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文档简介

项目管理课程 实战派管理咨询专家袁旭 第一部分 项目 项目管理项目管理概念及内容项目管理阶段及内容AT T案例学习 第二部分 项目管理之组织管理 组织描述 互动 18分钟 工作归类的方法组织管理合理组织 第二部分 项目管理之组织管理 老人与狗的故事 互动 10分钟 管理层次与管理幅度组织形式非凡公司案例讨论 互动 10分钟慧聪公司案例讨论 互动 8分钟 第三部分 组织概念 远大公司案例讨论 互动 8分钟 通用公司组织案例 互动 10分钟 正式组织与非正式组织组织发展历程分析 互动 10分钟 第四部分 管理者与团队 领导者描述领导力与领导艺术 互动 10分钟 执行经理职责合格管理者素养性格测试 互动 15分钟 第四部分 管理者与团队 创造性思维练习 互动 10分钟 团队概念案例讨论 互动 10分钟 团队特征远世公司案例讨论 互动 8分钟 宝洁公司案例讨论 互动 10分钟 第五部分 信息管理 信息信息管理项目信息管理 第六部分 沟通管理 沟通概念郭仕纳的成功案例 互动讨论 8分钟沟通类型相同企业不同结局案例讨论 互动 8分钟 第六部分 沟通管理 沟通模型迪特尼 包维斯公司案例讨论 互动 8分钟 沟通渠道皇家信托公司案例讨论 互动 8分钟 沟通练习 互动 10分钟 第七部分 冲突管理 关于冲突冲突的环境小孙研究所案例讨论 互动 8分钟 IBM案例讨论 互动 8分钟 冲突历程 第七部分 冲突管理 冲突解决纽约大桥案例讨论 互动 8分钟 关于共识标杆管理练习 互动 8分钟
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