第六章资源配备计划.doc

第六章资源配备计划 第第六六章章资资源源配配备备计计划划第一节指导方针本工程为四川省平武宾馆旅游基础设施改造项目，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下 一、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司xx年度之首的重点工程。 二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 四、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。 五、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。 我公司全体员工深信“今天的质量和服务，就是明天的市场”。 第二节项目施工管理目标第二节项目施工管理目标 一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-xx）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第 一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。 三、工期目标本工程工期目标60个日历天实施，采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在60个日历天内完成业主要求的整个施工任务。 四、文明施工目标达到“标化工地”要求，让业主满意。 第三节施工总平面布置图及说明第三节施工总平面布置图及说明（一）、施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工作业面积较特术，且逐层施工，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工，详细平面布置见附表（五）施工总平面图布置。 （二）附表（五）施工总平面图布置。 （二）、施工流向部署科学设定施工流向，减少人员流动交叉、材料进出无序，有利于成品保护。 合理安排施工顺序。 原则上实行先拆除后整修再放线，先预埋后封闭再装饰。 预埋阶段先大管后中管再小管。 封闭阶段先墙面，后天棚再地面。 装饰阶段先油漆后裱糊再面板。 科学的施工顺序可以减少不必要的相互干扰，做到科学施工。 总体施工顺序（三）、施工总平面布置及临时用地见附表（六）临时用地表1封闭施工作业区间具体划分施工作业为封闭式作业，进出口均设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件，否则，需凭建设单位有关证明方可入内。 材料只入不准出，如需要，经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。 封闭施工作业区间具体划分如下施工准备熟悉施工图纸劳动力、材料、机具设备准备现场临时设施准备开工测量定位图纸深化技术交底材料设备进场地面基层处理安装配合施工（敷管、穿线）门窗工程墙柱基层工程吊顶龙骨安装隐检吊顶封面板墙柱饰面楼地面饰面油漆、乳胶漆五金件安装成品保护灯具安装清洁、竣工开关插座安装调试 （1）办公区与建设单位、监理单位协调设置一间。 同时向发包人、监理单位、设计单位提供便利的办公条件。 （2）生活区与甲方协商确定或由甲方指定部位设置施工用环保厕所。 施工人员不住工地，场外解决住宿问题。 （3）仓库设五金及贵重物品材料库一间，易燃物品（如油漆、天那水等）存放库（设在工地附近，并做好消防工作），其余材料在各作业层分散放置，便于保管使用； （4）材料存放场地根据施工不同阶段的需要，按照甲方指定的区域作为物料临时存放场地，原则是不能影响正常的施工通行和车辆停放。 （5）垃圾临时堆放地按甲方指定位置设置垃圾堆放场，并加设临时围挡，同时每天安排运输车辆夜间运走。 （6）现场临时加工场所有木制品、石材制品、玻璃制品、金属制品等首先考虑外加工，现场只进行安装。 （7）运输1）垂直运输主要利用现场现有垂直运输设备。 2）平面布置中二次搬运问题考虑到现有建筑物的结构承重问题，对于水泥、黄砂、石材、瓷砖等比较重的材料、物料，需分期分批到达楼层物料堆放区域，以保证建筑物的安全使用。 （8）场地内交通道路本工程属装修工程，施工活动所涉及的范围仅在工作面内，交通不存在问题，楼层间运输或人行均按照建设单位、监理单位指定的途径安排交通道路。 作业平面以大楼中间位置为交通出入口，施工面内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。 2现场平面管理 （1）由项目经理负责施工现场平面使用管理，所有参加施工的作业班组必须按施工现场平面的使用进行协调与调整。 （2）各施工班组，必须按施工现场平面布置图的要求进驻，不得随意改变。 安全部门负责组织不定期的检查监督，确保平面管理计划的落实。 （四）、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。 （五）、现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。 （六）、凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 （七）、现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。 （八）、现场分区安排按下列功能进行布置 1、材料堆放包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放； 2、施工设备、成品及半成品堆放； 3、现场办公室； 4、施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由甲方统一指定位置及相关要求管理）。 5、各专业施工队加工区；第四节施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。 为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。 一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。 具体有以下内容 1、图纸会审组织技术人员认真学习施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 2、搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 3、装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装饰风貌和风格的要求。 4、施工图基本内容设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。 5、通过图纸会审，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及施工应达到的技术标准。 6、通过图纸会审，进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建筑师的性质、风格，与所要表达的建筑精神风貌，以保证工程质量的前提下，根据图纸涉及的各种艺术的美景问题做出重要的技术措施。 7、图纸会审中应特别注意如下问题，施工图细部尺寸交代不清楚，造成施工困难；施工图中节点详图不全和漏注尺寸、高度；平面图与剖面图矛盾；吊顶内空调消防等机电管线布置影响到吊顶标高和天花造型，灯位布置等问题是否存在；必要进需做下综合天花布置图；必要的设计说明是否有遗漏或说明含糊不清。 8、通过图纸会审，明确材料品牌要求，并对物料表进行核算，进行物料进场的准备工作。 9、装饰工程范围；通过图纸会审了解建筑涉及的装饰范围及相关条件。 10、在施工过程中，由于发现图纸中的设计与实际情况不符或施工条件材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求或规范规定，以及提出合理建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更签证。 二、技术交底准备技术交底时间在合同签定后，进场施工之前 1、技术交底参加人员建设单位负责人，监理工程师，本公司本工程项目经理、总工、技术负责人、施工队长。 2、技术交底内容施工图交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底、新技术交底 3、建设单位组织技术交底后，由本公司技术负责人组织班（组）工人进行交底工作。 向班组交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实施工技术措施，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项。 对关键项目、部位、新技术、新材料的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行设计交底。 交底时应做好交底记录，且本公司应于进场后7日内上报建设单位及监理有关技术交底情况 4、技术交底必须填写技术交底单。 技术交底单应归纳入工程档案内本公司保存备查。 5、技术交底应做好会议记要，监理记录，会后发放给各与会单位及相关人员。 6、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的 三、安排施工临时设施如施工用的办公室、仓库、办公设备（如电脑、电话、传真），现场临时加工场、物料堆放场地（包括水泥砂子、装饰材料、施工过程中的半成品和装饰过程中形成的废弃物分类堆放场地），施工现场临时用水、临时用电、临时消防设施、施工人员临时卫生间和其他必需的设施。 接通施工用水、用电管路和线路，确定材料、设备等运输线路。 四、深化设计由于设计时间紧迫，因此招标图纸的深度远远不能满足施工要求，进场后难免有许多问题需要与设计师共同深化施工图纸。 对此我公司将派有相关同类项目施工经验的设计师常驻工地，配合设计单位在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地进行精益求精的深化。 设计师对本工程亦参与施工，使作品在施工过程中再塑和升华。 特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺和衔接是节点及收口与建筑物的整体设计风格达成统一协调与平衡。 六、物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。 1、材料准备根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。 对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 2、施工机具准备根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 3、安全防护用品的准备主要安全防护用品需用量计划如下安全防护用品需用计划表工程名称四川省平武宾馆旅游基础设施改造项目序号名称单位数量备注安全帽顶120安全带根30安全网床40手套双200干粉灭火器台24防护衣套30安全标志牌个120泡沫灭火器台8漏电保护器套32 七、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电连接，并与业主办理交接手续， 1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。 干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。 施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。 2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。 施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。 不能净化的污水将外运处理。 3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 4、施工扰民问题施工期间主要为室内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。 5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装修施工管理和外墙安装经验的工长带班。 依工程要求，拟成立土建、装修、水电安装队施工班组，防水安装一个队，合计投入施工人员120人。 劳动力组织还必需做到按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。 对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。 建立健全各项管理制度，规范职工行为。 第五节先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。 “科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。 一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。 二、新工艺和新技术的应用地面地砖的安装采用“悬铺法”；墙柱面铝塑板和不锈钢的安装采用“挂贴法”及干粘法施工。 确保工作质量满足要求。 三、现代化管理与计算机现场配备3台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。 第六节劳动力配备第六节劳动力配备 一、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 二、劳动力的管理计划1）、对技工素质的控制措施1.我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。 借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 3.提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 4.对进场的施工人员进行严格的资格审查。 5.找到最好的专业厂家生产加工专业大理石线条并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。 6.所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 2）、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1.玻化地砖地面铺设专业及外墙安装施工班组负责玻化地砖地面铺设及外墙安装施的是本公司有多年施工经验的专业工人，同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励3元/，直接发放给工人。 本项目管理实施面积分组法，每组10个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。 一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。 施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。 2.木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装修经验。 工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如墙面的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。 3.水电安装工班参与本项目施工水电安装工班，实施计件管理。 成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。 还注意与其它专业安装队的协调。 4.特殊工艺工人包括玻璃安装工、不锈钢安装工、精细五金工、金箔粘贴、在公司内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。 5.吊顶组吊顶工根据业主认定的品牌及厂家再行安排工人，一般是本公司有多年经验的技术工人实行计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过，在厂家工程师或客户代表的指导验收下，达到优秀标准，奖励10%工资颁奖后，返工自负工料费，直至达到标准。 若返工后仍然达不到标准，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。 3）、对各专业技术的技工水平要求1.为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。 填写素质审查表。 凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。 2.素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求3.木工技术水平要求 （1）看懂装修施工图、家具施工图。 （2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。 3）熟练掌握木结构制作安装的技能。 4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。 如粘贴各种装修板面等。 （5）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。 （6）掌握玻璃安装的操作方法。 （7）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。 4.镶贴工匠技术水平要求 （1）看懂装修施工图以及一般建筑施工图。 （2）熟练常用水泥、地砖、石材、木材、瓷片的基本性能。 （3）熟练掌握地砖的施工工艺。 （4）熟练掌握各种石材的贴面、铺面施工技能。 （5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。 （6）掌握墙面与顶棚抹灰与粉刷操作。 5.焊工、不锈钢、玻璃工技术水平要求 （1）看懂装修施工图以及机具类图纸。 （2）懂得普通力学常识和结构受力常识。 （3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。 （4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。 （5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝板墙柱面、门窗、金属板吊顶的施工工艺及方法。 （6）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。 6.石材及铝塑板安装工的技术水平要求 （1）看懂装饰施工图。 （2）懂得所用材料的性质及其特点。 （3）熟练掌握材料的贴面技术及施工工艺。 （4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。 （5）掌握材料的安装技术。 三、劳动力的配置计划附表（三）主要劳动力配置表 1、根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示 2、根据进度，合理安排各施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在100人左右，高峰期约120人，该工程包含的工种分别为架子工专业工、木工、泥工、铺贴工、不锈钢安装工、水、电工、漆工、防水工、杂工1)、电焊工拟计划最高人数2人，平均人数为2人。 2）、水电专业工拟计划投入最高人数为10人，平均人数8人。 3)、木工拟计划最高人数18人，平均人数为16人。 4）、泥工拟计划投入最高人数为14人，平均人数10人。 5）、石材安装工拟计划投入最高人数为6人，平均人数4人。 6）、地毯安装拟计划投入最高人数为8人，平均人数8人。 7）、漆工拟计划投入最高人数为18人，平均人数16人。 8）、墙纸安装工拟计划投入最高人数为10人，平均人数6人。 9）、不锈钢安装工拟计划投入最高人数为4人，平均人数4人。 10）、防水工拟计划投入最高人数为6人，平均人数4人。 11）、玻璃安装工拟计划投入最高人数为6人，平均人数6人。 12）、塑钢窗安装工拟计划投入最高人数为8人，平均人数6人。 13）、机修工拟计划投入最高人数为2人，平均人数2人。 14）、杂工拟计划投入最高人数为8人，平均人数6人。 三、劳动力组织和管理的关键环节装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施 1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 3、本工程装修装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。 第七节资源保证措施 一、劳动力保证措施 1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。 2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。 3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。 二、材料保证措施 1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。 三、资金保证措施 1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。 2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。 3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。 四、施工机械设备保证措施1）、施工机具投入的依据 1、从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。 施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。 2、从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。 3、从施工机械的合理组合性考虑。 这是使机械设备发挥效率的重要问题。 4、从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。 全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。 2）、施工机具管理计划附表（一）拟投入本标段的主要施工机械设备表附表（二）拟配备本标段的试验和检测设备表附表（一）拟投入本标段的主要施工机械设备表附表（二）拟配备本标段的试验和检测设备表施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。 其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，机具设备的合理使用提高工程项目的经济效益。 1.实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。 现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。 操作人员必须经娃语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。 无证人员登机操作按严重违章操作处理。 坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。 2.操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。 经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。 3.操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员起先安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。 项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。 4.遵守走合期使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合间隙及啮合尚未达到良好的配合。 所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求即走合期使用规定。 机具设备的保养与维修1.机具设备的磨损可分为三个阶段第一阶段磨合磨损。 是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。 此时，只要执行适当的走合期使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。 第二阶段正常工作磨损。 这一阶段零件经过走合磨损，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。 这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。 第三阶段事故性磨损。 此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。 如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。 2.机具设备的保养机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。 保养分为例行保养和强制保养。 例行保养届于正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。 其主要内容是保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。 强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。 强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。 保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。 3.机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。 对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。 机具设备的可分为大修、中修、零星小修。 大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。 中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。 中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。 零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。 而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。 附表（一）四川省平武宾馆旅游基础设施改造项目拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1电锯1.75kw4国产xx1.75kw完好吊顶及木制作基层2电动刨0.58kw6日本xx0.58kw全新同上3电动线锯0.72kw6合资xx0.72kw全新同上4电焊机2.60kw4国产xx2.60kw全新洗面台钢骨架及其他5空压机7.50kw8国产xx7.50kw全新吊顶及木制作基层6石材切割机0.85kw6合资xx0.85kw完好墙地面石材7角向磨光机0.50kw6合资xx0.50kw完好同上8手提磨石机1.00kw8合资xx1.00kw完好同上9电锤0.75kw12日本xx0.75kw完好吊顶及木制作基层10手电钻FD10VA8合资xx0.35kw全新吊顶及木制作基层11自攻钻6800PBv4合资xx0.35kw全新吊顶及木制作基层12直钉枪F43024合资xx气动全新吊顶及木制作基层13马钉枪J42210合资xx气动全新吊顶及木制作基层14水准仪D63国产xx完好吊顶及铺贴抄平15电动水磨机DM2204合资xx1.25kw全新墙地面石材16环保喷枪W774合资xx气动全新装饰板喷涂17型材切割机J3G-4002日本xx2.2kw全新吊顶及木制作基层18修边机N37016合资xx440W全新吊顶及木制作基层19砂纸磨光机9035N12合资xx130W完好墙面及顶漆饰20激光安平标线仪LS6026合资xx完好吊顶及铺贴辅助抄平附表（二）四川省平武宾馆旅游基础设施改造项目拟配备本标段的试验和检测设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台数用途备注1像机尼康4日本xx2隐蔽项目拍摄2红外线水平垂直投影仪HG22CG6xx3吊顶及墙面3电阻表CG-446合资xx2电气线路4万用表BX21-T4国产xx2电气线路5试压泵R-18国产xx2给水管检测6阴阳角尺自制6合资xx3吊顶及墙面71M多用靠尺自制6合资xx4吊顶及墙面87.5M钢卷尺ZG-758合资xx4吊顶及墙面9工程质量检测尺JLC-871型12日本xx4吊顶及木制作基层10阴阳角方正检测尺JZC8合资xx4吊顶及木制作基层11锲性塞尺1-15mm4合资xx2吊顶及木制作基层附表（三）四川省平武宾馆旅游基础设施改造项目主要劳动力配置表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况安装、装修交叉工期安排装修初装阶段工期安排装修精装阶段工期安排115天阶段1530天阶段3060天阶段电焊工2人2人0人水电专业工8人10人8人木工16人18人16人泥工4人14人12人石材安装装工0人6人4人地毯安装工0人0人8人防水工0人6人0人不锈钢安装工0人2人4人漆工12人18人16人墙纸铺贴工0人3人10人机修工2人2人2人玻璃安装工0人6人0人塑钢窗安装工2人8人2人保卫2人2人2人杂工8人8人8人合计56人105人92人注1.本计划表是以