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综管组工作计划范文 综管组工作计划综管组工作计划 (一)xx年小学综合教研组工作计划 (1)xx-xx学年第二学期综合组工作计划 一、基本情况综合组本学期共有教师7人,分别担任美术、体育、音乐、思品、科学和信息的教学工作。 综合组工作有其特色和活力,但由于课程综合性较强,所担任科目也不一样,教研组工作的开展仍需各位教师加强团队合作精神,共同多多探讨。 二、指导思想根据学校总体工作计划的安排和教导室的教研工作安排,认真学习先进的教育思想和新的课程标准、积极实践课改理念,全面深化素质教育,以更新观念为前提,以提高师资整体素质为核心,紧紧围绕“课堂教学”这一主线,结合本校特点,加强教学研究,不断解决教学中的新问题,更新教学观念,改变教师的教学行为和学生的学习方式,使我组教学质量稳中有升。 三、目标任务工作目标 1、以学科转变为契机,改进教学方法,重视培养学生的能力。 2、拓展教学范围,把课从课内向课外延伸,积极开展丰富多彩的课外活动,让更多的学生得到参与的机会,使之更好的展示自己的才能。 培养目标注重学生习惯培养,在生活、学习中养成良好的生活习惯、行为习惯和学习习惯。 注重教师的教学措施和方法的研究,使学生乐学善学,培养学生真正成为学习的小主人。 主要措施 1、切实实施课改,加强集体研讨,善于发挥集体的力量,探讨教法、交流经验。 加强学科教研组建设,实行定期集中研讨制度,及时解决教学中遇到的问题,总结经验,提高教学水平。 2、以提高教师课堂教学能力为重点,开展系列教研活动认真学习教育教学理论、新课标,联系自身的教学实际,撰写学习体会,以提高教师的理论水平和业务学习能力。 人人写教学随笔,人人上教研课,人人参与评课,交流教学心得。 继续开展课堂教学研究,积极探索有效教学模式,推动课堂教学的进一步发展。 3、做到备课多交流,教研活动中,要求教师先说课,再讨论,再上课,再评课,最后定教案,使每节课都能达到良好或良好以上的水平。 4、本学期继续注重学生各种能力的培养,在全校形成一个浓郁的文化艺术氛围,推动校文化和艺术特色教育建设,认真开展兴趣小组活动,为各级各类竞赛培养人才。 四、主要工作和安排 1、期初结合教导处工作计划,教研组共同商讨拟订教研组工作计划,保证各学科工作开展目标方向统一,增强教研组凝聚力。 2、各学科教师制定学科计划和学科活动设计方案,把成果预设做在前面,有目标有针对性地开展工作,为达到成果最大化这一目标打下基础。 3、每周认真听课、评课,取长补短,提高自身业务水平。 4、每月组内进行一次全面的业务交流,如教学反思、教学设想等 4、坚持开展教研活动,把教研活动作为教研组的主要工作来抓,不松懈。 5、严格执行六号农场小学周活动日程安排表和校历表。 6、按计划继续开展体育(武术)、美术(书法、绘画)和音乐的课外兴趣小组,抓紧兴趣小组的日常训练,提高相应能力,培养学生的综合素质能力,为学校创设良好学习氛围。 7、严抓学生的常规管理和行为习惯、学习习惯、生活习惯的培养。 8、根据学校各项主要工作,协助学校和各部门开展好工作。 综合组综管组工作计划 (二)xx-xx学年第一学期综合组工作计划海珠区龙海小学xx-xx学年度第一学期综合组工作计划 一、基本情况综合组本学期共有教师7人,分别担任美术、体育、音乐、品德、科学和信息的教学工作。 综合组工作有其特色和活力,但由于课程综合性较强,所担任科目也不一样,教研组工作的开展仍需各位教师加强团队合作精神,共同多多探讨。 二、指导思想根据学校总体工作计划的安排和教导室的教研工作安排,认真学习先进的教育思想和新的课程标准、积极实践课改理念,全面深化素质教育,以更新观念为前提,以提高师资整体素质为核心,紧紧围绕“课堂教学”这一主线,结合本校特点,加强教学研究,不断解决教学中的新问题,更新教学观念,改变教师的教学行为和学生的学习方式,使我组教学质量稳中有升。 三、目标任务(一)工作目标 1、以学科转变为契机,改进教学方法,重视培养学生的能力。 2、拓展教学范围,把课从课内向课外延伸,积极开展丰富多彩的课外活动,让更多的学生得到参与的机会,使之更好的展示自己的才能。 培养目标【综管组工作计划】注重学生习惯培养,在生活、学习中养成良好的生活习惯、行为习惯和学习习惯。 注重教师的教学措施和方法的研究,使学生乐学善学,培养学生真正成为学习的小主人。 (二)主要措施 1、切实实施课改,加强集体研讨,善于发挥集体的力量,探讨教法、交流经验。 加强学科教研组建设,实行定期集中研讨制度,及时解决教学中遇到的问题,总结经验,提高教学水平。 2、以提高教师课堂教学能力为重点,开展系列教研活动认真学习教育教学理论、新课标,联系自身的教学实际,撰写学习体会,以提高教师的理论水平和业务学习能力。 人人写教学随笔,人人上教研课,人人参与评课,交流教学心得。 继续开展课堂教学研究,积极探索有效教学模式,推动课堂教学的进一步发展。 3、做到备课多交流,教研活动中,要求教师先说课,再讨论,再上课,再评课,最后定教案,使每节课都能达到良好或良好以上的水平。 4、本学期继续注重学生各种能力的培养,在全校形成一个浓郁的文化艺术氛围,推动校文化和艺术特色教育建设,认真开展兴趣小组活动,为各级各类竞赛培养人才。 四、主要工作和安排 1、期初结合教导处工作计划,教研组共同商讨拟订教研组工作计划,保证各学科工作开展目标方向统一,增强教研组凝聚力。 2、各学科教师制定学科计划和学科活动设计方案,把成果预设做在前面,有目标有针对性地开展工作,为达到成果最大化这一目标打下基础。 3、每周认真听课、评课,取长补短,提高自身业务水平。 4、每月组内进行一次全面的业务交流,如教学反思、教学设想等 5、坚持开展教研活动,把教研活动作为教研组的主要工作来抓,不松懈。 6、严格执行六号农场小学周活动日程安排表和校历表。 7、按计划继续开展体育(武术)、美术(书法、绘画)和音乐的课外兴趣小组,抓紧兴趣小组的日常训练,提高相应能力,培养学生的综合素质能力,为学校创设良好学习氛围。 8、严抓学生的常规管理和行为习惯、学习习惯、生活习惯的培养。 9、根据学校各项主要工作,协助学校和各部门开展好工作。 海珠区龙海小学综合组xx年9月1日综管组工作计划 (三)xx初一年级组工作计划范文一初一年级组工作计划 一、指导思想本学期初一年级组将紧紧抓住”两纲”这个核心,以开展多种形式、多功能的主题班会及各项活动为教育载体,以建设一支战斗力强、团结合作的班主任队伍为主要抓手,以如何促进学生形成文明规范的行为习惯和良好学习习惯为教育主攻方向,进一步加强教育教学常规管理,为实现学校教学质量的腾飞贡献力量。 二、工作目标全体学生要初步形成良好的学习习惯和学习风气,成为一个合格的中学生,做到爱学习、遵守纪律、爱集体、讲诚信。 全体教师要提高思想觉悟,加强师德师风建设,发扬踏实苦干、无私贡献的敬业精神。 全面贯彻落实学校的各项工作任务。 三、主要工作思路 1、加强教师思想建设加强教师思想建设,充分调动教师的积极性,主动性和创造性,加强劳动纪律观点,认真落实学校的一系列规章制度,坚持年级例会制度,表彰先进,纠正错误。 2、抓好学生行为规范和养成教育开学初,班主任、科任老师要认真详细做好本班、本学科的学生状况分析,并制定出切实可行的班级计划、教学计划。 特别是对学困生和头号学生要落实到学生、教师。 并及时对家长做好反馈工作。 整个年级用一定的时间认真学习中学生守则和中学生日常行为规范,抓好起始阶段的习惯养成教育,不放过细小事情,大力表扬学生中的好人好事,对学生进行诚实守信,关心他人,团结协作,共同进步的教育。 利用班会、课外活动、黑板报等时间开展思想教育活动,结合学校工作安排和班级实际情况做到有计划有步骤,使对学生的思想教育工作落到实处。 年级应对班级的思想教育工作实行监督。 3、安全工作常抓不懈进行深入细致的安全教育工作,增强学生的安全意识,严禁学生携带危及安全的玩具到校,杜绝安全隐患,班主任要加强课间巡查,制止学生疯追打闹的行为,管理好学生课余时间,按时放学,严格请假制度、作息制度,将一切安全隐患消灭在萌芽状态。 4、强化年级教学管理工作认真组织教师学习新课程标准,端正教学思想,抓好教学过程的管理,转变学生的学习方法,提高课堂效率。 确保年级教学水平的不断提高,认真搞好常规教学过程,认真备课,定期进行集体备课,相互切磋,以提高课堂教学效率。 认真批改作业,严格控制考试次数,注重考试质量,认真做好质量分析,作好补救工作。 5、完善老师、学生、家长三位一体的教育教学体系,做到老师、学生、家长的协调互动。 构建起班级与家长沟通、年级组和学校与家长沟通的纽带,家校配合,进一步推动学校素质教育的发展。 范文二初一年级组工作计划 一、指导思想本学期七年级组以我校教育教学计划为指针,以德育工作和班级管理为首,以提高教学质量为中心,落实质量目标管理;以课程改革为主线,以网络教研、三课活动和教学竞赛为载体,不断优化教学手段,改进教学方法,为初中阶段开好头,夯实基础,全面提高育人质量。 二、工作目标 1、德育工作有实效。 加强班级管理,强化住宿生午休、就寝、就餐和学习纪律,使德育工作直接为教学服务。 2、教育质量稳步提高。 进一步规范教学行为,提高课堂效率,构建民主、和谐、合作、探究的课堂氛围,落实目标管理。 3、教研工作再创佳绩。 以三课活动、网络教研和数学竞赛为载体,提高教师的教研能力和业务水平。 三、工作措施(一)德育目标 1、在年级组内牢固树立”德育为首,育人为本”的理念,形成全员育人机制。 配合教务处、政教处搞好新生的入学工作,让新生在较短的时间内适应初中阶段的学习和生活。 强化午休、就寝、就餐和学习纪律,落实清洁责任区,打扫清洁文明、健康向上的学习环境。 2、借助学校、家庭、社会三位一体的网络对学生进行德育教育,发挥学生会、团支部、广播站、橱窗的作用,优化育人环境。 通过家长学校、学生会、家访等多种途径,加大对留守孩子的关爱教育,把党和国家的温暖送到每个孩子的心田。 3、配合体育综合组搞好新生广播操、艺术节和运动会等工作。 锻炼学生的意识和体魄,激发兴趣,丰富校园文化生活。 4、调动班主任的积极性,明确职责,增强责任感,在学生综合素质的管理与评价上探索新路,充分利用班会主阵地,对学生进行礼仪常规和”校荣我荣,校耻我耻”的教育,强化安全责任制定,确保学生安全万无一失。 (二)教学工作 1、抓好年级组办公室管理,构建文明、整洁、和谐、民主、高效的办公环境。 杜绝办事拖拉、浮躁的工作作风。 按时签到,不串岗,不迟到早退,不误课,不随意换课。 班科教师协调,形成育人合力。 2、严格执行教学管理条列,抓好过程管理,抓好备、教、辅、批、考各个环节。 优化教学工作的目标考核,配合教导处搞好教师的抽查和月检查工作。 3、改革课堂教学现状,全面贯穿新课程理念,打造民主、开发、生动、合作、探究的教学氛围。 让学生动起来,课堂活起来。 切实提高课堂效率,提高教学质量。 4、推行集体备课制度,年级组、教研组内形成互帮互学、比学赶超的氛围。 (三)教研工作 1、以”三课”活动为主线,贯穿全学期始终,把”三课”活动作为展示个人教学水平、个人风采、提高课堂效益的平台。 严格遵循说课、议课、上课到评课各个环节,从教案、课后反思到教学随笔,要求资料详实,材料充分。 2、网络教研有新的突破,实效要好,鼓励创新。 要求广泛参与、师生互动,材料详实,学期结束资料归档。 3、抓实校本教研,优化课题研究。 各备课组参与各教研组课题研究,力争教师教研论文上台阶。 4、积极参加市级教学竟赛的选拔工作,积极参与市教研室布置的市级各类教研活动。 总之,让我们七年级组全体教师接受挑战,认真努力完成自己的本职工作,以此充分体现我们的人生价值,同时也为学校的进一步发展做出自己的贡献。 范文三初一年级组工作计划 一、指导思想围绕学校工作计划,结合本年级的实际情况,落实各项日常工作,强化教学常规管理,深化教学改革,不断提高教育教学质量,七年级组工作计划。 二、工作目标 1、努力使全组教师形成一个相互支持、相互理解、相互信任、团结愉快、群策群力的团队。 2、组织班主任认真学习学生自我发展模式的理论,共同研究自我管理、自我评价的具体措施。 提高班主任的工作方法,通过引导、教育、内化,使学生养良好的学习、生活习惯,逐步具备自我教育、自我管理的能力。 3、认真及时的完成上级领导安排的工作,努力做到精益求精。 鼓励教师冒尖,使各项工作在期末考评中成绩优异,为争取优秀科组努力。 三、具体措施 1、积极配合学校各处室做好本年级的教育教学的常规管理工作,确保本年级的各项工作顺利进行。 2、全年级上下齐心协力,树立求真、务实、团结、*的年级工作理念。 加强年级组的团队意识,培养优良的团队精神,充分发挥年级组的管理作用。 3、全组教师打破班与班的界限、任科教师与班主任的界限,共同努力,抓好学生的行为规范和学习规范。 四、抓好教学常规面对新课程,新课标,我们七年级组将抓好集体备课,带领全组教师认真学习新课标,明确教学目标,掌握好本学科的知识体系,知识结构,知晓重点章节,实事求是地确定每堂课的教学目标、关键、难点、重点、要求,鼓励教师能运用多种教学手段,尤其是现代化技术的运用,能注重学生的个性发展,注意学生综合素质与能力的提高,能入时了解教学信息反馈,及时处理。 实行师徒结对活动,努力提高青年教师业务素质,提高年级组教学能力。 年级组还将严格考勤,考绩制度,抓好教学五认真检查督促工作,要让七年级组形成踏实肯干,治学严谨,团结进取,优良的工作集体。 认真学习并领会我校的在校常规,从学习品质,日常行为习惯能符合我校的规范,能端正学习态度,明确学习目的,严格学习行为,严肃学习纪律上下功夫,在七年级中形成勤学好问,积极向上,勇于进取的学习气氛。 五、抓好班主任工作作为学校的一个最基本的单元,班主任工作是核心,一个班级良好学风的养成,一个班级制度的完善,同学们的精神面貌,都与班主任工作分不开,与班主任平时工作的踏实、严格、关爱是有莫大联系,本年级组将对各班主任严格要求,把本年级的10个班级管理好,出先进,出成果。 六、抓好德育卫生等工作以班级为单元,班主任为核心,抓好学生的平时的德育教育工作,培养同学们的遵纪守法,团结同学,尊敬师大长,努力进取,奉献爱国的精神,优化校园的从文环境,精神面貌。 同时抓好环境卫生,学生的两操等工作。 本年级将团结每一位教师,讲团体协作,讲乐于奉献,扎扎实实地把七年级的工作做好,完成本学期学校安排初一年级组教育教学任务。 范文四初一年级组工作计划 一、指导思想以党的”十八大”和”十八届四中全会”重要思想为指导,以教育局新学期工作要点为指南,秉承”崇德尚志,务实创新”的办学宗旨,继续围绕”陕西省教育强区迎检”、”创建国家文明城市”和坚持”三项原则”、实现”四个全面”为首要任务,认真贯彻”以质量为核心,以教学为中心,以管理为重点”的三项原则,认真落实”全面提升常规管理,全面深化教育教学工作改革,全面提高教学科研能力,全面推进素质教育和推动办学品位纵深发展”的四个全面,树立社会主义核心价值观,继续走特色化办学发展之路,树立”四种意识”,做到”四要四讲”。 千里之行,始于足下”,良好的开端是成功的一半。 七年级年级是学校的起始年级,是统筹初中三年的关键一年。 因此七年级的管理要根据自己的实际情况,借鉴往年,结合今年,有针对性的展开工作,现将本学期的年级工作整体设想梳理如下 二、七年级工作的总方针依靠全体教师的智慧和力量,群策群力、协调一致、齐抓共管、争创佳绩。 三、七年级管理理念全面发展,德才兼备。 我们要引导学生追求的目标是拥有健康的心理,培养优秀的品质,做一个正直诚实,有理想的人。 我们要带领学生追求的不是一个班级和一个家庭的小我,而是追求一种大我心态、大我素质,从而从教育的根源展开教育,引导学生走向更加广阔和光明的人生大道。 四、我们的工作目标 1、加强师德建设,发扬勤奋、踏实的工作作风,全面贯彻学校各项管理制度,提升教学质量。 2、全面培养学生良好的行为习惯与学习习惯,力求让大部分学生做到爱学习、守纪律、爱集体、讲诚信。 五、工作方法与措施(一)德育工作 1、班主任队伍建设 (1)以学生基本素质提高为重点。 班主任及任课老师要做好学生基本素质提高,建立”民主、平等、自主”的行为规范养成教育机制。 以规范引导人、以及时评价提醒人,以集体制约人,让学生学会对自己的行为负责,增强学生自我约束、自我管理、自主发展的能力,最终使学生走向自觉、自律。 (2)以关爱教育为主线,深化”五心”工程(爱心、诚心、耐心、细心、恒心)。 班主任要关爱每一个学生,特别关注弱势群体、困难学生的教育。 早、中、晚经常深入班级,了解学生情况,既要严格更要关心,努力加强以情感教育促进学生的学习。 (3)加强与学生家长的联系。 本学期通过家长会、家访、校访等使家校沟通率100%。 班主任、任课老师与家长要经常联系,与家长配合共同管理好学生的学习、生活、思想动态。 (4)加强师德修养。 班主任是班级的管理者,是班级的灵魂。 班主任管理负责与否直接影响到该班的班风、学风,影响到教学的质量。 因此,每个班主任必须认真学习班级管理理论和心理教育理论,积极探索班级管理的有效方法,善于做好每一个学生的思想教育工作,协调好任课老师之间、老师与学生之间的关系。 并要认真完成学校布置的各项任务。 (5)工作交流。 利用班主任例会、年级组活动时间,交流教育信息、班级管理的经验,商讨班级管理的方法,提高班级管理工作的针对性、实效性。 (6)加强安全管理,落实安全管理责任,各班张贴安全警示标志,组织学习安全方面的有关规章制度,写出心得体会,作出承诺,成立以班主任为组长的安全工作领导小组,对教室、楼道等进行督查,落实专人管理,安全无小事,做到安全工作时时抓,事事抓。 2、教师队伍建设 (1)重视组内团队建设,营造轻松和谐的工作氛围。 本组教师要加强师德修养建设,增强主人翁意识,做到热爱事业,热爱学校、热爱年级,热爱学生,勇于探索,乐于奉献,少说空话,多做实事。 教师之间要有团队合作精神,为同一目标而奋斗。 (2)严于律己,为人师表,做学生的榜样,模范地遵守学校的各项制度。 (3)勤于学习,努力提高自身素质,眼睛盯在质量上,功夫化在备课上,点子出在课堂上,保证和提高教学质量,做领导满意、学生喜欢、家长放心的好老师。 任课老师要认真研究做好学科德育教育。 (4)年级部成员要带头学习,要组织年级组老师开展教育教学科研活动,进行案例研究,使理论学习和实践探索成为推动教育教学前进的两翼。 (5)落实年级组相关制度,做到人性化与制度化相结合。 既要重视制度,又要在平凡中让老师们感到工作的温暖。 督促组内教师不要有体罚和变相体罚等有违教育教学规律的情况发生。 3、年级学生管理目标、计划学生管理目标树立一个理念(校园变乐园,学生健康、快乐、自信、发展),遵守两个规范(中学生守则、中学生日常行为规范),处理三个关系(生生、师生、亲子关系),培养五自人才(人格上自尊、行为上自律、学习上自主、生活上自理、体魄上自强)。 重思想、重行动,一切以学生的发展为本,抓班风、促学风,让他们在德、智、体、美、劳等各方面全面发展。 (1)抓住有利时机,争取在九月份打造年级工作的良好开端,掀起学生行为规范教育和习惯养成教育的高潮。 (2)加强班级文化建设,让浓厚的班级文化熏陶学生的学习与教育。 (3)利用晨会、班会、心理教育活动对学生进行爱国主义、集体主义、心理健康和行为规范养成教育。 实施关爱教育,让爱撒满校园,促进学生对学习的渴望和对人生的美好追求。 实施生命教育,引导学生认识生命、珍惜生命、尊重生命,热爱生命,生命教育帮助学生完善人格,健康成长。 (4)搞好班级文化建设,各班都有”学习园地”和励志标语,班报有专人负责,每四周一期,保证质量,有特色,并鼓励学生积极向文学社投稿,使校园文化气息浓厚,使学生受到文化的熏陶。 (5)以各类评优活动为载体,号召发动学生积极参与,树立起一种”我以班级为荣、班级以我为荣”的意识,增强班集体的凝聚力,为形成一个优秀的班集体奠定扎实的基础,进而完善人格。 (6)发挥榜样示范作用,鼓励学生发展。 树立学生身边的先进典型,让学生学有方向、赶有目标。 (7)加强常规管理,确保”两操一卫”(跑操、眼保健操、班级及包干区卫生)等工作正常有序,使常规工作常抓常新。 (8)以安全教育为工作核心,保障学生的身心健康。 做好年级组的安全防卫工作,做到人走关灯关门,班级关好门窗。 做好学生人际关系、学习压力、考试心理等教育与心理疏导。 (9)有计划的开展文体活动,让学生劳逸结合、张弛有度,全面发展,使学生能始终以饱满的热情投入到知识的学习中去。 (10)开设学生信箱,以”老师,我想对你说-”的形式,加强师生沟通,了解学生状态,做好学生心理健康教育。 (二)教学工作 1、带领全组教师认真学习新课标,明确教学目标,掌握好本学科的知识体系,知识结构,知晓重点章节,实事求是地确定每堂课的教学目标、关键、难点、重点、要求,鼓励教师能运用多种教学手段,尤其是现代化技术的运用,能注重学生的个性发展,注意学生综合素质与能力的提高,能及时了解教学信息,及时处理。 2、结合我校的课改,利用一周时间对初一新生进行学案导学培训,如何分组,课堂如何交流、合作,展示,争取用最短的时间让学生掌握这种课堂模式。 3、充分发挥备课组作用,群策群力,集思广益,搞好集体备课活动,做到”四定”(定时间、定地点、定内容、定主备人)”六备”(备课程标准、备教材、备学生、备教法、备学法、备习题)”四统一”(统一教学进度、统一教学目标、统一教学重难点、统一阶段检测。 ) 4、努力提高学生的学习兴趣,教师要加强对学生学习方法的指导。 遵循低起点、小步子、多活动、勤反馈的原则,培养学生的学习能力,提高教学质量。 5、做好教学质量的监控,认真对待月考、期中、期末考试,班主任及任课老师做好班级质量分析、年级部做好全年级各学科质量分析,并要有具体对策。 6、在平时的教学中,我们要坚持不放弃每一位学生的原则,也保证不拿成绩作为评价学生的唯一标准,多元评价,及时激励,对后进生保留一颗耐心、抱着一份信心、拿出一份真心,用自己的人格魅力和切实行动,真正从思想上和行为上转化后进生。 7、注重培育尖子生,培育的目标主要是针对中考,对于有潜力的学生,我们要采取个别指导的原则。 重视提优补差工作。 各老师应根据本班的实际情况,针对学生的特点,分层辅导,特别是对潜能生的教育要求教师思想重视,情感投入,分类评价,及时激励,努力提高年级及格率和优秀率,从而进一步提升竞争力(三)抓好学生的教育常规工作 1、抓好“问题学生”的思想教育工作,要求教师特别是班主任要密集注意学生的思想动态和成绩的变化,及时做好学生思想工作,采取行之有效的措施,杜绝学生两极分化。 2、要求教师厚德爱生,做到既教书有育人。 3、本学期着重狠抓课堂纪律和学习习惯入手,进一步严格学习行为,严肃学习纪律,在初一年级中形成主动学习、高效学习,勤学好问、积极向上、勇于进取的学习氛围。 学生们刚进入一个新的环境,又都不同的学校,对新环境充满了好奇和期待。 因此,作为班主任和各任课教师要利用这个有利时机,真抓实干树立良好的班风和学风,引导学生并规范学生的行为,用新的、严格的要求确保学生顺利度过小学和初中的过渡期,保证每一个学生在行为习惯上不掉队。 为三年初中打造一个有利的开端。 (四)加强学习培训抓好教师的自主学习,勤于学习,努力提高自身素质,鼓励组内教师认真学习课改的理念,着力加强教学过程管理,改进教学方法,努力提高课堂教学效率,保证和提高教学质量。 新学期的工作已经开始,我们要珍惜每一天、抓住每一天,因为每一天都是下一个明天的基石。 教育教学是需要基础和积累的,我们有耐心更有信心对明天的成功做好更坚实的准备,有了全体老师的辛勤付出,我们也对明天抱定必胜的把握。 工作安排九月 1、学生报到注册 2、入学常规教育,学习学校和班级各项规章制度 3、各班成立班委会 4、举办”老师,您辛苦了”系列尊师活动 5、召开第一次家长会 6、感恩教育主题班会 7、自主学习习惯培养 8、制定特色化班级建设方案 9、出一期国庆专刊 10、安全教育讲座(一)十月 1、各班布置国庆放假的有关事情 2、健康教育主题班会 3、文明礼仪教育(一) 4、”文明礼仪”专刊十一月 1、期中考试及总结表彰会 2、期中家长会 3、班风检查整改 4、安全教育讲座(二) 5、开展”感恩、服务、奉献”主题教育活动十二月 1、主题班会评比 2、文明礼仪教育(二)元月 1、期末复习考试总动员 2、班主任做好学生评语、填写有关资料等工作 3、考前考风考纪教育综管组工作计划 (四)xx综合管理部工作计划综合管理部工作计划(一)综合办公室是承上启下、协调左右的基本管理部门,同时也是公司后勤保障与接待部门,在公司高速发展的情况下,办公室工作将以“一个理念,两个要求,三本账务”为主要工作思路。 一、办公室工作理念打造高效执行的服务型团队,以提高服务质量和满意度为办公室的唯一宗旨。 二、办公室工作口号团结合作服务至上 三、办公室工作要求主要为服务工作、安全保障工作。 四、办公室在工作的同时,必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与控制工作。 此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中。 (三个账本礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本) 五、服务工作可从以下几个方面入手 1、行政方面1.1确定办公室内部组织架构和分工;1.2规范办公室各项工作流程(支撑办公室服务流程手册,提高服务效率);1.3制定办公室管理规定。 (待制定)1.4规范办公室行政费用使用(针对各项费用制定相应的控制规范)。 1.5规范行政监督机制。 (发现问题,及时解决问题)1.6规范公司档案管理。 (制度已定,执行以及改进)1.7规范公司重要资质文件的管理。 (待落实)1.8加强文印的管理。 (待落实) 2、后勤方面主要是根据后勤各个方面制定对应的规范,并严格按照要求执行。 2.1制定接待管理规定。 (配套需要接待申请表,订餐定宿登记表,票务申请表等)2.2制定办公用品管理规定。 (办公用品申购表,领料单等)2.3制定固定资产管理规定。 (建立台账,定期的监督检查,申购、领用、维修、保费流程等)2.4制定特殊用品管理规定。 (如礼品管理规定,计算机及相关设施管理办法)2.5食堂管理规定。 (规范后勤费用审批,规范后勤采购,确保安全节约)2.6进一步规范车辆管理规定。 (配套的有实施细则,出车单,车辆相关信息登记表)2.7规范公司保洁管理,确保公司环境良好。 (配套保洁日常记录表,监督改进措施)。 2.8规范门卫管理,加强出门管理(配套出门证、日常巡视登记表等)。 2.9规范公司水电设施的管理(使用、保修、维护,配套有维护登记表)。 六、安全保障工作 1、制定公司安全保卫制度。 (日常巡视表) 2、公司消防设施的管理。 (配套有定期的维护登记表等) 3、组织开展消防安全的培训。 4、监督公司各职能部门关于本部门业务相关的安全知识培训工作。 (安全监督登记表等) 5、制定安全事故处理应急方案。 综合管理部工作计划(二)刚刚过去的20*年,是xx建厂20周年的日子,也是xx成长期间的关键一年,销售收入创历史新高,达到xx亿元,利润大幅度提升。 这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年,是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。 综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标,大家能齐心协力、主动担责,紧跟公司各项工作部署,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。 一、人事管理方面 1、人员岗位满足率。 全年在职人员平均数xx人,20*年同期xx人,上升11%。 20*年初公司不到xx人,过年后综合部率先开工,奔走在xx等多个人才市场,做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。 日常招聘工作按部就班,通过利欧共享的网络资源、台州人才市场,湖北高校,江苏高校等渠道进行招聘。 概括来说,办公室年度离职率4%,车间员工离职率12%,岗位满足率达90%以上。 从1-10份人员完全满足生产经营需求,但10月份后离职人员较多,其中10-11月离职人员超过30人。 针对突发情况,综合部也进行新的尝试,和启明星签订用工协议,新招入8人,但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不利因素,一定程度上影响了年度生产进度。 启发留住人、用好人,比招人更重要。 20*年人员招入数量可观,但是从部门新员工培养,及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出,用人、留人比招人的工作更重要,成本也更低。 总结两点一是生产部针对淡旺季明显的情况,如何保证淡季少走人?任务繁忙时的协调配合,每个员工能赚到钱是留人的关键。 二是部门对人员的关心关怀要加强,粗暴管理、不解决岗位实际问题,人心自然难留。 2、员工培训,20*年2-3月,招入新员工近xx人,分xx次进行全员素质培训,使新员工较快融入。 派骨干人员参加外训,如彭宗元参加测量体系,金启善参加质量官培训,陈亨建参加的劳动合同法规避学习,外贸的业务操作技能培训,erp升级改版培训等,有利于专业岗位的操作技能。 本年开展了消防演习2次。 3、新员工考评和转正,人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正,力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量,即时在试用期内优胜略汰。 车间员工100%在7天内予以跟踪,1个月试用期内签订劳动合同,保证用工合法化。 4、离职人员按流程办理,综合部审批时100%离职交谈,打算20*年记录离职人员的离职动机,对前3项离职原因进行整改和优化。 二、项目申报本年度实际收到财政补贴xx万元,另外未到款xx万元以上(含xx年获中央技改投资项目经费)。 新增主要荣誉科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项,浙江省省级技术创新项目一项,浙江省重合同守信用aa级,省标准化良好行为aaa级,台州市著名商标等荣誉。 三、lowes验厂工作组织各部门做好lowes的验厂工作,结合公司的软硬件实际情况,做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行,上半年3月份通过了sgs去年遗留的复查工作。 下半年11月开展了bv的新的年度的验厂,由于多方面的标准提升,公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进行布置和整改,最后在12月复查时已整改完毕。 启发验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况,必须团队合作,对验厂的标准还需进一步认识和明确,对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题,这些都是20*年lowes验厂的重中之重。 四、日常管理方面综合部的部门职责之一是服务部门,我们部门人员xx人的编制,对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。 20*年,我们把内务管理摆在突出位置,努力提高工作效率,紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标,对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。 首先,规范人事管理工作的基本原则,做到“讲程序”。 要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节,该走哪个程序的,不折不扣地按程序、按表格办理。 从建章立制入手,狠抓规范化管理的落实。 今年以来,先后拟订了员工手册、考勤管理制度、车辆管理制度、宿舍管理办法、食堂管理规定等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件。 检查日常行为规范,在生产淡季7-9月份,对穿工作服,早餐,上班时间玩游戏,抽烟等事项进行,发违规通报10次,处罚15人。 二是不断加强各板块建设。 进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳理,召开部门会议落实,并及时跟踪各岗位工作成效。 我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改,及在安全生产设施增加,对门卫的管理,夜间增加巡逻打卡,根据员工反馈的食堂问题,进行更换食堂承包。 对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁,并且安装了网线。 三是后勤服务部门工作,除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外,在外地员工购买车票,社会保险,外地员工子女上学,困难员工补助,工伤员工慰问,抗台等方面都对员工予以关心帮助。 不足之处和下一步计划20*年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下,综合管理部各项工作开展的比较顺利,也取得了一定的成绩,并得到了大家的认可。 但在看到成绩的同时,我们也很清醒的认识到了不足之处,主要有如下几点 1、由于综合管理部常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。 或者前1个月重视,后一个月放松,虎头蛇尾了。 3、缺乏对员工的关心与了解,从而不能最好地适时了解员工的思想动态,有一部分员工离职的原因或是公司对其关心不够。 这些不足之处既是我们20*的工作压力,更是我们的工作动力,因此在20*年,我们主要加强如下的工作 1、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争。 除了招募优秀人才之外,( 2、协助部门工作,加强团队建设继续配合各部门工作,协助处理各项事务。 拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障。 所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动,增强同事之间的交流,也是20*年综合管理部工作的重心。 3、完善公司制度,强化执行力,有月度部门绩效考评。 成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度,以及对制度不折不扣的执行。 我建议在销售部门首先开展订单提成机制,促使业务员主动承担能力和业务拓展能力,对各部门负责人月度定量或定性考核,列出部门工作计划(关键kpi),月度完成情况总结和评价。 4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,对各部门各职位的工作分析,及车间各岗位盘点,协调生产任务,进一步挖掘各岗减员增效的潜力,使企业和员工得到双赢。 综合管理部工作计划(三)开展新同事入职培训,内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容,为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素质及管理培训体系,争取全员参加。 进一步规范了员工的职业意识,增强了管理人员的管理意识。 1、新同事入职反馈; 2、同事转正沟通; 3、同事合同续签沟通; 4、同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注,另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。 相关信息的分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。 5、建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外,也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。 规范了考勤管理机制,将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定。 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构。 1、郊游拓展活动(圣诞节前后)分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动,增强了团队凝聚力,让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2、策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔阂,初步决定策划并组织健身活动,除此之外,在共享上准备奖励投诉信箱。 综管组工作计划 (五)xx年级组工作计划第1篇高三年级组工作计划 一、指导思想高三年级紧紧围绕”以人为本,激发潜能”的教育理念,全面提高教育教学质量,树立强烈的忧患意识,精雕细琢,努力营造”紧张、有序、科学、高效”的教学氛围,尽最大努力使分校的第一年高三实现新跨越。 二、总体思路形成一个团队,抓好两块阵地,把握三个层次,严把四道关口。 即形成一个精诚团结、通力合作、群策群力的战斗团队。 抓好班风学风,抓好教师的教风研风两块阵地。 把握突出尖子生,狠抓特长生,不弃后进生。 严把课堂教学关,严把考试分析关,严把高考信息整合关,严把高考报考志愿关。 三、主要工作(一)教育工作【综管组工作计划】 1、强化三种意识-责任意识、目标意识和竞争意识班主任要指导学生根据自己的学习现状合理定位,明确自己的阶段性目标、年度奋斗目标以及计划和措施。 班主任和任教教师要引导学生在学习上开展良性竞争,加强考前知识和心理指导工作,不断扩大优秀学生队伍,并切实关心希望生、潜能生,经常帮助他们不断克服思想上和学习上的困难,从而促使他们走向成功。 2、强化班集体常规管理高三年级不是特殊年级,班主任应抓实常规,包括早操、自习课、午休等的出勤与纪律,以及教室、宿舍的卫生状况。 班主任要坚持两手抓,一手抓常规管理,一手抓复习备考,且两手都要硬,并充分发挥班、团干部的模范作用,营造和谐、有序的学习氛围,班班争当”班风正,学风浓、环境优”的先进班集体。 班主任要发扬”以身作则,甘于奉献,敢打敢拼”的工作作风,严格管理,狠抓落实。 3、重视协调三种关系在年级组的统一协调下,班主任要处理好以下三种关系第一,任课教师之间的关系。 各科只有均衡发展,才有利于总分的提高。 任课教师要克服本位主义倾向,确立全班、全校一盘棋意识、顾全大局,协调发展、全面提高。 第二,师生之间的关系。 班主任注重过程管理,广泛听取教师、学生的意见,搜集信息,以便及时了解情况,及时反馈,及时补救。 第三,学校与家长的关系。 班主任要加强与家长的沟通,

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