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精品文档仓库经理面试问题（业务技能方面） 1、 请你自我介绍一下你自己？ 观测点：优势？经验？ 2、 请你谈谈对仓库管理的理解？你觉得仓库管理的重点在哪些？ 观测点：帐卡物管理？现场管理？人员管理？服务性等 3、 仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么？ 观测点：布局设置、物流线路、批次管理、先进先出FIFO、库位管理、定期盘点、计划性（时间）、库存控制、周转率、操作系统等库区管理项 4、 上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述 观测点：表述的条理性？完整性？涉及管理深度？ 5、 上一份仓库主管每天工作内容、周工作内容、月工作内容、年度计划 等情况详细说明 观测点：工作的计划性？涉及管理深度？ 6、 对6S管理、精益管理是否了解？以往做过哪些这方面的管理工作？观测点：基础管理能力 7、 人员管理、绩效管理谈谈你的看法？ 观测点：人员管控能力 8、 针对我司园区现状（库区管理乱，管理度低下），你准备对建立规范化、流程化、制度化的工作如何开展？拟采取的措施、计划？准备多长时间来实施改善？9、 上一单位离职原因？ 10、 你还有什么问题要问吗？1，让你来管理仓库，你会怎样着手？ 主要从三点来进行管理 1责任感2准确率3时效。 2，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么? 监管抽查出入库的准确率，货物的整体码放，人员工作状态的调剂。 3,仓库管理好坏的指标是什么？ 是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标。 4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力？ 一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业标准有效执行下去。 二，对标准化流程执行的监督，5S巡视、员工效率评比。 三，进出货物错误率以及库存的准确率。 四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。 5,你对仓库管理有那些独到见解？” 仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和库存管理，仓储强调效率，库存强调经济性。效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。 6,你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理？比如，年纪比你大的，工年也长的？ 以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨论，形成工作安排和计划；按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明；再偏差，再沟通、指导；实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。 7,仓库管理的原则是什么？ 储存三大原则：1，防水、防火、防盗。2，定点、定位、定量。3，先进先出欢
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