建立以KPI为核心的业绩管理体系KPI二期工作计划 FY01KPI二期工作计划1022.doc

建立以KPI为核心的业绩管理体系KPI二期工作计划 FY01KPI二期工作计划1022 人力资源部二零零一年九月建立以K PI为核心的业绩管理体系管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?汇报提纲 三、激励考评近期工作重点 一、K PI二期工作目标和任务 二、关键点思考与突破管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?各阶段里程碑签定高层业绩合同编制高层K PI辞典K PI试点完成本部K PI视图典型岗位业绩合同总结考核验收K PI一期K PI二期45678910111212管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?K PI二期工作目标和任务以事业本部K PI小组为主体?在集团K PI专业部门的支持下?同心协力?按照计划完成各本部K PI价值树视图?制作并签定关键岗位员工业绩合同?搭建实施工作的保障体系?为下阶段工作奠定坚实的基础。 管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?汇报提纲 三、激励考评近期工作重点 一、K PI二期工作目标和任务 二、关键点思考与突破管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?集团统一的数据中心神州数码业绩管理系统规划模型B SC Ta ge tK PIMe as ur es财务学习与创新客户?市场?内部业务流程集团人力资源部经营管理部年度考核半年反馈季度考核月报日报周报总裁室合同本部合同事业部合同二级部合同岗位合同总裁室激励本部激励事业部激励二级部激励岗位激励方案研发调研销售合同项目售后业务流程运控反馈支持帮助沟通指导协商指令过程管理培训总裁室K PI体系本部K PI体系事业部K PI体系二级部K PI体系岗位K PI体系目标体系责任体系考核体系激励体系管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?业绩管理工作价值链K PI KS F与重要人事决策挂钩有机自洽激励到位形成文化战略目标业务规划指标体系过程领导考核评价结果运用客观公正沟通反馈分解到人可衡量客观沟通共识目标值考核标准沟通反馈指导支持及时持续K PI体系过程管理结果运用考核评价团队围绕K PI?在目标共识和目标达成过程中?上下级之间沟通、反馈、指导和支持的持续活动。 其核心目的是为了不断提升个人和组织绩效?实现员工与企业共同发展的长期目标。 使既定的K PI体系分解落实?是我们目前主要宣传和落实的重点。 如何建立自洽有效?符合公司持续发展的K PI体系?其关键行为是以价值创造和未来发展为目的设定目标和衡量标准、以及总结、评估、沟通、激励和发展等。 阶段性的季度考核体现当期K PI的达成情况和业绩?通过评价?反映上级对下级的沟通和指导发展。 使考核评价综合评估结果与多种人事决策有效挂钩?进而使激励到位并形成公司人事并重的业绩管理文化?是我们努力的方向。 管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?K PI当前现状?各级干部还不能根据价值创造和未来发展的原则制定各级岗位的关键业绩指标体系?进而科学有效的确定岗位目标与职责?对K PI的认识理解以及分解落实的价值缺乏系统的宣传和培训?季度考核表还不能全面反映K PI的制定与完成状况?对K PI完成的过程和结果上级对下级的沟通指导缺乏有效的监控反馈?根据K PI考核情况进行激励情况的有效监控反馈不足。 管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?总裁室提出的“1?2?3”?如何落实?一个中心?将K PI体系贯穿到公司各项工作之中三个职能统一?K PI、经营分析、D SS两个力量结合?人力资源、经营管理?财务部?管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?二期K PI推进工作组织保障组织分工督导?胡德强推进项目领导小组蓝曦费维军、贺军组织宣传工作组费维军负责K PI试点工作组贺军负责主要职责?组织协调、宣传鼓动主要职责?试点、积累、推广深化深化落实工作组胡德强、费维军主要职责?辅导业绩管理方法技能实施人员?*赵智通实施人员?张云飞、邵丁、胡兵、程凯实施人员?杨胜军、石天路、赵智通管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?汇报提纲 三、激励考评近期工作重点 一、K PI二期工作目标和任务 二、关键点思考与突破管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?二期K PI工作策略激励考评实施计划宣传计划落实计划目标?使每一个人都知道K PI。 目标?使每一个人都明确自己K PI和相关的激励政策。 K PI计划目标?通过制定K PI创建的方法流程?以试点为范例?使公司的价值创造过程和结构系统化和透明化。 “管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?激励考评工作策略内容责任人形成以项目组策划运作?经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式费维军激励考评实施计划宣传计划落实计划宣传形式?-环境宣传?横幅、画栏、招贴画等?-主页宣传?显著提示、K PI专栏等?-内刊文章?K PI相关文章等?宣传内容?-高层业绩合同上网?-本部激励细则?部分?上网?-各层面K PI树形图上网?-总经理季度K PI考核成绩上网?-成功案例和范例上网K PI计划管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?激励考评工作策略步骤时间形成以项目组策划运作?经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式费维军激励考评实施计划宣传计划落实计划 1、交流与沟通内刊文章?K PI相关文章等? 2、环境宣传?横幅? 3、召开二期工作启动会 4、启动网上主页K PI专栏 5、宣传海报和宣传品9月10月中旬10月下旬11月初K PI计划10月底管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?宣传口号?一切工作围绕K PI?全神贯注公司价值创造?价值树展示你我他?K PI驱动神州数码?K PI体系是一个管理工具?K PI就是你的关键业绩指标主题文章郭总?如何推动K PI在神州数码的深化贺军?一切为了价值创造费维军?K PI与业绩管理部门?落实K PI经验分享管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?激励考评工作策略目标体系衡量标准激励考评实施计划宣传计划落实计划K PI计划目标1?在公司完整建立价值创造概念?把公司关键岗位的价值创造需求和现状分析清楚?使公司的价值创造过程、价值创造结构可视化、透明化。 形成各本部完整的K PI价值树目标2?通过理清公司所有关键岗位的价值创造需求?把公司各关键岗位的主要职责集中于价值创造中?保证公司所有关键力量都集中与公司的价值创造需求上。 形成各本部关键岗位的业绩合同?搭建运行保障体系。 管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?组建本部K PI小组集团K PI领导小组集团专业支持小组本部K PI小组事业部小组事业部小组事业部小组成员?胡德强、蓝曦、费维军、贺军经营管理部?1提供形成K PI价值树和业绩合同的专业技术辅导和支持?2检查验收。 成员?张云飞、邵丁、胡兵、程凯人力资源部?1参与本部K PI二期工作?跟踪反馈?2宣传K PI二期工作?3检查验收。 成员?杨胜军、石天路、赵智通管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?组建本部K PI小组“一把手”工程K PI小组构成职责组长本部总经理在集团K PI项目组的支持下?安排本部专人负责K PI工作的组织和实施?并对最终工作成果负责。 常务副组长本部主管经营管理工作的成员 1、负责本部K PI工作的组织协调和推动? 2、负责建立各事业部K PI价值树和签定关键岗位业绩合同? 3、负责本部K PI工作的推广、保障和监控。 各事业部总经理负责完成本事业部K PI价值树和签定关键岗位业绩合同?并对本事业部的工作成果负责。 本部K PI工作支持人员 1、负责提供本部的相关资料? 2、负责对各事业部组织协调和支持。 组员事业部K PI工作支持人员 1、提供本事业部的相关资料? 2、制作本事业部形成K PI价值树和关键岗位的业绩合同。 管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?激励考评工作策略内容责任人通过以本部为主体对K PI工作的培训与交流?使人人明确自己的K PI和相关激励政策。 费维军激励考评实施计划宣传计划落实计划 1、推动召开高层K PI的沟通共识会10月底 2、落实所有考核人的K PI培训与交流11月启动 3、做好与各部门每季度的K PI沟通每季度初 4、做好Q3和Q4考核与年度综合考评1月、3月 5、督导监控K PI的落实与考评激励3月开始K PI计划管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?激励考评工作策略步骤时间通过对业绩管理的培训与交流?使人人明确自己的K PI和相关激励政策。 费维军激励考评实施计划宣传计划落实计划督导、检查和支持K PI考核的执行效果和激励效果 1、通过调查了解?-每个人都知道自己的K PI?-N OT ES考核表逐步规范到位?-K PI考核中是否进行有效的沟通?-每个人都知道本部门的激励工作?-各系统对激励考评工作的反馈。 2、对本部各总经理落实考核制度。 K PI计划管理资源吧?.g lz y8.?提供海量管理资料下载?时间计划工作内容负责时间本部K PI沟通会通过沟通?讨论二期计划10月15-19日集团K PI项目组各本部集中封闭开发?由集团专业小组协助支持本部集中开发12月31日前本部K PI小组签定关键岗位业绩合同生成业绩合同12月31日前本部K PI小组各本部创建运行保障体系搭建保障体系明年2月底本部K PI小组K PI项目组进行考核验收总结验收明年3月1?31集团K PI项目组K PI试点成果介绍、一期阶段总结