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扶贫办关于严把七关编制整乡推进的实施方案近日，为切实做好我县“整乡推进”项目实施前各项工作，确保按时、按质完成任务。县“整乡推进”指挥部研究决定由各相关单位和职能部门实施的项目，按照“五个一”进行实施方案的编制，做到一个部门一个规划、一个项目一个方案的要求，严把七关编制“整乡推进”实施方案。一是严把组织关，切实加强领导。县上成立了以县委书记为总指挥、县长为组长，相关领导为副组长，县级相关部门、企事业单位主要负责人、小寨乡委书记、乡长为成员的“整乡推进工作领导组”，形成各级党政主要领导是第一责任人，领导组统筹协调，各职能部门具体实施的工作机制；二是严把宣传关，做好群众思想工作。多次召开群众会议，利用标语、专栏等多种形式广泛宣传动员，使群众在参与的过程中感受到扶贫开发是让农民和农村富裕起来的工程，破除“等、靠、要、望”思想，实现群众主体和群众大发动，变“要我干”为“我要干”；三是严把培训关，提高工作人员素质。自规划方案经省级评审后，县“整乡推进工作领导组”办公室及时组织项目实施方案参编人员进行业务培训，内容涉及方法步骤、目标要求、时间界限、操作程序等，为快速、准确开展方案编制工作提供业务保障，共培训驻村工作人员160余人次、村“两委”班子干部80余人次、领导小组及办公室成员58人次；四是严把入户关，确保项目花名册内容详实。由4至8名工作人员组成一个调查组，以瞄准贫困群众为切入点，以扫除贫困“死角”为重点，在入户的基础上，采取口头询问、实地察看、实地测量、综合评估等方式调查农户所需项目，一次规划、两年实施，保证所有贫困户都有项目覆盖；五是严把数据录入关，确保准确无误。到户项目数据，全部深入农户家庭，问卷录入。严格按照调查数据，逐项进行汇总，做到逻辑严密、真实。所有到户表册录入微机并汇总，再由调查组人员和村组干部一起进行反复核对，保证了数据准确、计算无误；六是严把资金整合关，确保项目建设有资金、有单位负责、有人主抓实施。全县有10余家单位和部门资金参与整合，每个单位和部门都指定专人负责，整合资金按照：“统一规划，统筹安排，各司其职，各负其责，渠道不变，投向不乱，用途不变，各记其功，相互配套，形成合力”的原则；七是严把编制关，确保方案切实可行。方案编制围绕“8通”、“8有”目标，结合实际，坚持“统一规划、科学合理、操作性强、体现特色、群众满意、先户后村”的原则，做到量力而行，尽力而为，瞄准最贫群体走产业化扶贫之路。经过团
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