【项目管理知识3篇】网络计划技术在投标工作中的应用.doc

【项目管理知识3篇】网络计划技术在投标工作中的应用 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.网络计划技术在投标工作中的应用2.中学关工委工作计划开头范例3.车间主任20xx年工作计划网络计划技术在投标工作中的应用1网络计划的重要性及编制程序1)在投标工作的施工组织设计中,网络计划是核心部分,是实现施工方法、施工组织和施工管理的统一体,它能充分反映企业的施工能力和经济效益。 编制投标标书,络计划为依据,再通过造价人员运用定额、市场信息、数字计算来体现。 没有实质性影响络计划,很难编制出实质性影响工程的报价。 因此,网络计划应用在投标工作中,是行之有效的方法。 3)现就投标工作络图的绘制及应用做讨论。 a.工程地点:商州至丹凤高速公路SDN5合同段桩号为K132+000K135+500,全长3.5km。 主要工程量:路基土石方81.9万m3,大中桥570.08m/2座,隧道工程2645m/4座,涵洞5道,通道7道,防护工程150003。 工期目标:根据业主要求,自_年10月15日开工,_年12月15日全部完工,计划工期15个月。 b.本例中络图(关键线路图)。 2网络图在施工组织设计中的作用2.1囊括工程内容,明确逻辑关系施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体,能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序,反映各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。 通过本例可以清晰地看到工程项目包括的所有工作内容及其工序:即本工程包括了施工准备、路基、涵洞、通道、防护、桥梁以及隧道等分项工程以及它们之间清晰的逻辑关系。 2.2了解施工顺序,确定施工方法络图,可以更加直观地了解本工程的总体施工顺序:即路基工程施工时,首先进行涵洞工程的施工,通道、桥梁、隧道工程同路基挖方、路基填方平行施工,同时即可开始附属工程施工。 根据本工程特点,采取平行流水作业的施工方法:对控制工期的关键工程尽早开工,充分利用工期,并创造多个作业面同时施工,确保工程质量,加快工程进度。 2.3计算时间参数,确定关键线路通过已知的工期和逻辑关系,可以计算出各工序的早开工时间、早完工时间、迟开工时间、迟完工时间、总时差以及自由时差等各项参数,从而帮助找出关键线路和关键工作,有利于工期的控制和调整。 同时工程的总工期及各分项工程的形象进度安排于图中也一目了然,可代替施工组织设计中许多繁琐的文字描述。 2.4控制关键工作,确保工期实现通过绘制关键线路,可以在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作,便于计划管理者集中力量抓主要矛盾。 在现在招标文件的施工组织设计文件中,要求投标者对本工程的重点(难点)工程进行详细描述,这就要求不仅要在组织上对这些工程进行人员和机械的全面落实,更重要的是对这些关键工程的各工序、各工作内容制定严格的施工计划,控制关键工程中的各个关键工作,一步一步落实计划进度和质量,才能保证总体计划的实现。 必要时,应针对这些重点(难点)工程绘制相应的分部分络图,以明确体现实现这些工程的具体施工进度和方法。 在本例的路基桥隧工程施工过程中,控制工程的重点和难点工程应为隧道工程,全线共有4座隧道,分布在全线,因此针对隧道工程应制定详细的施工方法和方案,并绘制络图,以利于更好地指导施工。 2.络优化,选择优方案网络计划计算后,得出的是初始方案,这个方案只是一种可行方案,要获得方案,还必络计划的优化。 网络计划的优化就是通过利用时差,不络计划的初始方案,在满足既定的条件下,按某一衡量指标来寻求优方案。 网络优化一般分为物资有限、工期短;工期限定,物资消耗均衡;工期较短、成本等多种情况。 在投标工作中一般为了在保证成本前提下,使报价,通常对各种物资需要量进行严格的控制。 络计划控制就是其中主要的一种方法,所以以工期限定、物资消耗均衡为原则,对资源进行合理优化;而在施工过程中,为了实现工期提前的进度目标,通常利用工期较短成本的原则络图、进而指导施工,终拿到工期提前奖励。 络计划中反映出的各项工作的时间储备,可以更好地调配人力、物力,以达到降低成本的目的。 络图绘制完成后,可以计算出相应的劳力物资需要量的不均衡程度,衡量物资需要量的不均衡程度,可用方差与极差两个指标来衡量,优化后的不均衡系数应为小,即络优化的目的。 优化后的劳动力得到了充分利用,在整个施工期内显得均衡一致,减少了因劳动力分布不合理而导致的窝工、浪费以及由此引发的管理费增加等费用。 2.6主动控制工期,科学指导施工在计划的执行过程中,某一项工作由于某种原因推迟或提前完成时,可以预见到它对整个计划的影响程序,而且能够根据变化了的情况,迅速进行调整,保证自始至终对整个计划进行有效的控制与监督。 络计划的各项时间参数,在施工过程中抓住索赔和变更时机,达到提高效益、降低成本的目的。 在投络计划的使用过程中,如果再考虑到技术、质量和安全的规范要求,考虑该工程的地质环境情况,该工程采用的新工艺、新材料、新技术和新设备以及与投标报价的相符等因素,则网络技术在投标过程中的优点会更为明显。 中学关工委工作计划开头范例指导思想在xx大精神指引下，努力践行“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，结合新形势、新任务和我校教育工作的实际，坚持以人为本，以加强和改进未成年人思想道德建设为重点，充分发挥退休教师的优势和作用，努力做好关心下一代工作。 按照教育局关工委的要求，特制定本校关工委工作计划。 工作思路 一、深入学习宣传贯彻科学发展观，全面推进关心下一代工作的开展。 深入学习宣传贯彻科学发展观，是当前和今后一个时期的首要政治任务，是关心下一代工作的重中之重，必须抓紧、抓实，切实抓出成效来。 我校要借助广播、等传媒手段，采取座谈会、板报、宣传栏、文娱演出、读书活动、故事会等形式，切实抓好在广大青少年学生中开展以科学发展观为主题的宣传教育活动，引导他们在日常的学习和生活中自觉践行以人为本，用科学发展观为学校发展、促进和谐多做贡献。 二、进一步深化家庭教育现代化改革和搞好家长学校工作,努力提高家庭教育水平。 1、根据各年级学生的特点和学生的实际情况,采取分层教学,连续指导,教学内容系列化，使各个年级学生的家长都受到连续的有针对性的教育。 2、成立学校、年级、班级三级联动的家庭教育指导委员会，定期召开会议，研究制定工作方案，切实发挥家庭教育指导委员会的作用，配合好班主任做好本班家庭教育指导工作，努力使家庭教育水平跟上孩子成长的需要，跟上时代发展的需要。 3、构建信息交流的有效平台。 利用校信通开通家庭教育信息交流平台，站上开办好“家庭教育”专栏。 关心和帮助留守学生。 要进一步做好对留守学生的关爱工作。 三、有重点地开展主题教育活动1.庆祝祖国成立60周年的主题教育活动。 开展庆祝祖国成立60周年的主题教育活动，重在对学生进行热爱*、热爱祖国、热爱社会主义的理想信念教育。 60年来，祖国面貌发生了翻天覆地的巨大变化，人民生活不断得到提高。 学校将通过各种形式和途径，运用现代宣传媒体，宣讲祖国建国60周年的伟大成果。 离退休老教师可运用自已的亲身经历现身说法，对青少年进行宣传教育，引导他们珍惜来之不易的今天，立志发奋学习，长大为祖国建功立业。 2.开展演讲征文活动，发动学生通过阅读我的祖国知识读本，参与实践活动，写出亲身体会或典型事例，每班评选出优秀作品进行板报展览，并组织学生进行演讲比赛。 选拔优秀学生参加各类比赛，力争取得可喜成绩。 对在活动中涌现出来的先进集体和先进个人予以表彰奖励。 3、通过开展板报评比、手抄报评比、演讲征文大赛等活动，增强学生的爱党、爱国、爱社会主义的思想，培育青少年团结、合作、坚强、献身和友爱的高尚情操。 4、指导青年教师。 要继续参与学校组织开展的指导和帮助青年教师工作。 请班主任工作经验丰富的老教师对青年教师开展“传帮带”活动，向班主任老师传授班主任工作经验，为青年教师作辅导讲座，参与平时的听课评课活动，参与教学研讨活动等。 帮助青年教师尽快提高政治素质和业务能力，为培养和造就脱颖而出的青年教师出谋划策、尽心尽力。 四、加强关工委的自身建设1.工作汇报总结制。 每月一次，关工委领导班子要向学校领导全面汇报关工委工作情况，征求学校领导意见，争取学校领导的关心和支持，并及时将计划与总结报局关工委。 2.严格会议制度，做好会议记录。 一是关工委领导班子会议，对关工委日常工作的重要事项进行学习、讨论和处理。 二是关工委全体委员会议，主要学习关工有关材料，讨论关工委工作计划、总结等。 三是全体退休教师会议，主要通报学校关工委工作情况，开展学习等有关活动。 3.分工负责制度。 关工委领导班子成员分工明确，责任到人，各司其职，团结合作。 结合学校实际，做到每项工作都有人分工负责，确保每项工作都落到实处。 4在建立健全组织机构的基础上继续加强关工委成员的学习培训工作，使他们进一步明确关工委工作的内容，努力把从事关工委工作的同志打造成教育战线上的多面手。 车间主任工作计划 一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。 将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。 健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率在xxx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。 上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强