【写作范文2篇】物业工程部工作计划范文.doc

【写作范文2篇】物业工程部工作计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.物业工程部工作计划范文2.季度工作计划范文【五篇】2/8物业工程部工作计划范文新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下 一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。 为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作计划 （1）加强工程部的服务意识。 目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。 本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 （2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。 为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。 从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。 通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 （3）加强设备的监管、加强成本意识。 工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。 熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 （4）开展培训，强化学习，提高技能水平。 就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 3/8 （5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。 三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。 能源管理的关键是 （1）提高所有员工的节能意识。 （2）制定必要的规章制度。 （3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。 （4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 （5）每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。 4/8季度工作计划范文【五篇】人们俗称的“季度”，就是把一年平均分成四份，按照春、夏、秋、冬的顺序一年可以分为四个季度，每个季度历时3个月。 以下是的季度工作计划范文【五篇】，希望对大家有帮助。 商会季度工作计划 一、召开x次会议 1、召开第五次会长会议x月4日在金溪山庄召开第五次会长会议，会议主要议题研究编印商会画册方案，如何把三年来商会所做的工作、开展活动、企业风采等内容做好。 2、x月7日杭州银行保支行和商会在四宜路勺海咖啡馆召开会员企业座谈会，杭州银行领导把今年贷款形势和贷款内容，企业的要求进行座谈。 3、x月日苍南建设银行黄行长一行5人来杭州召开企业座谈会，并为企业办理龙卡结算通卡。 二、开展x次活动 1、x月日太太俱乐部的太太们为杭州青蓝小学、大成实验小学、杭州纵横通信服务集团有限公司送弟子规，受到了学校师生和职工的欢迎。 2、x月日在九溪溪边山庄开展青年联谊活动(相亲活动)人参加。 3、x月5日由杭州中强轧辊有限公司主办余杭塘栖亲子摘枇杷活动。 三、开展讲座月日在三台山花家山庄由太太俱乐部主办，聘请心灵导师姚瑶老师讲让爱苏醒系列关系工作坊参加人员人。 四、参加招商引资推介会次组织参加年海外华商杭州投资洽谈会和长沙岳麓区政府举办投资推介会。 第三季度工作计划;5/ 81、继续做好金融服务。 加强与各大银行的联系，为会员企业贷款做好牵线搭桥; 2、成立青年联谊会。 3、做好编印画册的材料收集工作。 4、做好明年商会换届准备工作; 5、九月份回苍南办一件实事。 6、召开第6次会长会议。 工会季度工作计划 一、做好工会会员登记工作员工与公司签订劳动合同后，公司工会将根据中华人民共和国工会法、中国工会章程的有关规定和要求，做好工会会员登记工作。 二、完成工会分会委员会的选举工作各分会要认真按照工会法、工会章程的规定和要求，做好分会委员会的选举工作。 具体要求见关于做好工会分会委员会的选举工作的通知。 三、做好工会费的收缴工作各分会要从今年元月份开始收缴工会费交到公司工会，工会费收缴标准是员工工资总额的。 四、做好员工的思想政治工作当前是公司的困难时期，重建任务很重，员工工作压力很大，收入比较低，员工队伍不十分稳定，各分会要充分发挥工会组织密切联系员工的优势，采取各种行之有效的办法和措施，认真做好员工的思想工作，把思想工作与解决实6/8际问题结合起来，化解各种思想矛盾，疏通各种思想“堰塞湖”，构建和谐单位、工段、班组。 五、做好经常性的送温暖工作各分会要继续发扬过去好的经验和做法，在做好员工思想工作的同时，在认真做好伤病员慰问、员工后事料理及家属慰问等传统工作基础上，不断创新形式，扩大范围，让更多的员工感受到工会组织的温暖，增强工会组织的凝聚力和影响力。 六、配合党支部抓好宣传工作宣传工作具有舆论导向、统一思想、凝聚力量、鼓舞士气的作用，各分会要高度重视，积极配合党支部采取各种措施，充分利用公司的广播、电视、报纸、网站四种媒体，同时，还要利用黑板报、墙报、标语等载体，做好本单位的宣传工作，各厂分会每月要有35篇稿件在公司媒体上发表，科室分会每月要有23篇稿件在公司媒体发表。 下一步党群工作部将对各单位进行量化考核，超额完成任务的，给予奖励，没有完成任务的，给予处罚。 七、倾听员工的意见和建议各分会委员要认真履行职责，多深入广大员工中倾听员工的意见和建议，合法、合情、合理的意见和建议，要及时向本单位党政领导或公司工会汇报，对于不合法、不合情、不合理的要求，要旗帜鲜明地表明立场和态度，同时注意做好解释说明工作。 八、启动“五好”班组建设工作班组是企业的细胞，为进一步加强和改进公司的班组建设工作，促进班组建设制度化、规范化、民主化，公司工会决定将在全公司范围内长期开展“五好”班组建设工作，具体要求见“五好”班组建设实施方案。 项目部季度工作计划7/8会议由项目部副总经理陈旭主持，首先陈副总经理总结了年项目部在公司、分局，业主、监理、设计和项目部全体员工的关心、支持、努力下取得了优异的成绩;同时也提出了年工作中存在的一些差距与不足。 是观音岩项目部导流明渠标履约最为关键的一年，月平均混凝土施工强度达到万，x月要求达到过流条件，施工任务相当艰巨。 会议先由各部门、作业队负责人总结年和年一季度的工作。 发言完后，陈副总针对其工作中的优点、亮点和存在的不足进行点评，提出整改要求和措施，为全面完成二季度工作任务指出具体工作重点、难点和相应解决问题的一些办法与措施。 之后分管领导针对所分管的部门和作业队一季度工作完成情况做出了中肯的评价，并对二季度工作提出了具体的要求。 最后，项目部常务副总经理吴越建做了总结讲话，就年工作对班子成员和部门、作业队队长提出了“三个加强，四个不”的要求。 即三个加强 1、加强工作计划的准确和可持续性;并就计划有安排、有落实，有措施、有手段 2、加强工作责任心;强化各级人员的执行力，全面开展观音岩项目部的绩效管理工作，真正做到多劳多得，以薪酬体现业绩 3、加强团队建设和系统能力的提高;项目部目前团队系统建设还不够高效，系统战斗力还不够强，努力通过今年上半年的改进和提高，全面提升项目部的各项工作。 四个“不”是对待工作不懈怠、不抵触、不消极、不应付。 通过此次会议，大家一致认为围绕当前高强度的生产计划，高标准、严要求的质量、安全、文明施工。 只有统一思路和认识，从我做起、从点滴做起，完成好个人和部门的各项工作，才能满足工作的需要;只有加强绩效考核管理机制，才能更好地提高员工的极积性;只有打造好高绩效团队，才能更好地完成第二季度和全年生产任务。 民政局季度工作计划8/ 81、继续做好民生工程中城市低保、大病救助、五保及服务机构建设，特别是提高五保集中供养问题等四项工作，确保完成目标任务。 2、继续做好各类优抚人员抚恤、生活补助及相关政策落实。 3、安排好重阳节老龄系列活动。 4、做好企业退休的“两参”退役战士摸底登记工作。 5、落实兑现年度义务兵家属优待金工作。 6、做好社区换届工作总结及社区干部培训工作。 7、加大力度确保