基层主管如何承上启下.ppt_第1页
基层主管如何承上启下.ppt_第2页
基层主管如何承上启下.ppt_第3页
基层主管如何承上启下.ppt_第4页
基层主管如何承上启下.ppt_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

基层主管如何承上启下 1 组织运作的基本原理2 上级心态如何影响下级3 下级上行交往的基础4 与上司及部属的互动关系5 与其它主管及其它单位之关系6 团队合作7 总结 课程大纲 一 组织运作的基本原理 总经理 运营经理 生产经理 车间主任1 主任助理 总领班 领班 操作员工 车间主任2 主任助理 总领班2 领班2 总务人资 工程等部门 1 组织纵 横向沟通 1 上级关系影响下级的工作效率 二 上级心态如何影响下级 2 上级关系影响下级的精神状态 3 上级关系影响下级的成长 脑力激荡 1 当您认为你主管的观点不对时 您如何处理 脑力激荡 2 公司生产产量过剩 员工没有加班费甚至出现欠班 你如何解决 2 与部属的关系2 1团队合作2 2以关爱 指导栽培领导部属2 3组织单位之核心 2 与其它单位之关系 1 请求行政和服务方面的支持 2 请教专门性知识 3 恳请提供改进意见 4 经常保持接触 建立良好人际关系 2 一支成功的团队特征 1 团队成员都很清楚具有共同的目标和远景 2 每一位成员都明白自已的角色和责任 3 在计划的构思阶段 部属就可以参与其事 4 大家会真正倾听彼此的建言 5 彼此相互信赖 支持 士气很高昂 6 可以自由表达自已的感受和意见 7 保持弹性 自由 开放 互助的团队气氛 8 彼此认可与赞美 4 有效率团队心态的建立 1 抱持正面 认同的态度 2 打破 我是上司 听我命令行事 3 把伙伴当成 资产 来看待 而非机械 4 让大家共同参与设定共同
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论