员工培训计划范文.doc

员工培训计划范文 4xx年员工培训计划为了更好地培养优秀人才队伍，满足公司持续、快速发展对员工素质的要求，公司以提升员工综合素质为培训工作核心，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，积极搭建公司学习型团队的构架。 根据公司员工培训需求及现状分析，特制定公司xx年度员工培训计划。 一、总体目标 1、积极构建“学习型组织”，全员培训率达98以上。 2、提高员工工作技能，改善员工行为模式，打造高绩效团队。 3、有效提升员工职业素养，增强团队凝聚力，满足公司可持续发展的人员素质要求。 二、重点培训项目在年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和人力资源现状，确定xx年度的培训工作重点（一）加强中层管理者管理技能培训。 1、通过聘请专家教授来公司集中授课或组织相关人员送外参加专题培训等形式对管理层领导进行培训，强化政治素养、管理能力和业务能力的培养。 2、组织中层以上管理人员到国内知名企业或关联企业学习参观，开阔眼界，拓宽思路，借鉴成功经验，了解和掌握现代管理知识，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力。 3、为了全面提升中层管理人员综合素质，公司将采取有效激励措施，鼓励中层管理人员自学管理理论知识及相关业务技能，积极参加各类专业技术职务考试及职业资格认证，不断提高中层管理人员的业务素质及管理水平。 （二）全面开展技术服务岗位技能培训 1、采取“送出去、请进来”和员工自学等方式，积极创造条件，鼓励广大技术服务人员学习新知识和新技术，积极参加各类认证培训，不断提高技术服务工程师的技能水平。 公司计划不定期选派优秀技术服务骨干参加新技术知识培训，促使员工更新知识，开拓视野，不断提高技术服务人员运用新知识解决新问题的能力和水平。 2、积极组织技术服务人员经验交流活动。 以各市州分公司为单位，公司将于第三季度组织技术服务岗位经验交流主题活动，为技术服务工程师经验交流以及技能成果展示等创造条件，全面提高公司整体技术服务水平。 3、广泛开展岗位技能竞赛活动。 依托各市州分公司，开展各种形式的岗位技能竞赛活动，为发现和选拔优秀技术服务人员创造条件。 对技能竞赛中涌现出来的优秀技术服务人员，给予精神和物质奖励。 4、为了充分发挥经验丰富的骨干技术服务人员的优势，通过“传、帮、带”的师徒传授方式，促进新入职技术服务人员迅速成长，尽快掌握技术服务基本技能，促成技术服务队伍的整体优化，建设一支高水平技术服务队伍。 （三）做好新员工入职培训为了让新员工有效地了解公司概况及规章制度，明确自己的工作职责和标准，从而顺利地适应企业环境和新的工作岗位，尽快进入角色，公司不定期开展新员工培训。 培训内容包括公司企业文化、管理制度；服务意识及规范；主营业务介绍、各部门业务介绍；职业素养、职场礼仪等。 培训方式主要采取内部培训，公司综合管理部负责组织，相关部门协助安排培训师进行授课。 为了规范新员工培训，综合管理部计划5月份编制新员工培训教材，以此更好地指导新员工适应新的工作岗位。 三、培训组织与管理（一）培训管理机构公司按照分级管理、分级培训的二级管理模式组织培训。 综合管理部系公司一级培训机构，负责公司全年培训计划的制定及组织实施，并对二级培训机构进行指导。 重点抓中层管理层培训、专题培训、新员工入职培训等。 公司其它各部门系公司二级培训机构，按照公司培训计划制定切实有效的部门年度培训方案，重点抓本部门员工的业务技能培训。 （二）组织实施 1、公司综合管理部按照公司年度培训计划全面开展培训工作，以指导性与指令性相结合的办法指导二级培训机构的培训工作，二级培训机构应充分发挥主观能动性，根据部门业务特点选择培训课题，结合部门实际因材施教，采取技能演练、专题讲座、座谈交流等形式不定期对所属员工进行业务培训，培训方式主要采取内部培训。 2、建立培训考核制度，确保培训效果的实效性。 公司将培训工作纳入绩效考核指标体系，全面考核公司各部门的培训执行情况，综合管理部每季度对各单位培训情况进行检查与指导，其季度考核结果将作为年度综合评定的重要依据。 对于年度综合评定成绩优秀、培训工作成效突出的单位和个人，公司将给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持。 3、开展培训效果评估。 为了使培训达到预期目标，综合管理部将及时对培训的效果进行调查评估，确保培训的有效性。 评估的范畴主要集中于新开发的培训课程、新培训师的培训、外聘培训师的培训、培训方式的创新等。 4、加强企业内部兼职培训师队伍建设。 培训师的教学水平是培训效果的关键因素，为了提高培训的质量水平，公司将加强内部培训师队伍建设，不定期举办培训师学习讲座，创新授课形式，提高授课水平，为公司的教育师资力量提供有效保障