1管理评审计划范文.doc

1管理评审计划范文 无锡市正隆祥机械制造有限公司TS16949:xx管理评审计划年份xx年度No第1次评审计划时间xx年9月25日评审地点会议室编制章洁日期xx.09.18审核杨万峰日期xx.09.18批准荣晓文日期xx.09.181.评审目的质量管理系统是否已有效执行、组织的目标已经测量、顾客满意其产品、所有要求事项是否已达到目标、持续改善质量管理系统之有效性，评审必须包括评价其改进的机会和变更的需要，包括质量方针和目标。 2.评审依据是受益者的期望，特别是顾客期望和社会要求；考虑质量管理体系随新技术、质量概念、市场战略、社会要求和环境等的变化进行更新。 3.评审内容应包括质量方针适宜性、及业务计划/质量目标和绩效指标完成情况/趋势分析；内、外部审核结论及评价；供方业绩分析；产品制造过程业绩分析；产品交付业绩分析；顾客满意程度评价；纠正预防措施实施效果分析；上次管理评审跟踪措施实施情况分析；可能影响质量体系的变更（若有）；改进的机会和变更的需要；不良质量成本定期报告和评价实际的和潜在的售后失效及其对质量、安全、环境的影响分析。 过程设计开发阶段的测量加以规定、分析的结果质量管理体系的所有要求的应用3.1可能的涉及组织结构、管理职能是否合理和协调；相关方满意程度的反馈，甚至可能是他们提出的观点；与市场有关的因素，如技术、研究和开发以及竞争对手的业绩等；水平对比活动的结果；市场评估及战略；战略合作活动的状况；质量活动的经济效果；可能影响组织的其他因素，如财务、社会或环境条件以及相关法律法规的变化等。 4.管理评审的方式采用召开管理评审会议的方式，对各部门提交的输入报告进行讨论、分析、评价，确定适当的输出措施并形成管理评审报告。 5.评审人员及分工5.1管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助；5.2各部门经理/主管参加并准备指定的报告；5.3总经理指定的其他人员。 6.评审输入的准备（相关资料详见下表）各部门/人员准备下列报告，并在xx.09.22前提交给管理者代表（注计划形成后由管理者代表在管理评审会议召开前两周发放到各部门，各部门可将下列多份报告汇总在一份报告里）7.总经理总结评审结果8.管理者代表编制管理评审报告，经总经理批准后在7日内下发给相关部门，责任部门制定纠正措施计划。 下表内容作为输入内容的提示准备部门预定评审时间评审输入资料技术部0800 09001、技术部负责衡量的过程绩效指标趋势及分析； 2、缺陷分布与分析（原材料缺陷、制程品缺陷、顾客使用缺陷）； 3、纠正和预防措施的重点/方向（内部制程、顾客、外部审核）； 4、重大质量事故包括批量客户退货情况及原因分析； 5、产品审核与过程审核情况； 6、资源状况/人员素质分析/设计人员技能状况； 7、计量管理情况; 8、存在的问题及改进建议. 9、技术部负责衡量的过程绩效指标趋势及分析； 10、产品/过程开发阶段经验总结; 11、存在的问题及改进建议； 1、生产部负责衡量的过程绩效指标趋势及分析； 2、过程控制能力（过程监视的效果）； 3、生产成本、物料耗损情况； 4、持续改进技术应用（防错、PPM分析、X-R图的应用）； 5、资源状况和人员素质 6、设备模具资源利用和完好状况； 7、存在的问题及改进建议； 1、销售部负责衡量的过程绩效指标趋势及分析； 2、本年度销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等）； 3、竞争对手水准比较； 4、实际和潜在的售后失效及对质量、安全或环境的影响分析 5、（Strengths优势、Weakness劣势、Opportunities机会、Threats威胁）分析； 6、营销战略/新产品开发建议； 1、技术部负责衡量的过程绩效指标趋势及分析； 2、员工激励与考核情况； 3、组织结构、职责分配的调整情况； 4、人力资源补充与流失问题； 5、人员培训情况报告（本年度执行情况、培训效果、次年培训策划）； 6、基础设施及工作环境管理（办公设施、基础设施）； 7、存在问题及改进建议1.采购部负责衡量的过程绩效指标趋势及分析；2供应商总体业绩表现与现有的采购量分布情况报告；2供应商开发情况报告3资源状况和人员素质4.存在的问题及改进建议； 1、管代负责统计的过程绩效指标趋势及分析； 2、前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价； 3、体系内外部审核的总结及分析； 4、体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化； 5、TS体系所有的要求在公司的应用情况; 6、方针目标的适宜性 7、持续改进的情况 8、新的改进机会。 生产部09001100销售部11001200办公室13001400采购部14001500管理者代表15001600财务部160016301财务部负责统计的过程绩效指标趋势及分析； 2、存在的问题及改进建议； 3、经济效益情况（销售收入、不良成本率、利润）； 4、职能业务管理情况（财产管理、账务管理、成本价格管理