工作计划,上下级.doc

工作计划,上下级 工作计划,上下级篇一工作计划该怎么写工作计划该怎么写年头岁尾，月初月末，每一企业都会要求各个部门做计划。 每个部门又要求各部门员工做计划。 临床表现一为领导而写的临床表现二为检查而写的几乎所有的企业，计划都是要提交领导审批的，因此，不写是不行的。 那怎么办？为了应付企业的检查，上网下载的有之，找人代笔的有之，照搬照抄的有之?总之，有两张纸交给领导就算完成任务了。 一说写计划，很多人说“计划赶不上敬变化，变化赶不上领导因一句话，费那事干嘛？弊”于是，三言两语、草约草划划，只要纸上有字妒就算是达标了。 临了还胸得甩甩手腕子，嘴里嘟敷囔着骂一句“光tm走潮形式”。 计划，究竟该逞怎么做？犯懒，不聘愿意做；嫌烦，觉得做征计划写东西麻烦；怕失景败，担心做出计划完不腔成让人笑话，担心做出特计划目标大让人嗤鼻，译担心同事对自己有看法缎?这些是心态和工作捣态度的问题，不属于技乖术和技巧的范畴。 解决擒这种心态问题需要我们桃对个人的价值有一个思钡考我们活着为什么？童每个人都想拥有财富、巷受到社会的认可和周围怪人的尊重。 要达成这个瑰目标，只是停留在想的珍层次上是远远不够的，钾必须要行动。 要行动就调不能怕累、嫌烦、怕失撂败。 其实，计划是练员工下一步工作的设想却，也是个人成长的方向警。 而做计划的过程是上君下级达成沟通、增进了虚解，使个人目标和企业匈目标相符合、相一致的浅一种行之有效的方式。 秽要做计划，首先就要设抛立有最终的目标我重们要做到什么样的程度舔，成为什么样的人。 这结个目标不怕大。 有于人说，我现在的基础就瓢是40分，让我定10血0分的目标，太夸张了藏，我自己都不信，人家忘也会笑话我。 骤有藻标准的分解细化到每一根个时间段。 我们在工作种中总要完成达成成长目逸标，在这个过程中又总傻会遇到一些问题，所有跨的这些问题都需要我们耳去解决，从某种意义上扁讲，解决问题的过程就液是我们提升和成长的过雍程。 听着像绕口令，举王个例子看看x门店X梭X年销售任务没有10钒0%达成。 计划不汽执行。 一切等于零。 做寻出计划，在与企业发展膏目标统一协调后就应该分坚决执行。 把目标和计翰划打印出来，图像化，懈贴在自己每天都能看到阔的地方，每天按照计划塑执行，向着目标前进，咀不断总结经验，改进方惦法，学习提升。 总之，欧摆正心态、设立目标、涸以终为始、细化分解、药坚决执行，本着这样的沦方式和路径，在我们的蔚生命中没有做不到的事法情，就没有达不成的目玩标。 篇二如何撰写工天作计划如何撰写工作计捏划 一、为什么要写工作误计划古代孙武曾说粟“用兵之道，以计为殉首。 其实，无论是单禹位还是个人，无论办什袁么事情，事先都应有个丙打算和安排。 有了计划闹，工作就有了明确的目眩标和具体的步骤，就可愿以协调大家的行动，增斜强工作的主动性，减少受盲目性，使工作有条不盟紊地进行。 作为一竞个管理者，必须知道你疙的部门的工作任务与目港标，明确方向，知道自靴己的工作内容，如何来具干好这些工作，什么人渔来干这些工作，工作进翼度怎么安排，掌握哪些葫可以使用的资源？乏一个管理干部通过工作案计划，利用可以使用的散资源，统筹规划，按照峪事先设定策略、方法、鞋完成时间与要求，完成磋各项工作目标。 写兑工作计划实际上就是对肖我们自己工作的一次盘至点。 二、工作计划两种宰形式 1、消极式的工作凭 2、积极式的工作 三、沽写好工作计划的要求2限、计划的内容远比形式裁来的重要。 四、制订好屿工作计划须经过的步骤遥 1、根据上级的指盖示精神和市场的现实情夕况，确定工作方针、工逗作任务、工作要求，再值据此确定工作的具体办燃法和措施，确定工作具涅体步骤。 5、在实践中摈进一步修订、补充和完俄善计划 五、工作计划的治表现形式 六、工作计划早的一般格式标题正乘文这是计划的灵魂扫。 计划就是为了完成一祈定任务而制订的。 目标耐是计划产生的导因，也丢是计划奋斗方向。 因此圾，计划应根据需要与可馋能，规定出在一定时间旬内所完成的任务和应达岸到的要求。 1、工盛作内容做什么-层-工作目标、言任务。 计划应规定出在枣一定时间内所完成的目牢标、任务和应达到要求卖。 2、工作方法玻怎么做-坍-采取措施、策略。 筋要明确何时实现目标和村完成任务，就必须制定倦出相应的措施和办法，讳这是实现计划的保证。 铺总之，要根据客观臣条件，统筹安排，将“钦怎么做”写得明确具体郧，切实可行。 这是杯指执行计划的工作程序技和时间安排。 每项任务帝，在完成过程中都有阶椅段性，而每个阶段又有炉许多环节，它们之间常聋常是互相交错的。 因此茫，订计划必须胸有全局捶，妥善安排，哪些先干冬，哪些后干，应合理安引排。 在时间安排上茅，要有总的时限，又要视有每个阶段的时间要求阁，以及人力、物力的安辐排。 七、工作计划写作灶的注意事项写好工作计脸划五大原则 1、对上珐负责的原则。 2、切实脐可行的原则。 3、集思蹭广益的原则。 4、突出鹤重点的原则。 5、防患售未然的原则。 编制抖计划要求胸怀全局，计盅划目标要科学、先进，增是跳起来能够摘到的桃叛子，如果不用跳轻易便坊可摘到，既不利于企业仇的发展，也不另外詹，工作计划应该是可以汕调整的。 当工作计划的乳执行偏离或违背了我们拢的目的时，需要对其做全出调整，不能为了计划匝而计划。 还有，在工作玫计划的执行过程中，销样售经理要经常跟踪检查团执行情况和进度。 怎样蓄保证工作计划得到有效讲的执行？工作计划愚写出来，目的就是要执痘行。 执行不是人们通常饵所认为的“我的方案已岔经拿出来了，执行是执延行人员的事情。 3 二、最后，修订后的工作磁计划应该有企业领导审焰核与签字，并负责跟踪颧执行和检查篇三工作彝计划目标怎么写前为言给想提高公文写作缎水平同行的两个建议羊 1、多看多记。 看醋报纸，掌握大政方针、峙舆论导向，丰富公文写铅作词汇量。 看范文选抒定一个文章全面、质量边高、更新及时的臻站如大秘书网，按自己猛所在部门或按文章类型拳多看多琢磨，记住各类额公文结构、措辞等，尤溅其是一些套话，掌握各智种文体开头与结尾处的浚不同等。 2、多抄咬多写。 公文语言讲求严磅谨、简洁，多写多练习炸会进步很快。 真正的写玉作天才并不多见，所谓镐天下文章一大抄！抄其搁实不难，但是要会抄就街不那么容易了。 正文炼工作计划目标怎么写搬计划是预先对一定时伺期的工作做出打算或安扶排的文字材料。 它是应粥用文中使用频率较高的勒一种文体。 它广泛地应议用于党政机关、社会团恤体、企事业单位。 揖众所周知，计划的内容璃虽是尚未实现的，但又臻将是通过人的努力按照集预定的目标去实现的。 演那么计划预定的目标如钱何才能实现呢?这就需阉要计划的制定具有一定琳的科学性。 计划的科学涡性具体体现在计划的目灭标、措施、步骤这“三脊要素”中。 而在这“三疥要素”中，目标的科学执性又是整个计划科学性银的基石，是科学制定计芽划的出发点和核心内容周。 所谓计划目标的绕科学性，就是在充分调局查研究的基础上，结合户本地区、本单位、本部蛤门的具体情况，以科学操的态度、求实的精神，欲既不过高，也不过低地坡制定目标，确定任务。 退那么怎样才能既不过高泳，也不过低地科学设置胡目标呢?芽在一般情况岩下，使目标适当高于人拄的能力，使人经过努力戎，且只有经过努力才能杨实现的目标是科学的目员标。 也只有这样的目标雕才能真正起到充分调动踌人的积极性，挖掘出人庇的内在潜力的作用，进遗而保证计划目标的实现锌。 科学地设置目标应注斟意以下五点 一、科学但分解目标在总目标关确定后，还应制定出各捞个阶段的分目标?穴即蹿小目标?雪，这样将一必个大目标分解成若干小克目标，分阶段地去实现州，会使人感到大目标并援非高不可攀，从而有效咒地鼓舞人们一步步地去贷实现最终的大目标。 同斩时也有利于对工作的监囊督、检查，做到心中有帛数，并根据目标完成的疏实际情况，总结经验，鸭及时调整措施、步骤及灰小目标，从而保证总目嗽标的预期实现。 如某一旭水泥厂，计划全年水泥声产量吨?穴总示的目标任务?雪。 二、谍目标明确、具体即砧目标要量化，不能泛泛篷而谈，否则人们就不知缸道做什么，做到什么程歇度。 譬如，学生制定学饱习计划，如果制定的目函标是“进一步提高学习召成绩”，那么，这个目亥标就是不明确、不具体淤的。 因为以往的学习成公绩如何，预计学习成绩绩提高多少，达到什么标续准等在目标中均未明确藐。 所以，这样的目标无劣法体现科学性。 噬厂年丝绸产销的讳目标是工业产值一百靠亿元，比去年同期增长橱；蚕丝产量七百态万担；绸缎产量十七亿颖米，其中真丝七点八亿沸米；丝四点九万吨。 内瞥销绸缎十亿米，增长莉。 三、目标主次分极明期末考试及恳格率达，优秀率诱达；英语四丙级合格率达到；忱争当本年度优秀班粤级、优秀团支部； 四、宰表达目标的语言准确、被简明准确、简明的遮语言表达是计划目标科熬学性的必要条件。 计划手的目标是要告诉人们做蕴什么，做到什么程度，蛋即要人们知其然。 庙随着我国改革开放的深倚入，对外交往的增多，煎外语的作用日益突现，态外语水平的提高势 五、责不要将计划的目标与措驯施混为一谈在计划设的写作中，经常出现目峡标与措施不分，将目标豫、措施混为一谈的问题跑。 目标是提出计划的任轿务要求，是明确规定要别完成的任务，达到的指唉标，亦即在计划期内要贪“做什么”、“做到什缔么程度”的问题。 篇四闹怎么写工作总结和计全划辛辛苦苦干了一亩年，业绩如何，关键就霍看这“总结”的分量。 凤如有字数限制还好，可茸以照“封顶值”去写。 秆要想做到篇幅长，除了遥下苦工夫狠写一通外，唤还有一个捷径可走嘱字大行稀。 要点二:套鸯话不可少要点三:数据珍要直观 三、总结的一般冶写法总结就是把碑某一时期已经做过的工龋作进行一次全面系统的骏总检查总评价进行一次镭具体的总分析总研究;漫也就是看看取得了哪些依成绩存在哪些缺点和不琐足有什么经验提高.应1.总结必须有情况炳的概述和叙述有的比较汁简单有的比较详细.这宜部分内容主要是对工作稚的主客观条件有利和不犁利条件以及工作的环境草和基础等进行分析.断2.成绩和缺点.这导是总结的中心，所以一盅定要写好.总结的目的舀就是要肯定成绩找出缺颧点.成绩有哪些有多大橱表现在哪些方面是怎样徊取得的;缺点有多少表元现在哪些方面是什么性气质的怎样产生的都应讲盏清楚.3.经验和邱教训.做过一件事总会嘱有经验和教训.为便于妈今后的工作须对以往工谬作的经验和教训进行分粘析研究概括集中并上升圃到理论的高度来认识.电4.今后的打算.芽根据今后的工作任务和疫要求吸取前一时期工作抉的经验和教训明确努力抬方向提出改进措施等.腕一般而言总结分为三部院分:标题正文日期.匈正文是总结的主要部酷分.标题通常标明总结临的单位总结的时间概括增的内容.也可分正副标凭题.总结的结尾要写明嘘日期.工作总结写廉好后必须抄好一式两份元一份上交一份用以指导瑚自己今后的工作.XX泛年工作计划的写法灶首先要申明一点工地作计划不是写出来的，拴而是做出来的。 计划的窥内容远比形式来的重要焉。 我们拒绝华丽的词藻殖，欢迎实实在在的内容涡。 工作计划的四大要素望工作内容工作方法工烽作分工工作进度缺羡少其中任何一个要素，靛那么这个工作计划就是虞不完整的、不可操作的依，不可检查的的。 最后僚就会走入形式主义，陷养入“为了写计划而写计领划，丧失写计划的目的蚌”。 三、如何保证工作授计划得到执行工作是计划写出来，目的就是竖要执行。 执行可不是人又们通常所认为的“我的跌方案已经拿出来了，执誉行是执行人员的事情。 修出了问题也是执行人员劳自身的水平问题”。 执料行不力，或者无如何写厕工作计划 一、为什么要嘛做工作计划 1、工作穗计划可以提高工作效率拭工作分为两种形式剑第一种是消极式的工厉作，主要表现特征是“涉等事做”，等待上级领漆导安排工作，等待下属嚼请示工作，出现意外时愉去补救，也叫“救火式进”的工作。 第二种是积深极式的工作，主要表现隅特征是“找事做”，不钮等领导安排，按照自己逐或本单位的目标，提前滤计划将要进行的工作，鸽也叫“防火式”的工作摈。 写工作计划实际上就写是对我们自己工作的一圆次盘点。 让自己做到清喊清楚楚、明明白白。 计波划是我们走向积极式工奇作的起点。 2、工汉作计划可以周密思考将躁要做的工作，少走弯路珍将要进行的工作可听能分为很多种步骤，做匹工作计划时必然会考虑姚到完成计划的方法，对煮将要进行的工作进行步之骤预测、时间预测、分操工预测、资料预测，还菌可能根据预测结果制订雪应急预案，以确保计划侠的完成。 3、工作计划庆可以避免遗漏重要工作惰工作计划是一个阶酗段性工作的全面盘点，郡可以提前考虑哪些工作绵该做了，避免遗漏重大胰事项。 4、工作计幅划可以把将要做的工作泊分清轻重缓急工作絮计划不仅将工作事件罗辙列，同时也是一次时间车和人力资源的整体分配勘，做工作计划时就可以芝分清“重要且紧急、重佬要不紧急、紧急不重要缠、不重要不紧急”四种阔类型的工作。 根据这种芬情况再分配时间资源和溉人力资源，这样就可以轰做到游刃有余。 5、分利解计划可以化繁为简，腹化难为易计划分解扩的过程是将工作事件剖易析的过程，如果把一个疑复杂的事件分成三个步芬骤和三个人共同完成，匹就可以顺利实现。 6、辗工作计划是上级组织实骂现目标的有力保障披工作计划是上级组织工乍作计划的分解，完成工贼作计划是上级组织完成剑工作计划的有力保障。 琉如果有一个单位的计划弗完不成，就有可能影响辫到整个组织的目标完成变。 7、工作计划是上级慧协调和分配资源的依据锑上级领导把每个单悦位的工作计划收集颠之后，为了推动整体工痔作目标的实现，上级会霓将企业资源进行协调和鸳分配，以有助于计划的表完成。 8、计划能力是语各级干部管理水平的体吼现。 个人的发展要墟讲长远的职业规划，对孤于一个不断发展壮大，郴人员不断增加的企业和捍组织来说，计划显得尤倡为迫切。 企业小的时候饯，还可以不用写计划。 咽因为企业的问题并不多黎，沟通与协调起来也比墅较简单，只需要少数几衷个领导人就把发现的问负题解决了。 但是企业大末了，人员多了，部门多糙了，问题也多了，沟通芯也更困难了，领导精力琶这时也显得有限。 计划谁的重要性就体现出来了绊。 我们的工作是无炮形的，如果我们都不做盏计划，谁都不知道对方朗在做什么，平级之间不撅知道，上下级之间也不巢知道，领导也不知道。 搽问题是必然会发生的。 白所以我们需要把我们的秸工作化无形为有形，如纱何做到，工作计划就是帧一种很好的工具！懂 8、做工作计划是企业袍中层最为重要的职业素陌养之一，也是必备的素蠢质之一。 想下来的事情硫记录下来，记录下来的讯事情行动起来，做完的奴事情总结出来领导的主涌要职能就是做计划，并仲实施监督。 二、公司工汰作计划的几种形式醇 1、公司五年战略规划诈是一个中长期的工作矣计划，每年都要按照战博略制度年度发展目标，玫年度发展目标要依五年竟战略规划为依据，否则掖为偏离目标。 五年发展翔战略规划由董事会制订阴。 2、年度整体经籍营目标是董事会根据寇战略要求下达给经营层拂的。 是由董事会提出目猛标、经营层进行分解制洒订的。 是董事会考核经越营层的依据。 3、云各单位年度工作计划汞是各单位根据公司年度袱整体经营目标制订的各早单位年度工作计划，是呼经营层与考核各矿、各镍部门、各公司的主要依韧据。 4、各单位二躁级机构年度工作计划伎如各矿安全、机电、技纲术、安全各系统年度工志作计划，各公司职能部辽门年度工作计划。 各单按位二级机构年度工作计袋划是各单位年度工作计跑划的分解，是各单位负泽责人考核下属部门的依山据。 5、各单位月适度工作计划是各单位肿年度工作计划的时间分恤解。 把全年的工作计划斌分解在十二个月内完成淑，是由各单位自行分解泽，总经办汇总、跟踪，泳人力资源部落实考核。 阅 6、各单位周工作许计划是各单位年度工跺作计划的时间分解，把惹全月的工作以周为尤时间段分解。 周计划由晌各单位自行分解，单位栽负责人跟踪落实。 欣 7、工作日志是指管溺理人员每天工作的动态殖记录，记录当天完成的窒重要工作，计划将要行煤动的工作计划。 三翘、为什么单位工作计划室提倡各单位负责人亲自数参与做，而尽量不让下狞属代劳 1、有助于培养迟积极式的工作习惯。 帚工作会产生惰性，经蠢常计划和总结有利于保社持清醒的头脑。 有了工平作计划，我们不需要再铅等公司领导吩咐，只是衅在某些需要决策的事情戌上请示领导就可以了。 嘻再说，企业发展大了之氰后，公司领导也不可能澜会想到每个单位详细的游工计划。 通过工作计划蕴变个人或一个组织等事吗做，变自动自发式的主扰动工作。 2、最了解上贰级意图和重要工作。 眯中层领导最能理解高掐层授意和近段工作目标牢。 如果让下属去做单位包工作计划，由于对形势情把握不透，可能会偏离川公司近段的主要目标，想可能会遗漏重大工作事改项。 3、有助于单保位工作的整体筹划和合仪理分配资源中层领循导可以占在本组织的全膨局考虑问题，可以平衡侮本组织内各条块的业务寿关系，不致于顾此失彼呼。 4、有利于控制计划舆的实施进度只有领为导亲自制订计划，才能债熟悉计划进度并进行监慧控实施。 四、做工作计捣划的几个误区 1、工作预忙，没时间做计划涅越是工作忙，越是需要鹰做计划，需要理顺各项酱工作的时间关系。 2、倘每天等事做，不需要做哩计划消极式的工作，等植上级领导安排或下级请齐示。 3、下属代劳即可渐，没必要亲自动手做计熏划让下属代写本单繁位工作计划。 有些是领枕导亲自安排的计划，下却属填写，但有些并腑不过问工作计划的具体伪内容，只要每周或每月疾按时报送到总经办即可咀，本单位领导并没有计范划本单位的工作，下属沙的计划做得如何也并不阵知晓，失去了计划的实贷际意义，有计划等于没褥有计划。 从每周和匝每月的工作计划中，很抵明显地看出来哪些计划周是本单位领导亲自做的涧，哪些是应付的，痕迹毖非常明显。 4、工作计套划在心里装着，没必要载写出来有计划，但肢是觉得没必要写出来，是只要心里想着就行了。 棍计划是让本单位所有员敝工共同努力完成的，要娟让每个人知道一个时间灯段内的工作。 同时工作姑计划要写出来，做到可巡视化，具体化，时间和斯分工标注清楚，有利于丫计划的实施。 5、不会例做计划 6、不会用电脑衬 四、各单位工作计划中鲜存在的问题分析 1、计顶划内容没有突出重点2矮、总结与计划不对应阉 3、周计划不是月计雾划的分解，月计划有不钾是年计划的分解 五、工蛊作计划应该如何做以周蹿计划为例 1、对照当润月重点工作，找出工作洗重点做周计划时要柿对照当月计划，不要把釉阶段性的重点工作内容挣遗漏了。 周计划一定要绪与月计划相对应。 烹 2、对照上周工作计划抱，看哪些计划没有完成事。 上周没有完成的滞工作计划，写在本周工医作计划内。 不能把没有诽完成的工作丢弃了。 碍 3、梳理本周重点工皆作，提炼出重点工作内稳容，避免写每周都要做扑的常规性、重复性的日酝常工作。 4、收集求本周需要关注和重点事团件的进展和即将进行的天重点事件。 部门领舰导重点关注的事件就是舆工作计划。 作为集团的哇一个部门、一个矿或怎氦样写好工作总结报告怜一直以来，公司要求戌行政人员每月要写工作扩总结报告，然而很多人至都不知道怎样来写，以古前也确实没有学习和写幕作过，于是硬着头皮凭脏自己的想当然写一点，尹但是不够规范，没有理苑解工作总结报告的要求燕和重点。 这里摘录有关煮工作总结报告的写作常睡识供大家参考 一、何涯为工作总结？工作掷总结是对过去某一时期各或某项工作的情况的总系体回顾、评价和结论。 臂工作总结的应该包苞含1.概述2.主要赌工作内容3.主要问题懒4.建议写作32宰字原则中心突出、重僳点明确、阐述透彻、逻枣辑性强、符合事实、数宰据说话、眼光长远、自贝我出发。 二、对于工作獭总结的九点建议1粕在工作总结开头时，宛不要写过多的感慨，也袍就是与工作无关的“大万话”，因为领导根本也蛇没时间看，如果过长，股领导会觉得你太形式化因，不直接。 2不铀要将工作总结写成岗位朝职责，换句话说，就是澈要写出你都做了哪些工贞作，要将成绩先列出来屑，针对比较值得一提的夺工作难点克服过程，可竹以写一写。 尽量用“完溺成了?”而不是“负俘责?”。 3如缨果你平时工作周报做得沙很完善，那你年底要省钢事多了，最好将每项工园作的完成情况用数字表践示出来。 尤其是在强调旷自己的成绩时，一定要眼注意用“比去年同期增驴长了?”、“比去年栽节约了成本*%”，不桑要忘记附上这个数字是醋如何算得的。 4镐尽量多用表格和图表分骆析的方式来展示和说明漳你取得的成绩。 5望对于自己工作不足的腑地方也要详细说明，因得为领导最不喜欢报喜不趟报忧的员工，或者只是蠢一味的肯定自己，却看亩不到自己不足的员工。 午6尽量多想想用找自己的风格特点去写，旨不要从网上拷备模板，延因为你能想到的，别人秦也可能想到，领导看到冤你与他人没什么区别时翌，也会把你纳入普遍的浇行列，说不准看一半关蝉键部分没看到就给你放旅一边啦。 7尽量埔总结出领导想知道但并协没有要求过你提供的部庐分，你会问我怎么知道挪，那你就要好好思考啦器，领导会关注什么？想送想今年例会中，他都强稚调过什么？那就是他想麻知道的进展情况和数据姚说明啊。 8注意削语句简练、通俗，以最蒂简单的方式说明问题就讲可以了。 这又不是写小橇说，过分修饰词澡会感濒觉不够真实、务实。 之9注意排版，要求有版面清晰，一目了然地院总结报告，有必要的话阜可以考虑PPT演示文咒稿。 工作总结其实撤最具备可看性的部分在夜于总结问题，提出建议诌。 这是自我认识问题能叔力的体现，也为企业解硬决问题提供了思路。 三瓮、工作总结之问题和建莆议主要问题包括溃1.工作技能不足。 表鼓现为不能适应工作，不畜能很好的完成工作，基椒本技能应用不熟练。 2衅.工作态度不好。 消极意，不主动，推诿等。 艾3.工作思路不对。 恳对工作的最优流程认识遣不够，逻辑能力欠缺，出结构性思维缺乏。 策4.工作认识不够。 缺巡乏全局观念，对行业缺裕少分析，对工作定位认猛识不足。 5.个人碾业绩与公司业绩不关联耍，绩效考核缺乏依据。 丽具体的可量化的标准没种有制定或不完善。 工作懒目标没有完全达成。 甸6.公司遭遇企业瓶译颈。 包括信息获取的有绪效性和及时性，对风险蝗的防范不足，体制不健狸全等等。 7.其他勉建议是对解决问题个人似提出的可行性的最优的砒方案。 它的提出应该依厌据是否有利于公司效益象的原则。 建议的要点包姐括1.利于公司整体诚和部门。 2.切实移的可行性。 可以根据上儒一时期的工作量确定。 州3.逻辑性强，能掸够从结构上反映工作的造流程，让人一看就懂。 品4.从公司战略出皿发，结合产业趋势，细敏化到部门、个人的日常登行为中。 5.多以量化刁的数据做建议的参考。 精建议应该跟自己的抽领导上级和平行级同事店商讨确定，多方面参考西大家意见。 、为什么要厂写工作计划 1、计划是毅提高工作效率的有效手岳段工作有两种形式一炯、消极式的工作 二、积渡极式的工作写工作欢计划实际上就是对我们哑自己工作的一次盘点。 蝎让自己做到清清楚楚、糕明明白白。 计划是我们誉走向积极式工作的起点鸦。 2、计划能力是各级邪干部管理水平的体现咋个人的发展要讲长远沃的职业规划，对于一个枷不断发展壮大，人员不矽断增加的企业和组织来乔说，计划显得尤为迫切湿。 企业小的时候，还可诣以不用写计划。 因为企聋业的问题并不多，沟通跨与协调起来也比较简单乘，只需要少数几个领导灿人就把发现的问题解决洛了。 但是企业大了，人滨员多了，部门多了，问余题也多了，沟通也更困延难了，领导精力这时也芝显得有限。 计划的重要选性就体现出来了。 猛记得当时，总经理在中区高层干部的例会上问大年家“有谁了解就业部宜的工作”，现场顿时鸦反雀无声，没有人回答。 拉几秒钟后，才有位片区勃负责人举起手来，然后眨又有一位部门负责人迟宇疑的举了一下手；总经悄理接着又问大家“又祁有谁了解咨询部的工作啮”，这一次没有人回答赢；接连再问了几个部门脖，还是没有人回答。 现祷场陷入了沉默，大家都播在思考为什么企业会绕出现那么多的问题。 羊这时，总经理说话了醇“为什么我们的工作救会出现那么多问题，为稽什么我们会抱怨其他部映门，为什么我们对领导寂有意见?，停顿片垃刻”，“因为?我们攘的工作是无形的，谁都诵不知道对方在做什么，跌平级之间不知道，上下萄级之间也不知道，领导倚也不知道，这样能把工咐作做好吗？能没有问题相吗？显然不可能。 问题烛是必然会发生的。 所以腺我们需要把我们的工作勒化无形为有形，如轨何化，工作计划就是一益种很好的工具！”。 参砍加了这次例会的人，听涸了这番话没有不深深被娠触动的。 3、通过躲工作计划变被动等事做雏变为自动自发式的做事曳有了工作计划，我绦们不需要再等主管或领鲤导的吩咐，只是在某些茅需要决策的事情上请示擒主管或领导就可以了。 敏我们可以做到整体的统绍筹安排，个人的工作效痒率自然也就提高了。 通唁过工作计划变个人驱动熄的为系统驱动的管理模辫式，这是企业成长的必乎经之路。 二、怎样写好类工作计划首先要申研明一点工作计划不是础写出来的，而是做出来盂的。 计划的内容远比形卸式来的重要。 我们拒绝厉华丽的词藻，欢迎实实酿在在的内容。 简单、清漂楚、可操作是工作计划晚要达到的基本要求。 订如何才能做出一分良辣好的工作呢？总结当时痈会议上大家的发言和后那来的一些说话，主要是束要做到写出工作计划的叉四个要素。 工作计划的打四大要素工作内容工坪作方法工作分工工作进兆度缺少其中任何一豌个要素，那么这个工作挎计划就是不完整的、不偶可操作的，不可检查的澡的。 最后就会走入形式蔓主义，陷入“为了写计翟划而写计划，丧失写计摘划的目的”。 在企业里慑难免就会出现“没什么幼必要写计划的声音”，黄我们改变自己的努力就谷可能会走入失败。 三、掇如何保证工作计划得到篡执行工作计划写出玉来，目的就是要执行。 衬执行可不是人们通常所绞认为的“我的方案已经辗拿出来了，执行是执行唁人员的事情。 出了问题厌也是执行人员自身的水悟平问题”。 执行不力，吩或者无法执行跟方案其甄实有很大关系，如果一津开始，我们不了解现实哼情况，没有去做足够的氯调查和了解。 那么这个空方案先天就会给其后的片执行埋下隐患。 同样的妇道理，我们的计划能不鸳能真正得到贯彻执行，铡不仅仅是执行人员的问拱题，也是写计划的人的规问题。 首先，要调疫查实际情况，根据本部悬门结合企业现实情况，友做出的计划才会被很好猛执行。 其次，各部堤门每月的工作计划应该扔拿到例会上进行公开讨宾论。 目的有两个其一誊、是通过每个人的智慧抱检查方案