石化公司厂务公开民主管理经验交流材料

石化公司厂务公开民主管理经验交流材料 石化公司厂务公开民主管理经验交流材料xx石化公司是一个拥有74年历史的国有特大型企业，现有职工 人。多年来，在公司党委的领导和支持下，我们致力于加强企业的民主政治建设，坚持和完善职工代表大会制度，全面推行厂务公开，逐步规范公开行为，拓展公开渠道，完善公开内容，使企业的民主管理落到实处。一、强化民主管理，充分发挥职代会的作用多年来，我们不断发展和完善以职代会为基本形式的厂务公民主管理，夯实并严格执行自上而下的民主管理制度，做到了“六有”、“两落实”。“六有”，即召开职工民主管理大会有充分准备，有明确议题，有会议程序，有行政报告，有职工审议意见和提案，有会议决议；“两落实”是落实职工意见和提案有回音，落实决议有结果。不断完善职代会制度，形成了xx石化公司职工代表大会实施细则，包括总则、职工代表大会的职权、职工代表组织制度、职工代表大会工作机构、附则共三十一条，对于公司上下开展民主管理提供了制度保证。每年年初召开职工代表大会，着重审议公司总经理行政工作报告、公司的发展规划、年度生产经营目标、财务预决算、经营承包责任制方案、各项改革方案，签订集体合同以及福利费、招待费使用情况，民主评议领导干部等。年中召开职代会代表团长联席会议或以干部大会形式向职工代表通报职代会决议执行情况和职代会职工代表提案反馈情况，汇报公司上半年生产经营情况，提出下半年生产经营方面打算。职代会一闭会，我们就职工代表针对公司生产、经营、管理、文化建设等方面提出的建议、意见，进行归纳、整理后，创立提案、落实、督办、反馈回型流程工作法，确保职工代表提案，有落实，有回音，权利有效履行。在职代会闭会期间，由职代会代表团长联席会行使职代会职权，讨论研究新出台的制度和规定，审议职权范围内的一系列重要事项。如，公司为改善员工生活条件兴建八家子住宅新区，无论规划、设计，还是施工招标，无一不通过职代会团长联席会审议通过，充分体现了职代会制度在企业民主管理中的地位和作用。另外，我们还不定期地召开职代会专门工作委员会会议，对于公司发生的职代会职权范围内的事项，由专门工作委员会随时协商解决。二、深化厂务公开，不断畅通民主管理渠道一是统一思想，加强领导。随着企业的改革和发展，公司内部既有董事会、监事会、工厂管理委员会，还有党代会、职代会等，在这种情况下，如何加强民主管理、民主监督，以保证企业决策的科学化和民主化，成为了一个新的课题。经过认真学习思考和调查研究，我们认为，企业改革越是深化，厂务公开就越加迫切。在新的形势下，职工群众的主人翁地位没有变，作为国有企业，在任何情况下，全心全意依靠职工群众办企业的方针绝不能动摇。为了使公司各级领导干部和广大职工群众正确认识新形势下深入开展厂务公开的重要性和迫切性，我们组织干部群众结合实际，开展专题学习和讨论，从理论和实践的结合上形成了共识。思想统一后，我们对深入开展厂务公开做了及时部署，对需要完善、需要规范的地方进行了专题研究，为深入开展厂务公开作了充分的思想准备。为了加强对深入开展厂务公开工作的领导，我们在原来民主管理工作机构的基础上进行了适当的调整，建立健全了厂务公开的组织机构，成立了党委书记、总经理为组长，纪委书记、工会主席、副总经理为副组长，机关各部室领导为成员的厂务公开领导小组；同时还成立了厂务公开推动组和厂务公开监查组，组长由工会主席和纪委书记兼任。厂务公开领导小组办公室设在公司工会，负责厂务公开的日常工作。这样就形成了党委、工会搭台，行政唱戏，纪委监督的厂务公开领导格局，为深入开展厂务公开提供了强有力的组织保证。二是明确内容，规范形式。为了进一步明确公开的内容，规范公开的程序和形式，拓宽公开的渠道，我们发动各单位进行专题讨论，广泛听取了职工代表的意见和建议，最后形成了xx石化公司厂务公开实施方案，并经公司职工代表团长联席会通过，做出了深入开展厂务公开的决议。本着实用、便捷、有效和灵活多样的原则，我们制定的厂务公开的形式和方法，使厂务公开具有可操作性。1、坚持以职工代表大会制度为基本形式的厂务公开。公司每年年初和年中召开两次职工代表大会。2、召开职代会代表团(组)长联席会行使职代会职权，讨论研究新出台的制度和规定，审议职权范围内的一系列重要事项。3、召开职代会专门工作委员会会议进行公开。4、对于涉及公司在不同范围公开的内容，公司还不定期召开党政领导班子联席会，每周召开一次生产调度会，每月召开一次中层干部行政例会，在适当范围内公开。5、对于涉及职工切身利益、职工群众比较关注的热点问题，要利用石化报、石化电视台、公司内部网、板报等媒体广为公开，便于群众了解和监督。公开内容的充实和完善，公开形式的规范和拓展，使职工群众有了更广泛的民主权利，拓宽了干部与职工联系的渠道，进一步调动了职工群众的凝心聚力促发展的积极性。几年来，公司工会通过不断强化民主