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精品如何制定实践宣言计划 如何制定实践宣言计划-教练型领导实践计划(LP)?LP整个架构不断支持你去行动，再行动，通过实践提升你的内在素质以及能力。 ?一个快速、有效的行动细密周详的目标计划。 ?请认真思考你的人生目标以及在LP三个月中，你承诺要创造的成果是什么？?此份文件是一个参考，你可以按照制定目标计划的五个步骤，结合“醒目系统smart”来设计自己的LP目标宣言计划。 如何制定实践宣言计划-教练型领导实践计划(LP)成功非偶然。 要实现理想，除了清晰目标之外，还需要一个有方向、有策略的计划。 以下五个步骤作为一个参考,再配合“醒目系统SMART”，支持你有效完成LP的个人方面的宣言计划。 步骤一:清晰自己的愿景认真的问一问自己我真正想要的是什么？我真正想要的是成为一名优秀的讲师，在讲台上自如的表达自己的情感和魅力，帮助他人成功。 在生活中的不同范畴中，我想达到的目标是什么？家庭和睦，婚姻美满，没有忧愁烦恼，快快乐乐每一天我想做些什么？我真正想要的是成为一名优秀的讲师我想拥有什么？用有成功的事业和美满的家庭我想贡献什么？贡献我的爱心，知识，能量，时间，精力等等对我爱的人和爱我的人付百分之百的责任我想我的企业如何？我想我的企业走出河北，走向全国，帮助更多的大学生实现他们的梦想。 我想我的团队如何？每一个人都付百分之百责任，使团队更团结，更有凝聚力，创造更多的业绩我想我周围的环境是怎样的？充满激情，活力与自信的环境我想自己有什么不同？更自信，更有感召力，更有活力与激情我想成为一个怎样的人？积极主动自信的人选择以下不同的范畴（最少3项），写下自己最想要达到的终极目标范畴目标（远期）事业我想成为一名得到同事支持，目标与行动一致的管理者家庭健康减重10斤并长久保持110斤体重人际关系个人财务能够有计划的消费学会储蓄每月储蓄工资的百分之三十心智成长其他步骤二目标，行动，成果将设定的范畴目标-行动-成果按照SMART系统原则逐一详细列出。 SMART系统目标设定明确，描述清晰，行动中各个时间段有检视点，目标行动及成果之间相互关联，有挑战的，最后成果可以量化。 范例如下4月1日-6月1日，3个月的目标、成果、行动。 范畴目标行动成果事业成为一名合格的管理者?每月看四本管理类书籍管理新思维海底捞，你学不会卓有成效的管理者你喜欢吃榴莲吗？明朝那些事新商业模式非赢利组织的管理成果管理TCL成长密码三井帝国在行动蒙牛内部人本教练模式每周观看两期余世维李强李建管理理念视频每个工作日坚持写工作计划并完成每日的工作日志做出一份管理者计划书成为一名同事支持拥有共同目标行动一致的管理者团体中有百分之九十人认同家庭健康长久保持110斤健康体重每日睡前50个仰卧起坐每日捡豆子100个晨读时贴墙站30分钟减重10斤每日晚饭做到少食人际关系个人财务做好合理消费养成良好的才储备习惯每个月储存工资的百分之三十认真记录每一笔花销做好记账工作三个月储存1000元钱人才培养其他步骤三制定每周实践计划按照每项行动的次序，安排每周的事务每项行动的具体细节是什么？有多少项工序？哪一周开展行动？哪一天达成？要拿到什么可量度的成果？（当制定计划后，按照其安排执行，但在过程中，你可能会根据不同的环境/情况而作出调整）周计划可以在每周开始前做出并交给小组检视。 范例范畴第一周细节行动完成检视事业招聘业务员（计划招3名新人）打开华东地区市场（先作探路）星期一1000与人力资源部经理开会1400会见业务主管关于培训新人计划星期三登报招聘星期六1000-1300与副总及人力资源部经理面试星期一业务部搜集华东区有关资料联系甲、乙、丙了解华东市场情况星期二1500-1630与