集团公司调研兴县局汇报材料.doc

兴县局汇报材料一、 兴县县情概述兴县位于晋西北，与保德、岢岚、岚县、方山、临县相邻，黄河西岸为陕西省神木县；全县现辖7镇10乡、372个行政村、822个自然村，人口30万。兴县是革命老区。抗日战争和解放战争时期，兴县是著名的晋绥边区首府所在地；毛泽东同志在此发表了在晋绥干部会议上的讲话和对晋绥日报编辑人员的谈话两篇光辉著作；兴县是贫困地区。2001年兴县被国务院确定为全省35个国扶贫开发工作重点县之首。2010年一般预算收入1.8亿元，农民人均纯收入2050元，远低于全省平均水平。兴县是资源富区。全县国土面积3168平方公里，居全省第一；储煤面积2000平方公里，预测储量460亿吨，探明储量136亿吨；铝土矿探明储量1.86亿吨，在山西五大铝土矿区中规模最大、品位最好；兴县是发展新区。按照吕梁市委、市政府提出的“保投资、促转型、惠民生”的总体要求，兴县在十二五期间坚持“五五兴县战略，加快转型跨越发展，兴县得天独厚的资源条件和特殊的发展机遇，吸引着众多战略投资者的目光：目前已有山西西山煤电股份有限公司、山西国际电力集团有限公司、中国铝业公司、中国华电集团公司、山西华润联盛能源投资有限公司、冀中能源邯郸矿业集团有限公司等大企业相继入驻兴县，承载了煤、电、铝、化等一批重大项目。二、 兴县邮政基本情况（一）基本局况：兴县邮政局现有在册员工191人，其中退休职工39人，内退职工17人，在职合同工37人，劳务合同工98人，下设一室：办公室，三部：市场部、储汇部、安保部，一个投递中心，七个储蓄网点（其中农村网点三个），七个农村邮政所，12个委代办点，有干线邮路 条、乡邮路线 条、城市投递路线 条，邮路总长度达成 公里。三、近年来改革发展情况金融类业务近三年收入完成情况代理金融业务2008年2010年年平均递增比例为-10.5%；电子商务业务2008年2010年年平均递增比例为12.15%；代理保险业务2008年2010年年平均递增比例为57.5%；邮储余额年净增2008年2010年平均递增比例为12%；代理速递类业务近三年收入完成情况速递业务2008年2010年年平均递增比例为15.5%；包件业务2008年2010年年平均递增比例为41.35%；邮务类业务近三年收入完成情况函件业务2008年2010年年平均递增比例为13.5%；报刊业务2008年2010年年平均递增比例为12.1%；集邮业务2008年2010年年平均递增比例为52.26%；以2010年为例，七大专业收入占总收入比重情况：储蓄业务占比为76.59%；保险业务占比为4.39%；报刊业务占比为3.68%；函件业务占比为3.91%；集邮业务占比为3.19%；电子商务业务占比为3.0%；分销业务占比为3.26%；邮政储蓄业务是我局的“吃饭业务”，对于邮储业务的发展，我局以人为本，加快发展，以直对网点、效益为重的方法管理人，以企业、职工互动双赢的机制激励人，以多层次、全方位的竞赛调动人，同时精准定位，广泛宣传，着力打造邮政储蓄绿卡、储蓄、基金、汇兑等产品形象，使我局邮储业务继续保持了强劲的发展势头，活期比例一直保持在 %。作为占该局业务收入第二位的保险业务近年来发展较快，主要得益于近年来我局重视培养大堂经理，并注重柜面营销的好作法。我局2009年保险业务完成保费1510万元，完成市定计划的110.66%；2010年完成保费1805万元，完成市定计划的106.18%。年递增比例达4.48%。在报刊业务的发展上，我局在全力完成大收订流转额的基础上，还积极开拓常年收订市场，保证了报刊业务的稳步发展。2008年2009年大收订流转额年递增比例达15.54%。函件、集邮、分销三项业务的发展主要依靠总部营销项目的拉动，即：贺卡、集邮年册预订和思乡月的营销活动。在电子商务业务的发展上，我局注重对省、市层面各奖励政策的宣贯和落地工作，并结合本地实际开展业务营销活动，加快业务发展，所以该项业务近年来也呈现出了稳步发展的局面。四、本局目前存在的现实困难和问题 (一)兴县是个农业县,经济较为贫困,区域面积为3168平方公里,主要盛产粮食。全县共有人口28.12万,其中农村人口为22.83万,占全县总人口的81.19%,因此属纯农业地区。2001年被国务院确定为全省35个国家扶贫开发工作重点县之首，2010年一般预算收入1.8亿元，农民人均纯收入2050元，远低于全省平均水平。邮政储蓄占全县银行比重的29%。全县17个乡镇有7个没有邮政网点，而仅有的3个农村网点和6个委代办点也严重亏损。 (二)随着邮政新业务与信息业务的开发,原有专业技术人员与经营管理人员已不适应时代的要求,已远远跟不上现代化邮政发展的步伐，因此我局现严重缺少高素质、能适应日益激烈市场竞争的管理与营销人员。此外,因邮电分营、邮银改革、速递物流改革后遗留的历史欠帐、能力欠帐问题，员工受工资总额、劳务性支不足限制，员工待遇偏低，员工工作效率及服务质量便会受到较大影响。 (三)近年来邮政业务品种开发较多，但适销对路的产品较少，不能较大程度地满足用户的需求。 (四) 投入不足，不能满足发展的需要。一是网点建设维护上投入不足。我局主要创收的2个网点（城关支局和广场支局）全是租赁的，现每年租金 万元，且每年调高租价，若能自建网点则收益更高、更有主动权。另外7个农村支局所房屋也不同程度需要翻修。二是设施设备上需要更新或购置。网点计算机、金库报警器普遍需要更新或维修，机关仅有3台计算机现需要添置。三是投递工具需要全部更新。四是缺乏贺卡制作相关设备，致使贺卡设计、制作周期长、时效性差。五、对集团层面工作的建议一、应加大投入力度，给县局再增加一些邮储网点，更新或配备网点计算机、金库报警器、投递工具、信报箱、电子称、包裹柜等，配备函件广告电脑设计设备，增加机关办公计算机设备，加大建设便民服务站和三农服务站等渠道建设力度。二、 推出价格、功能、服务都有市场竞争力的产品。贺卡发行量要适度，且产品要创新；分销产品要适应当地市场且价格不能高于市场同类产品，如月饼、酒水价格、玉米种子；邮储网点功能应升级，以便吸引大中客户。三、