绩效工资分配方案.doc

精品文档生产绩效工资分配总体规划及方案针对生产方面存在突出的问题，新的生产任务形势，依据各班组生产实际状况，特制定该规划及方案，各班组要认真学习领会，依据本方案，详细制定本班组的具体落实措施。第一部分 总体思路通过实施生产绩效工资，有力保障生产任务能顺利圆满完成，总体规划有四项原则、三种标准、二个要求，分别如下：一、4项原则（1）体现公平、公开、公正的原则；（2）体现按劳分配，多劳多得、懈怠少得，不劳不得的原则；（3）体现“解决突出问题”和“逐步完善”的原则；（4）体现定性与定量结合，个人与机台或班组关联的原则。二、3种标准（1）操作性质的工种，执行工作任务完成率标准；（2）修理性质的工种，执行责任设备完好率标准；（3）非生产性质的工种，执行出勤率与日常工作完成率标准。三、2个要求（1） 各班组长必须建立工作日志；（2） 车间绩效小组抽查，月底盘点兑现工资。第二部分 方案由于各班组工作性质和工艺流程的区别，以及存在突出问题的侧重点均不相同，充分解决实际生产问题，所以各个班组设定有所区分。1、 #班（体制内的“成包制”）（一）生产绩效工资所占工资比例指标：60%（二）生产绩效指标项目及分配系数1、每台车的生产量累计至操作工、司机，月底以生产吨位结算。每台车相对固定操作工、司机，安排任务首先考虑主车操作工、司机。（杜绝由于事假等原因引起个别人员完不成生产任务，在复岗时争抢主车人员的任务，避免搞“平摊任务、吃大锅饭”）分配系数：操作工0.8，司机0.82、每台车分配一个修理工负责，月底以生产炸药吨位结算。分配系数：修理工0.83、工艺纪律执行情况（生产记录、巡查确认、检查测试等）分配系数：操作工0.2，司机0.2，修理工0.2（抽查存在违反工艺纪律的情况，按3次标准处罚）4、 服务车辆司机按照非生产性质工种考核。 5、其他说明生产运行的基础是设备状况，所以设备完好率，应作为考核机台所有人员的依据，迫使主动维护、细心操作，避免无人关心、野蛮操作等情况。各工种完好率的分配系数应各有侧重。二、#班（一）生产绩效工资所占工资比例指标：50%（二）生产绩效指标项目及分配系数1、每日生产量累计至各工种，月底以生产吨位结算。分配系数：配药工0.8，破碎工0.8，化验工0.52、工艺纪律执行情况分配系数：配药工0.2，破碎工0.2，化验工0.53、其他说明#工每月拆袋子数量标准：10个袋子/吨，每半年汇总书面报告至劳资部门。化验工工艺方面工作内容较多，所占比例较大，主要包括：测试参与人员、次数，原材料抽检批次数，化验等。（抽查存在违反工艺纪律的情况，按3次标准处罚） 三、#班（一）生产绩效工资所占工资比例指标：40%（二）生产绩效工资所占工资比例1、每日生产量累计至工种，月底以生产吨位结算。分配系数：#工0.5，#工0.52、工艺纪律执行情况分配系数： #工0.5，#工0.5每日（白天、夜间）供气次数、时间(按车间已有规定执行)， (标准：#)；夜间巡查的次数；化验的次数及指标等。（抽查存在违反工艺纪律的情况，按5次标准处罚）4、 #班 （一）生产绩效工资所占工资比例指标：40%（二）生产绩效指标项目及分配系数 1、每月车间下达的具体工作任务，按期、保质完成率； 分配系数：电工、钳工、焊工 0.8 2、工艺纪律及其他 分配系数：电工、钳工、焊工 0.2 由于日常检查不到位，整改落实不力，造成后果影响等。 3、其他说明检修班的侧重点应放在#班的设备，全厂设施的完好率的考核。5、 #班 （一）生产绩效工资所占工资比例 指标：30%（二）生产绩效指标项目及分配系数 1、当班工作任务和车间下达的临时任务，按期、保质完成率； 分配系数：#工 0.5（白天、夜间巡查次数） 2、工艺纪律 分配系数：#工0.5（出入检查、登记，物资流失，监控操作等）（抽查存在违反工艺纪律的情况，按5次标准处罚）3、其他说明#工为值班性质工作，重点应放在出勤、6S等方面。6、 办公室等 （一）生产绩效工资所占工资比例1、指标：30%（二）生产绩效工资所占工资比例日常履职情况及车间下达的具体工作任务完成情况分配系数：均为1.0七、建议1、分配基数应以岗位级别为标准；2、绩效项目应突出重点，但要避免项目重复；3、绩效的目的是为了解决实际问题和应对高产量，由于各个班组的工作性质差异大，存在的突出矛盾又各不相同，不能过分追求一致性。班组迫切需要解决什么，就多考虑解决哪个方面的问题。4、最终落实要以领导垂范监督为保障、车间管理为手段、班组管理为基本方法，特别是要班组长做好班组工作日志，将每日班组所有人员的工作任务分配及完成情况，登记好，是落实的重要措施。在此，建议提高班组长待遇或将班组长10%工资（或200元）作为考核此项工作落实的保障措施。附：班组工作日志样板（见下页）_班工作日志时间： 记录：出勤情况： 全勤 非全