【工作计划3篇】幼儿园大班半年工作计划.doc

【工作计划3篇】幼儿园大班半年工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.幼儿园大班半年工作计划2.20xx年班主任工作计划大全3.学前班德育工作计划新选幼儿园大班半年工作计划以学校的整体工作精神为指导，秉持“快乐至上儿童第一”的理念，以全面提高保教质量为目标，以常规工作的有效落实为重点，深化特色，提高教师素质，促进幼儿健康全面发展。 二、工作主要（一）强化常规管理，提高保教质量 1、抓好幼儿一日生活常规和教师教学常规的管理。 加强指导与检查幼儿一日行为习惯、活动及教师课堂教学、集体备课、听课、评课等常规工作，做到有检查、有记录、有总结。 2、规范班级管理，每月开展“文明礼仪班级”和“卫生优秀班级”的评比，促进各个班级向规范化方向发展。 3、注重集体备课，深入开展教师的教育教学研究活动。 每周一主班集体备课教研，每周二副班集体备课教研。 4、加强保育工作在学前教育的主导地位，提高教师对日常保教工作质量标准的认识，通过学习、培训、观摩等形式帮助教师获得专业成长。 5、落实学校工作精神，定期开展活动，促进幼儿全面健康发展。 九月份消防、防震疏散演练；十月份庆国庆亲子创意美术制作活动及幼儿书包比赛；十一月份“为爱阅读-爸爸妈妈陪我读”绘本故事比赛；十二月份幼儿绘本剧汇报表演出 (二)实施素质教育，夯实园所特色根据纲要精神，幼儿部园确立了“一课堂一讲坛一活动一礼仪”的园所特色。 一课堂阳光小课堂（幼儿）一讲坛绿荫文化讲坛（家长）一活动绘本阅读活动（幼儿教师）一礼仪林荫文明礼仪（幼儿教师家长） 1、在教学中全面渗透特色教育内容，定期开展特色教育活动。 十月份幼儿创意美术制作活动；十一月份绘本故事比赛和十二月的绘本剧展演及每月的文明礼仪班级的评比。 2、深入研究园本特色课程，编制及完善园本特色教材。 3、注重宣传与实效，重视家长的参与，使特色更加鲜明。 （三）加大培训力度，提高教师素质 1、学习幼儿园教育指导纲要和3-6岁儿童学习与发展指南，提高保教能力和水平。 2、加强培训新教师，通过集体教研、备课，指导，互帮互学等形式，使新教师快速成长。 3、聘请教育专家来园对教师进行专业的指导与讲座。 （四）建立家园联系，实现家园共育 1、紧密联系家长，形成教育合力，切实做好家园同步教育。 十月份大班成立家长委员会，通过召开家委会，让家长参与幼儿园的决策和管理，定期进行家长满意率调查。 2、利用“绿荫文化讲坛”、“亲子活动”、“家长会”等形式，进行沟通交流，展示幼儿教育成果，指导家长科学育儿，为家长排忧解难。 （五）重视安全工作，疾病防控常抓不懈坚持“以人为本，以防为主，以避为先”的原则，将园所安全、消防安全、防疫安全、食品卫生安全、接送安全做为重点，保障日常工作。 九月份开展消防、防震疏散演练，平时上好安全课，启动“三检一追”制度。 勤通风，勤打扫，每天进行严格消毒，做好记录。 1、试用期人员管理规范包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理; 2、员工培训与开发首先积极动员各部门提交xxx上半年人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录; 3、员工绩效考核管理规范首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;注也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗? 4、薪酬结构设计、调整及管理办法对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。 在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。 就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。 5、劳动关系管理办法公司现在存在的劳动关系问题是 (1)对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹; (2)见习期满后才给予办理养老统筹; (3)原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险。 _年上半年的工作结束了，我们即将迎来了下半年的工作，在开始前，做好工作计划，会让今后的工作更加的顺利。 一、检讨与愿景_年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。 但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。 但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。 二、工作思路 1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。 市场部驻点必须完成六方面的工作a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋向，提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力; 3、与销售部强强联合，成立品牌小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合。 如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。 由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。 而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。 三、管理团队 1、合理配置人员a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。 b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。 c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。 2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。 3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。 4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。 四、市场分析 1、竞争激烈几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。 但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。 2、整合资源我公司依托山西省农科院的学者优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。 公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。 五、品牌推广公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 1、品牌形象为了打造“新威科”的品牌形象，建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌。 不同类型的系列产品采用不同的包装策略。 (特殊市场除外) 2、产品定位根据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞争力 3、网络建设销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作，努力加络的建设，主动发展新的经销商，络更趋稳定。 进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户，扩大市场范围。 4、市场推广a.主动利用公司各种有价值的资料，如“新威科技讯”“山西饲料”站等宣传企业。 b.在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊班主任工作计划大全三1班班主任工作计划 (一) 一、班级基本情况和目标我班共有学生59人，其中男生29人(有两名外地转学学生转进，一名转出)。 本班学生学习努力，进取心强。 本学期我班的基本目标是建立一支有进取心、能力较强的班干部队伍，全体同学都能树立明确的学习目的，形成良好的学习风气;培养学生良好的行为规范，弘扬正气，逐步形成守纪、进取、勤奋的班风。 二、具体措施 (一)、因材施教，做好培优转后的工作 1、重视尖子生的培养 (1)、对尖子生加强培养，发掘其潜力，设计更多的弹性问题，让心有余力的优秀生留有扩展延伸知识的机会，积极引导学生独立思考，主动探索，寻求解决问题的途径。 (2)、多方面了解学生的兴趣特长，因势利导，鼓励学生参加校兴趣小组，课余时间勤学苦练。 (3)、从语文、数学、书法、体育、美术等多方面，多培养这些方面的有特长的学生，在全面进行素质教育同时，注入特长教育，在语数教学中注重优秀生的培养和辅导。 2、重视后进生的转化 (1)、对后进生，教师要多倾注些关心和爱心，耐心辅导，谆谆善诱。 给他们创造表现机会，鼓励他们的信心和勇气。 采取“一帮一”，“众帮一”等措施，给后进生创造一个温暖的集体氛围。 (2)、对后进生进行经常不定时地家访，目的是取得家长的配合和支持把学生的在校表现告诉家长，同时了解学生的在家表现。 3、定期召开家长会，向家长汇报学生的全面情况，共同研究教育内容和方法，密切家校配合，同步教育学生，促进转化工作的有效开展。 (二)、做好劳动、卫生和安全教育 1、要求学生积极参加家庭中的自我服务性劳动，让学生真正做到自己能做到的事自己做。 2、教育学生做好个人卫生工作，要勤洗头，勤洗澡，保持衣服整洁，讲究个人卫生，养成讲卫生的好习惯，教育学生认真做好值日生工作，保持班级的整洁。 3、加强安全教育增强安全意识，提高自我防范能力，利用早会，班会，组织学生学习中小学安全须知和中小学自我防范安全常识。 利用班刊出有关安全、防火有关知识，增强安全意识，提高自我防范能力。 4、根据上级有关精神，制定班级安全防火公约，教育学生不玩火，不放鞭炮，不能随便到江河游泳，不做危险动作，上学和放学路过马路注意交通安全。 (三)、狠抓班集体建设。 1、培养支守纪、责任感强、素质高的班干队伍。 (1)进步完善班干部的组织队伍，选拔品学兼优者充实班级，培养自我管理和管理他人的能力，形成表率，当好班主任的好帮手。 (2)每两星期召开班干部会议一次，严格要求。 做到及时了解情况及时反馈处理。 2、创建班级窗口工作，开展读书、读报活动。 选举图书管理员，制定好图书管理体制，让学生在有序的借阅中，培养良好的行为习惯，做到“有借有还，有损必赔”。 每月工作安排二月1.做好开学工作(报名、收费);2.做好校园环境卫生工作;3.进行班级寒假情况调查，书写寒假小结;4.上报中午就餐学生、乘车学生名单，并做好管理工作;5.加强期初行为规范教育。 三月1.班报刊出;2.开展“学雷锋、树新风”主题教育活动;3.庆祝“三八”妇女节4.“五个十”系列教育活动之一; 5、建立后进生档案; 6、眼保健操培训 7、开展三年级诗歌朗诵活动 8、“五个十”系列教育活动二。 四月1.校排球赛;2.班报刊出;3.三年级口算过关;4.做好期中考试工作。 五月1.庆祝“五一”劳动节;2.期中考试总结;3.“五个十”系列教育活动之三;4.班报刊出; 5、三年级女子投篮赛。 六月1.“五个十”系列教育活动之三;2.庆祝“六一”儿童节;3.写字水平测试;4.学生身体素质测试; 5、“五个十”系列教育活动之四; 6、三年级英语口语抽测; 7、期终考试工作;8.做好学期结束工作。 三1班班主任工作计划 (二) 一、班级基本情况和目标我班共有学生39人，本班学生学习努力，进取心强。 但班干部的能力还有待提高。 本学期我班的基本目标是建立一支有进取心、能力较强的班干部队伍，全体同学都能树立明确的学习目的，形成良好的学习风气;通过诵读经典，建设书香班级;培养学生良好的行为规范，成为礼仪之班。 二、行规教育为了让班级充满活力与创新，为了能更好地塑造孩子们的心灵，让他们得到全面的发展，也为了使新学期班级上能有更新的气息，必须强化学生日常行为习惯，做到 1、开学第一周，上一节行为习惯养成教育课，做好学生的思想工作。 规范两操，有专门班干部进行检查，同学间互相监督。 班长作好每天的行为规范检查，教室由各负责人分配指导一日三扫。 卫生委员负责好眼保健操的检查工作。 各科代表负责管理好晨读。 及时对好人好事进行表扬。 2、合理利用升旗仪式、重大节日，加强学生的德育教育。 举行一些有意义的主题班队会，使学生懂得做人的道理，培养其爱国主义情感。 同时，让学生在各种活动和劳动中学会合作，