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精品文档公司年度经营目标范例(一)公司2010年度经营目标第一条公司总体目标1预定偿还上年度短期借款1000万，使负债比率低于80。 2促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。 3营业额达到2亿。第二条人事管理目标 1全公司总人数以150人左右为标准。 2确立职位分类、薪金体系。 3设定工作说明书。 4每年派一名员工到日本某公司进修。 5建立经理级以上员工住宅制度。 第三条营业、采购、生产目标 1设立五个分公司。 2A产品不良率降至5以下。 3B产品进口到岸价每吨控制在元以下。 第四条会计、财务目标 1总资产尽可能控制在5000万元左右。 2营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。 3加强企划部门的预算控制。 (二)公司2010年度各部门经营目标 第一条公司总体目标 1达到年销售额3亿元、利润率10的目标。 2在上年纯利率10的前提下，尽可能扩大市场占有率到10，打垮公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。 第二条总经理办公室目标 1拟出内部监察计划。 2希望各部门的计划制定工作于月日以前结束，以配合经营会议，并于日内召开年度计划发表会。 3关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出具体的图表管理方案。 4为新的组织拟订职务权限规则。 5做好新投资机会的投资报酬率分析。 第三条生产部门目标 1拟订使产品合格率达到85的计划。 2拟订适当计划，以使不良产品比率降到l以下。 3以1200万元于月份更换机，以便能降低成本10，把制造成本控制在2亿元以下。 第四条总务部门目标 1拟出年内例行事项的实施计划表。 2拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。 3订出计划，使达到附加价值150万元与提高工资20的目标。 4拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。 5提出具体的计划，于月份增加餐厅设备。 6与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。 3达到应收款回收85的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。 4按月拟订销售促进计划。 5把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75以上。 6拟出更换公司货车的计划。 第六条会计部门目标 1下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。 2拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本2000万元。欢迎您的
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