我的企业管理计划.doc

我的企业管理计划 我的企业管理计划我在大学里的专业是机械设计与制造，机械行业就成了我毕业后的第一选择。 我的企业管理计划就要结合我将来的工作岗位和所学的企业管理知识来写。 市场经济条件下，企业面临许多机会和风险。 如何根据企业自身的实力和条件，抓住转瞬即逝的机会，最大限度的降低风险，求得组织的生存和发展，将是我成为企业管理者之后的首要问题，也就是管理上讲得经营管理问题。 工业企业运行从投入到产出包括5个步骤形成一个循环，分别为投入，转变过程，产出，给企业重新注入活力，外部环境。 首先我要考虑到投入不仅仅是人、财、物、信息，还必须考虑到对企业提出的目标要求。 我会协调好包括政府、社会、股东、员工、消费者、零售商等等的要求，从而实现转变过程的增值。 在转变过程中我要通过计划、组织、领导、控制等管理职能，将投入要素进行合理的优化组合，转变为市场上用户需要的产品。 主管一般都比较重视产品、服务、利润这些产出，而往往忽视了诸如员工满意程度、各种要求的协调程度等产出。 实际上，一个企业如果希望留住企业员工、调动其工作积极性和吸引企业外人才，就必须为员工提供各种满意的需求，同时，对企业提出要求的人和单位很多，各种要求之间还会有矛盾，到时候我还必须解决好这些矛盾，提高各种要求的协调程度，以利于给企业重新注入活力。 在管理企业的时候，我要对市场和用户进行研究，并根据企业的特长进行产品的定位、定价、分销、促销、服务、和公共关系等方面的决策，从而沟通外界需求和企业内部能力，使企业的经营能够以市场为导向，并使产品或服务能有效地抵达用户手里。 我还要在企业里鼓励产品的研究与开发，诸如推广新产品，改进老产品，推广新技术、新工艺，开展标准化工作等，使企业有能力保持经营产品及其生产方法上的先进性和市场竞争优势。 我还要对包括各种资金的筹措、分配、运用，对负债、股本、利润的管理，对成本、费用的控制，从而使企业的经营能够在正常的资金条件下进行，使财务结构合理化，提高经济效益，保护投资者的利益。 我要为企业提出一个经营战略。 首先提出问题我们的企业应该是个什么企业，我们的客户购买的到底是什么。 然后进行战略分析宏观环境分析，比如客户的需求特点，购买行为等。 行业组织分析，分析打算进入的行业集中度、行业内产品的差别，以及行业壁垒等问题。 竞争对手分析分析包括竞争对手的长期目标和战略、技术经济实力和能力、经营状况和财务状况、领导者及其管理特点等方面。 讨论对手的威胁。 还要对企业内部条件的分析,企业经营环境分析是为企业需找发展的机会，抵御可能出现的风险，但一个企业往什么方向发展还必须结合企业的内部条件和企业的经营能力，发展企业的优势，才可能选择出切合实际的经营战略。 所谓企业的经营能力是由技术能力、销售能力、财务能力、人才能力等多种能力构成的一个体系，是这些能力的一个总和。 企业不仅需要竞争战略，也需要发展战略。 这就像部队一样，不仅需要谋划打仗，而且需要谋划发展。 这还像体育一样，不仅需要谋划比赛，而且需要谋划发展。 所以我要制定企业的发展战略。 当前面临经济环境大变局的关键时刻，中国企业在战略规划方面主要存在一下问题过分强调多元化发展，企业资源被过度分散；企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；企业战略计划注重形式，没有切实可行的阶段指导；战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统；对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析；各个部门信息不对称，内部协调不一致；而我要解决的就是这些问题，定下目标集中资源做好一个项目，同时发展力所能及的小项目避免资源分散。 营造企业文化，使员工有归属感，融入企业文化中。 分阶段实行可执行的指导，避免战略计划流于形式。 建立科学的决策系统。 对市场和竞争环境进行严谨和科学的分析。 最后反馈得出的战略与组织结构和战略文化的实施效果，再来循环上面的步骤来得到最完善的对于我的企业的经营战略。 对于我将来的岗位，制造型企业的基础是物料的准时到位，它是保证生产计划按期完成的先决条件。 如果是单纯的不能准时交货，就要考虑加强对供应商服务的评估，选择合格的供应商。 站在ERP系统的角度来看，采购提前期这个参数的设置一定要合理，采购提前期太短，供货商根本做不到，采购提前期太长，客户不能答应。 在保证供货的前提下，我们一定要要求供应商不断提升自己的管理水平，努力压缩提前期，这是社会发展的必然趋势。 事实告诉我们，对生产计划影响较大的一些因素还包括基础数据的准确性、装配的效率等，基础数据出现错误，整个系统的需求就会丧失真实性，最终的结果就是该买的没有买，不该买的来了一大堆。 最后我个人认为，管理一个制造型企业，最主要的几点，第一，一个好的经营战略极其重要，它是灵魂指导着企业的走向。 第二，资源