项目考核汇报材料(青铜峡915).docx

黄河宁夏河段近期防洪工程2010年建设项目青铜峡段候娃子滩控导工程柳条滩控导工程标段2011年9月份工程项目考核汇 报 材 料项目经理：杨立全技术负责：王玉飞宁夏水利水电工程局黄河宁夏河段近期防洪工程2010年建设项目青铜峡段候娃子滩控导工程柳条滩控导工程V标段项目经理部二一一年九月十五日项目考核汇报材料一、工程简介黄河宁夏河段近期防洪工程2010年建设项目青铜峡段候娃子滩控导工程柳条滩控导工程V标段工程经过竞标，2011年4月26日接到中标通知书，由我局中标承建，中标价790.1万元（其中备用金为50万元），经建设单位与我局协商，将候娃子滩控导工程（工程造价177万）分包给青铜峡市水利水电工程公司建设，我局负责承建柳条滩控导工程，工程造价为613万（其中备用金为42万元）。合同计划开工日期为2011年4月28日，合同完工日期为2011年6月30日，实际开工日期为2011年5月12日，完工日期为2011年7月25日，历时74天。本工程由两处构成，一处为候娃子滩控导工程（加1#护岸工程），护岸长189.0m，另一处为柳条滩控导工程（1#护岸工程），护岸长830m。两处护岸工程结构均为格栅土枕进占，混凝土四脚体、散抛石、干砌石根石台护脚，干砌石护坡。本工程主要工作内容包括：土方开挖、土枕格栅进占、土方回填、土工布铺设、四脚体预制及抛投、散抛石、干砌石、备防石、备防四脚体、碎石路面等。二、工程进展情况本工程于2011年7月25日完工，2011年8月3日通过了分部工程验收。现场设备、人员均已退场，各种建筑材料均做到了工完料清，目前萌城项目部所有设施设备均运至该工地看管。三、工程质量、安全、文明施工情况（一）工程质量情况1、质量管理项目部建立了质量保证体系，编制了项目质量计划，质量管理由项目经理与项目技术负责人负责、严格按照质量计划进行实施，将项目质量目标逐层进行分解，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，确保了分项工程质量。2、施工过程质量控制原材料检验控制：对外购材料严格按规范要求验收入库，做好材料现场存放管理及检验试验工作。对不同规格的材料分类存放，标识明确，避免误用。对于各种建筑材料，使用前送试验室进行质量检测，合格后方可使用，不合格材料绝不使用。本工程各种原材料检验56组，中间产品（试块）检验136组，工序检测（土方填筑压实度）186组，均符合设计要求和施工规范规定。施工过程工序质量控制：工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度和他人复核制度。施工操作严格按照现行施工规范执行。工地质检员对各分项工程进行全过程质量检查，每一道工序完工后均进行自检，自检合格后上报监理工程师检查，上一道工序验收合格后才能进行下一道工序施工。为方便工程项目试验，在项目部设立试验室，并配备有资质的试验员进行试验，各种计量、测量、试验设备均进行了校验，合格后方可使用；为保证资料真实性，项目部要求施工人员实事求是地做好各种施工原始记录。3、质量管理受控情况本工程质量，均在项目部受控范围内；原材料质量均检验，符合施工规范规定，混凝土四脚体预制质量在抛投前进行了质量抽查，均符合设计要求，堤体填筑质量经现场灌砂法检测，压实度满足设计要求。原材料、四脚体预制、土方填筑工程质量均经第三方红扬检测公司检测，质量符合设计要求和施工规范规定。本工程经过50多天运行，没有发现任何质量问题。（二）工程安全管理1、安全管理（1）建立健全安全组织机构本项目部成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，专职安全员监管的安全管理小组，对安全生产实行全面监督管理。组 长：杨立全副组长：王玉飞组 员：王安 李向前 崔放 郭伟 翟正斌 李旭龙 丁乐乐 李光伟 各施工队负责人（2）确定本项目工程安全生产目标 根据宁夏水利水电工程局安全生产管理目标，确定本项目部安全生产管理目标，本项目部安全生产管理的目标为：A、消灭重大伤亡事故B、消灭重伤事故C、轻伤事故率1%以下D、火灾发生率：无 （3）建立健全安全生产管理制度A、建立各级安全生产责任制建立各级安全生产责任制主要是将安全生产管理目标逐级分解的过程，将目标分解到人，落实到人，不留任何安全管理的死角。针对项目部管理人员主要落实安全生产岗位职责，严格按照各自的工作岗位，全面监督生产一线的安全工作。外协施工队主要实行安全生产目标责任制管理，将安全生产的目标责任落实在承包人身上，从而加大安全管理的力度。a、宁夏水利水电工程局与项目部签订局安全生产目标责任书b、项目部与职工签订安全生产管理岗位职责及岗位目标责任书c、项目部与外协施工对签订项目部安全生产管理目标责任书B、入场登记制度项目部对所有参与本项目工程建设的管理人员、从业人员实行入场登记制度，建立人员档案，详细掌握每个从业人员的信息。C、安全教育制度安全生产教育制度本项目部根据实际情况，主要从以下几个方向对从业人员做好教育培训：a、入场三级教育b、岗前培训教育c、岗前考核d、定期安全教育e、消防知识和急救知识培训D、安全检查制度本项目部检查主要为安全员每天常规性检查、旬（每月10、20、30）检查、监理单位组织的每月25日大检查E、安全措施计划制度安全措施计划制度是项目部有计划的改善劳动条件和安全卫生设施，保障从业人员安全和健康。本项目工程主要包括以下：技术措施（现场防护措施包括警戒线、限速牌、警示标志、救生圈、救生衣、救生艇等）。职业卫生措施：本工程主要是防尘防暑，项目部根据工程特点和工地实际情况，购置厨房不锈钢工作台、设置生熟食分离区，蔬菜存放箱、煤气灶、排气扇、消毒柜、冰柜、热水器、绿豆汤、茶水纯净水供应点等。辅助用房和设施主要为浴室、医务室、水冲厕所等。宣传教育措施主要为入场须知、危险源公示、监督电话牌、安全知识宣传牌等。F、危险源公示制度项目部根据本工程特点，对工程施工中存在的危险因素进行辨识和评价，确定出本项目重大危险源，向从业人员进行交底，并在施工现场进行上牌公示。G、特种作业人员持证上岗制度项目部特种作业主要为电工、挖掘机操作员、装载机操作员、压路机、吊车等，均持证上岗，无证人员禁止操作。H安全预案制度本项目部安全预案主要为临时用电预案、防洪度汛预案、消防预案、触电应急预案、事故救援预案等。临时用电实行三级保护，一机一闸，全部接地，并在机具、危险路段设置标示牌、警示牌。（4）本工程实现了零事故率突破，无任何安全事故。2、文明施工管理（1）在施工现场设置施工标牌即五牌一图，旗台，并悬挂国旗、安全生产旗、企业旗，现场设置彩旗，横幅等。（2）施工管理人员必须佩戴安全帽及胸牌，方可进入施工现场上岗作业。（3）在施工现场设置施工平面布置图，并按照施工平面图设置各项临时设施。现场材料堆放整齐，标示明确。（4）施工现场临时用电线路拉接整齐，过路地埋，符合安全用电规程，无乱拉乱接、裸露现象。（5）施工现场设置厕所，不准随地大小便；生活污水集中收集，不乱排放；固体垃圾设置垃圾填埋坑，集中填埋处理，保持施工现场整洁。（6）施工路口、车辆、行人通行的地方，设置施工标志；对各种施工机具及施工机械进行标示，明确其设备名称、工作状态及相关责任人。（7）对施工现场安全设施及劳保设施，及时进行维护和保养，消除隐患，保证其安全有效。（8）施工现场根据需求设置必要的设施，如水冲厕所、浴室、医务室、土工试验室、职工活动室、餐厅、厨房、会议室、办公室等，并配备相应的生活设施，如洗衣机、电视机、淋浴器、热水器、消毒柜、冰柜等办公和生活设施。（9）施工现场设置围栏，以做好防盗措施。（10）施工现场做好地面硬化处理，采用卵石铺院。（11）为保证施工现场消防安全，特设置消防设施，如消防桶、灭火器、消防锹、消防斧等设施。（12）施工道路洒水养护，施工时间控制在正常工作时间，夜间休息时间不施工，争取做到不扰民。（13）施工结束后，项目部及时将生活垃圾进行填埋，施工现场各种垃圾进行清理。四、工程价款结算及支付情况本工程于2011年7月25日完工，结算工作正在进行，根据监理及建设单位意见，计划2011年10月10日完成工程竣工结算。本工程价款结算采用按月结算方式，截止目前为止，已支付两次工程进度款，共支付工程价款625万，占合同价款（合同价款为790万元）的80%。五、工程成本核算情况本工程累计完成投资559.9万元（其中合同内完成投资546.62万元，合同外完成投资26.55万元，按50%计入投资为13.28万元）。累计账面支出436.8万，局提管理费暂按13%计为72.78万元，工程税金为18.87万元，累计财务支出为538.5万元，初步结算盈余21.4万元。本工程效益还要根据结算情况看，如果结算情况好，效益可能有