审批同意 财务留档财务留档 营销经理营销经理 行政总经理行政总经理 部门经理以上部门经理以上 上 21 30 予以转正 延长试用期留待作进一步留用考察 但不得超过法律法规的规 定时间 或在试用期内予以解除劳动关系 但上述举措均须由所在部门主 管领导提出书面申请 由行政人事部与公司领导的审核批准 2 各级行政人事部门有义务与责任在员工入职面谈与新员工的入职培 训时 对试用期予以说明或解释 3 行政人事部门应关注试用期员工的转正时间并妥善处理 除本款第 1 项情况外 通常可提前一周善意通知员工在试用期满前提出书面转正申请 4 销售类员工转正 软件 教育等事业中心销售岗位 1 新员工在试用期满 向分管领导 带队经理 提出转正申请 2 经理与员工进行面谈 双方对转正事宜达成一致意见 3 面谈合格后 由员工填写 转正申请表 自我评价部分 对自己在 试用期内的工作做出书面总结 4 新员工的分管领导在 转正申请表 上填写评价考核意见 并将考 核结果填写清楚 然后将此表交给行政人事部门进行审核 5 由所在公司行政负责人对该表进行审核 并填写意见然后交给公司 总裁审批 6 所在公司总经理批准后 行政人事部门上交一份给其财务部门存档 7 将相关信息即时上报到公司行政人事部备案 5 公司总部后端员工 非销售类 转正 1 新员工在试用期满 向主管领导提出转正申请 2 部门领导与员工面谈 双方对转正事宜达成一致意见 3 面谈合格后 由员工填写 转正申请表 自我评价部分 对自己在 试用期内的工作做出书面总结 4 新员工的部门领导在 转正申请表 上填写评价考核意见 并将考 核结果填写清楚 然后将此表交给行政人事部进行审核 5 中层及以上管理人员则须交由公司行政人事总监审核后 呈送公司 22 30 总裁审核批复 6 由公司行政人事部处理并存档 并交给公司财务部备份 6 下辖公司后端员工转正 1 所在公司行政负责人对该表进行审核 并填写意见然后交给公司总 经理审批 2 所在公司总经理审批后 传真给公司总部由公司行政人事总监进行 最后审批 3 所在公司财务人员转正需要公司财务总监审批 3 中层管理人员由公司行政人事总监审核后 呈送公司总裁审核批复 4 由公司行政人事部处理并存档 并交给公司财务部备份 第五条 辞离职及解聘流程 1 职员要求离职 应提前一个月在 OA 中提交离职申请 如未按程 序提出离职的 直接不来上班的 则按旷工处理 2 公司根据职员的综合表现或经营策略 需要辞退或解聘员工 行政 人事部门提前通知员工本人 并向员工下发 员工终止合同通知单 并由 行政人事部安排面谈 3 员工试用期内 如员工或公司任意一方感觉其不合适 则双方可随 时提出解除合同 并办理离职手续 4 合同到期不续签的情况下 行政人事部提前一个月通知员工本人 并向员工下发 合同终止通知书 5 上述各种原因结束聘用或试用关系的职员 在接到正式通知后 在 离开本公司之前办完有关工作移交手续 其应领取的工资 手续办妥后再 予发给 1 下辖公司营销人员辞离职时 需要与带队经理首先进行交接 包 括 QQ 群号码 个人工作 QQ 号码邮箱及客户资料 确认无误后由带队经理 签字 2 下辖公司网络管理人员辞离职时 需要和总部信息管理人员进行 23 30 工作交接 以避免该公司信息丢失和失去信息管理问题 公司信息管理人员离职 需向上级领导进行资料交接 3 下辖公司行政人事人员辞离职时 需要和下辖公司行政负责人交 接 包括人事档案资料 员工薪酬资料 公司会议资料 政令文件 文函 资料以及办公用品 确认无误后由该公司行政负责人签字 6 下辖公司行政人事部门在员工辞离职后 应及时将相关资料存档 备查 并进行员工资料信息置换 辞离职员工的工作 QQ 要移交给公司网 管人员处 网管人员要回收辞离职人员 OA 账号 并且做好登记工作 7 财务人员辞离职时 必须做好相关报表 统计数据及手头文件资料 的移交 审核工作 8 客服部人员辞离职时 必须做好客户资料交接工作及公司相关 QQ 号码 飞信号码等交接工作 由部门负责人负责监督并指定专人做好交接 工作 9 软件研发部人员辞离职时 做好项目相关资源等资料的交接工作 10 所有部门工作交接必须由该部门负责人做好监督 所有工作交接 完成后 上级领导方可签字 批准其辞离职 11 公司行政人事部将全部辞离职员工资料备案 以备查阅 第四章第四章 福利福利 第一条第一条 生日福利 公司给每个月过生日的员工举行统一的庆生会 普通员工50元 人 经理及以上级100元 人 第二条第二条 节日福利 1 中秋节 端午节转正员工发放价值100元的礼物一份 2 妇女节所有转正女性员工发放价值100元的礼物一份 第三条第三条 礼金 公司在员工结婚 生育 直系亲属故世时 将派发一定礼金 24 30 礼金类别礼金类别