




已阅读5页,还剩22页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 第七章MIS的系统实施 运行管理和评价 7 1系统实施概述7 2系统调试7 3系统转换7 4系统运行管理与维护7 5系统评价 2 7 1系统实施概述 系统实施即是将系统设计阶段的结果在计算机上实现 并应用到实际管理工作之中的过程 即 将纸面上的 类似于设计图式的新的管理信息系统方案 物理模型 转成可以实际运行的管理信息系统软件 并应用到实际管理工作之中 3 系统实施的任务包括 按总体设计方案购置和安装网络系统 建立数据库系统 系统编程和调试 整理基础数据 培训操作人员 系统转换和试运行 系统维护 系统评价 7 1系统实施概述 4 7 1系统实施概述 系统实施计划安排各项工作的先后顺序 制定时间进度计划 确定各种专业人员 在各阶段的配备数量与比例 制定人员培训计划 制定资金筹措与投入计划 5 系统实施步骤系统编程和调试 系统转换 系统运行与维护 系统评价 7 1系统实施概述 6 7 1系统实施概述 系统实施阶段成果新的管理信息系统投入运行 新的管理信息系统测试报告 为保证新的管理信息系统运行所建立的规章制度和岗位职责 新的管理信息系统评价报告 7 参加人员系统分析员 设计员 程序员 计算机专家等 用户单位高中层管理人员 具体业务操作人员 7 1系统实施概述 8 7 2系统调试 系统调试的目的发现程序中的错误和不完善的地方 并及时加以修改和完善 调试的先后顺序程序调试模块调试子系统调试系统总调 联调 9 7 2系统调试 程序调试程序调试的方法理论法 利用数学方法证明程序的正确性 实验法 通过运行 测试程序的正确性 10 程序调试的内容正确性调试 用正确数据测试程序的正确性 用错误数据测试程序的正确性 用异常数据测试程序的正确性 用非正常的操作测试程序的正确性 运行时间和存储空间调试 使用简便性调试 程序的功能调试 7 2系统调试 11 7 2系统调试 模块调试调试模块内部功能实现情况 程序调用和返回情况 子系统调试子系统内部模块之间调用情况 子系统之间模块调用情况 数据传递情况 共享数据冲突情况 12 7 2系统调试 总调 联调 子系统之间的接口是否正确合理 数据共享及冲突等 系统功能是否达到目标要求 系统遭破坏后的恢复能力 13 7 2系统调试 系统测试方法静态测试法动态测试法黑盒法白盒法系统测试只能证明错误存在 不能证明错误不存在 14 7 3系统转换 系统转换是由现行系统的工作方式向所开发的管理信息系统工作方式的转换过程 也是系统的设备 数据 人员等的转换过程 15 系统转换的基本条件 系统设备 系统实施前购置 安装 调试完毕 系统人员 系统转换前配齐并参与各管理岗位工作 系统数据 系统转换所需各种数据按照要求格式输入到系统之中 系统文档资料 用户手册 系统操作规程 系统结构与性能介绍手册 7 3系统转换 16 7 3系统转换 人员培训培训对象 操作员 各个层次管理人员 培训时间 编程和调试阶段开始 培训内容基础数据准备系统试运行 17 7 3系统转换 系统转换方式直接转换并行转换分段转换 18 7 4系统运行管理与维护 组织机构的设置机构设置设置组织机构是保证系统正常运行的基本条件之一 一般设置硬件维护 软件维护 数据维护和行政管理等部门 19 人员配备合理配置的运行管理人员包括 系统运行管理负责人 软件维护人员 硬件维护人员 操作人员 行政管理人员 7 4系统运行管理与维护 20 7 4系统运行管理与维护 系统维护硬件维护突发性故障维护定期预防性维护 21 7 4系统运行管理与维护 软件维护正确性维护适应性维护完善性维护预防性维护系统运行软件环境维护或更新数据维护数据备份存储空间整理 22 7 4系统运行管理与维护 运行管理的规章制度系统安全制度 系统定期维护制度 系统运行操作规程 用户使用规程 系统数据的安全保密制度 系统修改规程 系统运行日志及填写规定 23 7 5系统评价 系统评价体系系统评价体系由系统建设 系统性能 系统应用等方面构成 24 系统建设评价系统规划目标的科学性规划目标的实现程度先进性经济性资源利用率规范性 7 5系统评价 25 7 5系统评价 系统性能评价可靠性系统效率可维护性
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年服装行业可持续时尚发展前景研究报告
- 商场女装销售培训课件
- 2025年生态旅游行业创新设计及市场前景研究报告
- 2025年房地产行业智能家居技术应用前景研究报告
- 2025年物联网产业自动驾驶技术应用前景与未来发展趋势研究报告
- 2025年医疗大数据行业创新应用与市场前景研究报告
- 国家事业单位招聘2025商务部外贸发展事务局招聘23人笔试历年参考题库附带答案详解
- 四川省2025上半年四川西南医科大学考核招聘高层次人才20人笔试历年参考题库附带答案详解
- 北京市2025中央民族乐团应届毕业生招聘4人笔试历年参考题库附带答案详解
- 五大连池市2025黑龙江黑河市五大连池风景区农业农村乡村振兴服务中心招聘1名公益性岗笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025秋人教鄂教版(2024)科学一年级第一单元走近科学《1“钓鱼”游戏》 教学设计
- 食品腐烂变质安全培训课件
- 隧道施工车辆安全培训课件
- 2025网络设备购销合同文本
- 2025年山东省东营市辅警协警笔试笔试预测试题(附答案)
- 风机高空作业安全培训课件
- 2024-2025学年南充市七年级下英语期末考试题(含答案和音频)
- 成都产业投资集团有限公司所属产业投资板块企业2025年招聘投资管理等岗位的考试参考试题及答案解析
- 2025年法院书记员招聘考试笔试试题含答案
- 重阳节活动致辞
- 地下室结构施工课件
评论
0/150
提交评论