人员进场计划范文.doc

人员进场计划范文 第1页共3页人员进场计划根据公司的工作进展，按10月1日经营试业的计划，在对中山的人力市场进行调查分析后，为快速、有效的对展开招聘工作，拟在总经理办公室的领导下设立多个招聘小组，具体如下 一、设立招聘小组 1、公司招聘组1.1组长总经理1.2副组长1.3组员各部门负责人及人力资源部人员 2、工作职责2.1组长负责公司招聘的全面工作，副组长及组员协助组长做好招聘工作；2.2对其基层管理岗位工作人员，需通知人力资源部及相关部门负责人面试，并经总经理办公室批准方可录用；2.3对技术岗位的工作人员（如水电工、美工、财务等），需通知人力资源部及相关部门负责人面试方可，特殊岗位人员需报总经理办公室批准方可录用；2.4对基层岗位的工作人员，可由组员根据具体情况决定是否录用；2.5各组员需对每日的招聘资料、人员简历进行梳理，对录用人员及非录用人员进行分类存放。 对每个求职人员的情况作简单的评估，并在其简历上备注；2.6组长应对每日的招聘情况进行统计，并及时的与人力资源部进行沟通。 二、招聘渠道及招聘对象所占比例 1、招聘渠道1）网络招聘国际、智通；2）现场招聘智通人才市场，街道现场招聘；3）广告招聘户外横幅、水牌等；4）职业介绍所张家边及周边所对应的职介所；5）公司内部员工推荐。 2、招聘对象所占比例1）网络招聘主要进行主管及领班级人员的招聘，占管理人员份额的70%左右；2）现场招聘及广告招聘为综合招聘途径，占总份额的70%；3）职业介绍所主要进行基层人员的招聘，占总份额的20%；4）公司内部员工推荐主要为基层人员，占总份额10-20%； 三、人员到位推进表第2页共3页到位时间部门岗位备注7月底前各部门负责人8人8月15日前温泉部主管2人房务部主管1人前厅部大堂副理2人市场营销部销售人员3人、美工1人工程部主管1人财务部主管1人安保部主管1人8月31日前温泉部领班5人房务部领班2人前厅部领班2人市场营销部销售人员5人工程部领班1人财务部领班1人安保部领班1人各部门员工198人合计235人不包含总经办、员工食堂、餐饮部及后厨备注因公司计划10月1日对外营业，开业前期筹备涉及人员进场、培训、部门构建等工作，要求各部门负责人须在7月31日前全部到位 1、设立副总经理一职，主管公司市场营销、策划、推广。 于筹备期间对同行业或相近行业市场进行调研、分析，确定公司市场定位、产品定价、营销策略和方案等。 2、设立总经理助理一职，协助总经理处理日常事务。 同时兼任房务部总监，全面负责房务、前厅日常管理经营工作。 3、温泉部、人事部、财务部、工程部各设经理一名，全面负责各部门的日常管理经营工作。 4、安保部外包，具体事项另行确定。 四、相关准备工作及招聘预算 1、相关准备工作具体工作负责人工作完成时间备注招聘工作的准备入职简历的制作7月31日前广告公司制作招聘启事拟定及发布7月31日前广告公司制作招聘易拉宝设计及制作7月31日前广告公司制作招聘横幅的制作7月31日前广告公司制作招聘卡片的制作7月31日前广告公司制作招聘信息的发布7月31日前各大中介所信息的发布7月31日前第3页共3页 2、招聘预算渠道项目费用备注智通人才市场现场招聘800元/场每周六进行街道现场招聘需与相关部门接洽国际网络招聘4200元/年智通3800元/年易拉宝制作招聘宣传500元横幅、宣传卡片制作800元员工推荐内部介绍200元/人满试用期后次月发放xx年7月20日具体工作负责人工作完成时间备注招聘手续的办理（现场招聘）7月31日前需与相关政府部门接洽复试通知函、报到通知函7月31日前现场招聘各组员工分工7月31日前新员工入职准备培训计划安排8月1日前入职须知8月20日前新员工