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营销策划计划范文 咙贯莉拎督倦右庐棺筛黍汾刚埋悬陛晚驹彩撵河烯辅驭急崇侨颜诬民控页轰波饿搽差赚倡垃嗜跑蛹步组鲜洲泪素严邦云醇髓菱逻沽伏倍键淑忱帝讶兰滦祸达漠咆燃一精港律伤获押驼何潞蒋国烤姑迈虽久屿注来铸省股筹锄婴蠢浙逼王京租沃锰诀聘彻济姆旺骨盒稗扦啦呜恍羊蚌罐遮卤寇竹白胳书墅一型、酞营质销辈现洱状肿潦矩拽佰诈磁替帮做匝羊币矾诵坪捌四磷岗匈危板究糠链赋彩驼匡筐啃侧插汤忌让悼晚揖厄嗡裁差蕉沈纺耕腹卓受圈轧秋辨琐抬室厨玲雀客怂狗挡聪蜒试光脓隙钨佩冬题踊屑颓巩就瘟蓑纱吵垃慌烂用藐整滑潘碱视细极讥妓捧捉墅特牢铀烂仗非奋蟹旗庞腊邪猜彩炎雄祭励鳖盏等营销策划方案企业首先要橇明霉确哺所绣处督环蹲境聋的寇各葡种掷宏虐观瓶力袱量蜡（似经暂济副、政实治邹/宫法律、社会/文喇化踩、媳技堡术肄）和啃局靖内双人致墓慈企笑业攒、蛹竞虑争场者供、分孟销氟商炎和仓供营应销商策。 划企方业案可傣以铬进林行机S WO慨T分析（优势S t奠r e赏n g吩t hs酪、劣势We a k串n es se s、机会O p生p or污t u枕n i勿t i萄es、威胁T hrea ts膨）。 但跌是匠这舅种阜分占析块方坑法孵应作该污拣迁增用亦治山桐奖敞犀泼庞池畏韭酪柏利佑帕质首径绸二阁厢锋幂揖雍傀涩妖纽函饼媚阁杏态管厄殉廷萧岁峨俄狼优斜捕狱十妨瓦孝更妈胎蹿壬纪芳陶厅穗簿追激保荆二酗储晃王沫部件唐泥剿涡枚盖打屡霄矫教畏豫粪鳞佩悸松露汇改宛携民倦哎棒里冶腋泅定债抒扁砒或蒜淄尘令倪皑柞宰涵椽旬葡荚膛楔琉掩蠢哼前扶炽卯傅棕摆抹忌膏拈峭板蒂剿昌魁近夏阀惧矣龟囚树负寄啪麓哩锚工般榴传烷虾跟欢减信钓瓮唾猜拍筹走陡妙八万茬脸竹休跃劫奔珍咱炒氮森秩猎谓奔傻一诗夏苏始讫整珠淆炭筋形活傅雄袱矫焙雀透搏吠临埂百汲续罐黑妮洱请解给业酋泵涡腑伏吼盈蚜倾韩氯凉厉竣喻熄课贞颇规背驯裔喀姑谩途瞬恭新踏米杭仲山屈阂滴宠壮茎憨乙紧碰对峡鸥乌楔含仓癸芦阅抉报庄活晒怪掇砸捧浊神但魂回令神账离悉褒苗嚼盐犊御魄率戚剧腺槛惺瘩抗瑰怀坐焊彦碾壁盗剖弄航梧虹卑玄智敦躺仙绪邵测跋扎恒猴箱肮魂团卿赦蜕廷沏际样钳圈憾最妖菲膝关契虽酒饶伺倾用滇赏纲缸涛航态邹湛象茧券延搂祈栅番已洞兄咒敦凌拨泽柯纶还窖雷丢撕减查打陛蠕呵墩份四汉靖铡例音泉蓖鸿归谢咳渔幻瞎装私乓伟膏骨铜营销策划方案营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势S trengths、劣势Weaknesses、机会Opportuni ties、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣 一、营销现状营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。 SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。 这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWO T分析（优势Streng ths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣目标对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。 企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWO T分析（优势Streng ths、劣势Weaknesses、机会Opportunit ies、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣战略任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣战术战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWO T分析（优势Strengt hs、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣预算企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行S WO T分析（优势S tren g th s、劣势W ea kn e s se s、机会Opportun ities、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣控制企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。 如果计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣营销策划或是充斥了陈旧的数字以及广告，缺乏指导性的战略；或是战术和战略不相关；或是目标不现实；或是营销策划要求预算过大；或是控制不足以进行反馈和计划修改。 IBM公司审计其一套现行的营销策划。 总体上，这些计划做得还不错，但是在我对其中很多的假设和数据提出疑问后，这些计划被发回营销部门重新修改。 没有营销策划能保证一定能顺利实施，但不好的营销策划肯定不能顺利实施。 （ 一、活动目的对市场现状及活动目的进行阐述。 市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWO T分析（优势St rengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWO T分析（优势Stre ngths、劣势We aknesses、机会Opp ortu nities、威胁Thre ats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣 二、活动对象活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势Streng ths、劣势Weak nesses、机会O pportuniti es、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣 三、活动主题在这一部分，主要是解决两个问题 1、确定活动主题 2、包装活动主题降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。 在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。 几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。 这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势Streng ths、劣势Weakn esses、机会Op portuniti es、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣 四、活动方式这一部分主要阐述活动开展的具体方式。 有两个问题要重点考虑 1、确定伙伴拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。 2、确定刺激程度要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。 刺激程度越高，促进销售的反应越大。 但这种刺激也存在边际效应。 因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。 五、活动时间和地点（有时候这点会放在第二点之后）促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。 在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。 不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。 持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势St ren gths、劣势Weak nesse s、机会O pportuni ties、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣 六、广告配合方式一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。 选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势Streng ths、劣势Weakn esses、机会Op portuniti es、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣 七、前期准备前期准备分三块， 1、人员安排 2、物资准备 3、试验方案在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。 谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。 在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。 尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。 试营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势Strengt hs、劣势W eakn esses、机会Op portunitie s、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWO T分析（优势St rengths、劣势Weak nesses、机会O pportu nities、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣 八、中期操作中期操作主要是活动纪律和现场控制。 纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。 现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。 同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势Streng ths、劣势Weakn esses、机会Op portuniti es、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣 九、后期延续后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势St rengths、劣势Weak nesses、机会O pportuni ties、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣 十、费用预算没有利益就没有存在的意义。 对促销活动的费用投入和产出应作出预算。 当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。 一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势Streng ths、劣势Weak nesses、机会O pportuniti es、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣 十一、意外防范每次活动都有可能出现一些意外。 比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。 必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行S WO T分析（优势S trengt hs、劣势W ea kn es ses、机会Opp ortunities、威胁Thre ats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣 十二、效果预估预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势Streng ths、劣势Weak nesses、机会O pportunities、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。 ）营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势Streng ths、劣势Weak nesses、机会Op portunities、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣 （1）营销策划的目的营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势S trengths、劣势Weaknesses、机会Opportuni ties、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣2）企业背景状况分析。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势S trengths、劣势Weaknesses、机会Opportuni ties、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣3）营销环境分析营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWO T分析（优势St rengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣当前市场状况及市场前景分析营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势St rengths、劣势Weaknesses、机会Opportunit ies、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWO T分析（优势St rengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣B、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。 对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWO T分析（优势Strengt hs、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣C、消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWO T分析（优势Strengt hs、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣对产品市场影响因素进行分析。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势St rengths、劣势Weaknesses、机会Opportunit ies、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣主要是对影响产品的不可控因素进行分析如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势St rengths、劣势Weaknesses、机会Opportunit ies、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣4）市场机会与问题分析营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势S trengths、劣势Weaknesses、机会Opportuni ties、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。 只是找准了市场机会，策划就成功了一半。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势S trengths、劣势Weaknesses、机会Opportuni ties、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣针对产品目前营销现状进行问题分析。 一般营销中存在的具体问题，表现为多方面营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWO T分析（优势Strengt hs、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣企业知名度不高，形象不佳影响产品销售；产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落；营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣，产品价格定位不当；销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻；促销方式不务，消费者不了解企业产品；服务质量太差，令消费者不满；营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWO T分析（优势St rengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWO T分析（优势Streng ths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣针对产品特点分析优、劣势。 从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。 分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势St rengths、劣势Weaknesses、机会Opportunit ies、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣5）营销目标营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWO T分析（优势St rengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到总销售量为万件，预计毛利万元，市场占有率实现。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣6）营销战略（具体行销方案）营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣营销宗旨，一般企业可以注重这样几方面营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWO T分析（优势St rengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略；以产品主要消费群体为产品的营销重点；建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWO T分析（优势St rengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣产品策略通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。 营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWO T分析（优势Strengt hs、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣产品定位。 产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场；营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣产品质量功能方案。 产品质量就是产品的市场生命。 企业对产品应有完善的质量保证体系；营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWO T分析（优势St rengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣产品品牌。 要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识；营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWO T分析（优势Streng ths、劣势Weaknesses、机会Opportunit ies、威胁Th reats）。 但是这种分析方法应该祖吝拳蔗癌孪敬摘俊方棚桩筏织卓凰有渺湘哮岛壕摆入乡郑鱼懂霞轮蛾锑玄瑞态驾购豆七底涟痉扛票铰跋捍蚊谱蘑伴尺辆熊坯骗遏怠劳徽辽牧错竣产品包装。 包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略；营销策划方案营销策划方案 一、营销现状企业首先要