2010年质量标准化汇报材料.doc

创建国家级安全质量标准化工作汇报材料尊敬的各位领导、专家：你们好！首先感谢各位领导在百忙之中莅临我矿检查指导安全质量标准化工作，这既是对我们工作的鼓励和鞭策，同时也是对我矿安全质量标准化工作最大的信任。在此，我代表赵固一矿全体干部员工向各位领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，我把赵固一矿在创建国家级安全质量标准化工作的一些情况向各位领导作一简要汇报：一、矿井概况赵固一矿位于焦作煤田东部、太行山南麓、辉县市境内。井田二1煤含煤面积43.77 km2，总资源储量3.73亿吨，可采储量1.65亿吨，矿井属低瓦斯矿井。我矿于2005年6月正式开工建设，2009年5月10日正式投产。矿井采用立井单水平盘区式开拓，井口位置位于井田中深部，井深608.8m。矿井设计生产能力2.4Mt/a，服务年限49年。平均煤层厚度5.29m，为特低硫、高发热量优质无烟煤。井田构造和水文条件中等，煤层属不易自燃煤层。目前，主要采掘地区有：11031综采工作面、12011大采高综采工作面；掘进工作面有11071上顺槽、下顺槽，12041上顺槽。矿井采掘接替关系正常，安全上杜绝了水、火、瓦斯、煤尘、顶板等各类事故的发生。二、安全质量标准化工作开展情况 (一)以人为本，广泛宣传，不断增强安全质量标准化意识。一是结合实际，把解决好中层干部思想问题作为重点，引导他们牢固树立起“不进是退，慢进也是退”的思想认识，帮助他们理清思路，从而增强了全体干部员工搞好安全质量标准化工作的责任感和使命感。二是从人性化教育入手，充分利用标语、矿报、板报等宣传工具，多层次、全方位的宣传标准化建设对矿井发展的重要意义，使全矿上下讲的最多的是标准化，叫的最响的是标准化，形成了学标准化、上标准岗、干标准活的浓厚氛围。三是矿井每月对安全质量标准化活动进行全面检查评选,奖优罚劣。在全矿形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”，的管理办法，走出了一条“全面夯实，局部治理、整体推进”的安全质量标准化创新之路。(二)强化奖惩机制、落实责任追究制度，保证安全质量标准化有序开展。一是明确目标，加强组织管理。我矿在年初就制订了关于2010年赵固一矿安全质量标准化工作安排的决定等文件，从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作体系。成立了以矿长为组长，各分管专业副矿长为副组长、各专业副总及各专业科室负责人为成员的质量标准化领导小组，按照“系统抓、抓系统”的管理模式，强化对各专业质量标准化的管理。二是加大检查力度，强化考核评比。为充分调动各级管理人员和广大职工搞好安全质量标准化工作的积极性，本着严格考核，重奖重罚的原则，实行月度考核评比，季度兑现风险抵押金的奖惩制度，坚持做到班组每班、区队每旬、矿井每月的质量标准化检查验收制度。做到班组班班见台账，区队旬旬见自检，矿井月月见验收的检查管理模式，从而增强了全体干部员工搞好安全质量工作的积极性。在月度安全质量标准化检查验收中坚持按照“系统抓、抓系统”的管理模式，由安检科牵头，各分管专业科室组织相关科室、区队采取互检方式进行检查验收，充分做到公开、公平、公正。坚持做到动尺、动线、动仪器等实际操作，并根据验收结果进行专业评比，奖先罚末。在验收时如工程质量出现不合格品且未整改合格，检查验收部门不得上报产量、进尺，劳资科不得结算工资。今年以来，共奖励各专业先进区队14万多元，处罚末位区队8万多元。另外，根据集团质量标准化考核结果，兑现或沉淀管理人员季度质量标准化风险抵押金。 （三)创新超越，精细管理，全面提高安全质量标准化水平。一是积极开展“精品头面”、“亮点项目”、“样板工程”、“文明线路”达标竞赛活动。先后对井下东、西翼轨道运输大巷和各采煤工作面，进行了高标准全面改造。如在东轨道安装了道叉指示器，提高了轨道安全运输系数；安装了井下人员定位系统、井上下安全监控系统，在矿调度室安装大屏幕显示器等，提高了各种灾害预防能力。我们按照“高标准、高起点、严要求”的原则，对中央变电所、中央泵房、南北等候室进行了精品化装修，设立了井下、井上安全教育长廊、休息连椅，设置了清洗池；对南北绕道及主要运输大巷进行装修，完善了照明系统，美化亮化了井下环境，给员工创造了较好的工作环境。截止目前，井底车场全断面贴瓷砖2000，铺地板砖600，改道风、水管路6000多米，实现了主要大巷无管路化；调整轨道3000多米；加宽、加深，扩容改造水沟2000多米，投入使用了铁制盖板2000多块，实现了大巷内只听水声，不见水影；增加照明灯750多盏，实现了电缆、照明一条线。各采掘头面从环境卫生、物料码放等细节着手，全部实现标准化、程序化作业。二是加大地面质量标准化管理。树立“人能改造环境，环境也能改变人”的理念，坚持井下、地面并重，积极开展地面文明环境创建。从环境死角治理的细节入手，在地面工业场所、职能科室，所有生产设备、办公用品全部实行定制管理，达到了人员设备、材料、制度的有机结合，实现了工作环境的彩色化、明亮化、语音化、标示化、数字化，营造了有序的工作环境。着装统一，举止文明，言而有礼，遵章守纪，活动有序。通过集中治理,使矿井文明生产面貌有了较大的改变，使质量标准全面体现在矿井各个治理环节上，促进了矿井工作质量的进步，也改变了人的创建思想。三是每月组织召开一次安全质量标准化会议，实施质量达标项目与分析排查出的安全隐患同步重点监控。对所有巷道、硐室、线路等达标项目，坚持由矿长、安全副矿长组织召开安全质量标准化现场会，现场定方案、定标准、定时间、定项目负责人，对按照计划完成者严格按照制度实施奖励，否则对等罚款，对在达标建设中有创新、有亮点者一项加奖5000元。每月末，由安监科组织各生产科室、区队负责人进行全面动态检查，对不达标者，检查验收部门不得上报产量、进尺。(四)加大投入、完善装备，提高安全质量标准化科技含量。今年共投入1200多万元，对矿井进行了升级改造。建立了矿井综合自动化信息平台，完善“一通三防”系统，各个采区、变电所、采掘工作面均实现了独立通风，共新建风门24道，临时控风墙21道，返修通风设施18道，实现了井下主煤流胶带运输、供电、排水等检测监控综合自动化，主要车间、硐室、岗位的视频监控系统。先后更换主、副井提升钢丝绳升级改造，井下主要巷道更换1500余盏LED防爆灯；对所有轨道巷全部更换气动保险杠和气动磕头闸80余套，对绞车更换新钢丝绳3600米，提高了轨道安全运输系数；对主要巷道进行粉刷墙裙3400米。资金的投入、设备的完善把质量达标和安全生产提高到了一个新的台阶。(五)积极开展准军事化活动，规范员工操作行为为保证安全质量标准化工作的持续性，推进安全管理再上新台阶，我们把最严格、最严密的军事化管理制度引入安全管理，要求企业所有员工不分职务、不分级别，都必须参加矿统一安排的准军事化训练，统一编入指定方队，进行日常训练。自建矿以来，准军事化训练就当做日常化、常态化被固定下来，形成了制度化。现我矿每季度都要组织各单位进行一次准军事化会操比赛，并及时进行总结。通过准军事化比赛的成功举办，对进一步规范广大员工操作行为取得良好的效果。（六）推广“两述法”，规范员工行为，实现干标准活、上安全岗目的。我矿的“两述法”活动，由政工科牵头，培训科、安检科参与，为了充分调动基层各区队技术员的主动性，要求他们深入井下，走进班组进行指导，在现场寻找操作中的不足，在一线发现岗位中的漏洞，真正践行从实践中来到实践中去的工作理念。随着活动的深入开展，广大员工完成了最初的被动接受、死记硬背到现在的积极主动、灵活运用。现在各区队根据工种特点，从实际出发、从实用出发，在补充完善内容和形式的基础上，不断推陈出新。截止目前为止，我们共开展了四届“两述法”大赛，涉及采掘机运通各专业，涉及26个工种，共有638名选手参加。特别是在第一季度“两述法”大赛现场，各区队的选手们在原有基础上进行了补充和创新，使“两述法”更加贴近生产，更加易于操作，呈现出众多“亮点”，赢得到评委和观众的一致好评。针对其它生产矿井的安全事故，在实施“两述法”的基础上，将“两述法”操作进一步深化、延伸，开展“无协助独立操作法”，即在正常操作中，为保证操作按顺序进行，要求操作人员独立完成操作程序，该方法的实施，进一步巩固提高了“两述法”的成果，有效的防范了因操作失误造成的安全事故。以上是我矿在开展安全质量标准化建设中采取的一些具体做法，希望各位领导多提宝