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医院经营计划书范文 医院经营计划书篇一医院运营方案医院运营方案目录第一部分项目概况。 第二部分市场分析。 第三部分科室具体分析。 第四部分运营战略。 第五部分运营阶段划分。 第六部分实施方案与控制。 第一部分科室概况1.现代化综合性医院（以大专科、小综合）突出医院特色科室和医现代化综合性医院（以大专科、小综合）突出医院特色科室和医院文化、重点科室文化、医护人员的专业业务和精湛技术技能。 院文化、重点科室文化、医护人员的专业业务和精湛技术技能。 2.骨科（创伤外科）、大外科外科为重点科室、走专科、专病、专骨科（创伤外科）、大外科外科为重点科室、走专科、专病、专治的方式。 优点民营企业多，管理不规范，发生事故率高、自残率高，保险承保单位，提高住院率；与企业开设绿色通道。 优点民营企业多，管理不规范，发生事故率高、自残率高，保险承保单位，提高住院率；与企业开设绿色通道。 缺点治疗时间长、治疗费用高、与企业沟通方式，方法与技巧。 缺点治疗时间长、治疗费用高、与企业沟通方式，方法与技巧。 3.妇科妇科妇科病是女性发病率最高的，与女性的个人生活密切相关。 妇科妇科病是女性发病率最高的，与女性的个人生活密切相关。 优点妇科病、常见病、多发病、是女性最痛苦的隐患。 优点妇科病、常见病、多发病、是女性最痛苦的隐患。 缺点市场医药广告（妇科）和一些医院的夸张宣传、贵费用，导治女性对医院和医生失去信任。 缺点市场医药广告（妇科）和一些医院的夸张宣传、贵费用，导治女性对医院和医生失去信任。 4.现代化体检中心随着人类对健康意识的提高，自我保护意识的现代化体检中心随着人类对健康意识的提高，自我保护意识的增强，对生活质量提高。 让自己更了解自身的健康状况，对增强，对生活质量提高。 让自己更了解自身的健康状况，对早预防、早保健、早诊断、早治疗的欲求观念转变。 是体检中心的最好发展时期。 早预防、早保健、早诊断、早治疗的欲求观念转变。 是体检中心的最好发展时期。 优点体检可以带动很多资源和信息。 缺点目前泉州市大大小小医院体检都不规范。 5.康复理疗科康复科病人比较多、沿海城市痛风、疼痛等病人是老人、女性和外来工体力劳动者多发病康复科病人比较多、沿海城市痛风、疼痛等病人是老人、女性和外来工体力劳动者多发病。 优点病人多、风险小、可以带动很多人气资源和信息。 6.内科（胃肠消化内科）内科胃肠病人也比较多、患胃肠疾病的比例高。 优点病人多、易复发、风险小、经济有效就可以带动很多人气资源。 优点病人多、易复发、风险小、经济有效就可以带动很多人气资源。 7.其它科室（略）第二部市场分析宏观分析中国有着几千年的中医传统发展历史，随着历史的变迁，西方医学进入中国市场形成了中西医结合热门学科，使患者更快、更准确、更及时的得到缓解与治疗。 因社会快速发展医疗技术快速提高，医疗市场的庞大与混乱，医疗法制不健全与制度的不规范，医疗机构的大力宣传，人类对健康意识的提高，自我保护和法律意识提高。 消费的理智，对传统医疗机构不能再走传统方式，让医院从服务中国有着几千年的中医传统发展历史，随着历史的变迁，西方医学进入中国市场形成了中西医结合热门学科，使患者更快、更准确、更及时的得到缓解与治疗。 因社会快速发展医疗技术快速提高，医疗市场的庞大与混乱，医疗法制不健全与制度的不规范，医疗机构的大力宣传，人类对健康意识的提高，自我保护和法律意识提高。 消费的理智，对传统医疗机构不能再走传统方式，让医院从服务-态度-技术-设备设备-价格-宣传，天翻的覆的变化，从前有病才治疗到如今的早预防、早健康、早诊断的观念转变。 但私立医院的快速膨胀宣传，天翻的覆的变化，从前有病才治疗到如今的早预防、早健康、早诊断的观念转变。 但私立医院的快速膨胀-形成恶性医疗竞争。 据闽南地区私企的快速发展，外来人员的进入，形成庞大的医疗服务资源。 由于一些医院大量投大广告和夸张、夸大的宣传，医疗纠纷事件不断发生和暴光，导治可怕的医疗后果。 引起国家政府对医疗机构的重视，对医疗广告和医院的严格整顿，给医疗市场（医院）带形成恶性医疗竞争。 据闽南地区私企的快速发展，外来人员的进入，形成庞大的医疗服务资源。 由于一些医院大量投大广告和夸张、夸大的宣传，医疗纠纷事件不断发生和暴光，导治可怕的医疗后果。 引起国家政府对医疗机构的重视，对医疗广告和医院的严格整顿，给医疗市场（医院）带来很大被动，导治医院恶性价格战。 医院大量资金投入各种广告、电视、户外平面、各类报纸（刊）和媒体，但所得到的效果并不是投资者想要的结果，他们用尽心机，八仙过海，各出奇招，做出一些不理智的方案与宣传，更让一些病人不敢进入和相信。 来很大被动，导治医院恶性价格战。 医院大量资金投入各种广告、电视、户外平面、各类报纸（刊）和媒体，但所得到的效果并不是投资者想要的结果，他们用尽心机，八仙过海，各出奇招，做出一些不理智的方案与宣传，更让一些病人不敢进入和相信。 微观市场分析一渝北概况渝北区东邻长寿区、南与江北区毗邻，同巴南区、南岸区、沙坪坝区隔江相望，西连北碚区、合川区，北接四川省华蓥市。 截至渝北区东邻长寿区、南与江北区毗邻，同巴南区、南岸区、沙坪坝区隔江相望，西连北碚区、合川区，北接四川省华蓥市。 截至xx年底，渝北区面积1452平方公里，辖10街道、11镇；常住人口为146.52万人。 竞争医院考察 1、芳华医院（以为主）。 2、新兴医院（以为主）。 3、医院（以为主）。 现代化综合性医院1.要求我们范围是服务-态度-技术-价格，让患者感到专价格，让患者感到专病-专治-转医-专护-跟踪服务得到重视和治疗。 2.要求的对象从那些望而确步的患者，有信心来带动和宣传身边要求的对象从那些望而确步的患者，有信心来带动和宣传身边的人。 3.要让患者感到诚信、务实、创新、快捷、服务更到位，更具有要让患者感到诚信、务实、创新、快捷、服务更到位，更具有权威性。 二现代化体检中心（各大小医院都开展体检中心） 1、要比别的医院体检中心服务更好，更到位，项目更新（实惠套餐）、要比别的医院体检中心服务更好，更到位，项目更新（实惠套餐） 2、要让周围社区，企事业单位对我院了解和认可 3、要想出让患者得到更好、更实惠的检查治疗方案与方法第三部分科室具体（对科室市场定位） 一、现代化综合性医院（以大专科、小综合）1.市民营企业、事业单位、学校等2.全镇、县市级医院、门诊、卫生服务站所、进行业务链所、进行业务链网到市级 1、 2、 3、技术上与渝北区人民医院的协作或支持与本街道的派出所配合与支持与本街道的派出所配合与支持企业的配合与支持1.与镇妇联、工会的配合与支持2.服务性行业的沟通与宣传3.社区女性活动区多的地方沟通与宣传。 四、康复理疗科 1、周边社区老人为主 五、内科（胃肠消化内科） 1、肠道疾病发病率高 六、体检中心1.让社会人对亚健康了解，体检的重要性，高端设备检测意义让社会人对亚健康了解，体检的重要性，高端设备检测意义2发展社区、企事来单位和私企对人员自身健康的认识，与清濛发展社区、企事来单位和私企对人员自身健康的认识，与清濛企业形成协作关系。 3.体检中心做出自己的品牌和文化4.亚健康潜在人群占70%5.让体检带动科室和资源信息第四部分运营战略定位总体定位 一、分析当地医疗市场，找准医院经营定位。 孙子说知己知彼，百战不殆。 没有对当地医疗市场的深入调查和科学分析，妄谈医院经营方略必定是盲目的和低效的。 对于市场调查分析可以从四个方面着手孙子说知己知彼，百战不殆。 没有对当地医疗市场的深入调查和科学分析，妄谈医院经营方略必定是盲目的和低效的。 对于市场调查分析可以从四个方面着手、一是分析区域疾病谱的构成，重点查清常见病、多发病的病种、一是分析区域疾病谱的构成，重点查清常见病、多发病的病种篇二医院经营工作计划医院经营工作计划 1、对企划、网络、市场和咨询部进行统筹规划； 2、组织制定网络部、企划部推广和品牌战略，做好市场拓展、转诊工作计划，报领导审批后组织实施；、组织制定网络部、企划部推广和品牌战略，做好市场拓展、转诊工作计划，报领导审批后组织实施； 3、对咨询部及总导医台提供的数据进行综合分析，并做好医院月、季、半年、年度经营业绩进行总结，适时调整营销战略，并提出下一阶段的营销方案；、对咨询部及总导医台提供的数据进行综合分析，并做好医院月、季、半年、年度经营业绩进行总结，适时调整营销战略，并提出下一阶段的营销方案； 4、做好网络营销策略、网络推广方案并组织实施，严格控制投入产出比；、做好网络营销策略、网络推广方案并组织实施，严格控制投入产出比； 5、根据医院年度预算，制定年度、季度经营计划和方案，并贯彻落实和执行；、根据医院年度预算，制定年度、季度经营计划和方案，并贯彻落实和执行； 6、对各部门人员加强相关业务培训并考核，提升各部门服务职能，、对各部门人员加强相关业务培训并考核，提升各部门服务职能， 7、制定综合绩效考核办法，完善激励机制，确定人才引进和培养目标，制定医院的业务开发、新技术引进和经营工作目标，采取有效措施，促进医疗服务和质量的提高；、制定综合绩效考核办法，完善激励机制，确定人才引进和培养目标，制定医院的业务开发、新技术引进和经营工作目标，采取有效措施，促进医疗服务和质量的提高； 8、了解竞争对手的营销策略，对医院的经营发展和营销战略提出建议。 、了解竞争对手的营销策略，对医院的经营发展和营销战略提出建议。 篇三xx医院商业计划书彝良XX医院（二级甲等综合医院）商业计划书二零一六年一月目目录 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 十一、风险控制 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 第一章摘要该医院以建设全方位、宽领域、多层次、开放的、宽容的人才与知识的竞争合作体系，充分发挥民营医院的体制优势和机制优势，不断进行技术创新，积极实施人才与知识的竞争合作体系，充分发挥民营医院的体制优势和机制优势，不断进行技术创新，积极实施“技术领先”的发展战略；创新经营服务理念，实现面向的发展战略；创新经营服务理念，实现面向“人的整体健康为中心人的整体健康为中心”的不断的流程重组与服务质量的持续改进，进而形成科学的现代医院管理体系，为建设经营管理型的医疗服务事业奠定基础。 用的不断的流程重组与服务质量的持续改进，进而形成科学的现代医院管理体系，为建设经营管理型的医疗服务事业奠定基础。 用3至5年的时间，形成以知识为基础的人才、技术和资本集约化经营的医疗服务的核心竞争力。 通过品牌、管理输出和资本运营，不断扩大医疗服务产业规模，推动该医院的制度、管理、技术、服务的创新和进步。 年的时间，形成以知识为基础的人才、技术和资本集约化经营的医疗服务的核心竞争力。 通过品牌、管理输出和资本运营，不断扩大医疗服务产业规模，推动该医院的制度、管理、技术、服务的创新和进步。 第二章当前市场状况2.1宏观环境状况2.1.1政策环境 （1）2000年2月，国务院体改办、卫生部等八部门联合制定关月，国务院体改办、卫生部等八部门联合制定关于城镇医药卫生体制改革的指导意见，明确提出于城镇医药卫生体制改革的指导意见，明确提出“建立新的医疗机构分类管理制度，将医疗机构分为非营利性和营利性两类进行管理构分类管理制度，将医疗机构分为非营利性和营利性两类进行管理”。 （2）2000年7月，卫生部等四部门发布关于城镇医疗机构分类月，卫生部等四部门发布关于城镇医疗机构分类管理的实施意见，确定了非营利性医疗机构和营利性医疗机构的界管理的实施意见，确定了非营利性医疗机构和营利性医疗机构的界定依据，以及医疗机构分类的核定程序，规定医疗机构按医疗机构定依据，以及医疗机构分类的核定程序，规定医疗机构按医疗机构管理条例进行设置审批、登记注册和校验，并明确指出，营利性医管理条例进行设置审批、登记注册和校验，并明确指出，营利性医疗机构根据市场需求自主确定医疗服务项目。 疗机构根据市场需求自主确定医疗服务项目。 （3）xx年9月，卫生部等四部门发布了关于城镇医疗机构分类管理若干问题的意见，明确要求各地要创造公平有序的竞争环境，发挥民办非营利性医疗机构和营利性医疗机构在满足