【写作范文2篇】8年级下册语文复习计划.doc

【写作范文2篇】8年级下册语文复习计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.8年级下册语文复习计划2.20xx年二建施工管理考点第二章:施工成本管理与施工成本计划8年级下册语文复习计划 一、复习目标: 1、巩固本册书所学的基础知识，做到会读、会写、会用。 2、背记要求背诵的课文以及语段，做到能正确书写，并且理解一些语句的含义，积累精练的语句，提高学生的语文素养。 3、分析课文中精彩的语段，学习一些常用的写作方法，提高学生的读写能力，交际能力，分析能力。 4、通过复习，使学生xx:知识贵在积累，温故知新的道理，养成勤学好问的习惯。 二、复习重点: 1、本册教材的字、词、文学常识等基础知识。 2、讲读课文的内容及习题。 背诵。 3、精要语段的阅读分析。 4、文章的写作方法。 三、复习难点:揣摩和品味词、句;学困生主要是习题的记忆。 四、复习用具: 1、投影仪。 2、教科书、xx以及复习题单。 五、计划课时:略。 六、复习顺序及反馈方式: 1、复习讲读课文，重点复习课文内容及课后习题，对学生进行思想教育，积累字、词，学习一些写法。 用题单检验学生对知识的掌握情况。 3、复习文言诗文。 记忆常识，背写课文，理解写法和情感，记忆课后习题，重点是对精彩语句的理解。 用现代汉语翻译课文，记忆一些文言字词的用法。 4、欣赏一些佳作，xx学生的选材范围，会围绕中心选材叙事，表述感情，并且会描写、议论抒情。 5、用综合试卷检查学生的复习情况，树立学生的信心，培养学生良好的审题、答卷的习惯。 20xx年二建施工管理考点第二章:施工成本管理与施工成本计划2Z10_施工成本管理与施工成本计划2Z10_掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括 (1)施工成本预测; (2)施工成本计划; (3)施工成本控制; (4)施工成本核算; (5)施工成本分析; (6)施工成本考核。 (记忆顺序) (一)施工成本预测施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 (二)施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 施工成本计划的具体内容如下1.编制说明2.施工成本计划的指标(p102页) (1)成本计划的数量指标， (2)成本计划的质量指标(相对指标)， (3)成本计划的效益指标(绝对指标)3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表 (三)施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。 施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 (四)施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节一是计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象施工成本核算，应做到“形象进度、产值统计、实际成本归集”三同步对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 (五)施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 局部偏差和累计偏差的概念要掌握。 (六)施工成本考核施工成本考核是指评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。 施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标P105页的第三段内容要掌握。 二、施工成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面xx实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 ()组织措施如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。 要做好施工采购规划;加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低。 (二)技术措施结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。 运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 (三)经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。 应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。 对各种支出，及时准确核算实际发生的成本。 对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。 (四)合同措施首先是选用合适的合同结构。 其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。 再次，在合同执行期间，既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求索赔的机会;同时也要防止被对方索赔。 2Z10_掌握施工成本计划的类型根据编制xx和作用不同，成本计划可分为三类。 一、竞争性成本计划是在工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 这类成本计划是以招标文件为依据采用本企业的工料消耗标准编制 二、指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额编制。 三、实施性计划成本项目施工准备阶段的施工预算成本计划它以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额编制施工预算和xx预算虽仅一字之差，但区别较大。 1.编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，xx预算的编制以预算定额为主要依据2.适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系;而xx预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。 3.发挥的作用不同施工预算是施工企业改善内部经营管理的重要手段;而xx预算则是投标报价的主要依据。 2Z10_掌握施工成本计划的编制依据(自己看) (1)投标报价文件; (2)企业定额、施工预算; (3)施工组织设计或施工方案; (4)人工、材料、机械xx的市场价; (5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械xx价格、劳动力内部挂牌价格; (6)xx设备内部租赁价格、摊销损耗标准; (7)已签订的工程合同、分包含同(或估价书); (8)结构件外加工计划和合同; (9)有关财务成本核算制度和财务历史资料; (10)施工成本预测资料; (11)拟采取的降低施工成本的措施; (12)其他相关资料。 2Z10_掌握施工成本计划的编制方法 (1)按施工成本组成编制施工成本计划; (2)按项目组成编制施工成本计划; (3)按工程进度编制施工成本计划。 P109页第三段话的内容要掌握。 一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施xx间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。 二、按项目组成编制施工成本计划的方法 三、按工程进度编制施工成本计划的方法编制按工程进度的施工成本计划，通常可利