东北大学销售行为学课件第八章实践销售技能.pptx

摸对路 找对人 会对意 说对话 做对事 搭对桥 猜对果 第1页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 原书第三章 关键人与关键意见领袖 第2页 共29页 一起来读 杰弗里 吉特莫 的销售圣经 第3页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 你小的时候难免和邻居小朋友发生矛盾 你的妈妈会说 小东 不要这样 你应该和小北交朋友 这可能是你上的最有用的销售课 1 更多的销售来自友谊而非销售关系 有一个古老的商业格言说 条件一样 人们想和朋友做生意 条件不一样 人们还是想和朋友做生意 半数以上的销售是因为友谊而做成的 半数以上的商业关系也是因为友谊而保持 第4页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 友谊来自了解 人际吸引的三要素 接近性 熟悉性 相似性都是基于对对方的了解才能挖掘出来的 人脉关系的专家哈维 麦凯先生编制的麦凯66表格对于了解客户的哪方面信息很有帮助 1 更多的销售来自友谊而非销售关系 如果你能找到和潜在顾客的共同点和同样的兴趣 你们的关系会带上友谊的色彩 第5页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 1 姓名 昵称 小名 职称 2 公司名称 地址 3 住址 EMAIL 4 电话 公 宅 手机 5 出生年月日 出生地 籍贯 6 身高 体重 身体五官特征 1 更多的销售来自友谊而非销售关系 麦凯66 基本资料 我的一点体会 也许 潜在顾客的朋友是你了解他 她的最好途径 第6页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 在参加商业会议或从事建立网络关系的活动时 你的自我推销有效吗 是否有一个自我推销的草稿 2 如何进行自我介绍 例子 别人问您是做什么工作的 您回答 做临时雇员服务的 这样回答好吗 正确的回答 我们向您这样的公司提供高素质的应急临时员工 当您的员工生病 缺勤或休假时 您就不用担心生产和客户服务能力降低了 力量型问题 您有多少名雇员 您会给他们放一两周假吧 在他们放假期间您如何保证公司的生产和服务效率不会降低呢 第7页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 2 如何进行自我介绍 1 说明你是谁 2 说明你是哪家公司的 3 有创意的告诉别人你做什么的 4 问出一个或几个力量型问题 5 做一个力量型陈述来说明你能如何帮助他们 6 以告诉顾客为何他们现在就该开始行动收尾 力量型问题的例子 您想找什么样的 你是如何决定 您如何保持 您想改变什么 第8页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 2 如何进行自我介绍 你是谁 您好 我叫小东 你所在公司 我是大陆广告公司的媒介总监 创意介绍你的工作 我们提供新颖的广告方案 使顾客和潜在顾客熟知你的公司和产品 提升公司形象 创造销售 保持您的业务长盛不衰 力量型问题 您最近做过哪些广告 如何保持知名度 力量型陈述 我想我能帮助您 我们的团队会和你的员工进行创造性的讨论 提升公司和产品的形象 提示下一步行动 我们一起吃个午餐 召开一次会议 进行更深入的了解和商谈 第9页 共29页 当你做了5 10秒的介绍之后 先问问对方是做什么的 然后再开始深入地介绍你自己的情况 第10页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 第11页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 第12页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 3 如何进行陌生拜访 这只是阻挡那些上门推销糖果 化妆品 画片的小贩 如果你来自一家合法的 有一定规模的公司 你的陌生拜访并不会惹恼别人 第13页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 3 如何进行陌生拜访 找到决策人 想要见到老板的办法是 不要提出直接的 自以为是的要求 如 我想见见你们老板 你的问题应该间接而谦和 你只需从秘书或管理人员那里打听打听 他们可能就会高兴地告诉你下一步你需要做什么 例子 假如你是卖电脑的 我需要帮助 我叫小东 我有一些关于电脑的重要信息 我应该跟谁谈 你要彬彬有礼 还要坚持 知道她把名字告诉你才罢休 第14页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 1 带着材料和名片 2 请求帮助 3 只要求把材料留下 4 弄清决策者的姓名和职务 5 要求拿一张决策者的名片 6 弄清何时打电话合适 7 真诚的感谢帮助你的人 记下他 她 的名字 8 离开 3 如何进行陌生拜访 找到决策人 第15页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 又到了每年一度的商业博览会 贸易展 行业大会的时间 成百上千的老顾客 潜在客户 供应商和竞争对手将会在两天的时间内云集某个城市 平时 你不可能一下子见到这么多自己行业里的人 这么多的机会 销售 探访 建立关系 如果有7500人参加为期两天20小时的活动 这对你意味着什么 如何正确的利用时间 你该怎样利用这样的时机获得最大的收益呢 如何去做 4 展会 拓展销售的绝佳机会 第16页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 1 事先做好充分的准备 安排好展品 展位 参展人员 准备好推介材料 重复练习向人介绍的过程 2 提前到达 住最大或最好的酒店 布展的过程中到展馆提前走一走 3 制定好行动计划 把五个重要人物 十位老客户和十位潜在客户定为目标 4 弄清有哪些活动和聚会 以便和老客户 潜在客户进一步交流 4 展会 拓展销售的绝佳机会 第17页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 5 精神专注 不要错过意外到来的机会 6 通过名牌快速了解对方 谈话直接简短 通过提问获取你需要的信息 给人留下深刻印象 7 在名片背后做记录 记录你所了解到的顾客的详细信息 以便提高跟进销售的效率 8 会议结束后 向组织方要来参会者的名单 进一步扩大自己的信息库 4 展会 拓展销售的绝佳机会 第18页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 讲一讲别的顾客过去也有相似的疑虑 或因同样的原因拒绝你 但最后还是购买了 2 别的客户的经历或证明信 如 原来觉得价格太高 但发现后期的维护成本很低 使总成本降低了 3 一篇关于你的产品或公司的文章4 一幅比较图表 把竞争对手的产品和你的产品逐项比较 5 使用 我们的经验说明 这种说法 6 使用这种说法 我们曾经听取过客户的意见 有些客户担心 我们就做了 5 预防拒绝 7 5种方法和语言 第19页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 顾客的拒绝可能包含着五种含义我付不起这么多钱 我可以从别处买到更便宜的 更好的 我不想从你们公司购买 我看不出你们的产品或服务有什么价值 你还没有说服我 证明你产品和服务的价值 如果别人以价格为由拒绝你 在50 的情况下你是做不成生意的 但还有50 的情况 请把它挖掘出来 5 预防拒绝 我想买 但价钱太贵了 第20页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 试探和补救的方法 如果价钱低一些的话您会从我们这儿购买吗 如果对方回答是 除了价格因素外 还有没有其他原因使您不想买我们的东西 如果我们能够想办法把价格降一些 您会订货吗 如果潜在客户说是 您就必须想出办法来 1 改变交易条款 给出折扣或分期付款计划 2 把价格和成本进行对比以说明价格实际很低 关键是事先要准备好答案 5 预防拒绝 我想买 但价钱太贵了 第21页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 这种情况下 至少有一半的时候他们的真实意思是承担不起价格 自己不能决定 想要货比三家 现在不需要你的产品 对你或你的公司不信任 不喜欢你的产品或你个人 已经有了比较好的供应商 5 预防拒绝 我需要考虑一下 第22页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 试探和补救的方法我知道您是 方面的专家 但在购买 产品方面 我想我能提供给您更好的建议 我想您在考虑是否购买 产品时 会想到很多重要的问题又得不到解答 能不能这样 在您考虑的过程中 我也和您在一起 以便随时回答您的问题 另外 您能告诉我您主要需要考虑哪些方面的问题吗 您还需不需要和公司中的其他人商量 5 预防拒绝 我需要考虑一下 第23页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 识别购买信号是成功与否的关键 如果无法识别购买信号 你也许会和订单失之交臂 关于是否有货 交货和送货时间的问题 关于价格 经济承受能力和任何与钱有关的问题 关于公司的资质 积极的问题 询问其他顾客是谁及他们的使用情况 关于产品和服务的特殊需求的问题 让你重复一些话 或要求再看一看产品或演示 6 促成销售 识别购买信号 第24页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 提出一个问题 是潜在顾客的回答对达成销售做最后的确认一个重要的原则是 防止对方以不来回答你 你不一定总是得到他的反义词 是 你只要得到充足的对话时间 再以此创造成交的机会就行了 一个小案例 卖茶叶蛋的老妈妈 可以把时间 选择 喜好当作武器 这些简单的技巧就成功地防止了 不 出现在对方的回答中 6 促成销售 提出促成销售的问题 第25页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 在办公室墙上挂一个年历 上面标出所有可以参加的活动 50人原则 参加每个超过50人的活动 把简短的谈话变成重要的谈话 做个问题解决者 而不是滔滔不绝的介绍你的产品 尽量避免负面的评价别人 不要花太多时间在一个人身上 尽量的认识更多的人带着积极的态度和热情去参加活动 7 搭建网络 技巧和原则 第26页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 1 注意观察谁走进了电梯 选择一个最佳的目标 2 发起对话 引起对方的注意 3 含蓄的询问对方的身份 4 如果你认为对方是一名潜在的顾客 就和他交换名片提示 记得把名片放在最容易拿到的地方 5 在合适的时机进行跟进 7 搭建网络 电梯销售 第27页 共29页 销售行为学 第八章实践销售技能 销售语言的 人性化 消除顾客对于购买的 恐惧 买 拥有便宜 更经济拒绝 担心的问题预付定金 一期投资价格或成本 总