薪资调研报告(多篇)(二).docx_第1页
薪资调研报告(多篇)(二).docx_第2页
薪资调研报告(多篇)(二).docx_第3页
薪资调研报告(多篇)(二).docx_第4页
薪资调研报告(多篇)(二).docx_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

薪资调研报告(多篇)第一篇:20*年it薪资调研结果报告薪酬资讯20*it薪资调查结果报告严谨翔实的调研结果,将会对企业hr管理决策产生影响,为各行业it相关职位的薪酬福利提供趋势性参照数据,帮助企业决策者规划和制定高效合理的薪酬激励机制,同时为雇员提供客观的薪酬比较,帮助建立合理的薪酬福利预期。下载浏览20*it薪资调查简版白皮书好第二篇:专业技术人员薪资水平调研专业技术人员薪资:职称学历高薪砝码市劳动局日前对本市制造业、建筑业、房地产业、金融业等*个行业的4033家各种经济类型企业,*.*万名职工收入进行了调查。此次调查同时对汽车和it行业专业技术人员的薪水作了一番比较,结果表明,职称和学历不仅是对专业技术人员自身能力的一种证明,并且也成为他们在职场中获得高薪及拓展事业的重要砝码。与港澳台企业、国有企业、集体企业等相比,外资企业专业技术岗位工资水平最高,年平均工资达到4万多元。三类专业技术人员受关注外资企业薪资一路领先凭借诱人的工作环境和丰厚的薪资待遇,外资企业一向是求职者眼中的“香饽饽”。本次调查显示,在外资企业工作的专业技术人员年平均工资达到43*元,比第二位港澳台企业(35*元)高出8*元;国有企业处于第三位,为33*元;最低的是集体企业,为24*元。随着越来越多的跨国公司将研发中心设于本市、人力资源的进一步本土化,本市专业技术人员需求量将进一步扩大,预计其薪资水平还有上升空间。汽车类马力强劲申城安亭国际汽车城的建设,逐渐掀起居民的购车热,另外各种汽车赛事的举办,无一不说明汽车业正以风驰电掣般的速度在高速发展,可想而知,相关专业技术人员的薪资水平自然不低。数据显示,与汽车研发相关的运输设备测试技术人员年平均工资达到50*元;与汽车零部件采购相关的运输设备配件采购人员达到51*元;与汽车制造维护相关的运输设备质量工程师达到51*元,运输设备检验员也达到了33*元。目前,随着本市汽车业的进一步发展,相关的人才需求也格外迅猛,特别是汽车美容、汽车维修等领域仍存在很大缺口,相信这方面的专业技术人员将继续扮演职场红人的角色。另外,随着汽车消费信贷业务的发展,在各种招聘会上,风险控制部经理、金融拓展部经理、信贷管理中心总监等高级人才,也是企业渴望得到的。it类一专多能伴随着it企业的提高生产力、控制成本等措施,本市it业发展态势稳定。从薪资水平看,高级程序员年平均工资达到71*元,系统分析员达到80*元,软件工程技术人员达到50*元。从薪资增幅看,it专业技术人员的年工资增长率在9-11。这说明,虽然近几年“it”热有所降温,但是对于拥有较高技术含量的it专业技术人员来说,其薪资仍保持较高水平,并且稳中有升。人力资源专家表示,现在的it人才不仅要会编程、硬件维护,还要能将需求和业务流程结合在一起,并掌握非it的技能。也就是说,不仅是现在,未来几年内,市场需要的it人才不仅需要有技术,还要懂某一个专业。职称高低显差异调查显示,在专业技术人员中,拥有高级职称及大专以上学历的年平均工资达到54*元,而无职称人员的薪资仅为30*元。拥有高级职称及大专以上学历的人员,主要集中在高新技术产业从事技术含量较高的岗位,如土木建筑技术人员年平均工资达到82*元,系统应用技术人员为70*元,软件工程技术人员为67*元,工业产品设计制作人员为57*元。保险精算人员拔头筹保险精算人员可谓是保险业的核心精英,他们为金融决策提供依据,是同“未来不确定性”打交道的专家。特别是精算师,更可称的上是目前最紧缺的尖端人才之一。数据显示,保险精算人员的年平均工资达到了125*元,不仅在专业技术人员中拥有绝对优势,而且还遥遥领先于一些管理人员。据了解,国外的保险精算人员不仅活跃于保险界,而且在金融投资、咨询等众多与风险管理相关的领域也有广泛的参与。专家分析指出,随着加入wto、保险市场的进一步对外开放,对精算人才的需求将进一步扩大,保险精算人员将是职场上炙手可热的人物。第三篇:市场薪资调查报告市场薪资调查报告就目前市场薪资状态发展,公司薪酬制度的不断更新,而薪酬制度又直接关系到一个企业的成长和发展,一个良好的薪酬制度,不但能够事半功倍,更能够增加员工的工作效率,同时也能够增加产出比的提升,基于以上因素,做此调查报告,以便总经理有所参考。结合目前的市场薪酬状态,我们做出了不同行业不同岗位的薪酬调查和对比,为的就是让我们的薪酬制度针对于市场来讲,具有绝对的市场竞争力,扩大公司规模,扩充人员编制,同时也是发觉我们的岗位不合理和人员的“精兵简政”原则,做出良好的职位匹配,从而使工作效率提升,达到企业利益最大化的原则,下面可以看一下通过过调查的几项数据反馈,餐饮类:底薪1000+奖金(300左右)+包吃包住,但无保险; 女装类:底薪1000+2%的提成(约*元),但无保险;网络销售员:底薪800+单笔项目款项的千分之五(约*元)=1300左右,无保险内衣类:底薪850+(一线品牌1%计提,二线品牌2%计提)=1500左右,交三险;运动装:底薪800+(10000以上1%提,15000以上*.*%提,20*0以上2%提底薪涨至1000),公司提供商业保险(医疗保险);快消品:底薪1100+2%提成(约900-1200之间),并交纳五险一金;化妆品:底薪800+150饭补+50话补+单笔提成+奖金(约1000以上)=20*以上,交五险。房产:底薪1000+提成+奖金=2300以上,交纳5险。珠宝类:底薪1200+提成,完成任务额外奖励300=2300以上 屈臣氏:底薪1000+提成=20*以上,转正交五险一金同行业对比:网球王子:底薪1*元+提成1%/人+餐补*元/人+电话补贴100/人= 1800以上,交三险。甲壳虫:底薪1*元 提成1%/人 餐补*元/人从薪资的层次来分的话,新世纪的消费层次和薪资标准,相对于市区的整体薪资标准是相对较高的,同比来讲,应该高出市区平均值得200左右,也就是说市区目前的底薪平均值在800,而新世纪的话要达到1*元底薪,而在福利待遇上来讲,交保险的企业,能够达到*%左右,其中*%的企业是能够提供到全面的五险一金的;*%的企业只能够提供三险,还有5%的企业是分年度给员工购买商业保险的,从对员工的投资来讲*%以上的企业,开始从留人和留住人的角度出发,确保人员的不流失或者减少流失,当然不是绝对的,但是给予员工的离职考虑项就会有更大的附加筹码,也会在离职的情绪和思维上带来压力,从而来减少员工的流失率,有数据现实20*年无保险人员的企业流失率和有保险的流失率对比为*%:5%可以看到7倍的流逝率对比,而在就业时更多关注的保险为养老、医疗和生育三项,对于此项关注度的百分比可以达到*%以上,对于现阶段的大学生就业关注度能够达到*.*%说明整体的就业人群在择业的考虑思维有明显的提升,同时也能够说明企业的备选的可能几率提升的选项大体可分为:1、 企业的实力2、 企业的保险福利3、 企业对于员工的成长投资4、 企业的发展平台和优势5、 企业的目前现状和提升空间6、 企业给予到应聘人员的发展平台而从某些意义上来讲,公司在做薪酬的方面来讲,也会存在一些负面的激励项,比如说:1、 企业的制度频繁更换2、 对于人员成长的关注度不够3、 企业无福利保险机制4、 不履行承诺5、 言语、行为激怒6、 无效沟通这些方面是我们应该尽量避免的发生项和要规避的事物,就目前的公司整体薪资而言,薪资水平较人均水平对比,试用店员工资普遍偏低,建议底薪提升至*元,在试用期阶段,应该提供完成任务的层次奖励(至少要区别出2层),保证目前的试用员工收入能够达到调查人:刘伟20*年12月21日第四篇:薪资分析报告模版薪资分析报告模版1、建立薪酬架构在使用报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时,我们提出如下建议,供客户企业参考。1)、确定薪酬战略在确定薪酬战略时,一般需要对以下问题进行思考:谁与我公司进行人才竞争?公司整体,或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上?公司整体,或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少?与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行,能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时,报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容:行业市场薪酬整体定位;职能序列市场薪酬比较;市场薪酬构成。通过参考这三部分信息,您可以根据客户企业薪酬定位理念,确定客户企业相应职位等级的薪酬水平;其中,如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话,您也可以从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合时,您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外,如果您需要确定特定岗位的薪酬组合,报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。(2)、职位匹配在参考市场信息的时候,您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时,您需要进行职位匹配的工作。在报告里,我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时,请先详细阅读有关的职位描述,该信息提供了本职位通常的工作内容和职责;然后详细审核自己公司的职位内容,最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言,如果客户企业内部职位与基准岗位有约*%的内容是相似的,既可以认为达成了较好的匹配。(3)、对比分析

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论