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班组建设工作计划 班组建设工作计划班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的出发点和落脚点。 全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一个重要保证。 现结合分公司班组建设现状，编制xx年度班组建设工作计划。 一、工作目标集团公司“十佳”文明班组1个，分公司“最佳”文明班组5个，分公司文明班组15个，安全合格班组90%以上。 二、具体工作和措施（一）调整组织，修订办法一是根据分公司整合后的情况，充实和调整分公司、车间二级班组建设领导小组，健全组织机构。 车间要根据本单位情况，成立班组建设领导小组，重新建立管理网络，并落实一位车间领导专门负责此项工作。 二是于3月底前，在广泛征求车间意见的基础上，修订完善分公司文明班组创建办法。 （二）班组建制与培训安排一是各车间要根据年度职工配置情况，及时调配班组骨干。 各车间（科室）要按照班组建设工作要求，将班组人员变动情况、班组骨干配置情况（即行政班长、工会组长、安全员、经济核算员、质量监督员、生活福利员）及时报送办公室备案。 二是分公司将由办公室牵头，劳资科配合于5月份举办一期班组管理知识更新培训班，以提高班组长在新的发展形势下管理班组的水平。 （三）文明班组的创建一是实行分层管理即文明班组创建工作由车间负责日常管理和考核。 办公室及分公司各专业科室不定期进行指导和检查督促，每季组织一次检查考评；二是分级考核文明班组创建工作由车间负责安全合格班组的考核，并将考核结果每月以报表形式报送办公室备案（报表于次月8号前报送办公室）。 分公司在安全合格班组考评的基础上，由办公室牵头做好分公司级以上文明班组的考核考评工作（11月底前）。 并做好集团公司“十佳”文明班组的推荐工作（12月20日前）。 三是表彰与交流。 分公司将在年度先进表彰的同时，对分公司级以上文明班组进行表彰。 （四）继续组织好班组管理研究协会工作，探索班组建设新方法，开创班组管理新路子。 一是各协会小组（车间）每季要开展一次协会小组活动，根据各车间特点，有的放矢地开展班组管理创新、班组工作创新、班组技术创新活动。 并做好班组管理论文和经验性文章撰写工作，于3月底前交送办公室；二是于4月份前，向集团公司推荐班组管理优秀论文；三是于8月底前，分公司组织召开班组管理研究协会年会，做好班组管理论文的发表和经验交流。 （五）夯实班组建设基础工作。 一是班组业务学习要讲究实效。 各车间（科室）要根据本部门的实际，有重点地组织技术业务学习；铁运重点是抓好“三规”的学习教育，汽运重点是抓好汽车修理和操纵技术的学习教育。 要坚持理论与实际操作考试考核相结合，全年不少于4次，并将成绩记入台帐；专业部门在检查时要以台帐和考试卷对照检查为依据。 二是政治学习要有针对性。 为更好地贯彻党的方针政策和上级重要指示、指令，政治学习内容由分公司办公室布置，车间党支部结合实际安排。 班组政治学习的内容必须按布置的内容，有针对性地加以传达和辅导，同时要与思想政治工作和班组员工稳定相结合，并做好相关记录。 三是安全活动重在事前。 各车间在开展班组安全活动时，要注重事前的管理，重点是开展反习惯性违章活动。 针对容易忽视的安全薄弱环节，注重事前预防。 在学习安全制度、安全法律、法规的基础上，要结合本工种的特点，开展事故案例分析，进行事故预想活动，把安全隐患消灭在萌芽状态。 四是班组核算与考核要紧密结合。 各车间在抓班组管理时，要提高班组的成本意识，注重班组的核算，在节约成本的基础上，提高企业的经济效益。 同时，在确定班组考核时，要与成本节支有效结合。 五是班组台帐、原始记录要注重规范，必须强调仿宋化。 分公司将继续开展班组台帐和原始记录的评比活动。 附件3质量管理工作计划加强质量工作，提高管理水平，既是企业提高经济效益的关键，也是全面提高企业整体素质、增强企业综合实力和竞争力的必然要求。 对于铁路运输企业，安全就是质量，质量就是生命，质量就是效益。 为加强质量管理工作，特编制xx年质量管理工作计划 一、工作目标ISO9000质量管理体系通过复审换证；继续推行六西格玛管理和全面质量管理工作（QC小组），确保公司级以上质量管理成果3个。 二、具体工作和措施（一）认真做好ISO9000质量管理体系工作，确保质量管理体系通过换证复审。 一是于4月份组织一次质量管理体系内审，对分公司质量管理体系运行情况做一次全面检查；二是于7月份配合万泰外审组对我分公司的复审；三是于9月份举办一起内审员培训班；并组织年度第二次质量管理体系内审；四是于11月份结合分公司干部读书班，完成年度管理评审。 （二）全面推行六西格玛管理理念，管理工作逐步实现完美。 一是3月份在做好xx年度六西格玛成果的收集与评审工作的基础上，完成本年度六西格玛团队项目课题的确定工作；二是每半年组织一次六西格玛团队实施情况的工作检查，并将检查结果列入责任制考核；三是于10月底前组织相关人员外出学习六西格玛管理知识和方法，以使先进管理理念的实施更趋有效性。 （三）切实抓实质量管理工作，提高质量管理水平。 一是要根据分公司工作特点，对内重点抓好工作质量、检修质量和员工对各类规章制度的执行，确保安全生产无事故、无事苗。 对外突出抓好服务质量，体现“先行万里，诚信千家”的企业精神，要“以顾客为关注焦点”，开展顾客满意度调查活动，认真听取顾客意见，不断改进工作中存在的问题和不足，提高服务工作的满意度。 二是要加强QC小组的管理。 为了促进QC小组活动正常化、规范化，并使QC小组能够按照年度课题目标扎扎实实地开展活动，分公司将组织对注册登记的QC小组活动情况进行检查。 检查结果与经济责任制进行挂钩考核。 三是要抓好“质量月”活动，加强质量工作的宣传和教育，组织好公司的各项质量活动，更有效地推动质量管理水平的提高。 四是要把质量管理工作与企业综合管理进行有机的结合，开展降消耗、降成本和质量减损活动，使管理工作取得明显成效。 关于调整企业管理各有关专业管理领导小组成员的通知各车间、科室、厂、部、中心、车队、公司由于人员的调整，为理顺工作关系，更好地搞好企业管理工作，现对企业管理各有关专业管理领导小组作如下调整 一、企业管理领导小组由楼正洪、王中华、杜加荣、丰传宝、胡卫勇、朱虹、倪卫东、赖光明、栾赛君等组成。 楼正洪任组长，王中华、杜加荣任副组长。 二、专业管理工作小组 1、现场管理领导小组由楼正洪、杜加荣、丰传宝、胡卫勇、朱虹、陶弘、陈永土、张松喜、王成云、徐新民、栾赛君等组成。 楼正洪任组长，杜加荣任副组长。 2、班组建设领导小组由王中华、杜加荣、吴建平、赖光明、张松喜、陈永土、栾赛君等组成。 王中华任组长，杜加荣、吴建平任副组长。 3、质量管理领导小组由杜加荣、丰传宝、胡卫勇、朱虹、赖光明、陈永土、姜良清、邢东、栾赛君等组成。 杜加荣任组长，朱虹任副组长。 4、标准化管理领导小组由朱虹、杜加荣、胡云杰、赖光明、杨更强、许楚源、雷素琴等组成。 朱虹任组长，杜加荣、胡云杰任副组长。 三、综合检查小组由杜加荣、丰传宝、胡卫勇、尹雪生、朱虹、倪卫东、张松喜、陈永土、陶弘、王成云、方群、栾赛君等组成。 杜加荣任组长，丰传宝、胡卫勇、尹雪生任副组长。 下设四个专业检查小组。 1、安全纪律检查小组由丰传宝、胡卫勇、陈永土、王成云、赵群、谢家仁及车间安全员组成（责任单位安保科）。 2、劳动纪律检查小组由尹雪生、张松喜、蔡泳、徐飞、姚丽芳及车间劳资员组成（责任单位劳资科）。 3、工艺纪律检查小组由朱虹、倪卫东、杨更强、朱建华、吴征胜、许楚源、丁乙峰、陈齐红、李伟、王蔡易、董宏光及车间设备管理员组成（责任单位机动科）。 4、现场环境检查小组由杜加荣、陶弘、王成云、方群、栾赛君、雷素琴、刘冬根组成（责任单位综合车间）。 二七年五月二十八日运输xx34号关于下发运输分公司示范车间创建标准的通知各车间、科室、厂、部、中心、车队、公司为了加强车间建设，提高车间管理水平。 现结合分公司管理工作实际，特制定运输分公司示范车间创建标准，现下发给你们，望认真贯彻执行。 附件:运输分公司示范车间考评细则二八年五月十五日主题词示范车间标准通知抄送巨化集团公司办公室。 运输分公司办公室xx年5月15日印发巨化运输分公司管理标准Q/JHYS0lG002-xx-A/O运输分公司示范车间创建标准发布xx年5月15日实施xx年5月15日巨化运输分公司发布运输分公司示范车间创建标准1.为规范分公司车间建设工作，夯实企业内部的管理基础，根据集团公司示范车间考评办法，结合分公司车间管理工作实际，特制定本标准。 2.组织2.1分公司示范车间创建领导小组组成组长楼正洪副组长王中华、杜加荣成员吴建平、朱虹、倪卫东、王建民、童晓羽、杨更强、程建平、徐新民、王成云、毛兴旺、杨青（男）、李建中、应卫平、韩城洲、张海泉、郁骏华、栾赛君、雷素琴。 2.2分公司示范车间检查小组组成组长杜加荣副组长吴建平、王建民、童晓羽成员徐新民、黎宝兴、吴宏衢、张春根、栾赛君、雷素琴、谢家仁、蔡泳、何国栋、斯苏云、刘冬根。 3.考核内容按运输分公司示范车间考评细则执行。 4.凡有下列情况之一的车间，当年不得申报分公司级示范车间。 4.1当年车间内生产（工作）任务未完成的；（利润考核未达到80%以上的）4.2车间内有安全不合格班组的；4.3车间成员中有受行政或党、团内警告及其以上处分的；4.4车间成员中有违反中华人民共和国治安管理处罚条例受治安警告及其以上处罚的；4.5车间成员中有违反计划生育规定的；4.6车间职工发生三人以上到集团公司或上级单位上访的；4.7班子成员中闹不团结，影响车间整体工作的；4.8车间或车间成员中有发生严重不文明行为的；4.9分公司示范车间创建领导小组认为不宜申报的。 5.等级划分5.1集团公司示范车间（推荐）考核项目综合得分达95分以上，各考核项目分均达到合格标准，文明班组创建合格率达85%以上；5.2分公司示范车间考核项目综合得分达90分以上，各考核项目分均达到合格标准，文明班组创建合格率达到80%以上。 6.分公司各专业科室根据各自的管理职能对管辖范围内的工作不定期到车间进行指导和检查，分公司示范车间创建检查小组每季组织一次车间工作检查，并将考核结果反馈给车间，年底根据季度考核情况，结合年度一次性考核结果，办公室汇总提交按分公司创建示范车间领导小组决定，确定分公司级示范车间，原则上确定前三名。 7.集团公司级示范车间须在分公司级示范车间中推荐产生。 8.考核验收8.1车间考核分由两部分组成，日常考核分占40%，年度一次性考核分占60%。 8.2日常考核以日常检查与季度检查结合，每季考评一次。 8.3考核期限为当年1月-12月。 9.奖励9.1对公司级示范车间、分公司级示范车间进行命名和表彰，并按以下标准给予适当的物质奖励。 9.1.1被命名为公司级示范车间的按集团公司标准给予一次性奖励。 9.1.2被命名为分公司级示范车间的根据分公司示范车间创建领导小组讨论决定，给予奖励。 9.2车间管理有创新有实绩、单项工作有成效，有推广价值，将给予人均奖励40元。 10.其它10.1本办法中未明确的创建示范车间事项由分公司示范车间创建建设领导小组讨论裁定。 10.2本办法解释权归办公室。 附件运输分公司示范车间考评细则考核项目考核内容评分细则考核部门 一、安全、环保管理25分 1、实现安全生产无事故，车间内没有安全不合格班。 1、发生一起分公司级事苗扣5分。 2、发生一起分公司级事故扣10分。 3、发生分公司级以上事故取消当年评比资格。 1、车间安全管理制度不完善扣2分。 2、有制度执行不力扣2分。 1、未按规定的要安保科工会 2、坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，建立和完善车间安全管理制度。 3、开展经常性的全安保科安保科员安全教育和安全知识与技能的培训，提高员工安全意识和素养。 安全教育与培训要主题明确，内容具体讲究实效，台账记录真实、清楚。 求开展安全教育和安全知识、技能培训的扣2分。 2、安全教育、培训内容结合实际主题明确台账记录真实清楚未做到每处扣1分。 1、未按规定落实到班组扣1分。 2、车间、班组未严格遵守操作规程每次扣1分。 1、各车间要确定安全、环保的重点部位、环节。 没有列出的扣2分。 2、各车间对安全、环保要制定应急预案，没有扣3分， 3、安全检查和隐患整改正常及时有效，未做到每次扣1分。 4、安全生产责任制和各项安全生产规章制度落实到班组，严格遵守操作规程。 安保科 5、坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候），做好安全管理，达到本质安全。 对重点部位、重点环节进行重点监控，制定应急预案。 强化安全检查和整改，消除事故隐患，确保生产装置长周期稳定运行。 6、严格执行“三排放制度”实现无异常排放，杜绝污染事故的发生。 安保科 1、严格执行制度，发生泄露事故，取消示范车间评比资格。 安保科 二、生产业务管理25分 1、按要求组织生产，全面完成本单位下达的年度各项生产任务，指标及利润考核达标。 1、未按要求完成年度各项生产任务及利润考核指标扣5分。 运输科车辆科机动科配载中心办公室安保科运输科 2、加强车间工艺、设备、电气等专业管理， 2、未按规定执行工艺纪律扣2分，未按严格执行工艺纪律，加强设备的巡查、维护和保养。 要求抓好设备、电器管理扣2分。 车辆科机动科配载中心办公室安保科运输科车辆科机动科配载中心办公室安保科运输科车辆科机动科配载中心办公室工会安保科运输科车辆科机动科配载中心办公室 3、车间主要考核指标达到年度计划要求。 班组QC小组活动正常，QC成果至少有1项获得公司级以上优秀成果奖。 车间班组QC活动开展不正常扣3分，QC成果获分公司级成果奖加1分/1个，获公司级以上优秀成果奖加3分/1个。 4、进一步加强节能减排工作，强化管理措施，自觉节能减排。 车间节能减排降本工作要求做到有计划，有措施，未开展扣2分。 5、辅助车间要积极为企业生产、建设和发展做好服务，不断提高业务和服务水平。 做到日事毕日，保障质量，努力降低设备返修率和工作差错率。 5、辅助车间未做好服务，影响工作效率或出现工作差错的扣4分。 三、内部基础管理20分 1、认真贯彻执行公司及本单位的各项管理制度，并根据车间生产（工作）的实际情况，建立相应的管理办法和实施细则，并确保管理制度执行到位， 2、制定车间年度工作计划和创建示范车间的计划与措施，明确目标与责任，做到有检查、有整改、有考核、有总结。 报表、台帐等原始资料保存完好。 3、切实抓好班组建设工作，做到有计划、有检查、有考核、有创新。 4、深化目标成本管理，组织开展班组成本核算，各项指标有分解落实，并与经济责任制挂钩，做好月度成本分析。 5、积极开展管理创新活动，运用先进管理办法，提高生产和工作效率与效益，管理创新成果应具备先进性、实用性和一定的推广价值。 车间未建立相应的管理办法和实施细则的，扣3分，车间管理制度健全并具有特色的加2分。 办公室车间年度工作无计划的扣1分，工作措施不到位，原始资料保存不完好的扣2分。 车间班组建设工作无计划、无检查、无考核的扣3分，班组工作有创新、有特色的加3分。 车间目标成本管理未深化落实的扣1分，各项核算、指标未分解，未与经济责任制挂钩的扣3分。