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文档简介

第1章采购的基本知识 采购作为企业生产经营活动的首要环节 对企业的生存和发展起着死至关重要的作用 目前越来越多的企业已将采购管理作为企业的一项重要战略任务 对企业来说 合理 科学地进行采购 可以降低采购成本 节约采购费用 为企业提供符合要求的原燃材料 保证企业的正常生产和销售 既满足了市场需求 又促进了企业的良性循环 让企业获得更多的利润 1 1采购的基本知识 1 1 1采购的意义1 物料采购和组织货源是企业业务活动的基础 它对于保证企业生产经营活动的连贯性 持续性具有决定性的作用 2 采购成本是产品成本中的主要部分 是决定产品价格水平和竞争力的主要因素之一 3 采购活动对提高企业质量水平 降低不合格品率具有重要意义 4 采购工作对于减少资金占用 提高设施和场地的利用率具有十分显着的意义 5 采购活动与企业外界的联系十分紧密 它对于促进企业的开放性具有战略意义 1 1 2采购的目的1 从价值的角度考虑2 从采购周期的长短考虑3 从供应商的角度考虑4 从物资属性考虑1 3采购工作的重要性1 采购在企业价值链中的作用和地位2 采购对企业经营的重要性3 采购对企业的间接贡献 1 1 4采购人员的基本素质1 品德方面 1 品行端正 2 敬业精神 3 承受困难的毅力 4 虚心 诚心 耐心2 知识与能力 1 采购人员应具备的知识 2 能力素质 3 采购人员应具备的观念 1 2采购的种类 1 2 1采购的基本概念1 狭义的采购2 广义的采购1 2 2采购的分类1 按采购主体分类2 按采购方法分类3 按采购的价格决定方式分类4 按采购形态分类 1 2 3采购模式1 常见的采购模式 1 集中采购与分散采购 2 政府采购2 采购模式的发展趋势 1 统合采购模式 2 国际采购模式 3 信息采购模式 4 定制采购模式 5 共同采购模式 1 2 4优化企业采购的措施1 正确处理采购与销售的关系2 采购部门要成为信息沟通的媒介3 建立柔性化的采购组织4 重新构筑与供应商的关系 1 3采购管理 1 3 1采购管理的含义1 采购管理的概念2 采购管理的基本目标1 3 2采购管理的内容1 计划2 组织实施3 采购监控的方法 1 4采购部门岗位职责 1 4 1采购组织的类型1 分散型采购组织2 集中型采购组织3 混合型采购组织4 跨职能采购小组1 4 2采购组织的设计原则1 精简的原则2 责 权 利相结合的原则3 统一的原则4 高效的原则 1 4 3采购组织的工作职责1 经济责任制度 1 岗位责任制 2 采购费用承包制2 奖惩制度3 监督制度4 民主管理制度1 4 4采购组织的工作职责1 采购计划的编制2 物资供应3 采购物资的入库与结算4 供货单位的质量审核 1 5采购的任务与原则 1 5 1采购的任务1 保证采购活动的顺利进行2 满
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