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管理学授课计划范文 广东白云学院学期授课计划xx2018学年第二学期学院(教学部)工商管理学院课程名称管理学开课系(教研室)工商管理专业班级层次本科本课程开课学期数1本课程总学分3本学期学分3本学期教学周数15周讲授42学时实验(践)0学时习题(讨论)2学时机动2学时总计46学时主教材名称管理学主编李新庚出版社中国财政经济出版社参考资料书名主编出版社管理学基础单凤儒高等教育出版社管理学基础吴志清机械工业出版社说明本课程注重讲授管理学的原理,并且学时较少,故课本第 6、 8、 14、15等章涉及具体的管理工作内容由学生课外自习,根据需要可提供相关的资料和教学视频。 考核方案序号考核项目权重评价标准考核时间1课堂表现20%考勤纪律每旷课1次,扣20分,旷课3次及以上,该课程总评不及格;每迟到或早退1次,扣10分;请假扣5分;互动表现按回答问题、台上演讲、小组参与活动积分现场评分。 每次授课2企业组建20%满分100分,按照选队名内涵深刻、角色分配合理、口号鼓舞人心、队歌符合团队精神、队徽简洁易懂、产品或服务独特等评分。 见教学进度安排表3组织结构设计20%满分100分,根据分析质量评分。 要求原理运用恰当,问题分析到位,改善措施具有一定的可行性。 见教学进度安排表4期末考核40%满分100分,期末闭卷考核,按期末考试评分标准进行评分。 学期末注1.依据教学大纲制订授课计划;2.本计划由主讲教师填写一式三份,经教研室主任及系(部、中心)主任签字后送教务处一份,教研室一份,主讲教师留存一份;3.考核项目的类型不少于3个;4.综合性考核类型为笔试的,需注明开卷(闭卷),学校统考还是教学部门组织考试。 主讲教师系(教研室)主任学院(教学部)教学副院长(副主任)2018年3月3日教教学进度安排表周次课次教教学内容(章节号、课题名称)学时授课学时授课方式课外作业备注11管理学概论与企业组建2讲授企业组建小组作业22管理与管理者2讲授23管理理论概述2讲授44计划概述2讲授45目标管理2讲授56寻宝活动2训练67决策概述2讲授68决策的程序与要素2习题79决策方法2讲授810航空运营模拟决策2训练811组织概论与设计2讲授912组织结构2讲授组织结构设计个人作业1013组织职权体系设计2讨论1014员工心理分析2训练1115领导概述2讲授1216激励概论2讲授1217沟通概论2讲授1318荒岛求生模拟分析2训练1419控制概论2讲授1

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