【写作范文3篇】注会《财务成本管理》财务预测与计划讲义(5).doc

【写作范文3篇】注会财务成本管理财务预测与计划讲义(5) 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.09年注会财务成本管理财务预测与计划讲义 (5)2.优质护理服务工作计划模板范文3.外贸销售员7月份工作计划最新注会财务成本管理财务预测与计划讲义 (5)第二节增长率与资金需求 1、完全依靠内部资金增长?D?D内含增长，内部的财务资源是有限的，往往会限制企业的发展，无法充分利用扩大企业财富的机会 2、主要依靠外部资金增长?D?D主要依靠外部资金实现增长时不能持久的。 3、平衡增长?D?D可持续增长，保持目前的财务结构和与此有关的财务风险，按照股东权益的增长比例增加借款，以此支持销售增长。 这种增长一般不会消耗企业的财务资源。 一、销售增长与外部融资的关系 (一)外部融资销售增长比 1、公式假设可动用的金融资产为0外部融资额=(经营资产销售百分比-经营负债销售百分比)新增销售额-计划销售净利率计划销售额(1-股利支付率)等号两边同时除以“新增销售额”外部融资额/新增销售额=经营资产销售百分比-经营负债销售百分比-计划销售净利率(计划销售额/新增销售额)(1-股利支付率)=经营资产销售百分比-经营负债销售百分比-计划销售净利率【(基期销售额+新增销售额)/新增销售额)】(1-股利支付率)=经营资产销售百分比-经营负债销售百分比-计划销售净利率【(1+增长率)/增长率】(1-股利支付率)所以外部融资销售增长比=经营资产销售百分比-经营负债销售百分比-计划销售净利率【(1+增长率)/增长率】(1-股利支付率)【例3-2】 2、外部融资销售增长比的作用 (1)预计融资需求外部融资需求=增加的销售额外部融资增长比 (2)调整股利政策当外部融资销售增长比小于零时，说明资金有剩余，可用于增加股利或短期投资。 (3)可预测通货膨胀对融资的影响如教材73页预计明年通货膨胀率为10%，公司销售量的增长为5%，则销售额的名义增长率为多少?解析假设基期单价为P，基期销售量为，基期销售额=P预计明年单价为P+P*10%=P*(1+10%)预计明年的销售量为+5%=*(1+5%)预计明年的销售额为【P*(1+10%)】*【*(1+5%)】=P(1+10%)(1+5%)销售额的增长率=【P(1+10%)(1+5%)-P】P=(1+10%)(1+5%)-1=15.5%有关资料见【3-2】外部融资销售增长比=经营资产销售百分比66.67%-经营负债销售百分比6.17%-【4.5%(1+15.5%)15.5%】(1-30%)=37.03%因此，在通货膨胀存在的情况下销售额的名义增长率=(1+通货膨胀率)(1+销售量增长率)-1即使是实际增长为零，也需要补充资金，以弥补通货膨胀造成的货币贬值损失有关资料见【3-2】，如果销售量的实际增长为0，通货膨胀率为10%，则外部融资销售增长比=经营资产销售百分比66.67%-经营负债销售百分比6.17%-【4.5%(1+10%)10%】(1-30%)=25.85%外部融资额=300010%25.85%=77.55万元优质护理服务工作计划模板范文20xx年优质护理服务工作是在去年开展“优质护理服务”活动的基础上，为进一步深化“优质护理服务”工作内涵，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，以“二甲复审”为契机，提升服务水平，持续改进护理质量，以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点,在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上，特制定20xx年“优质护理服务”工作计划。 一、指导思想我科将以科学发展观为指导，深化“以病人为中心”的服务理念，以“二甲复审”为契机,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。 二、工作目标以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。 进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。 三、工作措施 1、修订各种制度、标准继续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。 继续完善修订质控检查标准与方法，完善护理不良事件上报与督查制度，加强对危重病人的管理。 2、全面提升职业素质、优化护理服务 （1）加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高。 从“三基三严”入手，每月组织一次业务培训，内容包括中西医基础理论、专科护理、法律法规、服务意识，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。 （2）提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。 （3）加强护理专业技术操作培训。 牢固掌握护理基本技能，夯实基本功底，同时组织开展护士技能操作竞赛活动，进一步强化训练，提升临床护理技能操作水平，从而提高护理服务。 （4）加强护士礼仪规范学习。 （5）采取各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。 3、加强管理，确保护理安全 （1）加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、?R疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。 抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。 （3）加强科室管理。 每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并限期反馈，在每月的护士工作例会上进行总结；对优质护理病区进行质量控制 4、夯实基础护理 （1）切实做好基础护理，使护理工作更加规范化。 保持病床整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病人，发现问题及时解决。 5、严格落实责任制整体护理 （1）优质护理病区实行弹性排班。 工作忙时可加班，闲时可轮休。 （2）优质护理服务病区设立责任组长1名、责任护士3名，每名责任护士护理10名病人。 责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作，切实做好优质护理服务。 （3）全面履行护士职责。 整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等，为患者提供全面、全程、连续的护理服务。 密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。 （4）临床护理服务充分体现专科特色，依据科室特点丰富服务内涵，为病人提供人性化护理服务保障患者安全，促进患者康复。 5、定期满意度调查 （1）每月组织召开工休座谈会，定期听取患者对优质护理工作的意见和建议。 （2）每季度进行患者满意度调查从护士的操作技术、仪容仪表、健康宣教、制定整改措施，及时反馈。 让患者从心里满意，要求每位护士树立良好的服务态度，把病人的满意作为工作的最终目标，尽可能的为病人提供方便，杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生，决不允许与病人发生争吵。 7、加强患者健康教育优质护理服务绩效考核措施，坚持客观、公平、公开原则，分配向一线护士倾斜，调动护士积极性。 建立护理人员的绩效考核登记，依据责任护士出勤率、护理病人的数量、护理质量、技术难度、风险程度、满意度、科室评选，进行奖励补偿，对积极者、贡献大的护士在年终增加奖励力度。 外贸销售员7月份工作计划最新一.7天之内了解工厂生产的产品。 包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途。 虽然跟单文员不属于工程技术人员，似乎不需要对产品有更多的了解。 其实不然。 首先，在与客户沟通时，如果你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工作能力。 当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不可能放心的把订单交给你去做。 也没有任何优势吸引客户向你下单。 跟单人员的虽然不是官，但是他的门禁权限却很广，他可以进出多个部门，这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西。 纺粘无纺布，熔喷无纺布等，相信很快会被我熟知并熟练的运用。 二.在最短的时间内弄懂生产过程及工艺。 刚开始，一般人会认为跟单文员只需知道生产订单的进度就可以了，好像白领一样，坐在办公室，打着电话，发着email就可以掌控一切。 一个优秀的跟单人员，会非常熟悉产品的工艺流程，生产一定数量的产品所需要的生产时间。 会亲自进车间察看大货的进度。 当积累经验久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。 三.熟悉各部门的工作流程，按照公司的规定来办事。 每一个公司都有自己的工作模式。 如果每个人都按照自己的流程来进行工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻。 严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失。 比如说，公司规定收到客户订单需要经理部门签名确定。 有一天，跟单员张三收到编号为a-001产品的订单，当时经理部门正在讨论产品调价的问题。 下面的文员还没得到具体的通知。 这时，张三，直接将订单发给生产线，催促生产。 没有给经理确认，而此时，a-001的产品因为原材料涨价的问题需要涨价。 但大货已经在生产了，张三跟客户多次协商价格都调不上来。 如果这时停止生产，那么那些半成品都会变为废品。 如果让大货完成而不运送给客户，那你就违了约，且失去了信誉。 最后只能亏本卖给了客户。 这样就直接造成了公司亏损。 四.了解货物的运输。 出guo的货物一般通过船和飞机，国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流公司运送。 在订单完成之前，跟单文员要认真选择运输公司，并考察他的信誉度，是否有能力运送此批货物。 欣龙公司货物的运送主要通过物流来完成，我会尽快熟悉这些物流公司。 经常与物流工作人员沟通，保证货物安全准时到达目的地。 五.熟悉了解客户。 对于客户的订购产品的习性要有足够的了解。 当出现异常情况时，可以做出果断的处理。 比如说，客户订购的产品，在外观或者包装上有一点微小的瑕疵，新来的跟单员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能接受这种不达标的产品，如果是一位老跟单员，可以自己做出判断。 不必劳烦他人。 六.正确对待客户服务。 跟单文员实际上是公司和客户之间的一个窗口。 首先，你是公司的雇员，你得对公司绝对忠诚，事事站在公司立场上，为公司着想。 在客户那边，你必须坚持“客户是上帝”的原则。 要让客户感觉到他是客户，正在享受的服务。 客户不会理会公司其他部门是怎么运作，也不想知道更多，他只会与你联系，了解他的订单，了解他的货期。 所以要做一个明亮清晰的窗口，要看清事实，冷静处理。 我记得在东莞工作期间有一位同事，她总是盲目的满足客户的一切要求，从来不敢说“