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文档简介

模具车间生产计划 型材模车间管理与生产计划-蓉沪机电型材模张建平（xx114）由于领导的英明决策，现已能保证我们蓉沪型材模的生产量，使员工有事干，领导有事管，我们型材模现有的人员配备能完成二百套以上，为了蓉沪型材模的更好发展，拟生产计划如下材料原材料，车间下计划，原材料要及时到位，保证质量，保证下单尺寸，在下料时，尽可能的把尺寸拿准，减少不必要的浪费。 辅助材料，为了节约成本，杜绝浪费，辅助材料必须在保证质量的前提下购回，员工领取时须以旧换新，降低成本。 质量在加工过程中，严格按照图纸要求执行，若遇疑难问题，须问清楚后再生产，以免造成质量事故，我们在加工的每一工序中，都必须尽量减小误差，下一道工序人员须检查上一道工序是否有差错，如画线是否偏差过大，是否画反等，铣模具时分流孔、焊合室加工到位与否，钻孔时螺丝孔是否偏差过大，工模时壁厚是否合格，是否偏壁，打火花时毛条位是否到位，工作带高低是否合格等，最后由专人负责检验、审核模具后方能出货，尽量使返修模减少，保住质量。 同时，我们在接到图纸后，要合理安排好时间，该加班的必须加班，若有需要，有的工序可以外发，以保证在规定的期间内交货。 对出现质量事故的，要按照问题的轻重给予处罚。 设备要时时保持设备清洁卫生，若设备有问题，须及时向上级反映，及时维修，以保证设备的正常运转，不耽误生产。 人员配备型材模车间计划人员，锯床1人，车床1人，划线1人，钻床1人，磨床1人，铣床2人，打磨1人，抛光1人，工模1人，线切割1人，电火花2人，现有人员11人，我们将在原有基础上根据以后生产量的大小适当配备所需人员。 员工待遇为提高员工的生产积极性，若每月的生产量超过150套，或产值超过18万元，我们将按照员工的的工作量大小给予适当的绩效奖。 车间管理管理出效益，企业的发展离不开管理，好的管理可以使企业繁荣昌盛。 我们型材模车间，首先管理人员须以身作则，严格要求自己，作好表率，起到模范带头作用，对员工，我们须以制度管人，制度面前，一视同仁，该惩该罚，不用领导提醒，员工自己都知道，这样，管理人员和职工之间才不存在仇视心理，团队力量才会加强。 我们型材模从发展到壮大，需要一个过程，建厂时我们每月只有模具二三十套左右，现在每月基本上有一百伍十套以上，我们的员工需要有一个适应过程，原先工作量小，人自然就变得有点懒惰，现在工作量突然加大，有的人开始还不能适应，感觉比较累，不愿意加班，那么我们管理人员要在这方面做工作，该加班的必须加班，不服从管理的要予以处罚，以保证我们型材模车间的正常生产，适应社会需要。 安全生产在我们模具行业，安全是放在第一位的，若职工是企业的生命，那么安全就是职工的生命，企业靠职工，职工靠企业，相辅相承。 在我们模具车间，不允许员
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