人力资源配置计划.doc

人力资源配置计划 1、目的持续有效的展开公司人力资源配置活动，为公司人才引进、内部人才流动、人才测评等提供依据。 2、适用范围本程序适用于公司人力资源管理各项工作。 3、定义无。 4、职责4. 1、各部门负责人根据公司业务计划、公司计划期的工作任务量及工作事务需要，本着科学分析、合理预测、精简效能地原则提出本部门的岗位设置需求计划及人力资源需求计划；4. 2、综合人事部统一编制公司人力资源配置计划，并根据公司发展战略需求对相应内容及时完善、更新。 5、工作程序 1、现有人力资源配置优势分析1.1品牌引人显著提升的品牌地位和影响力、和谐的人际氛围、规范的管理、良好的工作环境有利于吸引各类人才；1.2事业引人健康发展的事业领域和良好的发展前景为人才提供了广阔的事业平台和个人职业发展的空间；1.3待遇引人积极探索的个性化激励体系能有效的调动起员工的工作积极性，新出台的薪酬福利制度具有较强的竞争力和优势；1.4组织引人组织的开放性和以人为本的用人理念，领导的高度重视，为外部人才的引进提供了宽敞的通道；1.5地域引人公司地理位置毗邻上海、杭州属经济快速发展地区，同时当地政府不断出台优厚的人才引进补贴政策，在人才吸引力上具有一定的竞争优势。 2、现有人力资源配置劣势分析2.1人才争夺国内市场对高级技术人员的需求绝对量大，供需关系紧张，人才争夺激烈；2.2基础薄弱人力资源已经成为转化多元化发展的瓶颈因素之一，尤其是新材料行业的人力资源基础薄弱，“人才不济”的现象比较严重。 3、机遇3.1地域发展随着安吉道路交通基础设施的建设，公司地理位置逐渐向优势转化，同时良好的发展与居住环境，成为引进外部人才的重要手段；3.2工作深化公司良好的人力资源管理基础和高层领导对人力资源管理、开发工作的重视，促进人力资源工作将不断深化。 4、人力资源配置战略需求为实现公司确立行业领先地位、具有军工产品生产资质的战略目标，在人力资源配置上，我们需要积极引进实现产品多元化，走向“高、精、尖”化的各类专业人才，构筑一支致力于公司事业发展，吻合企业文化要求，并表现出较强凝聚力和战斗力的员工队伍，打造一支勇于创新、善于创新和勇于实践、善于实践，推动事业健康发展的员工队伍。 5、公司人力资源配置思路5.1坚持“通过培训来提高，通过调配来优化，通过引进来增强”的原则，加大人才队伍的专业化引进力度，强势推进专业化队伍建设；5.2按照“积极引进关键人才，重点充实骨干人才、适当储备青年优秀人才”的原则，尝试猎头招聘、员工推荐等多种方式，实现“引进一人，激活一片”；5.3有效获取行业的人力资源信息，创造大胆用人的氛围，完善用人机制，让各种专业人才引得进、用得好、留得住；5.4建立一套科学、有效的人才测评体系，以更好地发现人才和用好人才，务实推进人才管理。 6、公司人力资源配置重点工作6.1招聘渠道和流程丰富招聘渠道，优化招聘流程，积极探索多样化面试方式及测评评价在人才选拔中的应用；6.2人才引进重点引进优秀人才，充实现有专业化队伍和支撑新产品开发的专业人才、适当储备优秀应届毕业生，整合内外部人力资源；6.3内部人才流动建立内部人才流动机制，促进内部人才流动。 关注内部人员结构的改善和关键岗位的人岗匹配；6.4借助咨询公司力量，探索人员能力矩阵图的构建方法，及对业务骨干的评价方法；6.5后备队伍建设建立和规范骨干人才发展通道。 7、建立有效的人员招聘体系，优化招聘流程现有渠道基本思路现有分布及延伸拓展综合性人才招聘会省市内招聘为主，针对性选择省外人才密集地点的高层次招聘会或产业关联度大的专业性招聘会主要参加浙江、杭州、上海人才市场组织的各层次招聘会以及南京、无锡、安徽等外地高层次人才招聘会网络招聘及时维护网站招聘信息，增加全国性、专业网站及网络招聘广告，完善公司外部网人才模块现常用站安吉、浙江校园招聘主动出击，抢先猎取具有较高培养潜质的应届毕业生主要集中在省内、华东地区的高校。 定点招聘独立组织针对性的定点专场招聘会，尤其金属行业集中地点的定点物色尝试通过高校定点招聘内部推荐积极鼓励内部员工推荐合适人选暂无 8、充实现有骨干人才8.1管理队伍配置方向相关部门共同关注骨干管理人才的引进，适当储备管理类应届毕业生；8.2研发队伍配置方向重点充实创新、研发能力强的技术人才；8.3专业技术队伍配置方向充实经验丰富、高工作效率的专业技术人才；8.4工人队伍配置方向充实工人班组长等骨干岗位人才；补充训练有素，有多年操作经验的工人，储备一定学历层次的产业工人；8.5销售队伍配置方向引进经验丰富、具有一定行业背景的外贸人才，补充销售策划人才，提升销售队伍专业水准；8.6应届生配置方向引进积极主动、务实创新、培养潜质大的管理类、研发类应届大学生，不局限于浙江地区大学，积极引进省外重点院校优秀大学生； 9、引进博士后