年度培训计划书样本.doc

年度培训计划书样本 ?培训计划书样本?某公司培训工作计划20号编制人?资源部批准有限公司二00?月2?公司培训工作计划2?是公司十一五规划的开局?，也是公司四个战?转型、一五十战?及打造精品战?实现的重要?。 因此，2?公司整体培训工作就是要紧紧围绕这些战?部署，做实事、讲实效、抓实绩，为公司战?的实现及各部门工作的顺?开展提供支持。 2?培训工作的总体指导思想是继续贯彻?实关于加强培训工作的?干想法，逐步确保公司各岗位从业人员满足基本职责的要求。 去?培训工作总体上还是没有摆脱处于比较被动的局面，一方面人?资源部还是忙于培训的各项事务性工作；另一方面公司及员工对于培训工作现状还是比较?满意；此外公司目前针对各岗位的培训也缺乏系统性。 2?希望在各部门的共同努?下，培训工作能较好的扭转这一局面。 xx?公司培训工作主要抓以下几个方面 一、培训组织体系建设在关于加强培训工作的?干想法中提出公司培训组织运作宜采用两级管?体制，目前在一些部门也设?兼职培训管?员，但实际上我们并没有真正建?两级管?体制。 今?培训工作首先应解决这个问题，真正建?培训两级管?体制，充分发挥各部门在培训工作中的重要作用，同时也可以使人?资源部从一些培训的事务性工作中解脱出来，进?培训的整体规划。 今后公司培训工作的局面应该是由各部门主要负责具体培训的组织实施工作，人?资源部主要负责跨部门培训、基础课程培训及培训的系统规划、新课程开发等。 要真正建?培训两级管?体制，首先应取得公司各部门主管的认同与重视，通过座谈等形式进?培训?等的宣贯，取得各部门主管的支持。 其次，在各部门设?兼职培训管?员，并对兼职培训管?员进?培训业务知识如ISO100151999质?管?-培训指南等的培训。 需要指出的是，对兼职培训管?员进?ISO10015标准的培训并?是简单的向他们灌输标准，而是借用标准向他们传授培训管?知识以及如何?好的具体组织一次培训，这样才能真正发挥各兼职培训管?员的作用。 最后，人?资源部还应对各部门组织的培训提供必要的支持，包括培训场地、培训资?等资源的支持，也包括培训讲师协调的支持，还包括培训过程中必要的一些指导。 各部门主管对培训提高重视并统一认识，培训工作就能在一定程?上摆脱目前的尴尬局面，因为培训参加人员所在部门主管对于某项培训的态?将直接决定该项培训的效果，再加上各部门兼职培训管?员发挥其积极作用，对每一项培训的前期需求分析、设计策划、实施、评估改进都能很好的进?，公司培训就能进入一个新的局面。 二、培训系统化及培训成果固化以往的培训工作缺乏系统性，?清楚针对某一岗位或某一类岗位，要使该岗位从业人员胜任应该涉及的相关培训有哪些，这些培训应该在?么时间进?，达到?么要求。 这样就造成在培训实施中往往是今天抓一点明天抓一点，但为?么要抓，都?清楚，参加培训的人员?清楚。 而只有将各岗位培训系统化，才有?于这些岗位员工的快速成长。 要将培训系统化，首先还是应该得到各部门主管的支持，毕竟这些岗位在各个部门，只有他们对这些岗位的要求最清楚的，虽然之前可能没有进?梳?，但通过讨论综合相关方面的意见就应该比较完整。 其次，根据讨论的结果，就可以初步整?各类岗位胜任?素质并建?岗位胜任?素质模型，将要胜任该岗位的主要素质一一整?出来（这些素质可能根据实际情况的变化做相应的调整）。 再次，根据胜任?模型设置相应的课程，并在公司内部或者外部寻找相应的讲师准备课程资?及之后的授课，授课的形式?应拘?于普通的课堂授课，可以?用实际操作演练等形式调动参加培训人员的学习积极性。 最后，还应根据培训的实际情况对培训课程设置进?必要的调整，使其?符合公司及岗位的实际情况。 去?底我们根据成品装配工艺的岗位要求与相关部门共同讨论制定?成品装配工艺员递阶培训大纲，计划今后按照大纲逐步开展相关的课程并每?定期系统的开展一次。 今?，我们还要继续开展生产部门的班组长、工艺监督员、品质中心检验员、检测中心试验员等涉及人员较多且较重要的岗位的系统化培训工作。 近?来公司开展的培训其实也比较多，但其中一些效果比较好的培训所用到的资?、教材并没有很好的整?、保?下来。 今后应加强这方面的工作，逐步建?宏发自有的教材库、案?库，将公司生产经营中出现的问题及最终解决的方法记录并整?出来，为今后培训提供很好的案?，?断夯实公司培训基础，对于培训过程中所涉及的一些有?或?因素等重要过程资产，?是要?断整?并保?下去以?于培训工作的持续改进。 三、课程引进结合公司四个战?转型，2?应加强引进管?方面的课程，对公司中层及基层管?人员进?管?及方法的培训，当然这些管?课程的引进也应该基于中层及基层管?人员的胜任?素质。 目前一些专业的培训咨询机构已经有比较成熟的管?基础方面的课程，根据公司生产经营的特点及需要选择其中一些比较适合我们管?人员的课程。 同时，通过购买一些培训光盘或者引进卫星远程直播系统等方式，作为管?方面的课程的补充，?断充实公司的培训资源，也为各部门培训提供资源支持，还可以通过将这些课程挂在公司OA上，满足员工?用业余时间自学的需要。 四、制?修订通过相应规章制?的制定，使培训各项工作做到有章可循，同时根据实际情况，修订现有的一些制?，?断完善培训制?体系并逐步将培训制?与公司人事制?等相结合。 主要修订以下几个制?外部培训管?规定内部培训管?规定员工进修管?规定 五、岗位技能等级鉴定通过岗位技能等级鉴定工作的开展，一方面有?于这些岗位人员的使用及管?；另一方面也有?于这些岗位的培训系统化，同时也帮助员工进?职业生涯规划。 今?岗位技能等级鉴定工作主要有新进工技能等级鉴定工、工技师、高级技师等级鉴定成品检验员等级鉴定试验员等级鉴定工艺员等级鉴定工艺监督员等级鉴定?、培训课程计划 1、二00?培训课程计划（见附件1）。 2、各培训课程具体计划（见附件2）。 七、费用预算15.5万元（?含委外培训费用，内部讲师培训费?计发）附件1二00?培训课程计划注以上培训项目主要是由公司统一组织的培训，?含各部门因工作需要自?组织的内部培训及其他委外培训。 附件2各培训课程具体计划 一、培训管? 1、公司培训体系架构与管?培训时间4月培训对象各部门主管培训方法由人?资源部拟订分计划，报总经?批准后，请人?资源部经?授课计划课时7小时 2、ISO10015标准培训时间5月培训对象各部门兼职培训管?员培训方法由人?资源部拟订分计划，请培训管?员授课计划课时7小时 3、内部讲师培训时间6月培训对象内部讲师培训方法由人?资源部拟订分计划，报总经?批准后，请专家授课计划课时14小时费用预算2万元 二、管?类 1、中阶主管系统培训培训时间 5、6月培训对象中层干部培训方法由人?资源部拟订分计划，报总经?批准后，请专家授课计划课时50小时费用预算7万元 2、班组长系统培训培训时间 8、9月培训对象各生产部门班组长培训方法由人?资源部拟订分计划，请部分公司领导及生产部门主管授课计划课时42小时 3、项目管?培训培训时间5月培训对象项目涉及相关人员培训方法由人?资源部拟订分计划，报总经?批准后，请专家授课计划课时12小时费用预算3.5万元 三、技术质?类 1、成品装配工艺员递阶培训培训时间 10、 11、12月培训对象成品装配工艺员及其他生产部门部分工艺员培训方法由人?资源部按成品装配工艺员递阶培训方案拟订分计划，请公司内部讲师授课计划课时60小时 2、成品完工检验员系统培训培训时间4月培训对象品质中心成品入库、出厂检验员及生产部门内抽培训方法由人?资源部拟订分计划，请公司内部讲师授课计划课时12小时 3、成品装配工艺监督员系统培训培训时间7月培训对象成品生产部门工艺监督员培训方法由人?资源部拟订分计划，请内部讲师授课计划课时14小时 4、五大工具培训时间7月培训对象各相关人员培训方法由人?资源部拟订分计划，报总经?批准后，请专家授课计划课时12小时费用预算2.5万元 四、基础类 1、新进计时人员培训培训时间每季?最后一个周?培训对象新进计时人员培训方法由人?资源部拟订分计划，请内部讲师授课计划课时7小时 2、机械制图培训时间1-6月培训对象品质中心?件检验员、工艺员培训方法由人?资源部拟订分计划，报总经?批准后，请高级技校?师授课计划课时基础班54小时，提高班50小时费用预算0.5万元2?公司课程体系（课程体系涉及公司各职能部门和职能岗位。 本样本主要以公司通用课程体系、管?类课程体系、生产课程体系、质?类课程体系为?抛砖引玉）通用类课程体系课程名称入厂知识教育课程代码TY001适用范围所有新员工课程时间?论教学2学时课程目标通过培训，使学员?解公司发展历史和现状、认识企业文化、熟悉公司规章制?等内容课程内容公司发展历史和现状、企业文化、公司规章制?等课程名称安全教育课程代码TY002适用范围所有新员工课程时间?论教学1学时课程目标学员通过学习法?和安全方面的知识，懂得用法?武器保护自己，同时学会一些常见的安全方法，比如防火防盗等课程内容法?知识普及与安全常识教育课程名称5S管?课程代码TY003适用范围技校实习生、初级操作工入职培训课程时间?论教学1学时，实践课时1学时课程目标通过5S培训，使员工知道5S有关规定，自觉遵守5S有关规定，创造一个整齐、清洁的工作环境课程内容5S定义、起源、运用以及夏新5S的关系课程名称劳动和工艺纪?课程代码TY004适用范围技校实习生、初级操作工入职培训课程时间?论教学2学时课程目标通过培训，让新员工?记并遵守部门规章制?；熟悉和应用作业指导书，并掌握其他工艺规定和要求课程内容部门规章制?，作业指导书和普工工艺须知课程名称质?管?初级课程课程代码TY005适用范围所有新员工课程时间?论教学2学时课程目标通过培训，学员需要?解并熟悉公司质?管?体系课程内容质?概?和质?管?的发展历史，公司的质?政策，规定以及质?管?的8大原则和7种工具课程名称ISO9000,ISO14001及TL9000培训课程代码TY006适用范围全公司所有人员课程时间?论教学4学时课程目标通过ISO9000,ISO14001及TL9000的培训，员工能按标准和要求操作生产，提高质?意识课程内容ISO9000,ISO14001及TL9000相关知识和?管?类课程体系团队与个人技巧管?系?课程名称时间管?与个人效?提升课程代码GL001适用范围生产部门与各事业部基层管?人员课程时间6学时课程目标掌握时间管?的重要性和有效方法，改变个人?正确的工作?为习惯，提高效?课程内容强化时间管?系统，时间管?的优先矩阵与个人管?要点课程名称管?中的PDCA运用课程代码GL002适用范围生产部门与各事业部基层管?人员课程时间6学时课程目标掌握完成任务及分派工作中的控制点与控制方法，以提高任务达成?课程内容管?PDCA的概?与重要性，P、D、C、A与业务?程的结合与运用，管?P、D、C、A中的常见问题与解决方法课程名称沟通与人际影响?课程代码GL003适用范围基层与中层管?人员课程时间6学时课程目标强化沟通技巧，有目的、有针对的充分发挥个人的影响?课程内容沟通的技巧，沟通中容?出现的障碍，有效清楚障碍地方法以及如何通过沟通赢得他人?为上的合作课程名称创新思维课程代码GL004适用范围中层管?人员课程时间12学时课程目标使新型领导者能够改变习惯性思维定势，建?起持久合?地思维优势，自觉将管?创新应用于项目运营中。 课程内容创新地构成要素，创造?地培养与训练，创新思维地作用课程名称经?人8项修炼课程代码GL005适用范围中层管?人员课程时间12学时课程目标帮助现代企业中高层经?人形成胜任本职工作地职业能?。 课程内容从各个方面深入系统地讲授和分析中层管?人员必备地知识和技能课程名称打造高效团队课程代码GL007适用范围基层与中层管?人员课程时间12学时课程目标通过学习，使管?人员学习打造优秀团队地方法课程内容?解优秀团队地?为特点和有效构建优秀团队地方法，学习借鉴优秀企业地有效方法课程名称员工训导课程代码GL008适用范围基层与中层管?人员课程时间6学时课程目标通过学习，使管?人员懂得如何及时地将优秀员工的经验传承普及，以提高团队整体的工作能?与绩效课程内容结构化在职培训的概?，职位分析与工作分析，训练课程的规划课程名称情境领导II课程代码GL009适用范围中层管?人员课程时间6学时课程目标?解并掌握先进的领导艺术，掌握有效的领导方法以改善自我地?足之处课程内容领导风格的自我分析，有效地情景领导方式方法的学习和演练生产类课程体系生产管?系?培训课程名称现场管?与改善课程代码SCGL001适用范围生产部门基层管?人员课程时间6学时课程目标提高现场管?方法，改善工作效?课程内容现场的管?的有效方法，成功案?举?。 课程名称工业工程IE课程代码SCGL003适用范围生产部门基层管?人员课程时间12学时课程目标强调综合地提高生产?，?低生产成本，保证产品质?，而使系统处于最佳运?状态而获得巨大整体效益课程内容高效?的生产方式，现场的IE活动的认识，经济动作原?，均衡生产课程名称精益生产管?课程代码SCGL004适用范围生产部门基层管?人员课程时间6学时课程目标学习如何将企业?同的竞争战?转化为生产任务或要求。 通过?用生产过程中的设计、管?与改进方法，学习如何提高企业的盈?能?课程内容精益生产系统，精益生产之基础，精益生产系统的实施，精益生产的实施战?与绩效?课程名称高效的5S管?课程代码SCGL005适用范围生产部门基层管?人员课程时间6学时课程目标?解和反思工厂的现状与高效现场的差异，学会寻找的反防范现场的?费，掌握5S的实施步骤及其方法，制定5S?动计划并贯彻之课程内容5S的基本概?及发展过程，如何推?5S，5S的?益、障碍以及具体方法课程名称基层班组长管?技巧课程代码SCGL006适用范围生产部门班组长课程时间6学时课程目标详细介绍?班组长应具备的综合素质，解答?班组长工作中的种种困惑课程内容?解组长在企业管?中的重要作用，以及如何提升班组长领导和管?水平，?解班组长应具备的心?素质及工作压?的应对办法质?管?类课程体系课程名称质?管?课程代码ZLGL001适用范围生产部门与各事业部基层管?人员课程时间6学时课程目标?解质?概?和质?管?的发展历史，懂得和初步运用质?管?的8大原则和7种工具课程内容质?概?及质?管?工具运用、夏新质?体系课程名称QCC活动课程代码ZLGL002适用范围生产系统、质管所有人员课程时间4学时课程目标熟悉日常管?工具的使用课程内容详述QCC活