沼气工程施工计划.doc

沼气工程施工计划 焉耆工程施工计划1综合说明1.1编制说明本安装方案作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置，施工部署，施工方案，与项目有关各方的配合措施，工程质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、人员培训方案等诸多因素进行了考虑，以突出方案的合理性、科学性和可行性。 1.2编制依据（但不限于此） （1）ISO9000文件我公司根据ISO9000质量保证体系标准制定的相关程序文件 （2）国家相关标准及规范 （3）甲方提供的沼气站图纸及本单位出具的设备安装施工图纸2工程概况建设地点焉耆县三宇乳业养殖基地甲方焉耆县三宇乳业有限公司甲方负责人质量目标优良3工程管理目标3.1工期目标安装工期60天；3.2质量目标工程质量确保优良；工程、设备一次交验合格率100%。 3.3安全目标无安全事故。 3.4文明施工目标现场需工完料清，达到文明施工目标。 3.5团结协作目标同项目有关单位保持良好的合作关系，积极配合各单位工作。 4施工部署4.1施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，项目组深化与细化施工方案，为工程顺利进展打下良好的基础。 工程预计从xx/3/28开始至xx/5/28结束，历时两个月。 其中包括部分土建施工项目，厌氧消化罐和储气膜的安装，站内管道和设备的安装，其中土建施工计划510天左右，厌氧消化罐附属设施和储气膜的安装计划耗时25天左右，站内各工艺管道、锅炉设备、预处理设备和净化间设备的安装计划耗时在2025天左右。 试运行期在67月份，外部条件非常适宜，调试至产气预计一个月。 （附施工进度计划表）4.2项目组人员组成为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明和低耗的目标，形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 在本工程施工中，组建本工程的项目组，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等工作负全责。 项目组要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全和文明为主轴，加强动态、科学指导，优化生产要素，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、指导、协调、监督、职能、全权处理项目事务，其下设技术负责人、机加工负责人、质检员、安全员和采购员。 技术负责谢宏志机加工及采购负责朱海东施工队负责石老板1389989642615899xx284.3岗位职责 (1)项目经理a、前期工作 1、熟悉工程合同，与甲方项目负责人取得联系； 2、拿到设计部门会审完的工程图纸后，详细阅读，有问题及时提出； 3、及时向甲方项目负责人了解项目进展情况及本公司设备进场安装时间，每个项目进场施工需提前七天通知工程总负责（范总），以便公司提前安排； 4、设备进场前五天和公司技术负责人（谢宏志）、机加工负责人（朱海东）和采购发货负责人（史翔）沟通，看本项目所需材料是否到位，如有问题及时和范总联系； 5、提前准备设备进场所需的资料（合格证、检测报告等）。 b、进场施工准备 1、起草施工队伍劳务安装合同及安全施工协议，报范总审批； 2、项目经理需提前二天到达施工现场，落实工人吃、住问题，落实现场施工所需水、电，确定具备进场条件后向工程总负责人范总汇报，通知公司安排施工人员进场； 3、检验设备基础是否符合施工要求，如有问题需及时与甲方现场项目负责人及公司联系，确定整改方案； 4、办理所需进场手续，提前联系吊车等，做好接货准备； 5、公司施工图纸需请甲方现场项目负责人书面确认。 C、工程施工期间工作 1、设备到场后需与甲方现场项目负责人办理书面确认手续，与施工负责人办理设备材料交通手续，并通知销售人员催款；工程总负责范秉目经理（现场负责、安全、质检负责）黄汝军 132099688362、现场施工技术及安全交底，作好施工日志，详细记录当天工程进展情况； 3、现场安全监督，严格规范要求现场接电，高空作业保护等安全措施； 4、监督现场施工质量，保证工程按图施工； 5、与甲方现场项目负责人保持良好关系，保证现场施工顺利进行； 6、项目施工中如甲方提出图纸修改或其他突发问题，需请示范总同意后并负责执行。 7、工程施工过程中需每两天向范总作一次现场工作情况汇报及下一步计划安排； 8、工程过程中所需向公司申请款项，需提前两天将计划报与范总，以便公司安排。 D、工程撤场 1、工程结束前五天需提前与范总取得联系，以便公司做好下一步工作安排； 2、提前联系撤场运输事宜，与施工负责人办理设备材料交接手续； 3、与甲方现场项目负责人办理安装验收手续；E、工程验收 1、与甲方现场项目负责人办理竣工验收手续； 2、与现场施工队伍办理结算； 3、工程资料归档，写工程总结，提出整改意见。 F、售后服务 1、与甲方现场项目负责人保持联系，了解项目运行情况，有问题及时向公司反应，作好售后服务。 (2)技术负责人1）负责本项目图纸的设计工作；2）主持图纸内部会审； (3)现场负责人1）现场负责人是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负责任；2）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及各工种交叉作业综合平衡工作，以确保工期如期实现；3）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；5）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工；6）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；7）领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；11）并组织编写项目工程施工总结工作。 (4)安全员1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作；2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录；3）参与工程施工组织设计图纸会审工作；4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；5）对安全隐患下达整改通知单并进行复查； (7)质检员1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准和质量标准；2）严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；5）不合格品控制及检验状态管理；6）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；7）参与质量事故的调查、分析及处理，并跟踪检查，直至达到要求；8）按标准进行质量记录文件的记录、收集、和管理。 (5)材料采购员1）负责技术部提出的材料计划接收、传递；2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促供方及时供应；3）严格材料进场验证和材料验证，保证验证计量器具有效；4）材料进场材料按设计图纸和施工要求一次到位，5）按公司授权负责现场急需物资采购。 4.4技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，对项目进行施工图设计，同时完成标前施工组织设计的深化与细化工作，做好技术交底，确保工程顺利完成。 一、组织施工的形式组织施工的形式为项目经理负责站内全部技术，协调各方的工作，项目助理负责全力配合项目经理的工作（接受锻炼并成为项目经理的后备人才），站内安装项目对外承包，项目经理或助理在现场对工程质量和进度等进行现场监督，并以合同的形式规范其施工行为，避免工程事故和人员安全事故的发生。 二、施工人员的配置与安排站内管道安装部分作如下安排持中级证的电焊工一名（负责站内金属管道的焊接及制作）电工一名（负责站内布线、电路连接和设备调试）管道工两名（站内所有管道的连接及保温）制作钳工一名（下料、放样、制作及安装）辅助工一名（刷漆、打过墙洞及相关的辅助工作）根据施工的工作内容分成以下三组第一组电焊工和钳工一组第二组管道工一组第三组电工一组项目经理、项目助理根据每组的具体情况进行监督指导，做好施工记录、验收项目、检验记录等具体的工作，各组之间既相互独立，又相互协作，其目的是减少窝工等现象的发生，提高工作效率。 三、材料采购程序由项目经理负责组织相关人员进行材料数量的计算，以图纸为依据，做到准确无误。 统计的材料表交部门经理审核后转交至采购部门，重要设备附详细的技术参数，由采购部门负责确定落实设备及材料的生产厂家、技术要求、价格和采购地点，工程负责人提出申购计划，由采购部门拟定采购方案报总经理批准，再根据工程部的需要决定采购的时间和发货的地点，最后依据时间和地点采购和发货。 对于当地能够采购的材料合理安排购买和发货时间，对于从北京总公司和需要从内地定制的设备应充分考虑其生产和运输的时间，提前下采购单，以免因材料不能及时进场而耽误工期，此项工作应联合采购部共同与北京方面沟通，以达成一致的供货方式。 4.5现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作会同有关单位做好现场的移交工作，接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。 (1)临时用水与建设单位协商，协调临时给水管、排水管。 (2)临时用电1）施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照建设单位的要求进行设置；2）临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通；3）临时用电电缆采用绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设；4）具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源；5）施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。 (3)施工现场与临时设施布置1）现场材料卸货需考虑设备安装方便；2）螺栓、密封胶等应有库房存放；3）现场需考虑材料的保管。 5施工方案施工顺序首先进行进行厌氧消化罐的各个工艺管道的安装，封闭罐体，此阶段第一组负责做站内加热盘管、布料器和排泥管的制作，第二组负责正负压保护器、取样管、沼气管、进料管和水里循环系统的安装，第三组和辅助工做管道的刷漆和保温防腐工作；接下来做集污池和预处理间的设备安装和管道连接，此阶段第一组负责做预处理间的搅拌器、换热器及耦合泵支架的安装，第二组负责沼液管、抽渣池管路系统的安装，第三组配合其他组的工作；其次是锅炉房设备的安装及供热管路的连接，线路布线及电控配电箱的电路连接，此阶段第一组负责做支架和辅助其他两组的工作，第二组负责锅炉、储能罐、供热管路、锅炉房和暖气设备的安装，第三组加辅助工完成布线、电路连接等工作；再次是储气膜和净化间设备及管路的连接，此阶段第一组负责做桥架的制作及配合其他组的工作，第二组是负责净化间设备和管道的安装，第三组负责电路系统的调试。 最后是架空管道桥架的安装，各管道压力试验和储能罐体的保温，此阶段第一组负责做桥架的安装，第二组负责处理管道压力试验产生的问题及各验收表格，第三组做罐体保温准备工作，最后三组合一完成罐体的保温。 这样布置的目的是考虑到先进料至集污池培育菌种，提前往厌氧罐投料，缩短产气的周期。 菌种的培育在集污池建成和厌氧消化罐上所有附属设施安装完毕后开始，具体做法是先收集富含菌种的污水或污泥，如果没有就按照人工发酵的办法制取，保证每天都能正常进料。 6管理目标本工程的安全管理目标是无安全事故。 一、成本控制首先从材料的数量和价格预算上就应严格把关；购买材料和设备之前应提前熟悉市场，货比三家，力求做到物美价廉；其次合理安排交接货物的地点、时间，提高对工程车辆的使用效率，尽可能减少中间环节，降低车辆的使用成本；再次是严格按照施工规范进行施工，尽可能提高工程的施工质量，杜绝返工和浪费的发生，在施工安全和工程质量保证的前提下尽可能缩短工期，降低生产成本；另外对临时用工根据施工的具体情况合理安排，避免窝工和怠工情况的发生。 二、施工安全方案依照公司的安全施工规范进行管理，签订各级安全协议，做到责权利清晰，无安全事故和零责任，现场需工完料清，达到文明施工目标。 公司派出的工作人员除购买人身意外伤害保险外，还应该配备安全用具。 施工现场悬挂安全按标志，并张贴总平面图、责任牌、工程概况牌和效果图，做到既文明施工又宣传公司形象。 (1)安全、文明施工保证体系组织机构在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工的第一责任人，专职安全监察员为项目安全、文明施工的直接责任人。 专职安全监察员，主要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作及文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。 制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全、文明施工领导小组进行汇报。 各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 (2)建立健全和严格执行各项安全管理制度1）明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。 2）建立安全教育制度。 规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。 需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。 各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。 3）坚持安全检查制度。 规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必须天天检查。 对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。 对每项要整改的问题，整改完毕后都要由安全员进行验证。 4）坚持安全交底制度。 技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。 5）坚持安全例会制度。 每周由项目部专职安全监察员主持，各工地（队）专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。 6）安全事故处理制度。 现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。 大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。 7）严格执行奖惩制度。 三、工程验收由于公司工程的运作模式是外包，进行过程验收和单个项目的验收对承包方实施约束就显得尤其重要，另外这也是工程竣工验收时必不可少的资料。 具体操作程序是项目经理委派专职人员根据工程的进展情况对具体的项目进行验收，形式是按照填写公司制定的质量管理手册中有关的验收表格对重要和隐蔽工程逐一检查，凡涉