施工计划控制办法.doc_第1页
施工计划控制办法.doc_第2页
施工计划控制办法.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

施工计划控制办法 施工计划控制办法 1、目的保证施工进度正常、连续、均衡、合理运行，控制进度保证工期，为交叉作业,各专业配合提供时间依据。 2、适用范围本办法适用于工程总承包部所属项目部。 3、职责3.1综合计划部负责年度、季度生产计划的编制、检查、调整、控制。 3.2项目部负责编制符合合同工期要求的月、季进度计划，单项工程进度计划及总进度计划，并组织实施。 4、设置4.1综合计划部设专职计划员1人,负责生产计划管理工作。 4.2项目部聘用计划人员应优先考虑持有的人员.要保持计划人员的相对稳定性。 5、生产计划的编制5.1年度计划以总承包部为主编单位，每年10月份开始编制下年度施工计划，初稿经经理办公会讨论修订，报集团公司审核批准后，组织实施。 5.2季度计划由综合计划部负责，各项目部和专业分包公司协助编制，在每季前一月，各项目部和专业公司分别作出各自下一季度的计划初稿，报综合计划部，综合计划部平衡审定编制出下季度计划，经经理办公会讨论通过，上报集团公司批准后组织实施。 5.3月度计划由项目部在每月20日前编出下月施工计划报综合计划部，综合计划部负责汇总，经主管经理批准上报集团公司并组织实施。 5.4项目部负责编制单项工程进度计划，组织有关单位编制综合进度计划，经项目部批准后执行，重点工程的综合进度计划须报综合计划部批准。 6、生产计划的修改6.1年度计划的修改，由执行单位在9月10日以前提出书面报告，说明理由报总承包部，综合计划部审核,主管领导批准后执行.6.2月、季度计划一般不作修改，项目部须将未完成原因书面报告综合计划部，并在计划中将未完成部位采取措施完成。 6.3单项工程进度计划和综合进度计划修改前，由项目部组织有关单位进行协调并修改，项目办公会讨论批准后执行。 修改后的计划及时报综合计划部,作为检查,考评依据. 7、监督、控制计划的实施7.1施工计划制定人员应经常检查、落实进度计划的执行情况，发现问题及时协调有关部门解决。 7.2生产副经理主持召开生产调度会，综合计划部、各有关部门及项目部负责人参加，会议上检查各项目计划执行情况，讨论存在问题及解决办法，提出改进建议及要求。 7.3加强与建设单位联系，必要时召开生产协调会，建设单位、监理单位、项目部及有关职能部门参加，会议主要讨论施工存在问题，分清责任，协商解决办法，形成文件发各方遵守执行
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论