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xx营销计划范文 xx综述?市场容量和趋势?主要竞争对手分析?SWOT分析 一、区域市场的选择 二、公司的目标?市场目标?销售目标?利润目标 三、品牌策略及运用 四、产品线操作方向 五、价格策略?目标?策略及计划 六、渠道策略?目标?策略及计划 七、广告和市场推广 八、营销组织建设和人力资源 九、技术服务 十、预算和费用市场容量和趋势主要竞争对手从全国范围内来看,建筑项目漆市场上的主要竞争对手有:立邦,ICI,迪诺瓦,ALKO-NOBEL。 但在各个区域范围内，不同的竞争对手表现得不一样，所占的份额也不同。 在某一个特定的区域内，还会有一，两个新的竞争对手xx年我们选择下述地区作为目标区域市场4月份进入北京，上海，天津，我们称之为A类地区6月份进入江苏，浙江，河北，辽宁，山东，安徽我们称之为B类地区8月份进入福建，湖北，湖南，山西，四川，河南，陕西，内蒙古，吉林，黑龙江，江西我们称之为C类地区市场目标占有建筑项目漆市场的市场份额:1%建筑项目漆市场上的知名度新产品推出个,其中个成为拳头产品.销售目标全年销售目标:销售量吨其中，外墙涂料吨外墙涂料吨销售金额3000万元(税后)销售利润xx年度建筑项目漆将成为公司业绩和利润增长最快的部门,锁定较高毛利率.?xx年度预计销售利润元.?建筑项目漆将采用一个新的品牌中远，整个产品线将涵盖在这个品牌之下。 目标把“中远”品牌建设成国内建筑项目漆市场上的领先品牌，至少是民族涂料工业的第一品牌。 策略运用，品牌命名源自产品的定位概念，以“中远”为品牌主要是为了针对目标市场建筑项目，利用“中远”在国内，特别是在A类地区房地产开发上的较高知名度，在一个较短的时间内建立起一个高档次的民族品牌，并快速向B类地区辐射。 建筑项目漆包括建筑物的外墙和内墙乳胶漆，以丙烯酸树脂为主。 目标开发出较完整的系列产品，产品质量达到外资品牌水准产品线描述（略）附xx年度销售预估（略）目标“中远”建筑涂料要进入的是中、高档建筑市场，主要的竞争对手是几大外资品牌，利润空间大；但要想在一个短时间内打开局面，最重要的成功因素在于经销商的能力和努力，因此，提供一个丰厚的获利空间，是至关紧要的。 既能调动经销商的积极性，又能掌握管理和调控他们的砝码。 策略及计划基于两个因素“中远”是新创品牌，专业市场的知名度还没有主要竞争对手都是外资品牌，产品质量和广告宣传力度很大，同时，他们的成本相对会高不少因此，我们采用竞争导向定价策略，以低于外资品牌20%左右的价格进入市场销售价格分成三级:零售价,出厂价,经销商价?我们设定出厂价=80%*零售价经销商价=60%-70%*出厂价工程价=70-80%*零售价经销商价的执行细则?工程价的执行细则?重大工程价格的执行细则目标在进入的目标区域内，建立起一个富有效率的经销商网络A类地区，每个城市最少有5个经销商B类地区，每个省会城市最少有3个经销商，每个地级城市最少有1个经销商县级城市不发展经销商策略在建筑项目漆市场上，销售的关键在于产品价格品牌知名度和质量销售员（经销商）的人际关系和攻关能力对“中远”涂料来说，虽然是民族品牌，又是新进入者，但是20%的价格差异应能抵消在品牌知名度上的不足，因此，能否尽快地获得人际关系上的资源是成功的要素。 建立经销商网络，用分销的形式，利用经销商的关系和能力去获得订单，是我们必须采取的策略，但这种分销渠道只是一层的。 目前灯塔在建筑漆，特别是在建筑项目漆方面资源很少，因此，我们需要的是在新的区域内，建立新的经销网络。 行动计划4月份进入北京，上海，天津我们称之为A类地区6月份进入江苏，浙江，河北，辽宁（主要是沈阳和大连），我们称之为B类地区经销商的招募方案经销商的管理方案，包括区域划分，追踪项目登记，年度及月度计划，重大工程合作等经销商的考核方案经销商的培训方案?目标以较低的成本，?树立“中远”品牌在建筑项目领域内的高知名度和美誉度?帮助销售人员和经销商获得销售业绩策略建筑项目漆的销售特点决定了其知名度和美誉度主要依靠业内的口碑传播，因此，我们的策略是大量的专业促销活动+少量的专业刊物广告主要的专业促销活动新产品上市发布会参加对象经销商，国家重点工程的主管人员，房地产开发商，大型建筑公司，设计院等时间与次数每个直辖市和省会城市召开一次，时间安排在销售员进入目标区域开始工作后两个月左右，此时经销商网络应已具雏形产品研讨会参加对象经销商，房地产商和大型建筑公司的工程师，设计院等时间与次数每个直辖市和省会城市召开一次，安排在8-10月份联谊活动专门针对设计院进行的技术交流和感情沟通的活动时间与次数每个直辖市和省会城市每三个召开一次专业刊物广告主要是指房地产开发、建筑工程、化学建材等领域的专业刊物*附专业刊物广告时间表新产品上市方案目标建立一个精简的、富有效率的营销组织结构建立一支训练有素的、富有战斗力的销售队伍组织结构在公司内成立专门的建筑项目漆销售部，隶属于营销总监领导在销售部内设立地区办事处，便于快速反应，为经销商和工程用户提供优质服务*附组织结构图和人员配置销售人员职位说明书?办事处管理方法销售人员奖励方案应收款奖励方案经销商支持方案费用使用和报销制度目标帮助销售人员和经销商获得建筑项目订单独立地完成产品施工性能方面的技术研究人员配备在销售系统的应用技术部内设立专门的小组，配合建筑项目漆销售部工作。 日常工作根据建筑项目漆销