部门经理绩效考核表(XLS页).xls

附件2 1 莲花味精股份公司办公室主任绩效考核表 姓姓名名 考考核核期期 自自 年年 月月 日日到到 年年 月月 日日止止 权重 指标 分类 指标名称指标定义指标分值 量化指标初始 计算得分 自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分 直接上级核定 后指标得分 信息来源 量化 指标 60 本岗 位基 本指 标 行政计划完成率 考核期内主管领导交办工作按时保质完成 数 主管领导交办工作数 指标分值 20分主管领导 行政费用控制 预算范围内得8分 超出预算每1个百分点 扣1分 超过8 得零分 8分财务部 公章管理 按规定使用得10分 每出现一次未按规定 使用公司公章 扣10分 不封底 造成重 大不良影响的定义为逆向指标 8分主管副总 文字材料及档案差错率 考核期内各专项材料及档案无差错数 考核 期内应完成的专项材料及档案数 指标分值 8分主管副总 行政办公设备完好率 考核期内完好办公设备数量 设备总量 指 标分值 8分人事部 接待管理 考核期内接待无失误次数 总接待次数 指 标分值 8分办公室 测评 指标 40 能力 指标 道德品质 高 4 5分 中 2 3分 低 0 1分5分 对本部门工作的领导能 力 高 5 7分 中 3 4分 低 0 2分7分 管理创新能力 高 3分 中 2分 低 0 1分3分 本岗位的专业技能水平 高 2分 中 1分 低 0分2分 管理经验 高 3分 中 2分 低 0 1分3分 态度 指标 工作责任心与勤勉度 好 2分 一般 1分 差 0分2分 工作中的表率作用与公 正意识 好 5 7分 一般 3 4分 差 0 2分7分 部门队伍建设 好 3 4分 一般 2分 差 0 1分4分 跨部门协作意识 好 4 5分 一般 2 3分 差 0 1分5分 开放与学习意识 好 2分 一般 1分 差 0分2分 否决 指标 考核期内凡发现有吃回扣 受贿 泄露公司商业秘密 失职渎职或其他损公肥 私行为者 不论金额多少 一律按考核不合格处理 不合格 考核总得分 考核评语 绩效改进和培训 建议 考核得分计算办法 a 在存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分直接按不及格处理 b 在不存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分 量化指标 考核得分 测评指标考评得分 量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出 测评指标得分 直接上级考评得分 40 同级考评得分汇总 考评 者人数 25 直接下级考评得分汇总 考评者人数 25 自评得分 10 注 未着色部分为各参与考核部门 人员各自应填具的表格部分 附件2 2 莲花味精股份公司人事部长绩效考核表 姓姓名名 考考核核期期 自自 年年 月月 日日到到 年年 月月 日日止止 权重 指标 分类 指标名称指标定义指标分值 量化指标初始 计算得分 自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分 直接上级核定 后指标得分 信息来源 量化 指标 70 本岗 位基 本指 标 人力资源工作计划完成 率 考核期内主管领导交办工作按时保质完成 数 主管领导交办工作数 指标分值 15分主管副总 人力资源成本控制率 考核期内计划人力资源成本 实际人力资源 成本 指标分值 10分财务部 招聘计划完成率 考核期内实际招聘数量 考核期内计划招聘 数量 指标分值 当实际招聘数量超出计划 招聘数量时 每超出一人扣8分 不封底 8分 主管副总未出现劳动纠纷事件得5分 5分财务部 测评 指标 30 能力 指标 道德品质 高 2分 中 1分 低 0分2分 对本部门工作的领导能 力 高 2分 中 1分 低 0分2分 管理创新能力 高 2分 中 1分 低 0分2分 本岗位的专业技能水平 高 5 7分 中 3 4分 低 0 2分7分 管理经验 高 2分 中 1分 低 0分2分 态度 指标 工作责任心与勤勉度 好 2分 一般 1分 差 0分2分 工作中的表率作用与公 正意识 好 5 7分 一般 3 4分 差 0 2分7分 部门队伍建设 好 2分 一般 1分 差 0分2分 跨部门协作意识 好 2分 一般 1分 差 0分2分 开放与学习意识 好 2分 一般 1分 差 0分2分 否决 指标 考核期内凡发现有吃回扣 受贿 泄露公司商业秘密 失职渎职或其他损公肥 私行为者 不论金额多少 一律按考核不合格处理 不合格 考核总得分 考核评语 绩效改进和培训 建议 考核得分计算办法 a 在存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分直接按不及格处理 b 在不存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分 量化指标 考核得分 测评指标考评得分 量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出 测评指标得分 直接上级考评得分 40 同级考评得分汇总 考评 者人数 25 直接下级考评得分汇总 考评者人数 25 自评得分 10 注 未着色部分为各参与考核部门 人员各自应填具的表格部分 测评 指标 30 态度 指标 附件2 3 莲花味精股份公司财务部长绩效考核表 姓姓名名 考考核核期期 自自 年年 月月 日日到到 年年 月月 日日止止 权重 指标 分类 指标名称指标定义指标分值 量化指标初始 计算得分 自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分 直接上级核定 后指标得分 信息来源 量化 指标 70 本岗 位基 本指 标 财务工作计划完成率 考核期内主管领导交办工作按时保质完成 数 主管领导交办工作数 指标分值 10分主管领导 公司期间费用控制率 考核期内公司期间费用预算总额 考核期内 期间费用实际发生总额 指标分值 10分主管领导 审计合格率 考核期内如经内外部审计 发现重大账务 处理问题并造成不良影响 扣5分 造成重 大不良影响 扣10分 受受到到外外部部处处罚罚时时 设设为为否否决决指指标标 10分审计部 融资计划完成率 考核期内实际融资额 计划融资额 指标分 值 15分主管领导 财务管理计划编制及时 率 财务管理计划未按时提交得0分 按时提交 得5分 5分主管领导 财务分析报告提交及时 率 财务分析报告未按时提交得0分 按时提交 得5分 10分主管领导 报表编制及时准确率 考核期内报表编制及时准确得5分 出现错 误或不及时得0分 出出现现错错误误造造成成不不良良影影响响 设设为为否否决决指指标标 5分主管领导 现金收支准确性 考核期内现金收支准确无误得5分 每出现 一次错误扣5分 不封低 5分主管领导 测评 指标 30 能力 指标 道德品质 高 2分 中 1分 低 0分2分 对本部门工作的领导能 力 高 2分 中 1分 低 0分2分 管理创新能力 高 2分 中 1分 低 0分2分 本岗位的专业技能水平 高 5 7分 中 3 4分 低 0 2分7分 管理经验 高 2分 中 1分 低 0分2分 态度 指标 工作责任心与勤勉度 好 2分 一般 1分 差 0分2分 工作中的表率作用与公 正意识 好 5 7分 一般 3 4分 差 0 2分7分 部门队伍建设 好 2分 一般 1分 差 0分2分 跨部门协作意识 好 2分 一般 1分 差 0分2分 开放与学习意识 好 2分 一般 1分 差 0分2分 否决 指标 除上面界定的否决指标外 考核期内凡发现有吃回扣 受贿 严重泄露公司商 业秘密 失职渎职或其他损公肥私行为者 不论金额多少 一律按考核不合格 处理 不合格 考核总得分 考核评语 绩效改进和培训 建议 考核得分计算办法 a 在存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分直接按不及格处理 b 在不存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分 量化指标 考核得分 测评指标考评得分 量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出 测评指标得分 直接上级考评得分 40 同级考评得分汇总 考评 者人数 25 直接下级考评得分汇总 考评者人数 25 自评得分 10 注 未着色部分为各参与考核部门 人员各自应填具的表格部分 附件2 4 莲花味精股份公司发展计划部长绩效考核表 姓姓名名 考考核核期期 自自 年年 月月 日日到到 年年 月月 日日止止 权重 指标 分类 指标名称指标定义指标分值 量化指标初始 计算得分 自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分 直接上级核定 后指标得分 信息来源 量化 指标 70 本岗 位基 本指 标 部门工作计划完成率 考核期内主管领导交办工作按时保质完成 数 主管领导交办工作数 指标分值 15分主管领导 生产经营计划制定完成 率 考核期内用于绩效考核的生产经营计划实 际制定数 绩效考核所需计划制定数 指标 分值 10分人事部 生产经营分析报告提交 及时率 考核期内所需生产经营分析报告按时提交 得 15分 未按时提交得0分 15分主管领导 经营目标实现率 考核期内实际净利润 计划净利润 指标分 值 10分财务部 行业分析报告提交及时 率 考核期内所需行业分析报告按时提交得 10 分 未按时提交得0分 10分主管领导 业务流程改善计划按时 完成率 考核期内业务运营顺畅得10分 供产销环 节有待协调得5分 存在明显影响正常运营 的障碍得0分 10分主管领导 测评 指标 30 能力 指标 道德品质 高 2分 中 1分 低 0分2分 对本部门工作的领导能 力 高 2分 中 1分 低 0分2分 管理创新能力 高 2分 中 1分 低 0分2分 本岗位的专业技能水平 高 5 7分 中 3 4分 低 0 2分7分 管理经验 高 2分 中 1分 低 0分2分 态度 指标 工作责任心与勤勉度 好 2分 一般 1分 差 0分2分 工作中的表率作用与公 正意识 好 5 7分 一般 3 4分 差 0 2分7分 部门队伍建设 好 2分 一般 1分 差 0分2分 跨部门协作意识 好 2分 一般 1分 差 0分2分 开放与学习意识 好 2分 一般 1分 差 0分2分 否决 指标 除上面界定的否决指标外 考核期内凡发现有吃回扣 受贿 严重泄露公司商 业秘密 失职渎职或其他损公肥私行为者 不论金额多少 一律按考核不合格 处理 不合格 考核总得分 考核评语 绩效改进和培训 建议 考核得分计算办法 a 在存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分直接按不及格处理 b 在不存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分 量化指标 考核得分 测评指标考评得分 量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出 测评指标得分 直接上级考评得分 40 同级考评得分汇总 考评 者人数 25 直接下级考评得分汇总 考评者人数 25 自评得分 10 注 未着色部分为各参与考核部门 人员各自应填具的表格部分 附件2 5 莲花味精股份公司证券部长绩效考核表 姓姓名名 考考核核期期 自自 年年 月月 日日到到 年年 月月 日日止止 权重 指标 分类 指标名称指标定义指标分值 量化指标初始 计算得分 自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分 直接上级核定 后指标得分 信息来源 量化 指标 70 本岗 位基 本指 标 部门工作计划完成率 考核期内主管领导交办工作按时保质完成 数 主管领导交办工作数 指标分值 10分直接领导 信息披露的及时率 考核期内未按规定及时披露信息 每出现 一次扣10分 未出现过信息批露不及时事 件得10分 10分直接领导 各种材料制作合格率 因对外信息批露的相关材料 上报证管办 及政府主管部门材料不符合相关规定或被 退回或对公司造成不良影响 每出现一次 扣10分 未出现过该事件得10分 10分直接领导 季报 半年报 年报编 制的及时率 考核期内未按规定及时编制报表 每出现 一次扣10分 不封底 未出现不及时事件 得10分 10分直接领导 股东大会筹备满意度 与会股东对股东大会筹备的满意度评价的 算术平均值 人事部负责满意度测评 10分人事部 配股 分红等方案的通 过率 方案通过数量 方案制定总量 指标分值5分直接领导 投资咨询答复及时率 答复及时次数 需要答复的咨询总数 指标 分值 5分直接领导 公共关系管理 考核期公司被证券主管部门警告 处分或 对外发言欠妥对公司造成不良影响 每出 现一次扣10分 未出现过该类事件得10分 被被监监管管部部门门处处罚罚严严重重时时 此此指指标标为为否否决决 指指标标 10分直接领导 测评 指标 30 能力 指标 道德品质 高 2分 中 1分 低 0分2分 对本部门工作的领导能 力 高 2分 中 1分 低 0分2分 管理创新能力 高 2分 中 1分 低 0分2分 本岗位的专业技能水平 高 5 7分 中 3 4分 低 0 2分7分 管理经验 高 2分 中 1分 低 0分2分 态度 指标 工作责任心与勤勉度 好 2分 一般 1分 差 0分2分 工作中的表率作用与公 正意识 好 5 7分 一般 3 4分 差 0 2分7分 部门队伍建设 好 2分 一般 1分 差 0分2分 跨部门协作意识 好 2分 一般 1分 差 0分2分 开放与学习意识 好 2分 一般 1分 差 0分2分 否决 指标 考核期内凡发现有吃回扣 受贿 泄露公司商业秘密 失职渎职或其他损公肥 私行为者 不论金额多少 一律按考核不合格处理 不合格 考核总得分 考核评语 绩效改进和培训 建议 考核得分计算办法 a 在存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分直接按不及格处理 b 在不存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分 量化指标 考核得分 测评指标考评得分 量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出 测评指标得分 直接上级考评得分 40 同级考评得分汇总 考评 者人数 25 直接下级考评得分汇总 考评者人数 25 自评得分 10 注 未着色部分为各参与考核部门 人员各自应填具的表格部分 附件2 6 莲花味精股份公司法务部长绩效考核表 姓姓名名 考考核核期期 自自 年年 月月 日日到到 年年 月月 日日止止 权重 指标 分类 指标名称指标定义指标分值 量化指标初始 计算得分 自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分 直接上级核定 后指标得分 信息来源 量化 指标 70 本岗 位基 本指 标 部门工作计划完成率 考核期内主管领导交办工作按时保质完成 数 主管领导交办工作数 指标分值 10分主管领导 债务化解完成率 考核期内所化解债务额 事件 计划债务 化解额 事件 指标分值 15分主管领导 公司法律风险防范有效 性 考核期内公司因法律风险防范制度缺失或 法律审核不到位出现的有损出资人利益的 事件 每发生一件 扣10分 不封底 后后 果果严严重重的的设设为为否否决决指指标标 20分主管领导 各类法律风险分析报告 提交及时率 考核期内实际提交法律风险分析报告数 需 要法律风险分析报告数 指标分值 10分主管领导 诉讼胜诉率 考核期内实现诉讼目的的案件数 诉讼案件 数 指标分值 10分主管领导 普法培训计划完成率 考核期内实际培训次数 计划培训次数 指 标分值 该指标最高得分不超过5分 5分人事部 测评 指标 30 能力 指标 道德品质 高 2分 中 1分 低 0分2分 对本部门工作的领导能 力 高 2分 中 1分 低 0分2分 管理创新能力 高 2分 中 1分 低 0分2分 本岗位的专业技能水平 高 5 7分 中 3 4分 低 0 2分7分 管理经验 高 2分 中 1分 低 0分2分 态度 指标 工作责任心与勤勉度 好 2分 一般 1分 差 0分2分 工作中的表率作用与公 正意识 好 5 7分 一般 3 4分 差 0 2分7分 部门队伍建设 好 2分 一般 1分 差 0分2分 跨部门协作意识 好 2分 一般 1分 差 0分2分 开放与学习意识 好 2分 一般 1分 差 0分2分 否决 指标 考核期内凡发现有吃回扣 受贿 严重泄露公司商业秘密 失职渎职或其他损 公肥私行为者 不论金额多少 一律按考核不合格处理 不合格 考核总得分 考核评语 绩效改进和培训 建议 考核得分计算办法 a 在存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分直接按不及格处理 b 在不存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分 量化指标 考核得分 测评指标考评得分 量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出 测评指标得分 直接上级考评得分 40 同级考评得分汇总 考评 者人数 25 直接下级考评得分汇总 考评者人数 25 自评得分 10 注 未着色部分为各参与考核部门 人员各自应填具的表格部分 附件2 7 莲花味精股份公司审计部长绩效考核表 姓姓名名 考考核核期期 自自 年年 月月 日日到到 年年 月月 日日止止 权重 指标 分类 指标名称指标定义指标分值 量化指标初始 计算得分 自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分 直接上级核定 后指标得分 信息来源 量化 指标 70 本岗 位基 本指 标 部门工作计划完成率 考核期内主管领导交办工作按时保质完成 数 主管领导交办工作数 指标分值 10分主管领导 审计计划完成率 考核期内完成专项审计数 计划专项审计数 指标分值 15分主管领导 审计结果准确性 考核期内出现审计错误或审计结果被推翻 每出现一次扣5分 不封底 15分主管领导 审计成本 考核期内计划审计成本 实际审计成本 指 标分值 10分财务部 审计问题追踪检查率 考核期内对审计问题追踪检查的次数 出现 审计问题的总次数 指标分值 20分主管领导 测评 指标 30 能力 指标 道德品质 高 2分 中 1分 低 0分2分 对本部门工作的领导能 力 高 2分 中 1分 低 0分2分 管理创新能力 高 2分 中 1分 低 0分2分 本岗位的专业技能水平 高 5 7分 中 3 4分 低 0 2分7分 管理经验 高 2分 中 1分 低 0分2分 态度 指标 工作责任心与勤勉度 好 2分 一般 1分 差 0分2分 工作中的表率作用与公 正意识 好 5 7分 一般 3 4分 差 0 2分7分 部门队伍建设 好 2分 一般 1分 差 0分2分 跨部门协作意识 好 2分 一般 1分 差 0分2分 开放与学习意识 好 2分 一般 1分 差 0分2分 否决 指标 考核期内凡发现有吃回扣 受贿 泄露公司商业秘密 失职渎职或其他损公肥 私行为者 不论金额多少 一律按考核不合格处理 不合格 考核总得分 考核评语 绩效改进和培训 建议 考核得分计算办法 a 在存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分直接按不及格处理 b 在不存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分 量化指标 考核得分 测评指标考评得分 量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出 测评指标得分 直接上级考评得分 40 同级考评得分汇总 考评 者人数 25 直接下级考评得分汇总 考评者人数 25 自评得分 10 注 未着色部分为各参与考核部门 人员各自应填具的表格部分 附件2 8 莲花味精股份公司采购部长绩效考核表 姓姓名名 考考核核期期 自自 年年 月月 日日到到 年年 月月 日日止止 权重 指标 分类 指标名称指标定义指标分值 量化指标初始 计算得分 自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分 直接上级核定 后指标得分 信息来源 量化 指标 80 本岗 位基 本指 标 部门工作计划完成率 考核期内主管领导交办工作按时保质完成 数 主管领导交办工作数 指标分值 10分主管领导 采购欠款化解 考核期内采购欠款化解债务额 事件 计 划债务化解额 事件 指标分值 10分主管领导 采购计划完成率 考核期内采购实际完成数 采购计划数 指 标分值 15分主管领导 采购质量合格率 考核期内采购物资合格数 采购物资数 指 标分值 15分质检部 采购成本控制率 考核期内计划成本 实际采购成本 指标分 值 15分财务部 采购物资到货及时率 考核期内每出现一次未及时到货扣5分 考 核期内全部及时到货得5分 15分生产部 测评 指标 20 能力 指标 道德品质 高 2分 中 1分 低 0分 2分 对本部门工作的领导能 力 2分 管理创新能力2分 本岗位的专业技能水平2分 管理经验2分 态度 指标 工作责任心与勤勉度 好 2分 一般 1分 差 0分 2分 工作中的表率作用与公 正意识 2分 部门队伍建设2分 跨部门协作意识2分 开放与学习意识2分 否决 指标 考核期内凡发现有吃回扣 受贿 严重泄露公司商业秘密 失职渎职或其他损 公肥私行为者 不论金额多少 一律按考核不合格处理 不合格 考核总得分 考核评语 绩效改进和培训 建议 考核得分计算办法 a 在存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分直接按不及格处理 b 在不存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分 量化指标 考核得分 测评指标考评得分 量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出 测评指标得分 直接上级考评得分 40 同级考评得分汇总 考评 者人数 25 直接下级考评得分汇总 考评者人数 25 自评得分 10 注 未着色部分为各参与考核部门 人员各自应填具的表格部分 附件2 9 莲花味精股份公司生产部长绩效考核表 姓姓名名 考考核核期期 自自 年年 月月 日日到到 年年 月月 日日止止 权重 指标 分类 指标名称指标定义指标分值 量化指标初始 计算得分 自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分 直接上级核定 后指标得分 信息来源 量化 指标 80 本岗 位基 本指 标 生产计划完成率考核期内实际产量 计划产量 指标分值10分发展计划部 生产设备完好率 考核期内每出现一次设备故障影响生产事 件未及时处置扣10分 处置及时妥当得2分 未出现设备故障影响生产事件得10分 5分主管领导 生产安全 考核期内每出现一次生产安全事件未及时 处置扣10分 处置及时妥当得2分 未出现 任何生产安全事件得10分 10分主管领导 产品合格率 考核期内产成品质量合格率100 得15分 合格率100 以下得0分 15分质检部 工艺指标达成率 考核期内工艺指标水平 计划工艺指标水平 指标分值 20分技术部 技改项目完成数 考核期内验收合格的技改项目 或控制节 点 数 技改项目 或控制节点 数 指标 分值 10分主管领导 生产成本控制 考核期内计划生产成本 实际生产成本 指 标分值 10分财务部 测评 指标 20 能力 指标 道德品质 高 2分 中 1分 低 0分 2分 对本部门工作的领导能 力 2分 管理创新能力2分 本岗位的专业技能水平2分 管理经验2分 态度 指标 工作责任心与勤勉度 好 2分 一般 1分 差 0分 2分 工作中的表率作用与公 正意识 2分 部门队伍建设2分 跨部门协作意识2分 开放与学习意识2分 否决 指标 考核期内凡发现有吃回扣 受贿 泄露公司商业秘密 失职渎职或其他损公肥 私行为者 不论金额多少 一律按考核不合格处理 不合格 考核总得分 考核评语 绩效改进和培训 建议 考核得分计算办法 a 在存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分直接按不及格处理 b 在不存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分 量化指标 考核得分 测评指标考评得分 量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出 测评指标得分 直接上级考评得分 40 同级考评得分汇总 考评 者人数 25 直接下级考评得分汇总 考评者人数 25 自评得分 10 注 未着色部分为各参与考核部门 人员各自应填具的表格部分 附件2 10 莲花味精股份公司安全部长绩效考核表 姓姓名名 考考核核期期 自自 年年 月月 日日到到 年年 月月 日日止止 权重 指标 分类 指标名称指标定义指标分值 量化指标初始 计算得分 自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分 直接上级核定 后指标得分 信息来源 量化 指标 80 本岗 位基 本指 标 安全检查计划完成率 考核期内实际检查次数 计划检查次数 指 标分值 10分主管领导 安全宣传教育计划完成 率 考核期内宣教次数 计划宣教次数 指标分 值 10分人事部 安全隐患整改率 考核期内安全隐患整改数 安全隐患数 指 标分值 10分主管领导 生产安全 考核期内每出现一次生产安全事件未及时 处置扣30分 处置及时妥当得2分 未出现 任何生产安全事件得30分 重重大大安安全全事事故故 设设为为否否决决指指标标 30分主管领导 公共关系管理 考核期公司被安全主管部门警告 处分 每出现一次扣10分 未出现过该类事件得 10分 被被监监管管部部门门处处罚罚时时 此此指指标标为为否否决决 指指标标 10分 主管领导 财务部 安全成本控制 考核期内计划安全成本 实际安全 指标分 值 10分财务部 测评 指标 20 能力 指标 道德品质 高 2分 中 1分 低 0分 2分 对本部门工作的领导能 力 2分 管理创新能力2分 本岗位的专业技能水平2分 管理经验2分 态度 指标 工作责任心与勤勉度 好 2分 一般 1分 差 0分 2分 工作中的表率作用与公 正意识 2分 部门队伍建设2分 跨部门协作意识2分 开放与学习意识2分 否决 指标 考核期内凡发现有吃回扣 受贿 泄露公司商业秘密 失职渎职或其他损公肥 私行为者 不论金额多少 一律按考核不合格处理 不合格 考核总得分 考核评语 绩效改进和培训 建议 考核得分计算办法 a 在存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分直接按不及格处理 b 在不存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分 量化指标 考核得分 测评指标考评得分 量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出 测评指标得分 直接上级考评得分 40 同级考评得分汇总 考评 者人数 25 直接下级考评得分汇总 考评者人数 25 自评得分 10 注 未着色部分为各参与考核部门 人员各自应填具的表格部分 附件2 11 莲花味精股份公司技术部长绩效考核表 姓姓名名 考考核核期期 自自 年年 月月 日日到到 年年 月月 日日止止 权重 指标 分类 指标名称指标定义指标分值 量化指标初始 计算得分 自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分 直接上级核定 后指标得分 信息来源 量化 指标 80 本岗 位基 本指 标 工艺指标达成率 考核期内工艺指标水平 计划工艺指标水平 指标分值 20分主管领导 技改项目完成数 考核期内验收合格的技改项目 或控制节 点 数 技改项目 或控制节点 数 指标 分值 10分主管领导 新产品研发 或技术储 备 达成率 考核期内完成的研发项目 或阶段成果 数 研发项目 或阶段成果 数 指标分值 10分主管领导 产品质量合格率 考核期内产成品质量合格率100 得10分 合格率100 以下得0分 10分质检部 技术标准和操作规范的 系统性 可执行性 标准系统且操作规范可执行得5分 技术标 准不系统或操作规范有待完善得0分 10分生产部 内部技术培训达成率 考核期内实际内部技术培训次数 计划技术 培训次数 指标分值 10分人事部 技术成本控制 考核期内计划技术成本 实际技术成本 指 标分值 10分财务部 核心员工流失率 考核期内中高级技术职称或年度考核为 A 的技术人员 每主动辞职一人扣10 分 不封底 考核期内每引进高级技术职 称一人加10分 不封顶 加减分项人事部 测评 指标 20 能力 指标 道德品质 高 2分 中 1分 低 0分 2分 对本部门工作的领导能 力 2分 管理创新能力2分 本岗位的专业技能水平2分 管理经验2分 态度 指标 工作责任心与勤勉度 好 2分 一般 1分 差 0分 2分 工作中的表率作用与公 正意识 2分 部门队伍建设2分 跨部门协作意识2分 开放与学习意识2分 否决 指标 考核期内凡发现有吃回扣 受贿 泄露公司商业秘密 失职渎职或其他损公肥 私行为者 不论金额多少 一律按考核不合格处理 不合格 考核总得分 考核评语 绩效改进和培训 建议 考核得分计算办法 a 在存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分直接按不及格处理 b 在不存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分 量化指标 考核得分 测评指标考评得分 量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出 测评指标得分 直接上级考评得分 40 同级考评得分汇总 考评 者人数 25 直接下级考评得分汇总 考评者人数 25 自评得分 10 注 未着色部分为各参与考核部门 人员各自应填具的表格部分 附件2 12 莲花味精股份公司质检部长绩效考核表 姓姓名名 考考核核期期 自自 年年 月月 日日到到 年年 月月 日日止止 权重 指标 分类 指标名称指标定义指标分值 量化指标初始 计算得分 自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分 直接上级核定 后指标得分 信息来源 量化 指标 80 本岗 位基 本指 标 产成品质量 考核期内每出现一次质量事件 含退货 投诉 不合格品出现在市场 未及时处置 或处置不当扣40分 处置及时妥当得3分 出厂质量合格率100 且未出现任何质量事 件得40分 造造成成重重大大不不良良影影响响的的设设为为否否决决 指指标标 40分主管领导 制成稽查 考核期内每批次产品制成环节 每稽查出 一次生产不符合质量标准加5分 最高不超 过15分 15分主管领导 原辅材料现场使用合格 率 考核期内投入生产过程的原辅材料质量合 格得10分 质量不合格每出现一批扣10分 不封底 10分生产部 质检标准的系统性和可 行性 质检标准系统且可执行得5分 质检标准不 系统或操作规范有待完善得0分 5分生产部 质量认证 生产经营所需的质量认证齐全得5分 所需 认证不齐全得0分 5分主管领导 内部质量培训达成率 考核期内实际内部质量培训次数 计划质量 培训次数 指标分值 5分人事部 测评 指标 20 能力 指标 道德品质 高 2分 中 1分 低 0分 2分 对本部门工作的领导能 力 2分 管理创新能力2分 本岗位的专业技能水平2分 管理经验2分 态度 指标 工作责任心与勤勉度 好 2分 一般 1分 差 0分 2分 工作中的表率作用与公 正意识 2分 部门队伍建设2分 跨部门协作意识2分 开放与学习意识2分 否决 指标 考核期内凡发现有吃回扣 受贿 泄露公司商业秘密 失职渎职或其他损公肥 私行为者 不论金额多少 一律按考核不合格处理 不合格 考核总得分 考核评语 绩效改进和培训 建议 考核得分计算办法 a 在存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分直接按不及格处理 b 在不存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分 量化指标 考核得分 测评指标考评得分 量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出 测评指标得分 直接上级考评得分 40 同级考评得分汇总 考评 者人数 25 直接下级考评得分汇总 考评者人数 25 自评得分 10 注 未着色部分为各参与考核部门 人员各自应填具的表格部分 附件2 13 莲花味精股份公司环保部长绩效考核表 姓姓名名 考考核核期期 自自 年年 月月 日日到到 年年 月月 日日止止 权重 指标 分类 指标名称指标定义指标分值 量化指标初始 计算得分 自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分 直接上级核定 后指标得分 信息来源 量化 指标 80 本岗 位基 本指 标 污染物排放达标量 考核期内污染物达标排放量 污染物排放量 指标分值 20分主管领导 给定预算下治污项目完 成率 质量合格前提下治污项目的完成进度 指标 分值 20分 主管领导 财务部 ISO环境管理体系推行 工作按计划完成率 考核期内实际完成的体系推行工作项数 计 划的体系推行工作项数 指标分值 10分主管领导 环保体系认证复审一次 性通过率 认证复审一次性通过的次数 环保体系认证 复审次数 指标分值 10分主管领导 环境污染事故 考核期内每出现一次环境污染事件未及时 处置或被环境主管部门处罚扣10分 处置 及时妥当得5分 考核期内未出现环境污染 事件得10分 发发生生重重大大环环保保事事件件定定义义为为否否决决 指指标标 20分主管领导 测评 指标 20 能力 指标 道德品质 高 2分 中 1分 低 0分 2分 对本部门工作的领导能 力 2分 管理创新能力2分 本岗位的专业技能水平2分 管理经验2分 态度 指标 工作责任心与勤勉度 好 2分 一般 1分 差 0分 2分 工作中的表率作用与公 正意识 2分 部门队伍建设2分 跨部门协作意识2分 开放与学习意识2分 否决 指标 考核期内凡发现有吃回扣 受贿 泄露公司商业秘密 失职渎职或其他损公肥 私行为者 不论金额多少 一律按考核不合格处理 不合格 考核总得分 考核评语 绩效改进和培训 建议 考核得分计算办法 a 在存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分直接按不及格处理 b 在不存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分 量化指标 考核得分 测评指标考评得分 量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出 测评指标得分 直接上级考评得分 40 同级考评得分汇总 考评 者人数 25 直接下级考评得分汇总 考评者人数 25 自评得分 10 注 未着色部分为各参与考核部门 人员各自应填具的表格部分 附件2 14 莲花味精股份公司基建部长绩效考核表 姓姓名名 考考核核期期 自自 年年 月月 日日到到 年年 月月 日日止止 权重 指标 分类 指标名称指标定义指标分值 量化指标初始 计算得分 自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分 直接上级核定 后指标得分 信息来源 量化 指标 70 本岗 位基 本指 标 工程类债务化解完成率 考核期内工程类所化解债务额 事件 计 划工程类债务化解额 事件 指标分值 20分主管领导 工程进度按计划完成率 考核期内工程进度 计划工程进度 指标分 值 10分主管领导 工程质量合格率 考核期内工程质量合格率小于100 该项 得0分 全部合格得6分 10分主管领导 工程安全事故 考核期内出现安全事故 该项得0分 未出 现安全事故得6分 10分主管领导 工程成本控制 考核期内工程成本超过预算范围 该项得0 分 在成本预算范围内得6分 10分财务部 基础设施完好率 基础设施完好数量 基础设施总量 指标分 值 10分主管领导 测评 指标 30 能力 指标 道德品质 高 2分 中 1分 低 0分2分 对本部门工作的领导能 力 高 2分 中 1分 低 0分2分 管理创新能力 高 2分 中 1分 低 0分2分 本岗位的专业技能水平 高 5 7分 中 3 4分 低 0 2分7分 管理经验 高 2分 中 1分 低 0分2分 态度 指标 工作责任心与勤勉度 好 2分 一般 1分 差 0分2分 工作中的表率作用与公 正意识 好 5 7分 一般 3 4分 差 0 2分7分 部门队伍建设 好 2分 一般 1分 差 0分2分 跨部门协作意识 好 2分 一般 1分 差 0分2分 开放与学习意识 好 2分 一般 1分 差 0分2分 否决 指标 考核期内凡发现有吃回扣 受贿 严重泄露公司商业秘密 失职渎职或其他损 公肥私行为者 不论金额多少 一律按考核不合格处理 不合格 考核总得分 考核评语 绩效改进和培训 建议 考核得分计算办法 a 在存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分直接按不及格处理 b 在不存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分 量化指标 考核得分 测评指标考评得分 量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出 测评指标得分 直接上级考评得分 40 同级考评得分汇总 考评 者人数 25 直接下级考评得分汇总 考评者人数 25 自评得分 10 注 未着色部分为各参与考核部门 人员各自应填具的表格部分 附件2 15 莲花味精股份公司保卫部长绩效考核表 姓姓名名 考考核核期期 自自 年年 月月 日日到到 年年 月月 日日止止 权重 指标 分类 指标名称指标定义指标分值 量化指标初始 计算得分 自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分 直接上级核定 后指标得分 信息来源 量化 指标 60 本岗 位基 本指 标 公司各治安消防工作的 有效性 考核期内公司出现一次失窃 消防事件未 及时处置0分 处置及时妥当得5分 考核 期内未出现治安消防事件得10分 重重大大事事 件件设设为为否否决决指指标标 25分主管领导 应急事件处置 考核期内每出现一起应急事件未及时妥善 处置得0分 处置及时妥当得5分 考核期 内未出现应急事件得15分 25分主管领导 内部保卫培训达成率 考核期内实际内部保卫培训次数 计划保卫 培训次数 指标分值 10分人事部 测评 指标 40 能力 指标 道德品质 高 4 5分 中 2 3分 低 0 1分5分 对本部门工作的领导能 力 高 5 7分 中 3 4分 低 0 2分7分 管理创新能力 高 3分 中 2分 低 0 1分3分 本岗位的专业技能水平 高 2分 中 1分 低 0分2分 管理经验 高 3分 中 2分 低 0 1分3分 态度 指标 工作责任心与勤勉度 好 2分 一般 1分 差 0分2分 工作中的表率作用与公 正意识 好 5 7分 一般 3 4分 差 0 2分7分 部门队伍建设 好 3 4分 一般 2分 差 0 1分4分 跨部门协作意识 好 4 5分 一般 2 3分 差 0 1分5分 开放与学习意识 好 2分 一般 1分 差 0分2分 否决 指标 考核期内凡发现有吃回扣 受贿 严重泄露公司商业秘密 失职渎职或其他损 公肥私行为者 不论金额多少 一律按考核不合格处理 不合格 考核总得分 考核评语 绩效改进和培训 建议 考核得分计算办法 a 在存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分直接按不及格处理 b 在不存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分 量化指标 考核得分 测评指标考评得分 量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出 测评指标得分 直接上级考评得分 40 同级考评得分汇总 考评 者人数 25 直接下级考评得分汇总 考评者人数 25 自评得分 10 注 未着色部分为各参与考核部门 人员各自应填具的表格部分 附件2 16 莲花味精股份公司项目部长绩效考核表 姓姓名名 考考核核期期 自自 年年 月月 日日到到 年年 月月 日日止止 权重 指标 分类 指标名称指标定义指标分值 量化指标初始 计算得分 自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分 直接上级核定 后指标得分 信息来源 量化 指标 80 本岗 位基 本指 标 部门工作计划完成率 考核期内主管领导交办工作按时保质完成 数 主管领导交办工作数 指标分值 10分主管领导 融资计划完成率考核期内融资额 计划融资额 指标分值50分 主管领导 财务部 融资成本控制率预算成本 实际成本 指标分值20分财务部 测评 指标 20 能力 指标 道德品质 高 2分 中 1分 低 0分 2分 对本部门工作的领导能 力 2分 管理创新能力2分 本岗位的专业技能水平2分 管理经验2分 态度 指标 工作责任心与勤勉度 好 2分 一般 1分 差 0分 2分 工作中的表率作用与公 正意识 2分 部门队伍建设2分 跨部门协作意识2分 开放与学习意识2分 否决 指标 考核期内凡发现有吃回扣 受贿 泄露公司商业秘密 失职渎职或其他损公肥 私行为者 不论金额多少 一律按考核不合格处理 不合格 考核总得分 考核评语 绩效改进和培训 建议 考核得分计算办法 a 在存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分直接按不及格处理 b 在不存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分 量化指标 考核得分 测评指标考评得分 量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出 测评指标得分 直接上级考评得分 40 同级考评得分汇总 考评 者人数 25 直接下级考评得分汇总 考评者人数 25 自评得分 10 注 未着色部分为各参与考核部门 人员各自应填具的表格部分 附件2 17 莲花味精股份公司风险管理部长绩效考核表 姓姓名名 考考核核期期 自自 年年 月月 日日到到 年年 月月 日日止止 权重 指标 分类 指标名称指标定义指标分值 量化指标初始 计算得分 自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分 直接上级核定 后指标得分 信息来源 量化 指标 80 本岗 位基 本指 标 部门工作计划完成率 考核期内主管领导交办工作按时保质完成 数 主管领导交办工作数 指标分值 10分主管领导 债务化解完成率 考核期内所化解债务额 事件 考核期内 计划债务化解额 事件 指标分值 50分 主管领导 财务部 债务化解成本控制率预算成本 实际成本 指标分值20分财务部 测评 指标 20 能力 指标 道德品质 高 2分 中 1分 低 0分 2分 对本部门工作的领导能 力 2分 管理创新能力2分 本岗位的专业技能水平2分 管理经验2分 态度 指标 工作责任心与勤勉度 好 2分 一般 1分 差 0分 2分 工作中的表率作用与公 正意识 2分 部门队伍建设2分 跨部门协作意识2分 开放与学习意识2分 否决 指标 考核期内凡发现有吃回扣 受贿 泄露公司商业秘密 失职渎职或其他损公肥 私行为者 不论金额多少 一律按考核不合格处理 不合格 考核总得分 考核评语 绩效改进和培训 建议 考核得分计算办法 a 在存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分直接按不及格处理 b 在不存在否决指标界定的行为的情况下 高管层成员的考核得分 量化指标 考核得分 测评指标考评得分 量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出 测评指标得分 直接上级考评得分 40 同级考评得分汇总 考评 者人数 25 直接下级考评得分汇总 考评者人数 25 自评得分 10 注 未着色部分为各参与考核部门 人员各自应填具的表格部分 附件2 18 莲花味精股份公司驻外办主任绩效考核表 姓姓名名 考考核核期期 自自 年年 月月 日日到到 年年 月月 日日止止 权重 指标 分类 指标名称指标定义指标分值 量化指标初始 计算得分 自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分 直接上级核定 后指标得分 信息来源 量化 指标 70 本岗 位基 本指 标 部门工作计划完成率 考核期内主管领导交办工作按时保质完成 数 主管领导交办工作数 指标分值 50分主管领导 公司期间费用控制率 考核期内公司期间费用预算总额 考核期内 期间费用实际发生总额 指标分值 20分财务部 测评 指标 30 能力 指标 道德品质 高 2分 中 1分 低 0分2分 对本部门工作的领导能 力 高 2分 中 1分 低 0分2分 管理创新能力 高 2分 中 1分 低 0分2分 本岗位的专业技能水平 高 5 7分 中 3 4分 低 0 2分7分 管理经验 高 2分 中 1分 低 0分2分 态度 指标 工作责任心与勤勉度 好 2分 一般 1分 差 0分2分 工作中的表率作用与公 正意识 好 5 7分 一般 3 4分 差 0 2分7分 部门队伍建设 好 2分 一般 1分 差 0分2分 跨部门协作意识 好 2分 一般 1分 差 0分2分 开放与学习意识 好 2分 一般 1分 差 0分2分 否决 指标 除上面界定的否决指标外 考核期内凡发现有吃回扣