举办人力资源体系建设全景案例与实战借鉴.doc

关于举办人力资源体系建设全景案例与实战借鉴高级研修班的通知各有关企业、事业单位：人力资源是现代企业第一资源，也是组织中最昂贵又最具变动性的资源。随着战略人力资源管理的到来，如何使人力资源管理工作真正具有战略意义成为了众多企业管理者最为关心的问题。为帮助企事业单位构筑有效的人力资源体系，帮助解决针对岗位、薪酬、福利、绩效、考核、招聘、培训发展等诸多方面的改革、重建、改善所遇到的实际问题，中国企业联合会培训中心定于二六年四月二十八日至五月一日在四川省成都市举办人力资源体系建设全景案例与实战借鉴高级研修班。旨在通过学习、借鉴著名公司人力资源管理系统应用方面的成功经验，切实有效地帮助我们在复杂多变的环境中顺利地推行人力资源管理的变革。希望各单位积极组织相关人员参加研修学习，现将有关事项通知如下：一、 研修内容(一) 公司战略与人力资源管理案例：西尔斯人力资本的投入与产出报告；华为随需而变的价值评价体系；管理经典：从“战略决定论”到“先人后事”。(二) 人力资源管理体系的基本构成1. 人力资源管理的体系架构（案例：人力资源的核心业务流程分析）2. 人力资源管理的基础平台（案例：IBM基于流程的组织设计要点；国际著名“三要素评估法”实战模拟）(三) 人力资源管理体系核心模块的搭建1. 任职资格管理（案例：GE如何选择接班人；自古华山一条路？仕途之外的选择；中外企业员工职业化水平的主要差距；华为的“五级双通道”；猴子爬树职业通道的选择；营销、研发、管理人员的任职资格标准分析；电子化认证。）2. 岗位管理（案例：著名企业岗位分析设计流程及岗位方案。）3. 绩效管理（案例：两位经济学家的困惑；从平衡记分卡看绩效管理的核心思想；中国企业推行绩效管理的难度究竟在哪里？三个主管三个结果目标设计对绩效结果的影响；三组猴子的试验什么才算是挑战性指标？招聘与调配管理；评价航空小姐的微笑服务可量化与可衡量；四类典型员工的绩效改进；猫捉老鼠绩效考核的八大误区；先表扬还是先批评绩效结果反馈的艺术处理。）4. 薪酬管理（案例：两家著名企业战略导向的薪酬体系；某房地产公司薪酬设计实例；公司薪点表设计；如何从岗位薪酬过渡到能力薪酬？某大型国有企业能力薪酬体系设计实例；如何实现团队绩效与个人绩效的连接；将总奖金包合理拆分到每一个人；某高科技企业限制性股权激励方案分析。）5. 招聘与调配管理（案例：面试比尔.盖茨如何做到人/岗匹配？联想的分类素质模型；素质模型STAR行为面试；判断真伪的基本技巧；华为岗位轮换制度的实践；公司内部人才流向分析。）6. 培训发展（讨论：培训是绩效导向还是能力导向？案例：培训业务流程分析；培训课程开发的“六件套”；摩托罗拉的五级评估体系；培训体系的横向设计与纵向设计；基于任职资格标准的培训体系设计；如何从培训中心逐步发展到企业大学。）二、 主讲导师国家劳动和社会保障部工资研究所所长、中国劳动学会薪酬专业委员会会长苏海南光华控股人力资源总监、中国本土人力资源管理攻坚历程作者刘秋实华北电力大学工商管理学院教授郭京生北京劳动管理干部学院教授康士勇国家劳动部职业鉴定中心、人力资源职业资格认证教材编委特邀讲师、资深HR经理人谢文韬著名人力资源管理专家、博士曹子祥三、 参加人员各类企业、事业单位企业高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、相关职能部门主管等。（本部门收到文件后可向其他单位、部门转发，组织本系统统一报名，人数每达10人，免一人研修费。）四、 研修时间、地点时间：二六年四月二十八日至五月一日（四月二十八日全天报到）地点：四川省成都市请参加学习的同志务必于四月二十六日前将报名回执表填好后传真或邮寄至我中心。研修班的详细地址在收到报名回执表后另行通知。五、 证书报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理中国企业联合会培训中心颁发的培训合格证书。六、 研修费用研修费每人1300元(含讲课费、资料费、学习用品费及证书费等)。食宿统一安排，费用自理。研修费及食宿费报到时面交。二六年三月二十八日抄送：中国企业联合会理事长、副理事长及办公室中国企业联合会培训中心办公室二六年三月二十八日印发 / 4附件：人力资源体系建设全景案例与实战借鉴高级研修班报名表报名传真：(0816) 2310265（加盖单位公章）单位名称E-mail通