2016年度员工教育培训工作计划.doc

2016年度员工教育培训工作计划 2016年度员工教育培训工作计划矿属各单位：2016年是国家十三五规划的开局之年，也是我矿持续推进五高精品矿井建设的攻坚之年，为进一步做好全员的安全培训及素质提升，现就2016年度员工教育培训工作安排如下。一、指导思想以党的十八大和十八届五中全会精神为指导，以以人为本、生命至上、安全发展为基础，以人本安全、培训教育、素质提升为重点，立足五个坚持、解决三个问题、推行一个模式、突出一个理念，使员工牢固树立靠技能保障安全、靠技能提高价值、靠技能实现梦想的职业观念，力争培养一专多能人才，全面提升全员综合素质，努力实现高素质团队建设奋斗目标，为岳城梦的打造提供坚强的人才保障。立足五个坚持：一是坚持立足岗位、结合实际、完善自我的区队培训基地永远高标准、一直办、不动摇。二是坚持员工持证上证百分百，不能出现无证不能生产、无证不能上岗、无证造成事故现象。三是坚持培训形式多样化，要合理利用微信、网站、电视等平台全面开展培训，使员工将被动培训、被动学习、被动接受，改为主动获取、主动接受。四是坚持开展身边培训、动态培训，要求各业务科室牵头，录制各岗位、各设备的动态培训视频，并将其带到每一位员工身边。五是坚持以点带面，开展专业培训、高端培训、精准培训，要请专家、请技师来讲管理、讲技术，让每一位有一技之长的人走上讲台，要突显人人都是培训教师、人人都需要参加培训。解决三个问题：一是打通不想学的问题，要彻底消除员工培训学习无意识、不主动的行为。二是杜绝学不懂的问题，要彻底解决好培训内容不实际、太单一，员工不感兴趣、评价不高的问题，培训内容不仅要让员工愿意学，还要让员工能够用得上。三是提高往前学的问题，要使每一位员工有学习计划、学习目标，通过不断的、持续的学习，使员工在掌握本岗位、本专业知识的同时，逐步向其他专业发展，从而成为一专多能型人才。推行一个模式：着力推行员工自主学习、企业监督考核模式。突出一个理念：突出学习知识提技能、岗位人生出奇才的培训理念。二、组织机构为确保2016年度培训工作顺利开展，特成立培训管理领导组。组 长：矿长 书记常务副组长：分管培训副矿长副 组 长：其他副矿长及副总工程师领导组下设办公室，办公室设在人事劳资科。主 任：人事劳资科主要负责人副 主 任：各专业系统牵头科室主要负责人成 员：其他各单位主要负责人及培训管理员人事劳资科为全矿培训工作牵头组织部门，负责全矿培训工作的计划、组织、监督、考核工作。各业务科室为本系统培训工作的牵头实施部门，负责本系统从业人员的理论培训及实操培训工作。所有基层队组为培训工作的具体实施单位，主要负责本单位的自主培训及管理工作。三、总体目标1、提前谋划、严格把控、全程监控，确保安管、班组长、特殊工种岗位人员学历、专业技术职称及职业技能等级达标，确保一般从业岗位人员学历、职业技能等级稳步提升。2、实现所有从业人员100%按规定参加安全资格培训，100%培训合格并取证，100%持证上岗且岗证相符。3、从2016年开始，所有转岗人员、新分配人员、新调入人员、长旷复工人员，在上岗前必须全部先进行矿井主要负责人安全责任谈话，做到在岗人员矿井主要负责人安全责任谈话覆盖率100%。4、创新培训模式，严格过程监督，力争将当前矿井集中培训为主、单位自主培训为辅、员工自主学习调控的主体培训模式向员工自主学习为主、单位自主培训为辅、矿井集中培训重点调控的思路转变，使员工真正将个人素质提升融入自身日常生活，自主开展学习。5、认真开展管理干部上讲台培训到现场工作，实现教学角色素质的双向提升。6、认真组织开展2016年度职业技能等级鉴定的摸底及报名工作，确保2016年度方针目标初级工通过50人、中级工通过33人、高级工通过23人、技师通过1人的年度目标顺利实现。7、认真组织开展2016年度专业技术人员职称评审工作，实现高级通过1人、中级通过5人、初级通过6人的年度方针目标;注册安全工程师申报实现报考不低于20人、通过不低于3人的年度目标。8、使基层区队自主培训以班组自主培训为基础，形成新常态，着力提升操作岗位人员理论及实操水平，认真组织岳城矿第八届岗位技能竞赛，选拔各岗位尖兵人才，通过技能大师工作室重点培养，力争在集团公司第十四届岗位技能竞赛中取得技术能手8人、优胜选手6人的目标。四、工作任务(一)提前谋划、全程管控，确保全员岗证相符、准入达标。1、年初对所有安管的专业技术职称进行统计摸底、对所有班组长及特殊工种岗位人员的职业技能等级现状进行统计摸底，根据我矿高素质团队建设实施方案中全员执业资格准入达标实施细则的要求，于3月底前制定下发2016年度专业技术职称评审及职业技能等级鉴定的实施安排及考核方案，同时积极鼓励一般从业岗位人员及新分配的本科毕业生参与此项工作。除此之外，加强技能鉴定报名人员的培训及考试力度，提高通过率，确保2016年度方针目标能够顺利完成。2、人事劳资科将严格进行过程把控，坚决杜绝学历不达准入标准的人员转入安管、工程技术、班组长、特殊工种等岗位，同时加强一般从业岗位人员的学历提升管理，及时公布下发学历提升报名通知，鼓励其通过函授、远程教育等手段提升个人学历。3、切实严把各岗位人员安全培训取证关，创新取证培训模式，根据安管、班组长、特殊工种初复训时间安排，提前开展内部培训及预考试，成绩合格人员再安排其参加集团公司组织的初、复训班，确保证件取得的合格率及通过率。除此之外，还将严格加强安全资格证件的管控，全面加强安全资格证件的标准化管理，确保证件管理的准确化、有序化、流程化;重点对宏圣矿建岳城项目部及施工队人员的相关证件进行严格管控、建档。4、切实开展各岗位人员矿井主要负责人安全责任谈话工作，对于所有转岗人员、新分配人员、新调入人员、长旷复工人员，在上岗前必须全部先进行矿井主要负责人安全责任谈话后方可允许其上岗作业。5、新工人及转岗工人上岗后必须先签订师徒合同，由师傅带领方可上岗作业，只有师徒合同期满并经考核合格后方可单独上岗作业。各单位要严格按照岳城矿师徒合同管理办法相关规定，开展本单位的师带徒工作。(二)创新培训模式，严格过程监督，将学习是技能的源泉，技能是谋生的基础真正融入员工心中。1、充分利用岳城矿职教平台网站、岳城矿职工培训微信平台开展各项培训工作，使员工能够自觉开展自学及手机试题模拟训练，能够通过两个平台随时了解全矿培训学习动态，力争将当前矿井集中培训为主、单位自主培训为辅、员工自主学习调控的主体培训模式向员工自主学习为主、单位自主培训为辅、矿井集中培训重点调控的思路转变。2、机电科、人事劳资科牵头，为每个基层区队交接班室配备壁挂电视，同时与井口电视大屏连接，同步播放各类培训动态视频及事故案例警示教育，真正将培训学习带到每一位员工身边，此项工作一季度完成。3、全面开展员工自学及承诺活动，年初每一位员工都要结合本单位工作实际及能力现状，制定个人年度学习计划，并对个人自学做出承诺，每位员工都要恪守契约精神，按照个人制定的年度学习培训计划，认真落实学习培训的各项承诺。员工年度自学培训计划及员工学习培训承诺书于3月底报人事劳资科存档备案。4、重点加强单位自主培训的管理力度，各单位要积极创新本单位自主培训模式，以技术员抓组织、书记抓形式、队长抓内容进行分工，立足本单位工作实际、人员现状，分析本单位员工知识缺乏现状，自定合理的单位自主培训方案，并依实开展单位自主培训。(1)培训内容要结合立足岗位、结合实际、完善自我的主题，使员工真正学到有用的、能用的知识和经验，要根据我矿当前安全生产形式及本单位安全生产实际确定，要包括我矿早会、调度会及其它重要会议的会议精神，要有本单位重点工程的规程措施，要有与本单位相关的各类安全事故案例。(2)培训形式要多样化、切实化，一是以班组为群体开展，每个班组建一个微信群，把班组所有成员拉在一起，以班长为群主带头进行学习探讨，单位技术员要作为学习委员加入各班组的群，对班组的学习进行指导，单位队长、书记要作为班主任加入各班组的群，对班组的学习进行过程监督管控;二是要合理利用周五学习日对重点人员、重点知识进行培训，与干部上讲台活动相结合，由副队级以上管理干部分别登台授课;三是要认真开展培训到现场活动，通过一帮一的形式对本单位工作能力较差的员工、新分配上岗的员工开展井下现场帮扶活动;四是要重点加强对旷工、事假、休息连续超过5天人员在重新上岗前的培训。(3)各单位的自主培训要切实开展，不能走形式、走过场，单位自主培训方案必须于3月底之前经单位队长、书记签字认可后报人事劳资科备案。其中：班组所建的微信学习群，人事劳资科将于3月底逐单位进行检查;单位周五学习，要有学习计划、学习签到表、培训课件或教案及员工学习笔记，学习笔记必须记录齐全，有所有需学习的内容，人事劳资科每月进行一次检查;一帮一的帮扶活动，每一名管理人员及工程技术人员每月至少要开展一次，并留有帮扶记录，人事劳资科每季度进行一次检查;旷工、事假、休息连续超过5天人员上岗前必须在单位内部进行培训，并有培训记录和考试卷纸，人事劳资科每月进行一次核查，对未开展的单位严格进行考核。5、为进一步提升我矿管理人员及工程技术人员的综合素质，本着缺什么、补什么、需要什么、学习什么的总体思路，创新培训方式，以人事劳资科抓组织、业务分管科室抓内容、基层区队抓保障进行分工，全面开展2016年度管理人员及工程技术人员素质强化集中培训工作，具体方案于3月底之前下发并开展。6、充分发挥技能大师工作室的作用，全力开展尖兵人才及一专多能型人才的重点培养工作，将机电人才的培养作为2016年重点工作，由人事劳资科牵头，机电科配合，于3月初制定下发详细实施方案，分批次从各区队抽调机电岗位人员进行全脱产培训，指派专职的教师进行理论及实操辅导。7、分别由生产科、机电科、通风科牵头，开展培训动态讲解视频制作工作，要将设备的操作流程、检修保养步骤制作成视频教材，便于员工更快得、更直观得学习掌握，例如：综掘机的操作及维护、首站空压机的操作及维护、井下风钻的操作等。其中每个科室视频制作数量不得少于3个，此项工作必须于6月底完成，随后人事劳资科将通过网上投票对视频进行评选，评价效果好的视频，对制作单位及制作人员进行重奖。(三)勤考试、重奖惩，将以考试促进员工素质提升、以数字量化员工培训效果落到实处。1、由人事劳资科牵头，每季度末开展一次全员统考，以上机考试为主，其中：一季度考试内容为安全生产法相关内容，集团公司、沁秀公司、矿安全一号文及职代会相关内容，井下各岗位还包括全省2015年度安全事故案例相关内容;二季度考试内容为职业卫生、一通三防、地质防治水相关内容;三季度考试内容为各岗位应知应会;四季度考试内容为质量标准化。每次考前的培训一是以各单位的自主培训为主，二是以员工个人自学为主，考前复习资料由人事劳资科统一在岳城煤矿职教平台进行公布。人事劳资科负责监考及结果通报，并按岳煤人字201588文岳城煤矿员工培训管理办法落实考核奖惩。2、由人事劳资科牵头，每季度开展一次全矿工程技术人员理论考试及技术答辩，理论考试由人事劳资科负责出题及监考;技术答辩由人事劳资科负责组织，矿各副总工程师负责评审。最终结果按岳煤人字201597号文岳城矿工程技术人员选拔聘任考评管理办法相关规定落实考核。3、由人事劳资科、生产科牵头，针对质量标准化、辅助运输两个系统，每月开展一次抽考，全部进行上机考试，抽考人员每个单位每月10人，其中5人进行质量标准化考试，5人进行辅助运输考试。生产科负责考试时间、考试人员的确定及通知，人事劳资科负责监考及结果通报，并按岳煤人字201588文岳城煤矿员工培训管理办法落实考核奖惩。4、由人事劳资科牵头，安监科、通风科配合，针对安全检查工、瓦斯检查工，每月开展一次抽考，全部进行上机考试，每个岗位每月5人，安监科、通风科负责人员确定及通知，人事劳资科负责监考及结果通报，并按岳煤人字201588文岳城煤矿员工培训管理办法落实考核奖惩。5、由人事劳资科、安监科牵头，针对安全理念、事故案例、规程措施，每月开展一次抽考，每个单位每月3人，其中业务科室管理人员2人、工程技术人员1人，区队管理人员1人、工程技术人员1人、班组长1人。安监科负责考试时间、考试人员的确定及通知，人事劳资科负责监考及结果通报，并按岳煤人字201588文岳城煤矿员工培训管理办法落实考核奖惩。6、由人事劳资科、调度室牵头，每月开展两次下队组随机抽查考试活动，采用三不三现一闭合模式，即不发通知、不打招呼、不分场地、现场打分、现场公示、现场点评，形成学习、考试、再学习闭合管理。抽查内容主要为各岗位的岗位口诀及安全应知应会。第一次到单位抽查考试的内容，写不出来的，只通报不考核，但要在抽查的第二天由其所在单位负责人亲自带人到人事劳资科对相同内容进行重新考试，如果仍写不出来，则对该员工直接停工，不得入井;第二次到相同的单位，抽考相同的内容，抽考相同范围的员工，还有员工写不出来，则该员工直接不得入井作业;若第三次到该单位，抽考相同范围的员工及相同的内容，还有员工写不出来，则直接考核该单位当月总工资的