周工作计划范文0.doc

周工作计划范文0 周工作计划范文部门办公室010年第53周1工作计划持笔年月日2周工作计划表本周重点工作上周未完成工作上周工作不足总结注重要工作次要工作一般工作008年8月第3周总监督人部门喜洋洋前厅部计划人何小锋任志陆春生张李平二00八年八月十六日每周工作计划填写人填表日期年月日 1、使用流程填写计划上级主管汇总填写人暂存本周实施结果说明人事部门留存。 2、适用范围1).每个员工均须填写每周工作计划表；).作为部门每周工作计划表。 、填写说明1).工作项目，指本周主要计划做的几件大事，列 一、 二、 三、之标题；).具体计划，指同工作项目下的上体行动方案，列 1、 2、3之标题；).表中 1、 2、 3、 4、5为周一至周五，下面空格填日期；4).在日期下面空白处划线为为计划线，棗为实施线； 4、如为部门计划，在工作项目具体计划栏注明执行人。 、对本周未计划而执行的工作，可附加在本表下部。 目录1.周工作计划要求.周工作计划主要内容.3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求.1周工作计划要求1.1周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整，以期最优完成月度工作目标。 所以说，除特殊情况外，周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变已确定的月度计划，而另搞一套。 1.2.对于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP培养计划等项工作，并有明确目标、详细方案的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明。 1.3.根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作计划中新增加的工作安排，应按照月度工作计划指南的要求，列出原因、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。 1.4.销售人员，包括团队主管，必须在每周日1700以前，将周工作计划交给团队主管，由团队主管负责在当日上传给营销总监。 1.5.周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。 周工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时间。 若需调整会议时间，必须经营销总监批准后才能调整。 1.6.周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成。 1.7.周工作会由团队主管负责召集和主持，团队主管还承担以下职责团队个人周计划的收集；团队周计划的汇总、与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。 1.8.周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监负责。 超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行。 12周工作计划主要内容2.1.客户周拜访计划2.1.1.客户周拜访时间的安排，见周工作计划范本。 2.1.2.周拜访计划应按公司对客户分级和VIP分级的拜访、交际活动的频率要求，月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排，确保月度VIP客户培养计划的完成。 2.1.3.每周主要拜访计划一旦确定，不应随意改变。 确因工作需要，拜访计划必须更改时，当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管，以便随访人员重新安排随访时间。 否则出现上级随访不能完成或上级抽查拜访不能确认其真实性，当事人均将按“误工”记载，由随访管理人员向销售秘书处说明，记入当月考勤，依公司考勤制度处理。 2.1.4.营销人员应将每天的主要工作，列为每天上、下午头二项拜访计划，以便上级更好地选择随访时间，保证工作计划的连续性和完整性。 2.1.5.营销人员的拜访考勤，由团队主管负责，并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总。 2.2.本周的主要工作。 2.3.本周VIP培养计划和实施方案。 2.4.本周主要植入工作及相关活动方案。 2.5.本周主要回款工作及相关活动方案。 2.6.本周主要销售工作及相关活动方案。 3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求:3.1.对公司工作中做得不够的地方，需要改进的地方，应及时提出自己的看法和建议，不仅仅是要公司的支持，以便公司修订政策，更有利于营销管理。 3.2.重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的交流、营销区域的管理，提出自己建设性意见和要求。 3.3.对营销后勤保障工作，对内务工作中影响销售工作的人和事，提出批评和整改要求。 3.4.对于营销培训，提出自己的看法和建议。 3.5.对于公司的不足或需改进的工作，必须列出具体事例表明自己的态度，反对泛泛之谈。 3.6.无论是批评、建议，还是寻求公司和部门支持，在例举具体事例，表明自己的态度后，更应该提出具体的改进方法和措施，包括自己成熟和不成熟的想法，力求于具体，必须触及到实际，能帮助公司和部门解决问题，能提高效率，以帮助公司和部门及早作出正确的判断，尽快拿出周全的解决问题的方案。 2营口加伦置业有限公司周工作汇报本周工作计划本周基本工作思路落实xx年工作节点计划，开好局，起好步，狠抓一个“早”字，各项工作做到早计划、早安排、早落实。 一、拆迁工作1月30日沟通区政府动迁主任，要求对方确定并提供动迁工作计划及时间表；1月31日，与动迁办主任一道，在项目现场与金锚实业、土产公司负责人确定动迁时间，即金锚实业4月30日整体搬迁，土产公司4月30日实现局部搬迁，棉麻公司已搬迁完毕，待4月30日后一并拆迁平整。 二、施工组织与管理1.月1日，沟通动迁办解决售楼处北侧电缆线迁移事宜；2.配合集团工程本部修改完善Project工程施工部分的时间节点计划；3.1月31日开始进行工程建筑标准的调研工作。 三、营销工作1.1月29日参加集团关于营口项目的定位会，明确了下一阶段工作，制订了2月营销部工作计划；2.月1日起展开项目建筑标准专项调研，开始撰写营口项目系统定位报告；3.月2日对鲅鱼圈房地产市场及代表性项目进行了实地调研；4.圈定龙湖江与城、香醍别苑、悠山庭院、金域中央共4套标杆企业的成功洋房户型，作为设计的基础和参照；5.继续调研、分析和撰写商业报告，重点分析公寓和酒店；6.完成了竞品项目调研周报。 四、手续办理工作1.推进优惠政策返还部分契税事宜1月30日沟通站前区区长，同意给予办理。 2月1日，我公司组件完毕交街道办事处，由于区长随省政府外出招商，待下周回来后街道报区政府审批，我公司已安排专人密切跟踪进展。 2.关于广场建设事宜已沟通区长关于我项目广场建设事宜，区长承诺近期研究，我公司继续跟踪落实情况。 3跟踪我项目土地红线坐标的测量与确定2月1日沟通设计院，目前已经测量完。 由于院长随领导外出招商，待院长回来审核后方能提供给我方坐标数据。 五、资金使用与控制1.完成办理报税软件安装，完成地税三方协议的签订；2.制定并上报2月份资金使用计划；3.配合集团财务调整上报项目前期工程费用预算。 六、公司及项目建设1.召开员工动员大会，部署新的一年的工作任务；2.组织全员OA公文流程培训及新入职员工培训；3.制定xx年培训计划；4.安排土建工程师上岗，推进水暖、电气工程师、预算人员等招聘与储备工作；5.落实工地现场办公室，进行清扫及办公桌椅布置，安排工程部进驻现场办公室；6.资质办理工作继续收集职称证件，做好理暂定资质办理的准备工作。 下周工作计划下周基本工作思路跟踪办理契税部分返还的审批事宜，完成竞品项目工程建筑标准的阶段性调研工作，完成对营口、盘锦、沈阳的标杆企业和洋房项目、商街项目的考察调研工作。 一、拆迁工作跟踪区政府动迁办对金锚实业、棉麻公司、土产公司、物资公司动迁拆迁的进展情况和时间表。 二、施工组织与管理1.推进售楼处北侧电缆线迁移事宜的沟通解决；2.继续完善Project工程节点计划；3.完成工程建筑标准的调研工作的阶段性成果。 三、营销工作1计划2月6日、7日赴沈阳考察洋房标杆项目，同时与中原代理公司就营口房地产市场和本项目进行业务探讨和交流；期间考察和学习我集团在沈阳的锦联左岸、锦联经典、上水溪谷三个项目；返途经过盘锦，对恒大、美的、佳兆业、荣盛、永利、中珠等上市公司的洋房产品进行调研；2根据考察结果，形成沈阳、盘锦、营口地区洋房产品调研报告；3完成营口项目整体报告的第 一、二部分的撰写工作，并于计划2月18日形成初稿；4与营口房协、恒大、保利、佳兆业、五矿公司的负责人进行业务探讨和交流； 5、与竞品项目如君悦澜湾等销售岗位员工面谈，在研究客户及市场情况的同时，招徕其未来加盟本项目营销团队，为本项目积累人才资源。 四、手续办理工作1.密切跟踪区政府契税返还的审核工作；2.根据调整后的规划方案，推进项目可研报告、环评报告的编制工作